論述建筑工程施工階段的成本控制

鄭禮科

摘 要：建筑工程施工階段的成本控制是一項復合性的工作，需要多個部門相互配合，涉及到的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會給項目帶來損失。施工企業(yè)施工階段的成本控制又是一個非常復雜的問題，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文主要針對建筑工程施工階段的成本控制進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

1 建筑施工成本控制中存在的問題

在工程施工建設過程中，對工程造價的控制至關重要，特別是建筑工程施工階段中對造價的控制更不容忽視。施工階段的造價控制是工程全過程造價控制中重要的一環(huán)。加強對施工階段的造價控制研究，對緩解建設工程資金的供求矛盾、優(yōu)化技術和投資經(jīng)濟的組合、降低工程成本和提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

1.1 缺乏正確的認識

有的人認為，只有財務人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個必要。這是一個錯誤的認識。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認識的指導下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 成本控制權責不清

施工階段的成本控制權責不清主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，施工員沒有意識到自己是成本控制的主體，而把成本控制責任直接推給造價員，而造價員沒參與具體施工僅是施工成本的核算和間接控制人員，能夠有效直接地控制成本發(fā)生的只有施工員。第二，造價員由于自身的責任不清，經(jīng)常導致所做預算不準確，模糊不清。導致在建筑工程中造價員在施工后才做預算或一邊施工一邊做預算的情況，這于預算先行，施工在后的正常施工過程背道而馳。

1.3 設計漏項和變更問題

對于工程建設的整個過程來說，出現(xiàn)設計方面的更改或者在設計上有疏忽這些都是常見的事情。但是這樣的變更和設計的疏忽必然會導致工程費用的增加，這就超出了預算，導致工程造價的增加。出現(xiàn)設計方面的問題，只要是因為沒有做好于設計之前的了解調(diào)查工作，設計單位在開工前沒有進行詳細和認真的調(diào)查研究，不能認真了解具體的實地情況，工作只是敷衍，設計的能力又不強，這就導致了在工程建設中才發(fā)現(xiàn)設計的問題，再去更改再去添加，雖然可以補救設計，但是對于工程造價的浪費是不能估計的。其次，沒有遵循國家規(guī)定的設計的要求，更加缺乏比較實際準確的設計草案，這必然會造成設計的更改，造價的增加。

1.4 缺乏對施工階段成本的嚴格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴格的管理。管理理念的偏差往往會導致企業(yè)降低施工成本的重點被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關注于材料費用以及人力費用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無效費用。而新型的市場關系需要企業(yè)能夠關注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當中的管理不夠嚴格，還會導致材料的無端浪費和成本的增加。

2 施工階段成本控制的方法

加強建筑工程施工階段的成本管理與控制，務必要建立一個完善項目成本核算體制，樹立全面成本管理的意識，重視和控制成本管理中出現(xiàn)的各項問題，提高成本管理人員的素質(zhì)，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1 強化成本控制理念

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2.2 提高成本管理人員的素質(zhì)

對于項目成本管理與控制這項專業(yè)性教強的工作，成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)一定也要好，有可靠的道德素質(zhì)、精良的專業(yè)知識精良以及過硬的管理水平。施工企業(yè)必須加大對成本管理人員的經(jīng)常性培訓，不定時更新專業(yè)知識并進行考核。由內(nèi)行人來管理與控制能更好地讓施工階段中的成本處在受控狀態(tài)。

2.3 提高工效，節(jié)省費用開支

在進行施工的時候，要想盡各種辦法來降低消耗。不僅可以在施工的時候運用各種新的材料，還可以在施工的過程中運用各種新的工藝和技術，從而來降低工程的施工成本。在對建筑工程進行施工時，只有做好了建筑工程的施工管理，才能盡可能的控制施工工程的工程成本。因為工程的施工管理與工程的項目成本控制是相輔相成的。

2.4 加強現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證的管理是工程施工造價管理的重要工作，由于現(xiàn)場的簽證管理不嚴格，導致工程的造價失控現(xiàn)象，在現(xiàn)在的工程施工中經(jīng)常發(fā)生，給工程的資金造成嚴重的浪費。加強現(xiàn)場的簽證管理工作，就要求施工現(xiàn)場的技術人員與管理人員相互的配合，所有的現(xiàn)場簽到都應該有各個部門的代表簽字才能夠有效。同時現(xiàn)場的管理人員，不僅要具備施工建設方面的知識，同時還要具備經(jīng)濟管理方面的知識，充分的認識到成本控制對于工程投資的重要性。在管理的過程中，要做到隨做隨簽，避免多簽等現(xiàn)象的發(fā)生，比如說在工程的施工中，沒有用到挖掘機，但是卻有挖掘機進出施工現(xiàn)場的簽證，這也會給工程的造價控制帶來一定的影響。

結束語

施工階段的成本管理是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)的一種科學的管理活動。加強工程項目成本管理，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

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