創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

吳秋琴

摘要：目前，我國的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于企業(yè)本身的資源較少和資金不足，所以在發(fā)展的過程中存在著較多的不確定因素，在日益激烈的市場競爭中處于不利的地位，所以創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，逐漸實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，因此，本文從創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討，促進創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)業(yè)型；戰(zhàn)略管理

目前，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多數(shù)發(fā)展的時間較短，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金量以及資源總量相對較小，在激烈的市場競爭環(huán)境中處于弱勢地位，對于風(fēng)險的抵抗能力較弱，在這種情況下發(fā)展，時常會面臨一些發(fā)展的阻礙，因此，本文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，研究制定符合創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展的策略，促進創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

所謂創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，指的是在發(fā)展的過程中，處于創(chuàng)業(yè)階段，但是本身卻擁有某種突出的優(yōu)勢，能夠在一定的時間內(nèi)展現(xiàn)出較大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。這一類的企業(yè)往往擁有技術(shù)領(lǐng)先或者是資源壟斷的優(yōu)勢，在一定的時間段內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)高額的投資回報，并且擁有著不斷創(chuàng)新的能力，未來的發(fā)展狀況較好。然而，在這些企業(yè)中也是存在著一定的問題，像是由于發(fā)展時間較短，無法實現(xiàn)資本的大量積累，以及由于規(guī)模較小，人才數(shù)量不足的先天缺陷。尤其是在市場環(huán)境中，對于風(fēng)險的抵抗能力不足，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

2創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

對于創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)來說，雖然發(fā)展的潛力巨大，在發(fā)展的過程中，仍是要制定切實可行的發(fā)展目標，明確企業(yè)發(fā)展的使命，這是中小企業(yè)發(fā)展的過程中首先要解決的問題。

2.1戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略是指，在組織內(nèi)部的管理者為了實現(xiàn)組織的生存和發(fā)展的目的，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在現(xiàn)有的組織資源的基礎(chǔ)上，對于組織未來發(fā)揮在那的目標進行總體規(guī)劃，并在確定發(fā)展目標的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的實現(xiàn)目標的策略，對于組織內(nèi)部的各種資源進行整合，保證企業(yè)發(fā)展的目的。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅是有著年度月度計劃，還涉及到了較多的未知因素的影響。所以在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，還有有目的的降低企業(yè)的風(fēng)險。尤其是在經(jīng)營活動之前的戰(zhàn)略需要體現(xiàn)實際運行的一些針對性，并且在實施的過程中，公司的全體成員進行有效互動，在盡可能的范圍內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃。

2.2創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟

2.2.1戰(zhàn)略的制定

在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，首先要做的事，明確企業(yè)發(fā)展的遠景，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)也是一樣，在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)的決策者能夠明晰市場的變化，從中抓住對于自己發(fā)展有利的因素，并且對于企業(yè)自身有著充分的理解，并在此基礎(chǔ)上分析競爭的環(huán)境，提出一個切實可行并且能夠促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略遠景。其次，是要確立創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的使命，所謂使命，是指在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對于企業(yè)所擁有的能力、資源狀況進行分析，并將企業(yè)的發(fā)展遠景融入其中，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，匯聚員工的凝聚力解決出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標。再次，是在企業(yè)發(fā)展遠景和企業(yè)內(nèi)部凝聚力的共同作用下，制定企業(yè)的目標。創(chuàng)新型中小企業(yè)的目標，是發(fā)展戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，是在實際的運營的指導(dǎo)方針，能夠明確的安排日常的經(jīng)營活動，并且可以將職責與任務(wù)有機的結(jié)合，實現(xiàn)責任與權(quán)力同在，并在目標制定的過程中，制定企業(yè)的利益目標，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)的發(fā)展。最后，是利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)的信息方法，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標制定相應(yīng)的計劃，將發(fā)展的戰(zhàn)略遠景細分到企業(yè)的目標中，將企業(yè)的目標進行落實需要制定相應(yīng)的實施計劃，制定戰(zhàn)略計劃能夠讓企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工明白企業(yè)行動的方向，降低企業(yè)可能會遇到的風(fēng)險。

2.2.2戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略實施的原則，首先，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略實施的中應(yīng)遵循的原則是，適度合理原則。這個原則要求在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略實施的過程中，在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中存在較多的影響因素，這些影響因素會影響到戰(zhàn)略的實行，所以需要對戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整，保證總體戰(zhàn)略目標不變的情況下，靈活的實施戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。其次，需要在戰(zhàn)略實施中的管理人員統(tǒng)一指揮，減少出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的可能性，這就要求在實施戰(zhàn)略管理中需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，保證企業(yè)內(nèi)部的信息有效流動，資源合理分配，確定各個部門之間的權(quán)利和業(yè)務(wù)邊界，明確各個部門之間的職責，防止出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中的推諉現(xiàn)象。最后，是要能夠?qū)τ诂F(xiàn)有實行的戰(zhàn)略進行批判的態(tài)度，這樣能夠保證在已經(jīng)實行的戰(zhàn)略中，優(yōu)勢的方面能夠被借鑒到下個步驟，出現(xiàn)問題的情況也要進行反思，思考出現(xiàn)問題的是人為的原因還是系統(tǒng)的原因，并對人為的狀況進行整改，對于實施系統(tǒng)的計劃誤差造成的問題權(quán)變的處理，盡可能降低實施系統(tǒng)中存在的誤差。

2.3戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)該注意的問題

首先，是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團隊精神。在企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，不只是一個部門的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互配合，彼此協(xié)作。因此，需要培養(yǎng)員工的團隊精神來保證團隊以及公司的目標一致，并將個人的未來發(fā)展與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系到一起，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標作出相應(yīng)的貢獻。其次，還要建立相應(yīng)的反饋機制，通過這個反饋機制檢查企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實施狀況，并且對于已經(jīng)實行的戰(zhàn)略計劃是否都得到了落實，是否出現(xiàn)了問題，在出現(xiàn)問題的時刻通過反饋機制能在第一時間傳送到管理層，并對戰(zhàn)略計劃進行調(diào)整，解決出現(xiàn)的問題。再次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該專一化發(fā)展，尤其是中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，在清晰分析自身發(fā)展優(yōu)勢的過程中，集中于企業(yè)的優(yōu)勢資源制定戰(zhàn)略。這樣才能保證創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中一直保持優(yōu)勢，盡可能降低發(fā)展的成本，提高企業(yè)的利潤，在發(fā)展到一定的程度時，尤其是在資本量的積累足夠大時，可以進行多元化發(fā)展，否則可能會由于抵抗風(fēng)險的能力較弱，退出市場的競爭。最后，還可以借鑒創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)之間成功的經(jīng)驗，尤其是可以成立合作聯(lián)盟，在聯(lián)盟中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資源利用的效率。尤其是，現(xiàn)在的市場競爭壓力較大，成立創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)聯(lián)盟可以提高企業(yè)抵御外界競爭壓力的能力，在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，可以在聯(lián)盟中形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)，借助于信息技術(shù)的使用，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新。

3結(jié)論

戰(zhàn)略管理是一種重要的管理手段，在戰(zhàn)略管理的過程中能夠系統(tǒng)的分析問題，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。尤其是，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，但是會由于自身的原因以及市場上的一些原因，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過程中失去競爭能力，甚至是退出市場。因此，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實力，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的細化戰(zhàn)略計劃，并且在實行中腳踏實地，不要過于盲目的實行多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。與此同時，還要注重反饋的結(jié)果，在戰(zhàn)略實施的過程中不斷優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。