低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)成本管理探討

周曉晗

[提要] 本文從低碳經(jīng)濟(jì)和成本管理的概念入手，分析鋼鐵企業(yè)成本管理的必要性和低碳經(jīng)濟(jì)對鋼鐵企業(yè)成本的影響，并提出低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)成本管理改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；鋼鐵企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：探析低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

收錄日期：2017年1月17日

隨著工業(yè)化的發(fā)展，我國提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展等經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。鋼鐵企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持，積極采取相應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以優(yōu)化鋼鐵行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是，由于受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，鋼鐵企業(yè)成本管理的過程中還存在著很多不合理的地方，加之低碳經(jīng)濟(jì)對鋼鐵企業(yè)成本的不利影響，在低碳經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)鋼鐵企業(yè)成本管理工作極為迫切。

一、相關(guān)概念闡釋

（一）低碳經(jīng)濟(jì)。低碳經(jīng)濟(jì)以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新能源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為手段，強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中減少石油、煤炭等資源的消耗，進(jìn)而減少二氧化碳的排放量，使經(jīng)濟(jì)與生態(tài)保護(hù)協(xié)同發(fā)展。并且，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅是保護(hù)環(huán)境的要求，而且是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的要求。低碳經(jīng)濟(jì)能夠提高資源的利用效率，加快新能源的研發(fā)，促進(jìn)新興工業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使我國的經(jīng)濟(jì)朝著集約化方向發(fā)展。因此，我國積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重視環(huán)境問題和資源問題。

（二）企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)對發(fā)展全局的管理，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向制定戰(zhàn)略性的成本管理規(guī)劃。企業(yè)成本管理工作需要對成本管理的過程、空間和業(yè)績進(jìn)行控制，將成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程中，在了解企業(yè)的成本控制行為以及成本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本管理主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)以及各個項目成本的核算、分析、決策和控制工作。具體來說，企業(yè)成本管理工作的基本目標(biāo)是通過企業(yè)成本的預(yù)算和控制工作，為企業(yè)決策提供真實可靠的成本信息。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理的必要性

（一）企業(yè)與自然和諧發(fā)展的要求。企業(yè)和自然是共生共存的經(jīng)濟(jì)體，如果企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益將會嚴(yán)重?fù)p害自然環(huán)境，而自然環(huán)境的惡化又會反過來影響企業(yè)的發(fā)展。并且長期以來，企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理模式下，缺乏對環(huán)境的重視，環(huán)保意識淡薄，導(dǎo)致環(huán)境污染隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越嚴(yán)重。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)必須重視成本管理工作，加強(qiáng)對環(huán)境成本和生產(chǎn)成本的管理，促進(jìn)企業(yè)和自然和諧發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)成本管理是企業(yè)與自然和諧發(fā)展的要求。

（二）核算產(chǎn)品成本的要求。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本主要包括原材料、動力資源及燃料等物質(zhì)資料成本、以職工薪酬為主的勞動成本以及環(huán)境成本。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，環(huán)境成本并沒有被納入到成本管理體系之中，鋼鐵企業(yè)只注重對物質(zhì)資料成本和勞動成本的管理，成本管理不夠全面。并且缺乏對環(huán)境成本的管理，無法真實反映產(chǎn)品的成本構(gòu)成，嚴(yán)重影響著企業(yè)的決策與發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)對環(huán)境成本的管理，全面了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成才能夠為企業(yè)的決策提供科學(xué)的成本依據(jù)。

