【摘 要】“現(xiàn)代學(xué)徒制”是通過校企深度合作,教師、師傅的聯(lián)合傳授,對學(xué)生以技能培養(yǎng)為主的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式,適用淮北地區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過不斷探索實(shí)現(xiàn)路徑,力求使“現(xiàn)代學(xué)徒制”適合本地中小企業(yè)的實(shí)際用人需求。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代學(xué)徒制 人才培養(yǎng)模式建立過程 職業(yè)生涯發(fā)展路徑
【中圖分類號】G712 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)32-0028-02
現(xiàn)代學(xué)徒制是一種“行業(yè)訂立標(biāo)準(zhǔn)、校企共同培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)模式。相對于學(xué)校職業(yè)教育而言,學(xué)徒制帶有明顯的“需求引導(dǎo)”特征,它最直接地體現(xiàn)了企業(yè)界對勞動力的素質(zhì)要求[1]。
一、項(xiàng)目實(shí)施背景
1、淮北市裝備制造產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展需要大量技能型人才
2014年,淮北市222家機(jī)電裝備制造業(yè)企業(yè),年產(chǎn)值規(guī)模427億[2],這就需要大量的從事裝備制造業(yè)的高素質(zhì)技能人才。
2、裝備制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步需要職業(yè)院校培養(yǎng)更好的適用人才
隨著淮北機(jī)電裝備制造業(yè)的發(fā)展,原有大量的井下行車、單體支柱,皮帶機(jī)等產(chǎn)品向液壓支架、采煤機(jī)、綜掘機(jī)、單軌吊等技術(shù)含量高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。學(xué)生在校學(xué)的技能知識與企業(yè)崗位需求脫離,有的學(xué)生技術(shù)創(chuàng)新能力不足,直接導(dǎo)致淮北地區(qū)企業(yè)尤其是民營企業(yè)技術(shù)技能型人才數(shù)量不足。
3、研究學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展路徑、技能成長規(guī)律需要實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式改革
“現(xiàn)代學(xué)徒制”是通過學(xué)校、企業(yè)的深度合作與教師、師傅的聯(lián)合傳授,對學(xué)生以技能培養(yǎng)為主的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。學(xué)生置身崗位工作環(huán)境之中耳濡目染師傅的工作過程,師傅的榜樣作用潛移默化地影響學(xué)生。
二、工作目標(biāo)
構(gòu)建校企合作平臺、校企聯(lián)合招生、共同培養(yǎng),建立和完善具有區(qū)域特色的“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式
1、人才培養(yǎng)目標(biāo)定位
本著“圍繞工作崗位定方案”的原則,根據(jù)企業(yè)各工作崗位的技術(shù)技能要求培養(yǎng)專業(yè)能力突出、職業(yè)核心能力優(yōu)秀的技術(shù)人才。
2、招生方式改變
積極探索開展“招生即招工、入校即入廠、校企聯(lián)合培養(yǎng)”,根據(jù)合作企業(yè)需求,與合作企業(yè)共同研制招生與招工方案,擴(kuò)大招生范圍,改革考核方式、內(nèi)容和錄取辦法,力求使培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后直接上崗,成為滿足企業(yè)需求的高素質(zhì)技能型人才[3]。
3、在教學(xué)過程的安排體現(xiàn)校企合作
本著教師與師傅對接、學(xué)生與員工對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接、教學(xué)考核與生產(chǎn)考核對接、學(xué)習(xí)態(tài)度與工作態(tài)度對接的原則,合理安排教學(xué)過程。
4、建立校企合作機(jī)制,建立教學(xué)運(yùn)行管理制度與質(zhì)量監(jiān)控評價(jià)指標(biāo)
按照崗位要求及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格技能鑒定考核,按照完成崗位工作,多方評價(jià),造就適用社會發(fā)展的技能型人才,建立學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生契約關(guān)系,簽訂聯(lián)合培養(yǎng)、用工協(xié)議,實(shí)現(xiàn)制度化管理。試點(diǎn)班級完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù),達(dá)到人才培養(yǎng)方案規(guī)定的畢業(yè)條件之后,獲得全日制畢業(yè)證書和相應(yīng)等級的技能證書,直接上崗工作。
三、實(shí)施“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式的過程
1、調(diào)研技能員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑,確定專業(yè)核心課程
通過企業(yè)調(diào)研,數(shù)控技術(shù)專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展路徑如下圖1所示。
圖1、學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展路徑
確定數(shù)控技術(shù)專業(yè)的專業(yè)四門核心課程:零件的數(shù)控車削加工、零件的數(shù)控銑削加工、數(shù)控機(jī)床使用與維護(hù)、CAD/CAM等四門課程,分別應(yīng)對數(shù)控車床操作工、數(shù)控銑床操作工、數(shù)控加工工藝編程員、數(shù)控機(jī)床維修及售后技術(shù)服務(wù)等工作崗位[4]。
2、校企合作制定教學(xué)方案
