淺析國有企業(yè)管理創(chuàng)新

余秀杰?陸霜

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷提升，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中為了適應(yīng)社會發(fā)展需要，在管理方面不斷進行著管理創(chuàng)新和完善，不僅僅為國有企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力，還促進了國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文在對國有企業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，探究了國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；措施

雖然國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的影響下實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且相應(yīng)的提高了國有企業(yè)的工作效率。但是國有企業(yè)在管理的過程中受傳統(tǒng)管理模式影響根深蒂固，一定程度上阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展步伐，進而導(dǎo)致國有企業(yè)管理不能及時適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。由此可見，采取有效措施對國有企業(yè)管理進行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義和必要性。

一、國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)管理模式絕對西化

目前，我國部分國有企業(yè)在進行管理模式創(chuàng)新時，并沒有從本國的實際情況出發(fā)，一昧的學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家企業(yè)管理模式，進而一定程度上降低了國有企業(yè)員工工作的熱情，加大了國有企業(yè)管理的阻力，減少了國有企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益[1]。

（二）國有企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄

由于我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中受計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，造成企業(yè)員工在工作時思維模式較為固定、單一，進而導(dǎo)致國有企業(yè)管理創(chuàng)新時阻力較大，部分國有企業(yè)管理者為了滿足社會發(fā)展的需要，只是進行表面化的管理創(chuàng)新，并沒有對國有企業(yè)管理創(chuàng)新進行深化和提升，這在一定程度上制約了國有企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展步伐。

（三）國有企業(yè)創(chuàng)新目標不具體

國有企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是國有企業(yè)的管理者，管理者經(jīng)營水平和決策能力的高低對企業(yè)管理創(chuàng)新的效果具有重要且直接的影響。從中可以看出，國有企業(yè)管理者對國有企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的引導(dǎo)作用。但是，目前我國部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)經(jīng)營水平和決策能力較低，在確定企業(yè)創(chuàng)新目標時不夠具體，促使國有企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時經(jīng)常出現(xiàn)方向跑偏、目標籠統(tǒng)等現(xiàn)象，進而最后企業(yè)的管理創(chuàng)新仍停留于形式。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本措施

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)管理理念

創(chuàng)新國有企業(yè)管理理念，不僅符合社會的發(fā)展需要，而且能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。創(chuàng)新國有企業(yè)管理理念，首先國有企業(yè)的經(jīng)營者要創(chuàng)新自身的管理理念，傳統(tǒng)注重生產(chǎn)管理、數(shù)量管理、營銷管理、利潤管理等理念都應(yīng)該適當?shù)倪M行創(chuàng)新，新形勢下企業(yè)理念要向經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理方面?zhèn)戎?；其次國有企業(yè)要重視管理企業(yè)發(fā)展的核心——人力資源，國有企業(yè)在管理的過程中要堅持以人為本，注重員工的工作感受，尊重員工的差異性，進而充分調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)員工的發(fā)展?jié)撃?。最后國有企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的發(fā)掘和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，提高員工的創(chuàng)造性，并且創(chuàng)新企業(yè)文化理念和知識產(chǎn)權(quán)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見，國有企業(yè)管理理念創(chuàng)新有利于增強國有企業(yè)的發(fā)展活力，有利于提高員工的工作熱情，有利于為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展活力[2]。

（二）創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度

在我國現(xiàn)有制度的影響下，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中存在產(chǎn)權(quán)界定和企業(yè)間利益界定模糊的現(xiàn)象，并且國有企業(yè)員工的管理知識匱乏、管理經(jīng)驗較少、管理能力較低，在企業(yè)員工管理創(chuàng)新意識淡薄的影響下國有企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時困難重重。由此可見，在國有企業(yè)管理制度方面進行創(chuàng)新是極為必要的。創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度即政府要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變職能，在轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上更好的為國有企業(yè)服務(wù)，進而增加國有企業(yè)管理制度的系統(tǒng)性和全面性。此外，在對國有企業(yè)管理進行制度創(chuàng)新時，要與當代企業(yè)改革相適應(yīng)，促進國有企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙收。

（三）創(chuàng)新國有企業(yè)管理技術(shù)

現(xiàn)如今，人類社會發(fā)展已步入信息技術(shù)時代，信息技術(shù)涉及社會的各行各業(yè)，對社會各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。國有企業(yè)要想提高自身的市場競爭力、擴大市場份額、塑造企業(yè)品牌形象，就要對技術(shù)進行適當創(chuàng)新，國有企業(yè)管理進行技術(shù)創(chuàng)新有利于增強企業(yè)的發(fā)展活力，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新國有企業(yè)管理技術(shù)，即在國有企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用技術(shù)進行創(chuàng)新，在國有企業(yè)的管理理念和管理手段上應(yīng)用技術(shù)進行創(chuàng)新，在國有企業(yè)的管理渠道上應(yīng)用技術(shù)進行創(chuàng)新。國有企業(yè)管理實行技術(shù)創(chuàng)新能夠促進國有企業(yè)塑造品牌，能夠完善國有企業(yè)的工作，能夠提高國有企業(yè)的工作效率。為此，我國國有企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時要積極引進先進技術(shù)，借鑒發(fā)達國家的先進技術(shù)經(jīng)驗，進而促進我國國有企業(yè)管理的有效創(chuàng)新[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，在對我國國有企業(yè)管理進行創(chuàng)新前，要正視目前國有企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，在尊重國有企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新技術(shù)等措施進行國有企業(yè)管理創(chuàng)新。國有企業(yè)管理的有效創(chuàng)新，有利于促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，有利于提高國有企業(yè)的社會競爭力，有利于促進國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王英.市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探究[J].中國市場，2013，18：65-66.

[2]呂慧珍，劉亞萍.淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].科技與企業(yè)，2014，01：33.

[3]葉茂華.國有企業(yè)社會管理創(chuàng)新淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，16：41.