電力工程建設施工中的進度管理的意義解析

邱型能

摘 要：電力工程屬于社會基礎設施范疇，在我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展不斷提升的背景下，電力工程建設的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，并且對工程的質量提出了更高的要求，這也是客觀上電力市場所決定的?；谟行У亟鉀Q電力供需之間的矛盾，電力工程建設要求“又快又好”，即在保障工程質量的前提下，盡量縮短工程建設施工的周期，及早投入電力工程運轉階段。相應地，進度管理的重要性就逐漸凸顯出來，它貫穿于電力工程建設施工的整體階段。本文中針對這一問題展開具體的研究，并嘗試解析進度管理在電力工程建設施工中的意義，以供參考借鑒。

關鍵詞：電力工程；進度管理；施工進度；意義

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0134-01

本質上說，在電力工程建設施工中開展進度管理是處于經(jīng)濟效益的考慮，當前我國電力行業(yè)改革進入深水區(qū)，越來越多地受到市場經(jīng)濟的影響。電力工程建設過程中通過有效地進度管理，可以充分把握各階段的建設核心內容，為工程質量、效率和成本等提供大量的參考依據(jù)，因此在電力工程建設施工中具有十分重要的地位。

1 電力工程建設施工進度管理論述

結合電力工程建設施工的特點，進度管理主要是確定工程項目的施工建設目標、質量、安全、資源等方面的要求，并按照這些內容來協(xié)調各部門之間、各個施工人員之間的關系，進而滿足整個電力工程建設施工的有效性。實踐證明，在電力工程建設施工中開展進度管理可以有效地節(jié)約成本呢、提高效率、減少浪費，但它本身也是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的和復雜的管理過程，基于經(jīng)濟效益和社會效益的平衡要求，為了實現(xiàn)這一目標必須做出科學而完整的規(guī)劃，并且按照相關設計變動、施工計劃變動等展開靈活的調整[1]。

不難看出，電力工程建設施工的進度管理是一種貫穿于前、中、后全過程的策略。常規(guī)電力工程項目建設施工進度管理中有一定的科學依據(jù)，包括定額作業(yè)、工作量統(tǒng)計等，除此之外還應該充分考慮以下幾個問題[2]。

（1）建設主體必須清楚電力工程建設項目存在的巨大挑戰(zhàn)。電力工程項目中不僅僅涉及到建筑部分，更多的是電力設備、網(wǎng)絡系統(tǒng)等內容，這就提高了整個建筑工程的復雜性，要全面實現(xiàn)各項功能，就必須進行建設細分，在不同階段、層次提出有效地控制策略。換而言之，進度管理本身就是針對不同分期、分批的施工作業(yè)展開的管理活動，并實現(xiàn)建設任務的合理分解，做好彼此之間的銜接安排，提供有效地資源和技術支撐。（2）建設主體可以充分借鑒類似成功案例的相關經(jīng)驗。電力工程項目在功能上日趨一致，較大的是規(guī)模差異和技術差異，因此并非每一次建設施工都要從零開始展開進度管理。在方法、模式和渠道等方面可以充分借鑒類似的成功案例，通過借鑒學習來提高使用效率，避免彎路、錯誤的出現(xiàn)。（3）建筑主體應該重視施工進度中的項目分解和資源有效分配。電力工程項目是一種特殊的建筑項目，它對各類材料、設備的依賴性很高，并且呈現(xiàn)出多樣化、頻繁性的特點；而對于施工單位而言，不可能投入過多的資金在這一方面，因此在加強進度目標分解的同時，依據(jù)目標的需要進行資源的合理分配，確保材料、設備在必要環(huán)境下展開有效地運用。（4）建筑主體在目標分解的同時可以通過資金分配來進行成本和質量控制。電力工程項目的投資較大，如果不加以有效地控制必然會造成浪費現(xiàn)象。通過進度管理的模式實現(xiàn)不同目標的分解，每一個小目標所需要的資金可以作為工程進度控制的手段，這樣可以發(fā)揮資金效應的最大化，還可以保障每個目標完成后的驗收水平，有效地提高了資金的利用率，從而避免大規(guī)模投資在后期出現(xiàn)中斷、不足而停工的現(xiàn)象。

2 電力工程建設施工中的進度管理的意義

經(jīng)過多年的電力建設事業(yè)發(fā)展，人們也越來越意識到進度管理的重要性，但是在現(xiàn)實中卻常常忽略這一工作，很顯然是一個不正常的現(xiàn)象。筆者認為，電力工程建設項目的施工進度管理既然作為一項不可或缺的工作內容，就必須提高主觀層面的認識，深刻地了解進度管理的意義[3]。很顯然，電力工程建設施工是一個系統(tǒng)且復雜的工程，傳統(tǒng)的工程管理缺乏科學性，通常是按照施工階段目標展開，并以施工周期展開計算，如季度、月、周等。但這種方式下缺乏對組織、技術和標準的依賴，進而導致在質量、安全方面的控制并不嚴謹，無法有效地進行各方面人員、資源的協(xié)調。進度管理的開展可以將各種控制力發(fā)揮到最末端部分，它基于一個總體施工目標展開，并主動地分解為分支目標，在一個完整的框架下來限定工程項目建設的各個組成部分，進而可以形成有效的保障機制。

此外，“進度管理”在很多成功的建筑施工項目中得到了驗證，它的有效性也不局限于電力工程層面，對于一些輔助部分的建設、技術改造、設計變動等，有很好的記錄能力和參考價值，由此一來實現(xiàn)對電力工程建設項目復雜性、系統(tǒng)性的良好應對，對我國的電力事業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導意義[4]。

3 結語

積極開展進度管理對于電力工程建設施工單位而言是至關重要的，一方面，它是滿足企業(yè)市場經(jīng)濟效益的重要保障，可以有效地提高自身競爭力，社在市場同類行業(yè)中脫穎而出。另一方面，通過科學化的進度管理，有效地避免了資源浪費，確保了電力工程質量，延長了設備無故障運行周期，對我國電力穩(wěn)定、安全供應有重要的作用，同時也是提高電力工程建設事業(yè)現(xiàn)代化管理思想的重要途徑。

參考文獻：

[1]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（07）：227-228.

[2]葉蘭，王志強，馬駿.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2010（05）：219.

[3]蘇瑞姬.淺談我國電力工程建設施工中的進度管理[J].技術與市場，2014（12）：243-244.

[4]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產品，2011（16）：107.