踐行“五大發(fā)展理念”推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

唐國(guó)林

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 本文分析和探討了煙草企業(yè)如何踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，并就不斷推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的這一重大問題進(jìn)行闡述和提出了一些粗淺的見解。

關(guān)鍵詞 發(fā)展理念 煙草企業(yè) 改革發(fā)展

黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，創(chuàng)造性地回答了新形勢(shì)下我國(guó)要實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重大問題。 臨武煙草就如何踐行“五大發(fā)展理念”，推進(jìn)臨武煙草的改革發(fā)展，筆者以為。

2016年是“十三五”的開局之年，只有切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，注重將企業(yè)發(fā)展與“五大發(fā)展理念”緊密結(jié)合，與“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”“五個(gè)基本定位”緊密結(jié)合，與郴州煙草“一園三區(qū)五郴煙”（一園：建設(shè)好郴州煙草幸福家園。三區(qū)：建設(shè)好“三個(gè)示范區(qū)”：建設(shè)特色鮮明的優(yōu)質(zhì)濃香型煙葉生產(chǎn)示范區(qū)、建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范的卷煙營(yíng)銷示范區(qū)、建設(shè)市場(chǎng)高度凈化的專賣管理示范區(qū)。五郴煙：建設(shè)好“五個(gè)郴煙”：堅(jiān)持兩輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)“實(shí)力郴煙”，堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)“創(chuàng)新郴煙”，堅(jiān)持內(nèi)外兼修、健康發(fā)展，建設(shè)“規(guī)范郴煙”，堅(jiān)持互聯(lián)互通、智能發(fā)展，建設(shè)“智慧郴煙”，堅(jiān)持以人為本、共享發(fā)展，建設(shè)“和諧郴煙”）的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，才能形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

一是踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。臨武煙草要保持平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于堅(jiān)持創(chuàng)新。在精益管理方面，筆者認(rèn)為，要著力在創(chuàng)新推進(jìn)模式上做文章，在創(chuàng)新方式方法上出新招，堅(jiān)持深耕細(xì)作，努力抓出更大成效。近兩年來，企業(yè)以課題制為抓手，以精益改善為重點(diǎn)，逐步摸索出一條適合自身發(fā)展的路子，并取得了一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的雙提升。在信息化建設(shè)方面，要按照湖南煙草信息化建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，充分應(yīng)用MES和ERP等系統(tǒng)，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要大力創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源。企業(yè)內(nèi)部不同程度存在著人才斷層問題，這就迫切需要人力部門不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，打開全新的人才培養(yǎng)通道，探索嶄新的人才晉升渠道，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

二是踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念，積極推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，2016年，臨武煙草的核心任務(wù)就是去庫(kù)存、補(bǔ)短板、精品牌。加強(qiáng)品牌培育，狠抓客戶服務(wù)，力求穩(wěn)中向好。努力消化庫(kù)存，著力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。受卷煙市場(chǎng)整體形勢(shì)的影響，目前，臨武煙草的人均銷量處于高位運(yùn)行狀態(tài)。緩解這一現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷工作思路，充分發(fā)揮營(yíng)銷部門的優(yōu)勢(shì)和便利，以更加有效的營(yíng)銷策略來帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，增強(qiáng)品牌培育的市場(chǎng)認(rèn)可度。嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率。要更加注重從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，積極引導(dǎo)大家從一滴水、一度電、一塊錢入手，養(yǎng)成精打細(xì)算、勤儉持家的良好習(xí)慣，有效推動(dòng)降本增效。

三是踐行綠色發(fā)展理念，不斷提升持續(xù)發(fā)展能力。以精益管理為主線，進(jìn)一步做好節(jié)能減排、規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。加快推進(jìn)綠色煙葉生產(chǎn)體系建設(shè)，完善能耗內(nèi)部控制管理模型，提高煙葉生產(chǎn)管控水平。同時(shí)，著力提升物流配送管理水平，形成快捷、高效、安全等一套規(guī)范有效的工作機(jī)制。以“互聯(lián)網(wǎng)+”理念為依托，狠抓信息化平臺(tái)建設(shè)。完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，降低辦公費(fèi)用，提高工作效率。要考慮如何積極穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。以預(yù)算管理為抓手，在費(fèi)用控制上努力做到精打細(xì)算。要大力推行新的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

四是踐行開放發(fā)展理念，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持管理“先進(jìn)性”，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”學(xué)習(xí)模式，學(xué)習(xí)行業(yè)兄弟單位和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。臨武煙草要堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，以開放的理念、開闊的思維，去業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位看一看、學(xué)一學(xué)，通過汲取和借鑒別人的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，來提升本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五是踐行共享發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。放眼奮斗目標(biāo)，只有堅(jiān)持共享發(fā)展，才能全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興。同樣道理，企業(yè)只有堅(jiān)持共享發(fā)展，才能勇立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮頭。因此，在加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該始終牢記企業(yè)肩負(fù)的神圣使命，把“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀擺在更加突出的位置，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全體員工不等不靠、苦練本領(lǐng)、提高技能、精益求精、追求完美，真正把“工匠精神”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵融入各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成明確發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，借助資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌的突破。

總之，努力踐行“五大發(fā)展理念”，要著重在全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)上、聯(lián)系實(shí)際解決問題上下功夫，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正不足，研判形勢(shì)、分析問題，梳理思路、制定措施，堅(jiān)決執(zhí)行、解決問題，臨武煙草要以共克時(shí)艱的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，共同推進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。