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    標(biāo)準(zhǔn)成本法在F醫(yī)療器械企業(yè)的應(yīng)用研究

    2017-03-15 17:26:16王學(xué)翠
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年4期
    關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng)成本管理

    王學(xué)翠

    摘要:本文采用將理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,深入分析了F醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用。根據(jù)F企業(yè)的成本管理實(shí)踐,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在F企業(yè)應(yīng)用中存在的不足進(jìn)行分析和總結(jié),有針對(duì)性的提出成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)方案。希望這個(gè)應(yīng)用實(shí)例能夠具有一定理論價(jià)值,為標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用提供參考和借鑒。

    關(guān)鍵詞:成本管理;標(biāo)準(zhǔn)成本法;ERP系統(tǒng)

    眾所周知,醫(yī)療器械作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè), 與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān),正在成為中國(guó)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。F企業(yè)系某國(guó)外上市公司在中國(guó)投資的獨(dú)資企業(yè),主要從事二三類醫(yī)療器械的生產(chǎn)。F企業(yè)確立以標(biāo)準(zhǔn)成本法作為成本管理體系的核心,通過(guò)ERP系統(tǒng)將標(biāo)準(zhǔn)成本法全面應(yīng)用于采購(gòu)、生產(chǎn)、物流到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)成本管理。本文將深入探討和研究F醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用。

    一、F企業(yè)的成本管理體系

    (一)標(biāo)準(zhǔn)成本法與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用

    F企業(yè)為了將標(biāo)準(zhǔn)成本法全面應(yīng)用于整個(gè)企業(yè),選用的ERP系統(tǒng)是微軟公司的DANAMIX AX系統(tǒng)。通過(guò)在AX中進(jìn)行成本核算和會(huì)計(jì)方法的設(shè)置,各個(gè)模塊錄入相關(guān)存貨、成本數(shù)據(jù)后,系統(tǒng)就可以進(jìn)行成本計(jì)算,自動(dòng)生成各種成本報(bào)表。ERP系統(tǒng)保證了各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性,確保數(shù)據(jù)之間勾稽關(guān)系的正確性,從而避免了手工完成成本報(bào)表存在的問(wèn)題,比如工作強(qiáng)度高、容易出錯(cuò)、效率低下等。

    (二)標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程

    企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本,是在一般效率水平的經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的成本。F企業(yè)由財(cái)務(wù)部門牽頭、在各個(gè)部門的通力合作下,先根據(jù)BOM(即物料清單)、工作中心、工藝路線等確定ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括采購(gòu)成本、材料定額、工時(shí)定額及人工費(fèi)率等數(shù)據(jù),然后依次確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,其次制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率,最后制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

    (三)成本核算和差異分析

    F企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理,平時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算、管理分析和績(jī)效考核,在月末或年末必須將其調(diào)整為實(shí)際成本,同時(shí)將數(shù)據(jù)分別記入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。

    關(guān)于差異分析,一方面進(jìn)行縱向分析,將成本差異與本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并分析每一成本差異在時(shí)間上的發(fā)展趨勢(shì),從中挖掘本企業(yè)存在的問(wèn)題,然后針對(duì)原因采取措施,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;另一方面進(jìn)行橫向比較,將成本差異與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并提供各種差異的對(duì)比分析圖表,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

    (四)基于標(biāo)準(zhǔn)成本的績(jī)效考核

    F企業(yè)的績(jī)效考核堅(jiān)持“激勵(lì)為主、結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程檢查、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)”的原則。以每一具體的成本中心(供應(yīng)鏈部門、研發(fā)部門、人事部門、生產(chǎn)部門、班組和崗位)為對(duì)象,按月考核其責(zé)任成本,即特定責(zé)任中心能夠直接控制的全部成本。并通過(guò)制定量化的考核目標(biāo),將成本費(fèi)用指標(biāo)與員工收入直接進(jìn)行掛鉤,對(duì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的部門和員工進(jìn)行物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì),形成“全員參與、全員控制、全員考核、全員激勵(lì)”的成本管理氛圍,從而保障企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工收入的提高,達(dá)到企業(yè)和員工的互利共贏。

    二、F企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的不足

    F企業(yè)應(yīng)用實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,盡管對(duì)降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)管理水平有著很大的成效,但是在這個(gè)過(guò)程中也并非一帆風(fēng)順,碰到了不少困難和問(wèn)題。

    (一)標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

    從總體上來(lái)說(shuō), F企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定流程是科學(xué)的,符合標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理,貫徹了其中的核心理念。但是從細(xì)節(jié)上仍然不夠嚴(yán)謹(jǐn),制定流程有待進(jìn)一步完善,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

    1.標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于年度預(yù)算和歷史數(shù)據(jù)。

    2.部分產(chǎn)品的工藝路線不夠準(zhǔn)確,物料單[BOM]與實(shí)際工藝的匹配度不高。

    3.成本團(tuán)隊(duì)的成員多為兼職,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不夠,數(shù)據(jù)的銜接不夠緊密。

    (二)標(biāo)準(zhǔn)成本的維護(hù)更新不夠及時(shí)

    F企業(yè)投入了大量的人力、物力,制定每種材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),但是隨時(shí)間推移、技術(shù)進(jìn)步,工藝路線會(huì)變更,標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂總是很難跟上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的腳步。

