建設(shè)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀分析及其問(wèn)題探討

譚玲玲

摘要：做好建筑工程造價(jià)管理工作，有利于降低成本開支。造價(jià)工作人員應(yīng)該從材料設(shè)備控制階段入手，做好施工工期的控制工作。立足于施工合同控制的細(xì)節(jié)條款部分，實(shí)施工程造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整，針對(duì)造價(jià)管理活動(dòng)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。造價(jià)管控活動(dòng)本文從建筑工程造價(jià)的控制現(xiàn)狀展開分析，提出幾點(diǎn)有利于成本控制效果提高的可行性措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；現(xiàn)狀分析；問(wèn)題探討

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

建設(shè)工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的施工工程，它的日常造價(jià)管控活動(dòng)需要工作人員綜合工程項(xiàng)目的整體計(jì)劃來(lái)開展。由于現(xiàn)在的建筑要求不斷增高，涉及到綠色環(huán)保施工的指標(biāo)把控，以及高樓層大體積的綜合施工，需要多個(gè)施工隊(duì)伍相互配合和協(xié)調(diào)，從而不斷提高建筑工程的管控質(zhì)量。

一、建設(shè)工程造價(jià)控制活動(dòng)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析

現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理活動(dòng)不夠科學(xué)，造價(jià)人員在工作活動(dòng)中態(tài)度不認(rèn)真，市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析工作做得不夠細(xì)致，導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)活動(dòng)中存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

施工建筑活動(dòng)中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制缺乏健全和完善的工作體系，導(dǎo)致造價(jià)人員與基層施工單位缺乏有效的溝通，工程造價(jià)人員無(wú)法根據(jù)施工圖進(jìn)行準(zhǔn)確的概算、和預(yù)算的編制及造價(jià)控制。現(xiàn)代施工環(huán)境對(duì)于工人的權(quán)益保障要求比較高，分配職工教育經(jīng)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等津貼，以及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等固定支出。在造價(jià)活動(dòng)中，還要對(duì)工程排污費(fèi)作出合理安排，從而滿足環(huán)境保護(hù)的需要?，F(xiàn)實(shí)情況中，除此之外，前期工程施工方案設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)重復(fù)，也是造成人工費(fèi)、材料費(fèi)開支過(guò)多的重要原因。

二、建設(shè)工程造價(jià)有效控制的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)工程前期預(yù)算的控制管理

加強(qiáng)對(duì)于施工計(jì)劃的分析工作，有利于造價(jià)人員在工作中找準(zhǔn)重點(diǎn)，顯著提升工程造價(jià)管理工作的整體效率。在在全過(guò)程造價(jià)管理活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)該從項(xiàng)目的估算指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，綜合分析概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額和企業(yè)定額之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而完成項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)投資估算工作。

工程造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，才能夠確保在造價(jià)管理活動(dòng)中游刃有余。加強(qiáng)對(duì)工程前期預(yù)算的控制管理，為了提升造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，造價(jià)管理人員應(yīng)該走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，了解該項(xiàng)工程造價(jià)活動(dòng)中的細(xì)節(jié)，從而在造價(jià)管理活動(dòng)中減少差錯(cuò)。在措施項(xiàng)目費(fèi)的分?jǐn)偤褪褂弥?，?yīng)該按照規(guī)定計(jì)算建筑所用的成本的利潤(rùn)。在其他項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算中，應(yīng)該按照招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。工作人員應(yīng)該從項(xiàng)目建議書可行性研究出發(fā)，完成施工項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。加強(qiáng)對(duì)工程前期預(yù)算的控制管理，在工程造價(jià)初步設(shè)計(jì)活動(dòng)中，從材料造價(jià)管控出發(fā)，對(duì)于整個(gè)建筑工程中所需要的材料總量進(jìn)行預(yù)估算，設(shè)置價(jià)格上漲的準(zhǔn)備金用以應(yīng)對(duì)建筑施工中于材料價(jià)格出現(xiàn)的波動(dòng)問(wèn)題。

（二）重視成本管控的部門配合，減少材料開支

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理包括項(xiàng)目的“直接建設(shè)成本”和項(xiàng)目的“間接建設(shè)成本”。重視建筑施工企業(yè)的造價(jià)員、資料員和施工員應(yīng)該做好日常的配合工作，度施工預(yù)算、竣工決算和投標(biāo)文件這些資料信息進(jìn)行聯(lián)合審查，找出賬務(wù)申報(bào)欄中可能存在的漏洞。做好前期施工計(jì)劃安排的材料編制歸檔、備案資料的收集整理工作，及時(shí)地交給監(jiān)理部門審核。工程造價(jià)人員還應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工程監(jiān)理活動(dòng)，控制好施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

在材料費(fèi)的控制活動(dòng)中，在建設(shè)安裝工程造價(jià)活動(dòng)中，造價(jià)工作人員需要考慮到直接費(fèi)用、間接工程費(fèi)用支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和應(yīng)交稅金的關(guān)系，重視成本管控的部門配合，在造價(jià)管理活動(dòng)中貫徹“節(jié)約”意識(shí)，從整體上減少材料開支。從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。在招投標(biāo)階段，建筑公司負(fù)責(zé)人需要與招標(biāo)方進(jìn)行充分交流，從而爭(zhēng)取一部分先行工程款，滿足建筑工程超支造價(jià)方案設(shè)計(jì)的需要。

（三）重視機(jī)械費(fèi)用支出管控，控制各階段工程費(fèi)用

在造價(jià)活動(dòng)中注意統(tǒng)籌兼顧，并且要控制好公共設(shè)施項(xiàng)目的綜合概算數(shù)額，從而保證其他工程費(fèi)用概算能夠處于較低水平，保證項(xiàng)目工程有充足的流動(dòng)資金。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)該積極地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中去，和技術(shù)人員一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的施工活動(dòng)進(jìn)行有效地指導(dǎo)。

企業(yè)管理成本費(fèi)用包括必要的稅金支出，包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和員工教育費(fèi)附加等，在造價(jià)活動(dòng)中，應(yīng)該積極地遵守我國(guó)建筑成本控制方面的相關(guān)法律，從而保證施工活動(dòng)獲得政府部門的支持。在基礎(chǔ)信息庫(kù)造價(jià)管理中，根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)存確定材料的購(gòu)進(jìn)量，通過(guò)對(duì)零件庫(kù)的大型材料計(jì)算，確定施工活動(dòng)中大宗板材類、管材類、鋼材類、型材類和其他類建筑材料的采購(gòu)和儲(chǔ)藏量。在材料定額輸出的控制活動(dòng)中，造價(jià)管理人員應(yīng)該從材料消耗情況確定材料進(jìn)場(chǎng)的定額明細(xì)，最后最好材料消耗定額的匯總工作，保證施工活動(dòng)中材料總成本降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)技術(shù)人員應(yīng)該從直接費(fèi)用的支出管理入手，將工程的相關(guān)費(fèi)用降低到合理水平。建筑施工造價(jià)管理中，工作人員應(yīng)該抓住管控工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程前期預(yù)算的控制管理，顯著提升工程造價(jià)的質(zhì)量。造價(jià)人員應(yīng)該重視成本管控的部門配合，在建筑工程中貫徹節(jié)約意識(shí)和安全意識(shí)，減少材料開支，有效降低施工成本，重視機(jī)械費(fèi)用支出管控，認(rèn)真控制各階段工程費(fèi)用。

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