就業(yè)穩(wěn)定性視角下提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考

陳亞寧

摘 要 就業(yè)是我國(guó)民生之本，直接影響著人們的切身利益，也關(guān)系著全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。就勞動(dòng)者個(gè)人而言，就業(yè)可以幫助其獲得經(jīng)濟(jì)收入，使其在解決溫飽問(wèn)題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；就企業(yè)而言，就業(yè)可以幫助其穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，并在保證其穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，促使其不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由于人力資源管理活動(dòng)直接決定著我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題，本文從就業(yè)穩(wěn)定性的角度出發(fā)，分析研究人力資源管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 就業(yè)穩(wěn)定 企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化思考

對(duì)于勞動(dòng)者個(gè)人而言，保持就業(yè)穩(wěn)定可以獲得收入，安居樂(lè)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)于企業(yè)而言，保持就業(yè)穩(wěn)定可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)發(fā)展擁有豐富的人力資源，不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，保持就業(yè)穩(wěn)定是保持社會(huì)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。

一、就業(yè)穩(wěn)定對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

在就業(yè)穩(wěn)定的背景下，一方面可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，優(yōu)化和完善企業(yè)的人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為其注入更多的新鮮血液。創(chuàng)新企業(yè)的人力資源工作的實(shí)質(zhì)便是創(chuàng)新企業(yè)的人才管理模式，能夠更好地發(fā)揮人才的工作積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的薪酬管理制度以及合理的激勵(lì)措施，這樣才可以確保人員的穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)給予員工充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，構(gòu)建愉悅的工作環(huán)境，滿足員工長(zhǎng)期發(fā)展的需求。[1]另一方面，可以維護(hù)企業(yè)的品牌形象。在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的社會(huì)背景下，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作可以樹(shù)立并維護(hù)企業(yè)的品牌形象，使其長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。員工是企業(yè)生存的關(guān)鍵，直接影響著品牌的樹(shù)立。如果企業(yè)處于不穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境下，員工更替的次數(shù)就會(huì)增加，這會(huì)在無(wú)形中阻礙企業(yè)的發(fā)展。由此，穩(wěn)定的就業(yè)可以幫助企業(yè)形成獨(dú)特的文化氛圍，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，在樹(shù)立品牌形象方面也具有十分重要的作用。

二、就業(yè)穩(wěn)定視角下優(yōu)化人力資源管理的方法

（一）優(yōu)化收入分配制度

在就業(yè)穩(wěn)定的社會(huì)背景下，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)員工的收入分配制度，完善各種薪酬體系，為員工建立科學(xué)可行的考核制度及晉升渠道，以此提升企業(yè)員工的工作積極性，為員工此后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善高效的薪酬福利制度，從根本上改善員工的福利待遇情況，將員工的收入水平與企業(yè)的發(fā)展前景直接掛鉤，確保員工可以享受企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)改善員工的工作環(huán)境，使環(huán)境氛圍達(dá)到其心理預(yù)期，并持續(xù)改善員工的收入狀況。這樣才可以留住人才，激勵(lì)員工長(zhǎng)期留在企業(yè)并為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)改變傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度，在員工崗位設(shè)置與招聘錄用方面進(jìn)行完善與改進(jìn)，并采取更多的培訓(xùn)與回饋措施，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（二）強(qiáng)化人文關(guān)懷意識(shí)

在就業(yè)穩(wěn)定視角下，為了優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理狀況，企業(yè)還應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，并在精神與物質(zhì)雙層面對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，正確看待員工的多元需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻遵循“以人為本”的發(fā)展理念，適當(dāng)引入更多的激勵(lì)措施，在明確員工需求的前提下，建立完善可行的激勵(lì)機(jī)制。除此之外，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的目的應(yīng)是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，重視其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并改變以往單一的激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)與精神層面的共同激勵(lì)，這樣才可以促使員工真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)

強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視自身文化建設(shè)，并將發(fā)展文化作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)只有擁有獨(dú)特的文化特性，才能進(jìn)一步提升自身的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化自身的人力資源管理體系，做到“以人為本”，利用精神與物質(zhì)手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，滿足員工的基本需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心凝聚力。

（四）創(chuàng)新人力資源管理措施

在就業(yè)穩(wěn)定視角下，為了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，提升人力資源管理的效率水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子信息技術(shù)在生活中得到了廣泛使用。為此，企業(yè)的人力資源管理也可以引入先進(jìn)的電子信息技術(shù)，并建立全面性的電子信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的信息化管理，這樣才可以真正提升企業(yè)的管理效率。比如在引進(jìn)人才時(shí)，企業(yè)除了使用傳統(tǒng)的招聘方法外，還可以在電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘范圍，從而提高整理應(yīng)聘人員信息的效率。除此之外，企業(yè)還可以在培訓(xùn)期間利用電子化方法，在節(jié)省員工培訓(xùn)時(shí)間的基礎(chǔ)上提升培訓(xùn)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源的創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。在就業(yè)穩(wěn)定的社會(huì)局面下，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理理念，并不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考核及薪酬管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的信息化，這樣才可以解決人力資源管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為深圳市興達(dá)人力資源有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 羅明忠，羅琦.就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考（優(yōu)先出版）[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2016（02）.