三、低碳經(jīng)濟(jì)對鋼鐵企業(yè)成本的影響

（一）低碳經(jīng)濟(jì)對鋼鐵企業(yè)成本的要求。在粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響下，資源短缺問題、極端氣候變化問題、環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，生態(tài)問題成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要問題。我國積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)成本控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)對資源的浪費(fèi)和對環(huán)境的污染。而成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各種資源的消耗以及資源消耗的代價。因此，低碳經(jīng)濟(jì)要求將環(huán)境成本納入到成本管理體系中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對生態(tài)環(huán)境的消耗。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)成本管理必須衡量人類排放溫室氣體量，在衡量的過程中了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的影響，并根據(jù)碳排放量不斷約束自己的行為，采取一定的環(huán)境保護(hù)措施，創(chuàng)造安全健康的生存空間。另外，低碳經(jīng)濟(jì)要求低能耗、低排放、低污染和高效率的經(jīng)營發(fā)展模式，加強(qiáng)重視環(huán)境成本，注重碳足跡成本、綠色技術(shù)開發(fā)成本、新能源研發(fā)成本、綠色材料采購成本、綠色物流成本、碳補(bǔ)償成本等成本的管理，積極適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)對鋼鐵企業(yè)成本的積極影響。首先，低碳經(jīng)濟(jì)能夠促進(jìn)新能源的研發(fā)和新技術(shù)的產(chǎn)生，對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。在低碳經(jīng)濟(jì)下，鋼鐵企業(yè)能夠借助國家制定的經(jīng)濟(jì)政策，利用新能源和新技術(shù)節(jié)約環(huán)境治理成本。并且，鋼鐵企業(yè)能夠通過購買環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的價值量。另外，鋼鐵企業(yè)能夠借助新興技術(shù)開展節(jié)能減排，加快新的生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，進(jìn)而申請技術(shù)專利，降低技術(shù)成本；其次，低碳經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的投資機(jī)會，有利于鋼鐵企業(yè)降低企業(yè)成本。我國在2007年發(fā)布了環(huán)保政策法規(guī)，提出了金融杠桿對環(huán)保的調(diào)控意見，促進(jìn)了綠色信貸進(jìn)入市場，避免高污染和高耗能行業(yè)的無序發(fā)展，進(jìn)而降低鋼鐵企業(yè)的碳排放量。另外，獲得綠色信貸的支持能夠幫助鋼鐵企業(yè)淘汰高耗能的生產(chǎn)方式，降低企業(yè)設(shè)備維修成本、環(huán)境成本、材料成本等。

（三）低碳經(jīng)濟(jì)對鋼鐵企業(yè)成本的消極影響。首先，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨很多困難，并且低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的周期較長、耗資較大，而我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴煤炭、石油和鋼鐵，一旦這些行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生變化，將會對整個國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。而且低碳經(jīng)濟(jì)的成本高昂，一些中小企業(yè)很難適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次，為促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國環(huán)保部門積極設(shè)置了嚴(yán)格的企業(yè)運(yùn)營資質(zhì)條件，要求企業(yè)的污染排放必須合格。并且我國為了嚴(yán)格控制鋼鐵企業(yè)的碳排放量，設(shè)置了資源稅。但是，從一定程度上來說，資源稅加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)為了減少碳排放量只能花費(fèi)巨資來購買綠色生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏，資金鏈中斷，使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。

四、低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）缺乏低碳意識。首先，鋼鐵企業(yè)員工的素質(zhì)存在著很大差異，不同素質(zhì)的員工對低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不同的認(rèn)識和態(tài)度。而低碳發(fā)展是我國每個公民的義務(wù)，需要公民積極規(guī)范自己的行為，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在實際工作中，部分鋼鐵企業(yè)員工缺乏低碳意識，不了解低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，甚至有些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏低碳意識，沒有積極引入綠色環(huán)保技術(shù)，也沒有控制企業(yè)的碳排放量；其次，在成本管理方面，企業(yè)缺乏對環(huán)境成本的重視，沒有將環(huán)境成本納入到成本管理工作中。

