論建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理

武 旭 旺

(山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041000)

論建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理

武 旭 旺

(山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041000)

結(jié)合建筑工程全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，分析了目前建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中存在的問題，并從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算五個(gè)階段，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，有利于實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理的預(yù)設(shè)目標(biāo)。

建筑工程，造價(jià)管理，施工階段，招投標(biāo)

1 建筑工程全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

建筑工程部門中任何一個(gè)部門的工作影響都不是短暫的，之間相互緊密聯(lián)系，工程造價(jià)單位有條件的限制，主要受制度形式的影響，在項(xiàng)目開始這一階段，就需要進(jìn)行管理，一直到項(xiàng)目結(jié)束，在這整個(gè)建筑工程的全部過程之中，進(jìn)行造價(jià)管理，對(duì)財(cái)力、物力、人員等方面做到有效的控制和分配，并對(duì)這一過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，切實(shí)解決建筑工程中的根本問題。具體內(nèi)容如下。

1.1 決策階段造價(jià)管理的重要性

這一階段在建筑工程過程中非常重要，起到至關(guān)的作用，其中，影響這個(gè)階段的因素有很多，所以在項(xiàng)目規(guī)模方面，最先要考慮到位和周全，它對(duì)企業(yè)的效益有重要的影響，同時(shí)也對(duì)社會(huì)有很大影響。

1.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的意義

在工程造價(jià)管理過程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)其影響重大，工程的質(zhì)量與壽命，主要取決于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，推進(jìn)工程建設(shè)的步伐，節(jié)約資金投資。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說，最大化的減少造價(jià)是最根本的問題，在這基礎(chǔ)上，需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)師與造價(jià)師的有效配合，通過良好的合作控制好造價(jià)問題。

1.3 招標(biāo)階段造價(jià)管理的意義

隨著建筑市場(chǎng)的逐漸規(guī)范，項(xiàng)目的招標(biāo)也凸顯出它的特點(diǎn)，我國(guó)的市場(chǎng)管理日趨成熟，逐漸與世界接軌，成為不可缺少的一部分，通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本費(fèi)用，合理化利用資源。

1.4 施工階段造價(jià)管理的意義

施工是建筑工程中的重要階段，是理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的一個(gè)過程，在這其中會(huì)出現(xiàn)眾多問題，監(jiān)督、效率、材料、質(zhì)量、環(huán)境等等一系列，所以，要提高每個(gè)部門的積極性，確保質(zhì)量，減少成本，采購(gòu)原材料時(shí)，要做到全方面調(diào)查，把物流費(fèi)用也考慮進(jìn)去，在材料的價(jià)格和質(zhì)量方面要衡量到位。在建筑過程中，建筑進(jìn)程一定要把握好，并確保工程的質(zhì)量。

1.5 竣工階段造價(jià)管理的意義

在最后，面臨的是竣工階段，施工單位應(yīng)將所有費(fèi)用整理出來(lái)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，其中索賠工作非常重要，主要是由于在建設(shè)過程中，造價(jià)會(huì)由于各種原因出現(xiàn)增加問題，所以作為施工單位，要收集好所需憑證和依據(jù)，并提出索賠。

2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)存在的問題

2.1 投資決策階段

在這個(gè)階段中，也出現(xiàn)了很多問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面，各項(xiàng)技術(shù)的評(píng)價(jià)都不充分，設(shè)計(jì)方案的論證也不足，但是在建筑工程的開始階段，建設(shè)單位與管理部門也出現(xiàn)了問題，對(duì)工程的全過程也沒有做到全方位的認(rèn)識(shí)和了解，所以，沒有準(zhǔn)備相關(guān)變更文件，無(wú)法及時(shí)處理工程造價(jià)變更，市場(chǎng)的材料價(jià)格始終處于變動(dòng)形式，這樣必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程產(chǎn)生一定影響，在投資決策階段，降低了工作質(zhì)量，通常情況下會(huì)修改原始的設(shè)計(jì)方案，如果不進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)方案論證，建筑工程的總價(jià)款將會(huì)受到嚴(yán)重影響。

2.2 設(shè)計(jì)階段

對(duì)方案設(shè)計(jì)過度重視，而不將各種專業(yè)之間相互結(jié)合，這樣容易出現(xiàn)很多問題，增加設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖的改動(dòng)，讓工程產(chǎn)生變化，增加造價(jià)，所以，在設(shè)計(jì)階段，施工單位就要高度注意，重視對(duì)整體造價(jià)的控制能力，保持施工水平。

2.3 招投標(biāo)階段

招標(biāo)階段的問題很多，有些問題急需解決，主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件的定位問題和工程量的準(zhǔn)確問題，有些工程項(xiàng)目這些方面沒有做到位，對(duì)工程清單的描述非常含糊，很不明確，影響到了工程項(xiàng)目的開展，在標(biāo)底和限價(jià)方面，也不具備合理性，有些甚至?xí)榱藴p少工程的造價(jià)，而不注意其他問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)受到損失。

