鉆井行業(yè)全過程成本控制及其必要性分析

摘 要：面對國際油價低位震蕩，石油工程工作量嚴重不足等新形勢，鉆井行業(yè)能否以低成本應對低油價，必將對鉆井企業(yè)生存發(fā)展起著不可替代的決定性作用。本文圍繞全過程成本控制的主要內(nèi)涵和成本控制存在的問題，重點分析了推進鉆井行業(yè)全過程成本控制的必要性。

關鍵詞：經(jīng)營管理；成本控制；鉆井行業(yè)

面對國際油價低位震蕩，市場供大于求的格局仍將持續(xù)，國家加快開放石油行業(yè)競爭性業(yè)務，石油工程工作量嚴重不足等新形勢，鉆井行業(yè)作為勝利石油工程的核心組成部分之一，能否以低成本應對低油價，必將對鉆井企業(yè)生存發(fā)展起著不可替代的決定性作用。近年來，鉆井行業(yè)通過建立月度考核、季度評優(yōu)、階段性預算調(diào)整、年度兌現(xiàn)的成本動態(tài)控制機制，積極開展經(jīng)濟活動分析、效益評價，初步實現(xiàn)了工作量、價格、單耗的同步優(yōu)化，成本動態(tài)控制能力不斷提高。然而，從鉆井行業(yè)成本運行現(xiàn)狀看，仍然存在諸多難題與發(fā)展瓶頸，迫切需要鉆井行業(yè)打破傳統(tǒng)思維定勢、工作慣性、路徑依賴，從降低運行成本、操作成本向成本挖潛轉(zhuǎn)變，從控制成本向成本有效投入轉(zhuǎn)變，從追求當期成本最低向經(jīng)濟有效期成本最優(yōu)轉(zhuǎn)變，不斷探索鉆井成本全過程控制模式，夯實鉆井行業(yè)“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的經(jīng)濟基礎。

一、全過程成本控制

所謂全過程成本控制是指以完成成本目標任務為導向，實施事前、事中、事后全過程管理，強化預算控制、管理控制、考核激勵和創(chuàng)新優(yōu)化等措施，促進成本有效運行。全過程成本控制主要目的是通過精細成本運行管理，有效激發(fā)和促進全體員工“降本增效，深化挖潛”的工作積極性，從而建立全員、全方位成本精細控制長效機制。

二、鉆井行業(yè)成本控制存在的問題

一是成本壓力傳遞不夠到位。成本具有“無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生”的普遍性。長期以來，成本管理存在一種錯誤導向，把成本控制作為單位領導和管理人員的責任，認為與操作層或崗位工人無關，甚至說基層人員無法控制成本發(fā)生，這一觀念是導致成本管理不夠精細、壓力傳遞不夠到位的根源。

二是在成本發(fā)生的源頭環(huán)節(jié)缺少用定量的方法來科學預測、評價成本的發(fā)生效果。每項成本發(fā)生前由于不能完全做到先算帳、后干活，缺少資金投入效益預測環(huán)節(jié)，沒有做到先算效益、后決策，成本投入后的效益評價也常常忽略，因此導致成本投入效益不夠高，成本投入的決策質(zhì)量有待于進一步提高。

三是成本控制缺少綜合考慮與規(guī)劃。傳統(tǒng)的成本管理主要是以單獨的成本節(jié)約為目標，片面地追求降低成本或避免某些成本發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，沒有真正考慮到企業(yè)的效益，例如在鉆井作業(yè)過程中，為了減少成本投入，中長期投入效益考慮較少，對材料投入效益沒有詳細的分析預算報告，只是采取有舊不用新的成本管理理念，導致固工施工用料管理粗放，施工作業(yè)成本高位運行。

四是基層班組成本考核難度大。由于多年來形成的班組對成本控制力度較小的觀念影響，再加上基層單位沒有從成本發(fā)生的根源進行分析研究，來實施真正的成本責任分解，有些基層單位在成本分解到班組中當成數(shù)字游戲，沒有真正實現(xiàn)壓力上的傳遞，導致班組成本指標考核難度大。

三、加強鉆井行業(yè)全過程成本控制必要性分析

成本的全過程控制是從傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)過程控制延伸到成本投入前的預算、運行中的有效管理和投入后的效益評價分析過程的活動過程。強化全過程成本控制可以為鉆井行業(yè)生產(chǎn)有序運行奠定堅實的經(jīng)濟基礎。

（一）強化全過程成本控制是提升成本綜合控制水平的重要手段

從時間控制上看，對成本投入前進行事前預算控制稱為超前控制；對生產(chǎn)過程正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行事中監(jiān)督檢查控制稱為實施控制，對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行事后分析考核激勵稱為反饋控制。從控制功能上看，超前控制是在成本投入前，以提高經(jīng)濟效益為目標，對所投入的成本項目進行綜合分析、推理、判斷，從成本與資金、投入效果預測等多方面進行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標，這是成本控制的前提，對成本投入效果起著決定性作用，是成本控制不可缺少的環(huán)節(jié)[2]。實施控制是成本控制的具體實施行為，是實現(xiàn)成本控制目標值的有效保證，一切成本的發(fā)生來源于實施過程，因此過程控制是降低生產(chǎn)成本的關鍵。反饋控制既是對實施控制的綜合反映，又是對超前控制目標值預測程度的檢驗，也是今后成本投入決策的重要依據(jù)。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全過程控制，強化全過程控制的廣度。

（二）強化全過程成本控制是形成成本控制良性機制的重要保證

全過程成本控制是根據(jù)系統(tǒng)理論，根據(jù)成本事前、事中、事后各個階段的可控空間和可控性，并對不同層面實施成本分解和成本要素分解，使具體的成本目標值層層細化落實到各職能部門、基層隊、班組或個人，真正實行分級成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權利、利益并存，以充分調(diào)動各層面人員的積極性和創(chuàng)造性，并針對各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強化控制功能，優(yōu)化控制措施，促使完成各自的責任目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。通過總目標的分解落實和實施，有利于協(xié)調(diào)總體與局部、局部與個體之間的經(jīng)濟關系，提高空間控制的整體效應，利于發(fā)揮各責任層次的相互協(xié)作作用，促使成本控制良性運行。

（三）強化全過程成本控制是促進指標有效分解的根本措施

通過全過程成本控制，可以依據(jù)各責任層次所處的不同地位、權限和控制功能，采用不同的量化指標予以控制。企業(yè)預算部門結(jié)合各職能部門的特點，應用現(xiàn)代技術方法，上下結(jié)合，反復測算，以確定單項成本目標。各職能部門可根據(jù)基層隊生產(chǎn)經(jīng)營特點和生產(chǎn)任務、設施狀況等因素，上下溝通，將單項成本進行層層分解。同時，各基層是經(jīng)營管理過程的主要控制點，如材料、燃料、設備修理費等，在設置基層指標時，既要考慮了指標的全面性，又充分考慮其可操作性，從而使各項指標設置分解做到科學化、合理化，為確保成本有效控制奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]許繼勝.油田成本精細化管理的思考.科技致富向?qū)?2011，（14）：330 -330

作者簡介：

皮誼琳（1970—），女，貴州省安順市人，大學本科，會計師。