（二）低碳成本信息缺失。鋼鐵企業(yè)成本管理工作是動態(tài)的，隨著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不斷發(fā)展變化的，需要成本管理人員采取動態(tài)管理的方式。但是，在實際工作中，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都采取固定的、靜態(tài)的管理方式，并沒有考慮低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的影響，也沒有將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的各項資金納入成本管理工作中，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)低碳成本缺失。另外，部分鋼鐵企業(yè)雖然將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本和環(huán)境成本納入到了成本管理體系中，但是其成本管理缺乏對碳排放量的準(zhǔn)確核算，導(dǎo)致低碳核算成本系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）成本管理制度不完善。首先，我國鋼鐵企業(yè)的成本管理理念依然固守于傳統(tǒng)的成本管理模式，達(dá)不到低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都認(rèn)為節(jié)約生產(chǎn)資源和資金能夠降低成本，但是節(jié)約生產(chǎn)資源只是降低成本的一個方面，并不是唯一的措施。甚至有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能降低成本，一旦降低成本將造成產(chǎn)品不合格，甚至造成安全事故。另外，成本控制過于嚴(yán)格也會導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，我國鋼鐵企業(yè)的成本管理工作多以事后管理為重點(diǎn)，當(dāng)成本超出預(yù)算之后才尋找成本過高的原因，成本管理缺乏時效性；最后，信息披露不足。我國相關(guān)管理部門規(guī)定鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行招股時，要及時公布企業(yè)的會計信息，但是大多數(shù)企業(yè)只公布企業(yè)的會計風(fēng)險信息和環(huán)境信息，并沒有將會計信息進(jìn)行真實公布。另外，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的信息披露比較隨意，缺乏完整性，并且企業(yè)成本核算信息數(shù)量較少。

五、低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)成本管理改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)低碳文化建設(shè)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極重視低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)低碳文化建設(shè)。首先，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中要積極減少不可再生資源的使用，研發(fā)新能源和新技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的碳排放量，走低碳發(fā)展和綠色發(fā)展道路；其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極宣傳低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和企業(yè)職工對低碳經(jīng)濟(jì)的了解，積極落實我國低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展政策；最后，在企業(yè)成本管理的過程中，鋼鐵企業(yè)成本管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境成本在企業(yè)成本管理中的重要地位，積極開展環(huán)境成本管理工作，明確產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)成本管理的全面性。

（二）建立現(xiàn)代化成本管理模式。鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極重視成本管理觀念和管理模式的更新，對低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求加強(qiáng)重視，樹立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中自覺保護(hù)自然環(huán)境。尤其在成本管理方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)的事后管理模式，加強(qiáng)成本管理的事前管理和事中管理，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和成本使用進(jìn)行事前防范，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制，將生產(chǎn)成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。并且企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的事后監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制問題，并探索科學(xué)的成本管理方法，以優(yōu)化下一階段的成本控制工作。

（三）規(guī)范成本管理信息披露程序。鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極實施成本管理公開化政策，規(guī)范成本管理信息披露程序，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。并且公開成本有利于企業(yè)及時根據(jù)成本調(diào)整政策，減小企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的成本，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在低碳經(jīng)濟(jì)下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)不斷降低資源的消耗量，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，成本信息公開能夠加強(qiáng)政府對鋼鐵企業(yè)的監(jiān)督，約束鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展行為，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

（四）加強(qiáng)對成本管理的重視。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對成本管理的重視，充分了解成本管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要作用，將生產(chǎn)成本控制在一定的范圍之內(nèi)，盡量減少資源成本，加大對能源研發(fā)和技術(shù)開發(fā)的成本投入，不斷提高產(chǎn)品的價值量，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤。并且企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本觀念，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展入手，樹立正確的成本效益觀。例如，鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極影響政府加大環(huán)保投資的要求，積極開展情節(jié)生產(chǎn)，在獲取政府環(huán)保補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)樹立綠色發(fā)展的形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）提高成本管理人員素質(zhì)。成本管理人員的素質(zhì)直接影響著成本管理效率，因此鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極重視成本管理人員素質(zhì)的提升。鋼鐵企業(yè)可以阻止成本管理人員參加工作培訓(xùn)，引導(dǎo)成本管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理手段，尤其要加強(qiáng)成本管理人員對低碳經(jīng)濟(jì)下環(huán)境成本管理的重視，不斷提高成本管理人員的管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)管理工作效率的提升。

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