2.4 施工階段

很多因素都會(huì)影響施工的進(jìn)程，其中包含眾多不確定因素，合同的變更、工程的索賠等等原因，這些因素最終也會(huì)影響工程的總價(jià)款，圖紙是施工過程中的重要依據(jù)，由于各個(gè)分包商的意見不統(tǒng)一，與建筑單位溝通不及時(shí)，在施工后期將會(huì)產(chǎn)生很多問題，提高工程總造價(jià)的同時(shí)，也存在很多安全隱患。

2.5 竣工結(jié)算階段

這是工程的最后階段，主要問題為竣工的時(shí)間，由于在提交竣工結(jié)算資料時(shí)，沒有做到合理對(duì)應(yīng)，增加了審核的難度，從而影響了竣工時(shí)間。有些工程在施工過程中不研究，沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，最后出現(xiàn)了明顯的差異，致使工程總造價(jià)的變動(dòng)。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的有效措施

3.1 投資決策階段

開始進(jìn)行投資時(shí)，建設(shè)單位的準(zhǔn)備工作要到位，在前期將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，以此在保證質(zhì)量的前提下，提高投資預(yù)算的精準(zhǔn)度，在前期準(zhǔn)備資料方面，要全方面搜集，并把政治、市場(chǎng)動(dòng)向、地質(zhì)、運(yùn)輸?shù)鹊扔嘘P(guān)資料找到，將各種影響工程施工和質(zhì)量的因素考慮周全。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)方案要嚴(yán)格要求，選擇最適合的方案，一些建設(shè)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)設(shè)計(jì)出多種建設(shè)方案，每個(gè)方案都各有優(yōu)勢(shì)，怎樣進(jìn)行選擇，主要還是根據(jù)建設(shè)的需要與要求，同時(shí)最大限度的減少總造價(jià)，這也是目前大部分建設(shè)單位的重要目標(biāo)，對(duì)于總造價(jià)的控制問題，也不能一味的注重，應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下，讓成本與質(zhì)量之間做到平衡。

3.3 招投標(biāo)階段

在此階段，重視招標(biāo)文件和工程質(zhì)量清單的編制，在進(jìn)行清單編制時(shí)，先要全方位的對(duì)工程進(jìn)行了解，掌握相關(guān)資料和圖紙，也可以勘察現(xiàn)場(chǎng)狀況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用的適當(dāng)調(diào)整，將工程變更減少，同時(shí)，對(duì)于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)水平，也有很高的要求，各部門的內(nèi)部審核制度要到位，只有確保其科學(xué)性，才能減少不平衡報(bào)價(jià)問題和工程索賠問題，在提高合同的編制質(zhì)量方面，它是項(xiàng)目的開展與管理的中心，合同的質(zhì)量問題，主要影響的是工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，所以，合同的質(zhì)量問題在整個(gè)造價(jià)管理中有非常重要的作用。

3.4 施工階段

在施工階段，工程的質(zhì)量高低取決于工程造價(jià)，由于受眾多因素的影響，它是極易出現(xiàn)變動(dòng)的，所以在施工過程中，要做好組織與設(shè)計(jì)，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，相對(duì)的也加快施工進(jìn)度，想要提升工程造價(jià)的整體水平，施工人員需要嚴(yán)格按照施工組織要求，保證高效的工程造價(jià)質(zhì)量。

3.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算時(shí)，對(duì)工作要做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范的相關(guān)制度進(jìn)行，由于我國(guó)工程造價(jià)管理日趨成熟，并不斷壯大，想要有效的規(guī)范和管理市場(chǎng)，國(guó)家做出了相應(yīng)的對(duì)策，出臺(tái)了眾多制度與法規(guī)，正是因?yàn)檫@些制度與法規(guī)的有效實(shí)施，并與施工單位人員的層層的把關(guān)相結(jié)合，從而保障了竣工結(jié)算的可靠與合法。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理在建筑過程中有至關(guān)重要的作用，它是整個(gè)項(xiàng)目的核心與重點(diǎn)，將工程造價(jià)管理做到最好的同時(shí)，并確保其項(xiàng)目的高效完成，本文主要針對(duì)于工程項(xiàng)目的整體過程展開研究，并進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和說明，主要還是增強(qiáng)工程造價(jià)管理和實(shí)施，把這其中每個(gè)環(huán)節(jié)相互有效的進(jìn)行連接和控制，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的目的。

[1] 鄺學(xué)強(qiáng).探討建筑工程施工管理措施[J].民營(yíng)科技，2014(2)：34-36.

[2] 馮 洋，王 欣，許宏達(dá).建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊，2015(10)：12-13.

On whole-process cost management in architectural engineering programs

Wu Xuwang

(ShanxiNo.2RoadandBridgeEngineeringCo.,Ltd,Linfen041000,China)

Combining with the main content for the whole-process cost management of the architectural projects, the paper analyzes the problems in the management of the architectural projects, and points out the respective improvement measures from the investment decision-making, design, bidding, construction and complete settlement, so as to realize the the aims for the whole-process cost management.

architectural project, cost management, construction stage, bidding

1009-6825(2017)03-0252-03

2016-11-08

武旭旺(1971- )，男，助理工程師

TU723.3

A