關(guān)于高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究

格根塔娜

摘 要：對國家或地區(qū)來說，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新、提高自身綜合競爭力的中堅(jiān)力量。但是目前看來，我國高技術(shù)企業(yè)的起步較晚、發(fā)展速度較慢，與發(fā)達(dá)國家的高技術(shù)企業(yè)相比對社會經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。怎樣對高技術(shù)企業(yè)的瓜拉尼水平進(jìn)行提高，促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，是如今我國戰(zhàn)略管理工作人員面臨的重要課題?；诖耍疚膶Ω呒夹g(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡單的研究。

關(guān)鍵詞：高技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-18-2

0 引言

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展，離不開國家的扶植與自身的科學(xué)管理。毫無疑問，自身的科學(xué)管理是高科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，我國高技術(shù)企業(yè)中存在著一系列問題，如缺乏戰(zhàn)略管理意識、管理模式老舊、管理制度較為落后、管理機(jī)制不夠靈活等，在如今競爭環(huán)境日益復(fù)雜、多變的情況下，高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式柔性不足、剛性過強(qiáng)，這些都需要高技術(shù)企業(yè)根據(jù)我國的國情與國際環(huán)境來對自身的戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1 我國對于高技術(shù)企業(yè)的界定

我國科技部在相關(guān)條例中對高技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)做出了較為詳盡的介紹，具體包括以下幾點(diǎn)：

①企業(yè)具備法人資格；②企業(yè)每年在研究高新技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品上花費(fèi)的費(fèi)用應(yīng)該超過企業(yè)全年銷售額的百分之五；③企業(yè)投入到新辦高新技術(shù)領(lǐng)域的資金占企業(yè)總投入的六成以上，企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入和技術(shù)性收入之和應(yīng)該占到企業(yè)全年總收入的六成以上；④企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)是本企業(yè)相關(guān)高技術(shù)的專職人員，對本企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營過程較為熟悉，且重視相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新工作；⑤從事屬于規(guī)定高新技術(shù)范圍之內(nèi)的一種或多種高新技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等，單純的商業(yè)貿(mào)易不包含在內(nèi)，企業(yè)所從事的技術(shù)是否合格由其所在省市的科技行政管理部門根據(jù)高新技術(shù)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行認(rèn)證；⑥企業(yè)職工之中，具備大專以上學(xué)歷的科技人員應(yīng)該占到總?cè)藬?shù)的三成以上，這其中致力于本企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)的人員總數(shù)應(yīng)該占到企業(yè)員工總量的百分之十以上，對于某些勞動密集型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其需具備的大專學(xué)歷以上的科技人員也不能低于百分之二十。

2 高技術(shù)企業(yè)的特征

相對于一般企業(yè)來說，高技術(shù)企業(yè)所具有的特征主要集中在“高、快、靈”三個(gè)方面。所謂“高”，指的是高技術(shù)企業(yè)具有較高的技術(shù)含量、較高的知識水平、較高的潛在收益，以及較高的投入與風(fēng)險(xiǎn)；所謂“快”，就是說高技術(shù)企業(yè)具備較快的技術(shù)更新速度、產(chǎn)品換代速度、發(fā)展速度，同時(shí)其也面臨著較快的市場變化和員工流動；所謂“靈”，則是指高技術(shù)企業(yè)較為靈敏的對外反應(yīng)以及對內(nèi)調(diào)整，尤其是具備較為靈活的產(chǎn)業(yè)政策，以及面對技術(shù)與市場變化的應(yīng)對。總的來說，高技術(shù)企業(yè)的特征高度集中表現(xiàn)在“高”上，高技術(shù)是其基本與本質(zhì)特征，其他的特征都是以此為依據(jù)而衍生的。高技術(shù)企業(yè)與一般企業(yè)特征的具體比較如表1所示。

值得一提的是，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所具有的各種特征之間具有緊密的聯(lián)系性，他們之間相輔相成、共為一體，于企業(yè)發(fā)展的過程之中共同存在。對這些特征進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)睦斫庥欣诒ＷC高技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展與科學(xué)管理，對于高技術(shù)企業(yè)具有十分積極的意義。

3 當(dāng)前高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

目前高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式在外在上顯示出了不盡相同的特征，但究其本質(zhì)來說，其基本特征是具有共性的，集中以liner model，即線性模式表現(xiàn)出來。就管理思想來看，現(xiàn)有模式具有線性特征——井然有序、關(guān)系垂直、信息正式、照本宣科；從管理職能方面來看，現(xiàn)有模式具有線性特征——確定目標(biāo)、對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測、對內(nèi)部能力進(jìn)行評價(jià)、對備選方案進(jìn)行找尋與評價(jià)、為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定整體發(fā)展計(jì)劃；其現(xiàn)有模式中的管理過程也具備線性特點(diǎn)——對戰(zhàn)略的制定、分析與選擇必須在實(shí)施戰(zhàn)略之前進(jìn)行，在實(shí)施戰(zhàn)略之后才能對戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)，對結(jié)果的重視程度超過過程，看起來像是戰(zhàn)略經(jīng)過制定之后實(shí)施就不會出現(xiàn)問題；從管理主體上來看，現(xiàn)有模式也是線性的——“理性的行動者”是企業(yè)決策者必須具備的特點(diǎn)，在實(shí)施戰(zhàn)略以前，必須要在決策者的林倒下對戰(zhàn)略進(jìn)行詳盡的分析，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，決策者又要承擔(dān)“建筑師”的角色，必須要由其對行政系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)來精心安排戰(zhàn)略的實(shí)施。