    (三)標(biāo)準(zhǔn)成本控制無(wú)法根本解決產(chǎn)能不足導(dǎo)致成本過(guò)高的問(wèn)題

    對(duì)于F企業(yè)來(lái)說(shuō),從試生產(chǎn)到小批量投產(chǎn),實(shí)際成本常常高出標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)十個(gè)百分點(diǎn),甚至高達(dá)幾倍。即使實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,積極采取各種成本改進(jìn)措施,也無(wú)法從根本上實(shí)際產(chǎn)品成本過(guò)高的問(wèn)題。

    三、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的解決方案

    企業(yè)引進(jìn)并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,在付諸實(shí)施的過(guò)程中存在一些困難。因此,我們需要尋求合適的解決方案。

    (一)標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程優(yōu)化

    制定標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致而復(fù)雜的過(guò)程,建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度更需要穩(wěn)步實(shí)施、循序推進(jìn)。建議如下:

    1.應(yīng)遵循兩個(gè)核心原則:行業(yè)領(lǐng)先原則和合理性原則。行業(yè)領(lǐng)先意味著單位產(chǎn)品成本必須具有行業(yè)代表性,并且短時(shí)間內(nèi)難以被同行業(yè)的企業(yè)所超越;合理性則是要有明顯的激勵(lì)作用,必須是通過(guò)努力后可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

    2.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定流程。比如,F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是要成為世界一流的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),因此必須考慮產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,而不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本。

    3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的流程,要盡可能細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,用簡(jiǎn)潔明了、清晰易懂的文字來(lái)描述,同時(shí)輔以圖表進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

    (二)物料單的定期維護(hù)

    物料單不僅是ERP系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù),而且是制造部門組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門核算成本的重要依據(jù),是連結(jié)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的紐帶。為了與實(shí)際生產(chǎn)情況的變化保持同步更新,企業(yè)必須對(duì)物料單進(jìn)行定期維護(hù)和及時(shí)完善,可行的做法包括以下幾點(diǎn):

    1.在日常的工作中,不斷完善各項(xiàng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。物料單是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的先決條件,必定要求企業(yè)的管理基礎(chǔ)非常規(guī)范。同時(shí),在各個(gè)環(huán)節(jié)保留健全的原始記錄以及全面的計(jì)數(shù)、測(cè)試、驗(yàn)證和流轉(zhuǎn)制度等。

    2.建立健全與職能職責(zé)相統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì),建立保障物料單持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,要不斷克服改進(jìn)負(fù)向、弱化的管理慣性,通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化正向促進(jìn)使之成為標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基石。

    3.維護(hù)物料單是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),由研發(fā)設(shè)計(jì)部門牽頭,生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)部門等共同協(xié)作,按照規(guī)范的流程定期(比如每季度一次)復(fù)核物料單的每一項(xiàng)重要內(nèi)容,包括工藝流程的合理性,工序是否可以改進(jìn),是否可以用廉價(jià)的原材料替代現(xiàn)有的原材料等。

    4.根據(jù)成本差異分析的結(jié)果,及時(shí)調(diào)整和更新物料單。比如,ERP系統(tǒng)提示某原材料的采購(gòu)價(jià)格差異連續(xù)三個(gè)月超過(guò)±5%,成本管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該啟動(dòng)與該原材料相關(guān)物料單的修訂機(jī)制。成本團(tuán)隊(duì)將分析差異原因,確定系偶然因素抑或是長(zhǎng)期影響因素造成的差異。如果非偶然因素,必須提出物料單的調(diào)整,從而保證標(biāo)準(zhǔn)成本的及時(shí)更新。

    (三)強(qiáng)化成本差異分析的追蹤和控制

    作為追求卓越生產(chǎn)、精細(xì)化管理的企業(yè),差異分析結(jié)果的追蹤是控制成本管理工作的重中之重。現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)完整地記錄和追蹤各類成本差異, 進(jìn)而落實(shí)責(zé)任到各部門、各條產(chǎn)品線、甚至是每個(gè)工人。通過(guò)對(duì)不同期間產(chǎn)品成本的比較, 企業(yè)可以及時(shí)追蹤產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況,進(jìn)一步查找引起這種變動(dòng)的原因,然后針對(duì)原因采取措施,以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)效益。

    立足當(dāng)下,展望未來(lái)!在加強(qiáng)成本管理的道路上我國(guó)的企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。全員成本管理是企業(yè)成本管理成功的關(guān)鍵,標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本控制的雙翼,企業(yè)需要配備專業(yè)的成本團(tuán)隊(duì),才能保證成本管理體系的全面實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)成本的降低、盈利的增加。另外對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不僅要進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),還需要培養(yǎng)成員具有先進(jìn)的成本管理理念,才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1]肖自茹著.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施中的問(wèn)題及改進(jìn)研究[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2013.

    [2]黃薇著.關(guān)于D生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究[J].大連理工大學(xué),2013-05.

    [3]王雄元主編.成本會(huì)計(jì)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.

    [4]閃四清著.ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008.

    [5]徐琳玲著.P公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度[J].華東理工大學(xué),2012.

    (作者單位:北京泛太平洋航空技術(shù)有限公司)

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