2016年的混沌轉(zhuǎn)折

2016年是混沌與轉(zhuǎn)折的一年，傳統(tǒng)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜憂參半?！渡探缭u(píng)論》選擇了2016年最重要的八件商業(yè)大事，這些大事件反映出公司和行業(yè)的混沌與轉(zhuǎn)折。

萬(wàn)科遭遇野蠻人

事件簡(jiǎn)述：2015年開始，寶能系與恒大系通過二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)股權(quán)成為萬(wàn)科的大股東。年底，證監(jiān)會(huì)主席劉士余痛斥“野蠻人”，前海人壽和恒大人壽受罰，深鐵接替華潤(rùn)入主萬(wàn)科。

事件意義：野蠻人敲門折射出的是上市公司股權(quán)分散造成的隱患、缺乏監(jiān)管的險(xiǎn)資對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的影響。市場(chǎng)既需要資本的活力，又需要法律法規(guī)的保護(hù)和約束，這需要監(jiān)管部門的平衡。

滴滴與Uber合并

事件簡(jiǎn)述：2016年8月，滴滴與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，收購(gòu)Uber中國(guó)，終結(jié)了兩敗俱傷的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

事件意義：滴滴出行堪稱中國(guó)投資界最復(fù)雜的投資案例。隨著滴滴與Uber合并、網(wǎng)約車新政出臺(tái)，網(wǎng)約車市場(chǎng)走向了一個(gè)拐點(diǎn)?；鸨艘荒甑墓蚕斫?jīng)濟(jì)，也需要冷靜下來(lái)，找到正確的方向。

格力收購(gòu)銀隆失敗

事件簡(jiǎn)述：從2016年2月宣布停牌到11月交易方案被銀隆否決，格力收購(gòu)銀隆一波三折，終告失敗。董明珠隨后宣布個(gè)人增資入股珠海銀隆。

事件意義：對(duì)格力來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必經(jīng)之路，但從空調(diào)到新能源汽車的跨界顯得過于急促。而對(duì)董明珠來(lái)說(shuō)，對(duì)新能源的看好讓她義無(wú)反顧。從這一刻起，董小姐已經(jīng)不完全等于格力。

萬(wàn)達(dá)收購(gòu)傳奇影業(yè)

事件簡(jiǎn)述：1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司。

事件意義：這是中國(guó)企業(yè)在海外最大的一樁文化并購(gòu)。2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，王健林宣稱“萬(wàn)達(dá)不再是地產(chǎn)企業(yè)”。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時(shí)代”接近尾聲，轉(zhuǎn)型升級(jí)是地產(chǎn)企業(yè)的大趨勢(shì)。

樂視的危局

事件簡(jiǎn)述：從爆炸式擴(kuò)張，到負(fù)面新聞纏身、賈躍亭承認(rèn)資金鏈緊張，2016年的樂視宛如在刀尖上跳舞。最終，樂視引入融創(chuàng)168億元投資，避免了資金鏈斷裂。

事件意義：樂視的背后，折射出2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的亂象——從O2O到直播，泡沫被擠破，畫餅充饑的公司遭遇危機(jī)。不論樂視的成與敗，擠破泡沫之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能再上一個(gè)臺(tái)階。

沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東

事件簡(jiǎn)述：6月，京東宣布和沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，沃爾瑪將獲得京東約5%的股份。

事件意義：京東入股永輝超市、與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里私有化銀泰、投資三江購(gòu)物，表象是線下的戰(zhàn)斗，實(shí)質(zhì)卻是京東到家和天貓超市全方位的搏殺。伴隨著傳統(tǒng)商超業(yè)績(jī)下滑，零售業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)新拐點(diǎn)。

百度魏則西事件

事件簡(jiǎn)述：2016年4月，魏則西在知乎上的回答引發(fā)關(guān)注。魏則西去世后，事件持續(xù)發(fā)酵，百度的競(jìng)價(jià)體系連同“莆田系”醫(yī)院被推上風(fēng)口浪尖。

事件意義：魏則西事件戳中了百度的阿喀琉斯之踵，暴露出百度營(yíng)收結(jié)構(gòu)的單一，也引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)和企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的思考。經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任并重，始終應(yīng)該作為中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

華為年銷售收入5 200億元

事件簡(jiǎn)述：華為輪值CEO徐直軍預(yù)計(jì)，2016年華為銷售收入將達(dá)到5 200億元。

事件意義：盡管國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量被OPPO和vivo趕超，但華為在年末拿出了5 200億元營(yíng)收的成績(jī)。華為用亮眼的業(yè)績(jī)給中國(guó)制造業(yè)開了良方：只有掌握核心技術(shù)，踏實(shí)經(jīng)營(yíng)渠道，才能在世界市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。