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    甲方土建施工技術(shù)的強(qiáng)化管理分析

    2017-03-10 15:59:40韓中秋
    環(huán)球市場(chǎng) 2017年4期
    關(guān)鍵詞:施工方甲方土建

    韓中秋

    青島市海洋地質(zhì)研究所

    甲方土建施工技術(shù)的強(qiáng)化管理分析

    韓中秋

    青島市海洋地質(zhì)研究所

    甲方工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置。作者通過幾年的工作實(shí)踐,認(rèn)為以下四個(gè)環(huán)節(jié)是甲方在土建工程中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的過程控制和管理、監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)及甲方的整體管理。

    建筑工程;土建施工技術(shù);強(qiáng)化管理

    1 參與土建工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

    要控制好設(shè)計(jì)階段的成本,首先要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)做起。甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對(duì)本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測(cè)資料等,以便設(shè)計(jì)院能夠按“書”設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況,可積極推行限額設(shè)計(jì),以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì),使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,合理分解限額,把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位,并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較,力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化,以降低工程造價(jià)。

    2 注意土建施工階段的過程控制和管理

    甲方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:

    一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義,各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。要管理好施工質(zhì)量,首要的任務(wù)是按圖施工。甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,該返工則返工,由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題,建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的,使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書;造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理,并賠償因此造成的損失;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。

    二是確保工程按期完成。在施工進(jìn)度方面,甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工,是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出來。對(duì)于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的,發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的,要適當(dāng)延長(zhǎng)工期或者督促施工單位加人加班。

    三是對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明。在施工合同上,可以注明對(duì)施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎(jiǎng)懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”,同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。

    3 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

    一是明確監(jiān)理權(quán)力。甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理在委托的范圍內(nèi),有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

    二是監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)。這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后,對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格,甲方代表要實(shí)測(cè)一下,發(fā)現(xiàn)問題,甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件,或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

    三是重視監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理方定期(通常一周或兩周)召開,由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位出席,討論、商榷關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的控制及其他問題,由監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄。監(jiān)理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出,而且還要將工地上水、電、變更等問題以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、進(jìn)度方面的問題,尤其是涉及工程造價(jià)變動(dòng)的問題進(jìn)行討論研究,以期協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決。

    4 甲方自身水平的提高,從根本上提高管理效率

    作為甲方,在做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的前提下,應(yīng)主抓以下幾大方面:

    一是管理人員綜合管理水平。甲方的工程師首先應(yīng)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí),管理學(xué)也是一門甲方工程師的必修課,要達(dá)到文理兼?zhèn)?,不斷提升科學(xué)管理的水平。

    二是在合同管理上下功夫。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止。加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理,在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果,這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利,甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位、分包單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念,一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。

    三是加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。各參建單位就像水,而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水,確非易事,關(guān)鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益,挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各部門間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。

    四是把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。事必躬親的做法不可取,除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之,就應(yīng)充分下放權(quán)力,用人不疑,疑人不用,讓大家自主發(fā)揮能動(dòng)性。

    五是發(fā)揚(yáng)良好的愛崗敬業(yè)精神,增強(qiáng)工作責(zé)任感,努力提高甲方管理人員的思想素質(zhì)。

    5 結(jié)論

    在建筑工程項(xiàng)目中,甲方是一個(gè)重要角色,也是重要的服務(wù)者。甲方在整個(gè)工程的不同的過程中扮演者各種不同的角色,擔(dān)當(dāng)起各種責(zé)任。甲方在建筑工程的施工質(zhì)量的方面的控制管理,保障了整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各個(gè)重要方面,確保了建筑竣工后在質(zhì)量、安全、功能等方面與合同的吻合。所以我們要認(rèn)真總結(jié)甲方的可控制管理經(jīng)驗(yàn),探索更加科學(xué)、有效的管理方法,完善施工質(zhì)量的控制措施。同時(shí)甲方人員也要不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)、提高自身的專業(yè)技術(shù),特別是管理水平,從各個(gè)方面切實(shí)的保障建筑工程施工質(zhì)量。

    [1]徐宇.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息,2015,28:248.

    [2]吳洪鐘.建筑工程中土建施工技術(shù)管理研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2015,08:79-80.

    [3]毛宗盛.土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略解析[J].建材與裝飾,2015,45:151-152.

    [4]樊玄鵬.建筑工程中土建施工技術(shù)管理研究[J].科技致富向?qū)В?015,18:315.

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