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    AMT公司盈利能力分析

    2017-03-30 11:16:31管少君
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年1期
    關(guān)鍵詞:對策與建議盈利能力

    摘要:本文根據(jù)AMT公司的基本情況,從盈利能力比率、盈利能力趨勢以及盈利能力結(jié)構(gòu)分析AMT公司盈利能力。指出AMT公司盈利能力方面存在的問題分析,然后針對AMY公司的生產(chǎn)和盈利問題提出有效的解決措施。并為AMT公司盈利能力的對策與建議.

    關(guān)鍵詞:AMT公司;盈利能力;對策與建議

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)001-000-01

    通過對AMT公司存在的問題研究,對其深層原因作出詳細(xì)分析,提出建議措施,也希望對我國電器行業(yè)的健康發(fā)展起保駕護航的作用,并有效推動我國電器行業(yè)的發(fā)展,讓各企業(yè)的投資者能夠受到更加完善的利益保護。

    一、AMT公司盈利能力分析

    通過AMT公司的財務(wù)報表,以及通過表格的數(shù)據(jù)反映出本公司的盈利能力、償債能力及運營和發(fā)展能力。通過報表數(shù)據(jù)反映分析企業(yè)的實力狀態(tài)、風(fēng)險狀態(tài)、效率狀態(tài)等。

    1.盈利能力比率分析

    能力比率是指企業(yè)正常經(jīng)營賺取利潤的能力,公司生存的最主要的目的就是實現(xiàn)利潤的最大化,企業(yè)獲取的盈利能力比率越高,實現(xiàn)盈利的能力也就越大,反之,則企業(yè)實現(xiàn)盈利的能力也就越小。

    2.盈利能力趨勢分析

    AMT公司在經(jīng)營過程中的盈利能力自2001年至2010年呈現(xiàn)出不斷增強的趨勢,在企業(yè)的利潤收入、企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的利潤以及企業(yè)的凈資產(chǎn)收益都表現(xiàn)出不斷增強,這說明公司的規(guī)模與效益也同步增長。

    3.盈利能力結(jié)構(gòu)分析

    企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)表示企業(yè)在經(jīng)營過程中不同性質(zhì)的盈利按照既定的比例搭配組成而成企業(yè)利潤。AMT公司對于過去的十年中在經(jīng)營過程中資產(chǎn)的運營能力,已經(jīng)慢慢由弱變強,是一個很積極的利好信號,由差轉(zhuǎn)好。

    二、AMT公司盈利能力方面存在的問題

    1.高成本

    降低生產(chǎn)成本是企業(yè)在市場競爭中取得勝利獲得較高盈利能力的基本保證。但是AMT公司長時間的企業(yè)成本管理存在著較大的問題,使得企業(yè)成本造成了巨大的損失。

    2.市場占有率低

    由于發(fā)展過程中遇到的競爭對手較強,且市場大部分已處于飽和狀態(tài),使得AMT公司在市場占有率處于劣勢狀態(tài)。

    3.科技能力不足

    由于AMT公司設(shè)計的技術(shù)與學(xué)科較多,使得電器產(chǎn)品難免存在不足之處,給顧客造成了非常不好的影響,直接導(dǎo)致了其盈利能力的不足。

    4.服務(wù)不到位

    由于AMT公司在售中和售后服務(wù)過程中的程序混亂,無法在企業(yè)的經(jīng)營過程中實施有效的科學(xué)管理,導(dǎo)致了顧客造成了對公司產(chǎn)生不好的印象,直接導(dǎo)致了其盈利能力的不足。

    三、AMT公司盈利能力的對策

    1.建立完善的采購體系

    在公司內(nèi)部要積極推動技術(shù)和工藝上的創(chuàng)新,提高公司的節(jié)能水平,這樣可以有效地降低行業(yè)的總體生產(chǎn)成本,并有效的提升公司的盈利能力。

    2.通過擴大市場規(guī)模,提高市場占有率

    不斷擴大市場規(guī)模,不斷增加產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)種類,從而給公司帶來市場競爭優(yōu)勢,讓公司能夠長期穩(wěn)定健康發(fā)展下去。

    3.要樹立良好的信譽

    只有信譽高才會贏得客戶的信賴,客戶們一直首肯的是產(chǎn)品的質(zhì)量,所以要用心,用力,用德。

    4.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景,不斷改善與推廣創(chuàng)新化的公司的管理理念

    加強企業(yè)在電器的售后服務(wù)水平,只有這樣才能贏得消費客戶的高度信賴,并使得該公司產(chǎn)品銷量持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

    四、結(jié)語

    本文指出AMT公司盈利能力方面存在的問題分析,并為AMT公司盈利能力的對策與建議,針對AMT公司的生產(chǎn)盈利問題提出有效的解決措施,加強企業(yè)成本管理、創(chuàng)造市場,提高市場占有率、確保產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、科學(xué)的管理和良好的服務(wù)。為其他同行業(yè)公司的發(fā)展提供建議及指導(dǎo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]單喆敏.上市公司財務(wù)報表分析[J].2009(1):1-2.

    [2]孫黎.輕是美好的 [M].北京:中國社會科學(xué)出版社,2011(11):200.

    [3]麥肯錫咨詢.輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,只留技術(shù)與品牌[J].競爭力,2012(5):118-119.

    [4]孫黎,朱武祥.輕資產(chǎn)運營[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,2013:5-23.

    作者簡介:管少君(1990-),女,漢族,山東青島人,碩士研究生,主要從事經(jīng)濟系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化管理研究。

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