EPC總承包模式下的項目管理要點(diǎn)分析

張 衛(wèi) 曉

(山西潞安礦業(yè)集團(tuán)有限公司，山西 長治 046200)

EPC總承包模式下的項目管理要點(diǎn)分析

張 衛(wèi) 曉

(山西潞安礦業(yè)集團(tuán)有限公司，山西 長治 046200)

基于EPC總承包模式的特點(diǎn)，從工程設(shè)計、采購、施工、風(fēng)險管控、驗收五個階段，闡述了EPC總承包模式的項目管理內(nèi)容及方法，旨在提高EPC總承包企業(yè)項目管理能力和風(fēng)險控制水平。

EPC總承包模式，項目管理，風(fēng)險控制，施工階段

0 引言

我國建筑行業(yè)在獲得了非常大的發(fā)展的情況下，各種類型的工程承包模式也在不斷出現(xiàn)。其中EPC總承包是一種具有眾多特點(diǎn)與優(yōu)勢的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年來，國內(nèi)很多石油化工、煤化工等復(fù)雜工程項目基本都采用這種模式和理念，并且創(chuàng)造了豐富的效益。這就需要我們對于EPC總承包模式概要、EPC總承包模式項目管理的要點(diǎn)問題進(jìn)行研究與分析。

1 EPC總承包模式概要

EPC總承包模式指的是由一個企業(yè)作為工程的主要承包對象，嚴(yán)格的按照合同的相關(guān)內(nèi)容、對于工程的采購、設(shè)計、施工等各個方面進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工之間的關(guān)系，并在設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上深度合理交叉，這既有利于縮短工期，又能對整個項目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE的綜合管理，最大程度上滿足業(yè)主需求的一個工程承包模式。在這種工程承包模式中，業(yè)主僅在總工期、總投資、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行宏觀控制，杜絕了傳統(tǒng)項目管理中設(shè)計、采購、施工、運(yùn)營等相關(guān)參建方的相互推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。業(yè)主也不需要招聘與項目相適應(yīng)的人才，組建自己的項目管理團(tuán)隊，節(jié)約了業(yè)主的勞動成本。但是，這種模式在具體的運(yùn)用中也存在一些問題，需要我們在今后的工作中不斷的改進(jìn)和提高，完善這種模式，使其在今后的工程施工中發(fā)揮出更大的作用。

2 EPC總承包模式項目管理的要點(diǎn)

我們以潞安180煤制油項目為實際的例子來闡述，煤制油項目在國際國內(nèi)都屬新興示范產(chǎn)業(yè)，特點(diǎn)為工藝復(fù)雜、投資大、施工難度高、安全環(huán)境要求嚴(yán)等，所以該項目采用EPC總承包模式，該項目的核心裝置為F-T合成油部分，該部分EPC總承包為中科合成油工程公司，該公司還為潞安180煤制油項目的總體設(shè)計院。項目2012年年底開工建設(shè)，2015年年底基本達(dá)到中交條件，該項目建設(shè)的主要目的在于一方面利用長治地區(qū)的豐富煤炭資源，另一方面適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

2.1 對工程的設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行管理

工程的設(shè)計環(huán)節(jié)是EPC總承包模式管理中非常重要的一個方面。原因在于，工程的設(shè)計是進(jìn)行整個工程運(yùn)作的基礎(chǔ)，其他方面的工作都是嚴(yán)格按照設(shè)計來進(jìn)行的。因為設(shè)計文件不僅是采購文件編制、設(shè)備訂貨和安裝的依據(jù)，也是施工方案編制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、工程驗收和成本控制的重要文件。中科合成油公司作為該項目的總體設(shè)計院和核心裝置EPC總承包商，積極的發(fā)揮了設(shè)計的龍頭作用，在充分論證了該項目設(shè)計的先進(jìn)性、科學(xué)性和總投資、總工期等的合理性后，整合資源進(jìn)行設(shè)計，并不斷對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對整個設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升了設(shè)計管理工作的質(zhì)量和水平。具體來講，主要有以下幾個方面：

1)鑒于煤化工項目具有施工難度大、工藝復(fù)雜、對于各個方面要求非常高的特點(diǎn)，該公司組織了一些專業(yè)的技術(shù)人員對于工程的具體情況進(jìn)行實地的測量、觀察、分析、論證等工作，以便于對工程的總體情況可以進(jìn)行深入的了解，并且做出客觀性的分析。

2)選用一批具有實際經(jīng)驗、高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性的優(yōu)秀設(shè)計人才結(jié)合收集到的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進(jìn)行工程項目的合理化設(shè)計，并不斷的優(yōu)化。

3)該公司依據(jù)設(shè)計好的施工圖紙、制定出詳細(xì)的工程規(guī)范制度、將工程的設(shè)計、成本、施工、材料設(shè)備采購的標(biāo)準(zhǔn)等納入到工程規(guī)范制度中。

4)詳細(xì)分析了潞安180煤制油項目周邊的情況，做到應(yīng)用最小的成本、保障工程的安全環(huán)保與質(zhì)量。該項目的整體設(shè)計需要環(huán)保、簡潔，盡量的保護(hù)好周圍的環(huán)境，防止投產(chǎn)后對周圍環(huán)境的影響等等。

