論現(xiàn)代金融管理人才的造就與培養(yǎng)

楊婕

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后，商業(yè)銀行面對(duì)的市場(chǎng)中，不僅是有著外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要面對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行走向世界的過(guò)程中存在的國(guó)際金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)。所以需要更多的現(xiàn)代金融管理人才，打造一支高素質(zhì)的金融隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文從現(xiàn)有的金融市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析培養(yǎng)現(xiàn)代金融管理人才的方法，加快我國(guó)金融人才的培養(yǎng)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：金融管理；人才培養(yǎng)；策略

銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是對(duì)于金融人才的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀要求培養(yǎng)等多的金融管理人才，打造高素質(zhì)的金融隊(duì)伍，才能滿足促進(jìn)金融行業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)在我國(guó)處于改革的攻堅(jiān)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了較大的成績(jī)，所以在這樣的時(shí)代背景下，應(yīng)該認(rèn)真探索和造就一批現(xiàn)代化金融管理人才，才能盡快適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而處于競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。

一、培養(yǎng)現(xiàn)代金融管理人才的重要性

（一）人才是現(xiàn)代化銀行業(yè)發(fā)展的重要力量

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度不斷提高，金融市場(chǎng)的開(kāi)放程度隨之增加，現(xiàn)有的商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的，尤其是在國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)的金融市場(chǎng)，國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理和人員素質(zhì)以及資本實(shí)力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于我國(guó)，我國(guó)的商業(yè)銀行想要獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須在完善內(nèi)部管理的同時(shí)，培養(yǎng)一批現(xiàn)代金融管理人才。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度愈來(lái)愈嚴(yán)重，歷史和實(shí)踐已經(jīng)表明，新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行擁有了大批的金融管理人才，就能獲得大量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展，在與國(guó)內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，就可以處于不敗之地。

（二）現(xiàn)代金融業(yè)需要現(xiàn)代化的金融人才

對(duì)于金融的理解，在傳統(tǒng)上是被認(rèn)為一種服務(wù)，主要是提供轉(zhuǎn)化投資的中介服務(wù)，服務(wù)的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)是投資轉(zhuǎn)化的速度還有效益。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代金融的理解已經(jīng)發(fā)生了變化，更多的是一種實(shí)現(xiàn)投資者在市場(chǎng)上表達(dá)投資意愿作為其考核的主要指標(biāo)。正是由于金融管理的理念和評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化，傳統(tǒng)的銀行體制不是站在市場(chǎng)和客戶的角度思考提高金融服務(wù)的意識(shí)，所以難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念。因此，按照現(xiàn)代銀行業(yè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵需要對(duì)于銀行的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要大批的大批的現(xiàn)代金融管理人才去推動(dòng)銀行業(yè)的轉(zhuǎn)變，才能從根本上消除商業(yè)銀行長(zhǎng)期發(fā)展中存在的問(wèn)題，創(chuàng)造新的條件實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增加。

二、我國(guó)金融管理人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

（一）思想觀念存在誤差

我國(guó)的商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的發(fā)展中，受到成長(zhǎng)背景的影響，對(duì)于現(xiàn)代金融管理人才培養(yǎng)的理解存在一定的誤差，還一度使用傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行培養(yǎng)，整個(gè)的培養(yǎng)過(guò)程還不能實(shí)現(xiàn)管理人才的發(fā)展，甚至是出現(xiàn)生存空間較小的問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理中，對(duì)于專業(yè)的管理人才的價(jià)值沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其評(píng)價(jià)的機(jī)制還不完善，尤其是做出的創(chuàng)新管理政策不能得到銀行高層管理的認(rèn)可，影響了管理人員的創(chuàng)新積極性。

（二）管理制度不利于人才的培養(yǎng)

在我國(guó)金融行業(yè)人才嚴(yán)重缺乏的過(guò)程中，一方面是人才的培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法滿足金融行業(yè)對(duì)于人才的需求。另一方面，是因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)人才流失的情況較為嚴(yán)重，尤其是由于現(xiàn)代商業(yè)銀行管理制度的設(shè)置，不能有效的留住人才。尤其是對(duì)于人力資本的投資數(shù)量有限，國(guó)外的商業(yè)銀行對(duì)于人力資本的投入很高，定期培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)提高人員管理素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)員工的向心力和忠誠(chéng)度，但是在我國(guó)的商業(yè)銀行中，對(duì)于人力資本的投資數(shù)量有限，不利于人才的培養(yǎng)，還不能有效的提高員工的忠誠(chéng)度。另外，我國(guó)的商業(yè)銀行中“論資排輩”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)于員工工作積極性的提高還存在著較大的影響。