但是，從高技術(shù)企業(yè)的未來發(fā)展來看，如今的情況好像有所不同。若是在高度穩(wěn)定的環(huán)境中，允許對戰(zhàn)略進(jìn)行深思熟慮的制定、研究與實(shí)施，那么反過來，在極度不穩(wěn)定的環(huán)境中，想要取得有效的確定性的理性戰(zhàn)略，相對來說就十分困難甚至?xí)兊猛耆豢赡?，因此，對于高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新探究勢在必行。

4 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一般原則

4.1 適應(yīng)一般環(huán)境

戰(zhàn)略選擇的基本要求就是適應(yīng)環(huán)境。我國當(dāng)前正處于由市場經(jīng)濟(jì)向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、由自我封閉走向全面開放的特殊歷史環(huán)境之中，政治、經(jīng)濟(jì)的變化深受國際環(huán)境的影響，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇要以對一般環(huán)境的適應(yīng)為基礎(chǔ)，高技術(shù)企業(yè)決策者不能僅僅對經(jīng)濟(jì)形勢有所了解，其更應(yīng)該對政治形勢有所涉獵。

4.2 適應(yīng)國家相關(guān)政策

高技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展直接受到了國家相關(guān)政策，尤其是產(chǎn)業(yè)政策的影響。高技術(shù)企業(yè)在對戰(zhàn)略進(jìn)行選擇時(shí)一定要注意對國家政策的方向進(jìn)行切實(shí)把握，要對國家的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行充分了解，搞清其是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展限制還是支持。

4.3 要適應(yīng)自身所擁有的資源

高技術(shù)企業(yè)在對戰(zhàn)略模式進(jìn)行選擇時(shí)一定要注意要與自身所擁有的資源和能力相匹配。這里所說的資源包括人力、物力等硬性資源，也包括知識、技術(shù)、文化甚至價(jià)值觀等無形資源；能力包括基本能力與核心能力，其中以核心能力為主。高技術(shù)企業(yè)只有以自身情況為依據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，才能保證自身的良性發(fā)展。

4.4 要適應(yīng)顧客價(jià)值

如今經(jīng)濟(jì)短缺的時(shí)代已經(jīng)過去，因此，高技術(shù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)一定要以顧客消費(fèi)需求的變化為依據(jù)，戰(zhàn)略選擇一定要滿足顧客的消費(fèi)觀念、層次與偏好等特征；只有滿足了顧客消費(fèi)上的各種需求，才能在當(dāng)前市場競爭中占得先機(jī)。

5 高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇創(chuàng)新方法

①找出對高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生影響的一般與具體環(huán)境因素，并尋找出其中3到5個(gè)較為重要的因素。通過相同的思路對高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部資源、能力中的強(qiáng)、弱勢進(jìn)行尋找；

②將企業(yè)外部環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)弱勢因素放到SWOT矩陣中進(jìn)行碰撞組合，產(chǎn)生若干個(gè)備選戰(zhàn)略方案；

③將得到的備選戰(zhàn)略方案通過BSC框架的四個(gè)維度分類，對不能明確歸類的，則將其根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分到財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)成長、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等四個(gè)內(nèi)容之中，這樣就可以對備選戰(zhàn)略的輕重緩急及其之間的關(guān)系有一個(gè)清楚的認(rèn)知；

④找出分屬于BSC框架不同維度的關(guān)鍵性成功影響因素以及主要表現(xiàn)指標(biāo)，將戰(zhàn)略指標(biāo)化、目標(biāo)化；

⑤對BSC框架內(nèi)四個(gè)維度之間的因果關(guān)系進(jìn)行充分利用，將戰(zhàn)略、主要表現(xiàn)指標(biāo)與關(guān)鍵性成功因素相連接，構(gòu)成戰(zhàn)略地圖，從而對抽象戰(zhàn)略到具體指標(biāo)之間的因果、邏輯關(guān)系進(jìn)行直觀的反映。

6 結(jié)束語

目前看來，對于高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究還處于起步階段，當(dāng)前的研究大多數(shù)還只是針對該技術(shù)企業(yè)的宏觀政策。相關(guān)工作人員要不懈努力，加強(qiáng)對于相關(guān)方面的研究，以保證我國高技術(shù)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張琦.高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式研究[D].北方工業(yè)大學(xué)，2009.

[2] 張華.高技術(shù)企業(yè)成長研究[D].四川大學(xué)，2003.

[3] 曹興.高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新行為與創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)制研究[D].中南大學(xué)，2004.