2.2 對工程的采購階段進(jìn)行管理

EPC總承包模式管理的另一個要點(diǎn)是需要對工程的采購階段進(jìn)行科學(xué)、高效管理。鑒于煤化工項目的特殊性，占整個項目最高的采購?fù)窃O(shè)備(60%)，提高采購效率，優(yōu)化采購方案是成本控制的主要途徑。該公司建立起專業(yè)的采購隊伍，對于該項目需要的設(shè)備進(jìn)行全方位的把關(guān)，保障設(shè)備的質(zhì)量和價格，該公司還不斷完善采購程序和相關(guān)制度，建立了完善的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。再次，對于采購不同類型的設(shè)備，采購的人員采用不同的采購方法來進(jìn)行具體的采購工作。比如：對于成本較高的設(shè)備需要應(yīng)用競爭性的采購方法，對于低成本的物資，為了保障其質(zhì)量需要應(yīng)用非競爭性的采購方法等等。因此，對于該公司來講，需要對于采購工作的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，完善有關(guān)的采購方案，并且在采購工作完成后需要進(jìn)行必要的審核、全面保障采購材料與設(shè)備的質(zhì)量。

2.3 對工程的施工階段進(jìn)行管理

對于工程的施工進(jìn)行全面、嚴(yán)格的管理對保障該項目的安全與質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。由于施工工作涉及到方方面面的情況，尤其是受到人為因素與自然因素的影響。因此，該公司對于施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。還建立起了專業(yè)化的施工監(jiān)管隊伍，對于工程的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，敦促有關(guān)的人員嚴(yán)格按照設(shè)計好的施工圖紙進(jìn)行安全性、規(guī)范性的具體施工操作，防止工程意外情況的發(fā)生。比如：施工的各個工作人員需要按照有關(guān)的規(guī)定穿著必要的工程服裝、安全帽、使用規(guī)范性的設(shè)備和工具，在具體施工的過程中需要進(jìn)行安全性的操作。我們就以混凝土的攪拌工作為例進(jìn)行具體的說明。有關(guān)的施工人員在混凝土攪拌時需要注重機(jī)械攪拌的時間、用水量、沙子和水泥、白灰等材料的運(yùn)用比例，使最終應(yīng)用的混凝土具有非常高的質(zhì)量，對于保障煤化工項目的質(zhì)量發(fā)揮出積極的作用。

2.4 項目實施中的風(fēng)險管理

潞安180煤制油項目實施EPC總承包模式，主要是自己沒有足夠的技術(shù)實力、項目管理能力、項目風(fēng)險管理能力來應(yīng)對此大型煤化工項目，而采用這種模式，潞安180煤制油項目業(yè)主可以實現(xiàn)以最小的投入產(chǎn)生最大的效益，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于EPC總承包商，利用EPC總承包企業(yè)項目管理能力降低項目建設(shè)中的各種風(fēng)險。EPC總承包從投標(biāo)估算到項目竣工驗收并移交業(yè)主都存在風(fēng)險，項目管理過程中，在項目的每一個階段都需要對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控。為了規(guī)避風(fēng)險，EPC總承包商必須對總承包合同進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的把控，比如合同范圍和責(zé)任劃分應(yīng)盡量詳細(xì)，在合同中明確材料、人工、機(jī)械價格的調(diào)整條件和方法；建立合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商名單，不能任由業(yè)主要求最高價商品，并在合同中明確索賠的條件和方法。

2.5 對工程的驗收階段進(jìn)行管理

工程的驗收是一項非常重要的工作。對于應(yīng)用EPC總承包模式進(jìn)行煤化工項目管理工作來講，此水利工程的總承包企業(yè)需要對于完工的工程進(jìn)行全面的驗收檢查工作。具體來講，可以應(yīng)用的方針有：建設(shè)單位需要對于工程的質(zhì)量進(jìn)行全面性的測驗。比如：煤化工項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、實際使用的成本、應(yīng)用材料設(shè)備的質(zhì)量和實際使用的數(shù)量、施工人員的素質(zhì)、工作的效率、是否在具體的施工過程中進(jìn)行規(guī)范性的操作等等。這些方面都在一定程度上反映出此水利工程的總承包企業(yè)管理的水平，從而使工程的業(yè)主對于工程的質(zhì)量進(jìn)行較為科學(xué)的評估。

3 結(jié)語

在市場不斷變化的環(huán)境下，如何提高EPC總承包企業(yè)項目管理能力和風(fēng)險控制水平成為一個重要的課題。對于EPC總承包模式下項目管理要點(diǎn)問題進(jìn)行科學(xué)分析，有利于我們應(yīng)用科學(xué)的方式對于具體施工項目的安全與質(zhì)量進(jìn)行保障，使項目工程獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

[1] 孟憲海，趙 啟.EPC模式下業(yè)主和承包商的風(fēng)險分擔(dān)與應(yīng)對[J].國際經(jīng)濟(jì)合作，2014(12):45-46.

[2] 張崇濤．EPC總承包模式的風(fēng)險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2014(3):12-14.

[3] 雷勝強(qiáng)．國際工程風(fēng)險管理與保險[J].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[4] 王伍任，羅能鈞.從EPC工程總承包看大型建筑業(yè)企業(yè)的成長路徑[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013(1):34-38．

Analysis on project management points under EPC general contracting mode

Zhang Weixiao

(ShanxiLu’anMiningIndustryGroupCo.,Ltd,Changzhi046200,China)

Based on features of the EPC general contracting mode, starting from five phases of engineering design, purchase, construction, risk control and completion acceptance examination, the article describes project management contents and methods of EPC general contracting mode, with a view to improve the project management capacity and risk control level of EPC general contracting enterprises.

EPC general contracting mode, project management, risk control, construction phase

1009-6825(2017)03-0241-02

2016-11-20

張衛(wèi)曉(1982- )，男，工程師

TU712.1

A