（三）激勵(lì)和約束機(jī)制還存在一定的問(wèn)題

商業(yè)銀行的人才流失，不僅是影響到商業(yè)銀行的正常工作，還會(huì)給金融從業(yè)人員的管理意識(shí)產(chǎn)生損害。造成這種情況的原因還有，激勵(lì)和約束機(jī)制的不完善。在外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)之后，我國(guó)現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制仍是采用過(guò)去的方式，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是“論資排輩”的后續(xù)作用，影響到了管理人員的晉升，不能實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致一些具有高管理素質(zhì)的人才流失。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這種人才的流失一種非常嚴(yán)重的問(wèn)題。另外，在商業(yè)銀行內(nèi)部，對(duì)于員工的約束機(jī)制還會(huì)限制一部分員工的發(fā)展，尤其是會(huì)產(chǎn)生一定的不公平心理，這種心理影響著員工的積極性和進(jìn)取心，甚至可能會(huì)造成人員的流失，不利于人才的培養(yǎng)。

三、培養(yǎng)現(xiàn)代金融管理人才的措施

（一）創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境

現(xiàn)代金融管理人才不是一夕之間就可以培養(yǎng)成功的，需要在長(zhǎng)期的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)過(guò)程。應(yīng)該在人才培養(yǎng)的過(guò)程中創(chuàng)造有利于金融管理人才成長(zhǎng)的環(huán)境，首先，這個(gè)環(huán)境并不是單純的理論學(xué)習(xí)，而是讓這些人才去感受金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨，還要給與一定的實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。其次，還要建立起一整套的人才管理機(jī)制，能夠讓表現(xiàn)優(yōu)異的人才脫穎而出，還要適當(dāng)?shù)娜谌爰?lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。最后，還需要明確人才的政治素質(zhì)和思想品質(zhì)培養(yǎng)的機(jī)制，培養(yǎng)人才正確的價(jià)值觀、人生觀，并形成一定的文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在文化的熏陶中將正確的觀念融入到人才的培養(yǎng)中。

（二）樹(shù)立全新的用人觀念

我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)變化速度較快，對(duì)于金融環(huán)境的影響程度較大。因此，各個(gè)商業(yè)銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變用人的觀念，充分發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才的作用，無(wú)論是對(duì)于人才的培養(yǎng)還是在實(shí)際的金融工作中，大膽啟用具有獨(dú)特技能的人員，實(shí)現(xiàn)在合適的崗位中發(fā)揮巨大的作用，而不是不敢啟用，而將員工分配在不合適的位置，造成人才資源的浪費(fèi)。在金融機(jī)構(gòu)中還長(zhǎng)期存在著一種論資排輩的傳統(tǒng)，在培養(yǎng)現(xiàn)代金融人才中應(yīng)該有效的擺脫這種傳統(tǒng)的影響，大膽啟用優(yōu)秀的青年干部，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)，不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能充分的發(fā)揮人才的作用，給與人才施展的舞臺(tái)，對(duì)于員工個(gè)人和商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

（三）重視金融機(jī)構(gòu)內(nèi)的人才培訓(xùn)

對(duì)于人才的培養(yǎng)，不僅是要?jiǎng)?chuàng)造合適的環(huán)境培養(yǎng)新人才，還可以對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)的員工進(jìn)行在培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)和能力，并且有意識(shí)的安排企業(yè)的內(nèi)部人才之間的交流，分享彼此的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)人才的過(guò)程中尤其是可以使用崗位輪換的形式，鍛煉人才在不同的崗位上發(fā)現(xiàn)新的管理技能，提高管理能力應(yīng)用的水平。同時(shí)，還可以鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)，金融業(yè)設(shè)置的學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)該要有一定的超前意識(shí)，這樣可以保證管理人員獲得最新的知識(shí)，還能在實(shí)際的工作中應(yīng)用這些新的知識(shí)，提高員工自我發(fā)展的能力。

四、結(jié)論

金融管理人才的造就和培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要在長(zhǎng)期的發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的培養(yǎng)、鍛煉和提高。重視培養(yǎng)的質(zhì)量才能培育出高素質(zhì)、高能量的人才，在培養(yǎng)的過(guò)程中要有一定的針對(duì)性，保證培養(yǎng)人才的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要提高政治素養(yǎng)，并且是有意識(shí)的安排彼此交流和輪崗的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用能力水平的不斷提高。尤其是對(duì)于人才培養(yǎng)的知識(shí)一定要具有超前性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)管理人才擁有最為先進(jìn)的知識(shí)。