以數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的工作崗位為依據(jù),融入國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),校企合作分析崗位工作內(nèi)容,分析技能員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑,所從事的典型工作任務(wù)的難易程度,基于工作過程,重構(gòu)課程體系,共同制定課程標(biāo)準(zhǔn),共同制定教學(xué)方案。數(shù)控技術(shù)專業(yè)開設(shè)普通文化課和專業(yè)理論課,為企業(yè)的技能培訓(xùn)提供理論基礎(chǔ)。技能課的培訓(xùn)采用三段式的培養(yǎng),第一階段:基礎(chǔ)培訓(xùn),主要是傳授職業(yè)基礎(chǔ)技能和知識,為下一步的專業(yè)教學(xué)打好廣泛的基礎(chǔ),并為多種多樣的職業(yè)活動作好準(zhǔn)備。第二階段:專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn),是繼前一階段的培訓(xùn),力求為受訓(xùn)者開拓盡可能多的就業(yè)渠道,使之掌握與本職業(yè)相關(guān)職業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能。第三階段:專業(yè)培訓(xùn),主要傳授與職業(yè)方向密切相關(guān)的,必要的實(shí)際與理論知識和技能,使之能熟練地從事該職業(yè)的工作。力求在學(xué)生掌握機(jī)械加工行業(yè)所必需的基本技能訓(xùn)練的條件下,再逐步達(dá)到掌握某項(xiàng)技能方面的特長,適應(yīng)企業(yè)對員工的多能和多層的需求。
3、調(diào)研合作企業(yè)工作崗位內(nèi)容,合理安排學(xué)生實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
結(jié)合合作企業(yè)的崗位現(xiàn)狀例如:淮北萬恒機(jī)電有限公司、淮北弘武液壓有限公司、安徽山河礦業(yè)裝備股份有限公司、淮北科環(huán)機(jī)電公司等企業(yè)的實(shí)際情況安排輪崗實(shí)習(xí),校企合作編寫輪崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)書。下表1、表2是合作企業(yè)的部分崗位名稱及崗位的要求:
從以上兩個(gè)企業(yè)的操作崗位可以看出:一、中小型民營企業(yè)需要技能型人才,但每個(gè)企業(yè)一次都不需要太多,在訪談中好多企業(yè)也明確表示可以接收十來個(gè)左右的學(xué)徒,但是最終的可能挑選四至五個(gè)滿意的就不錯(cuò)了,也說明中小型企業(yè)對從職業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生期望比較高,希望學(xué)徒以后可以成為企業(yè)的技術(shù)骨干。二、雖然各企業(yè)產(chǎn)品不同,但相似的崗位占有一定的數(shù)量,這樣就為學(xué)徒以后就業(yè)面向一批企業(yè)成為可能。
四、實(shí)施效果分析、總結(jié)
1、現(xiàn)代學(xué)徒制將推動中小企業(yè)主動介入到學(xué)校職業(yè)教育的教學(xué)過程中
學(xué)生在跟崗實(shí)習(xí)或頂崗實(shí)習(xí)中,對企業(yè)的認(rèn)同度提高,特別是對那些有意向在實(shí)習(xí)企業(yè)工作的學(xué)徒來說,學(xué)徒過程中可以盡快熟悉崗位工作內(nèi)容,例如產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝路線、企業(yè)經(jīng)營理念等。企業(yè)為了留住好的學(xué)徒,對其培養(yǎng)自然會盡心盡力。
2、建立了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才和學(xué)院教師相互兼職,為職業(yè)教育提供穩(wěn)定的雙師型教師隊(duì)伍。
3、現(xiàn)代學(xué)徒制將為本地區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)高技能人才,為本地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定人才基礎(chǔ)。
五、研究與思考
1、企業(yè)在試行現(xiàn)代學(xué)徒制的過程中中更注重追求經(jīng)濟(jì)效益,對基礎(chǔ)理論和文化素養(yǎng)的教育相對比較忽視。
現(xiàn)代學(xué)徒制中職業(yè)學(xué)校的教育,正是應(yīng)對這一問題的,補(bǔ)齊了企業(yè)培訓(xùn)的短板。正如德國職業(yè)教育專家勞耐爾所說,職業(yè)教育“僅有專門的工作經(jīng)驗(yàn)是不夠的,因?yàn)樗鄙賹iT學(xué)科的理論知識,而后者也不能直接形成實(shí)踐能力。因此,只有將專門的工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)理論知識的獲得結(jié)合在一起,才能構(gòu)成職業(yè)教育與培訓(xùn)的基礎(chǔ)?!盵1]
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對試行現(xiàn)代學(xué)徒制的探索提出了新的課題
尤其是三線城市,大多處于一種勞動力過剩狀態(tài),國企進(jìn)人有一套機(jī)制,競爭激烈;而中小型民營企業(yè)進(jìn)人市場化程度不夠,而且雖然對人才需求強(qiáng)烈但提供給學(xué)徒的學(xué)生的薪酬待遇方面競爭力還不夠,所以在試行現(xiàn)代學(xué)徒制過程中,學(xué)生綜合表現(xiàn)決定最終能否簽訂就業(yè)合同,故組織學(xué)生面向一批民營企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)研究是一條可行的路徑。
參考文獻(xiàn):
[1]關(guān)晶,石偉平.《現(xiàn)代學(xué)徒制為何國際上受青睞》[J],《職業(yè)技術(shù)》,2014(10);20-21.
[2]吳永生 .淮北機(jī)械裝備制造業(yè)逆勢增長〔N〕.淮北日報(bào),2015-02-15(1)
[3]《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》教職成【2014】9號.
[4]陸曲波《廣西高職數(shù)控技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位研究》[J],《廣西輕工業(yè)》,2011(3);158-160
作者簡介:
楊貴(1971.09-),男,漢,安徽泗縣,高級實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師(機(jī)械工程碩士),主要研究方向?yàn)閿?shù)控技術(shù),《現(xiàn)代學(xué)徒制在數(shù)控技術(shù)專業(yè)的研究與實(shí)踐》2014年安徽省教育廳質(zhì)量工程教學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目編號:2014jyxm672