“有容乃大、無(wú)欲則剛”

田英杰

摘 要 一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞取決于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的好壞。成員的能力是決定項(xiàng)目管理水平的一個(gè)必要條件，但在其之上還有個(gè)關(guān)鍵要素，即“有容乃大、無(wú)欲則剛”。缺乏信任、私欲縱橫，只會(huì)給項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。如果領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的每一位成員都做到相互包容、相互信任、無(wú)私無(wú)欲，那么項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了保障，而有底線(xiàn)的容忍，有創(chuàng)新的無(wú)欲，以堅(jiān)定的信念、遠(yuǎn)大的目標(biāo)去管理項(xiàng)目，則是使個(gè)人、項(xiàng)目、企業(yè)做大做強(qiáng)的真正保障。

關(guān)鍵詞 “有容乃大、無(wú)欲則剛” 信任 私欲 胸懷 志向

一個(gè)建筑公司，除了組成機(jī)關(guān)的各個(gè)部門(mén)之外，更主要的是作為企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的一線(xiàn)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部管理的好壞直接決定著公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而項(xiàng)目部管理的好壞，則取決于是否擁有一個(gè)好的管理者和一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，那么怎么才能當(dāng)好這個(gè)車(chē)頭、帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然也不僅限于領(lǐng)導(dǎo)者，能力似乎決定一切，但在其之上還必須做到一點(diǎn)，即“有容乃大、無(wú)欲則剛”。

一、何為“有容乃大、無(wú)欲則剛”

清末政治家林則徐任兩廣總督時(shí)在總督府衙題書(shū)對(duì)聯(lián)：“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛?！币鉃椋蠛Ｒ?yàn)橛袑拸V的度量才容納了成百上千的河流，高山因?yàn)闆](méi)有鉤心斗角的凡世雜欲才如此的挺拔。

“有容乃大”，語(yǔ)出《尚書(shū)·君陳》：“有容，德乃大?！鄙下?lián)的意思說(shuō)，海之所以浩瀚廣大，在于能涵納百川細(xì)流；人的德行要廣大，也要有像海一樣的廣闊胸懷。

“無(wú)欲則剛”，則表明立身辦事的堅(jiān)定心志。下聯(lián)以歷經(jīng)風(fēng)吹雨打、雷劈電擊而屹立高聳的陡峭巖壁為喻，表明要排除一切雜念，堅(jiān)持正義，做一個(gè)無(wú)私無(wú)畏、剛直不阿的大丈夫。

二、為何要做到“有容乃大、無(wú)欲則剛”

一個(gè)項(xiàng)目要由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，不是僅憑一個(gè)人或幾個(gè)人就能順利完成的。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有一支肯全力配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，那么在整個(gè)運(yùn)作的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)不同程度的拖沓、延誤，辦事效率低下，甚至?xí)霈F(xiàn)一些嚴(yán)重危害項(xiàng)目的事情。例如，項(xiàng)目安全人員在工作中敷衍、走過(guò)場(chǎng)，安全管理流于形式，從而埋下了各種安全隱患，甚至導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生；項(xiàng)目技術(shù)人員在施工中不盡心、不負(fù)責(zé)，從而埋下了本可避免的各種質(zhì)量隱患，甚至引發(fā)了各種質(zhì)量事故；項(xiàng)目物資人員對(duì)所購(gòu)材料成本、質(zhì)量把控不嚴(yán)，從而引起了工程的返工、材料的浪費(fèi)，甚至?xí)斐少|(zhì)量安全事故等。這些行為引起的后果，一方面表現(xiàn)在項(xiàng)目事故頻發(fā)上，輕則返工、拖延工期，令施工單位蒙受損失，重則對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的傷害。另一方面，則表現(xiàn)在項(xiàng)目成本失控，經(jīng)濟(jì)效益損失巨大，更嚴(yán)重的后果就是將企業(yè)推到風(fēng)口浪尖，社會(huì)效益更是無(wú)從談起。每年建筑工地的質(zhì)量事故、安全事故在報(bào)紙上和網(wǎng)絡(luò)中均屢見(jiàn)不鮮。

這些頻發(fā)的事故背后一定存在著諸多不穩(wěn)定的因素，那么出現(xiàn)這些因素的原因是什么呢？原因就在于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中缺乏信任、私欲縱橫。

（一）缺乏信任就是缺乏“有容乃大”的氣度

項(xiàng)目運(yùn)作靠的是團(tuán)體協(xié)作，互相配合。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)員工的部分缺點(diǎn)不能容忍，不能充分相信下屬，甚至在工作中故意刁難，這會(huì)造成員工的不滿(mǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題視而不見(jiàn)，甚至?xí)室夥趴v一些問(wèn)題，這必然會(huì)造成項(xiàng)目管理上的失控，這是由管理者引起的。此外，員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排不滿(mǎn)意，帶著不滿(mǎn)工作，不相信領(lǐng)導(dǎo)是公事公辦，認(rèn)為是針對(duì)自己，自然不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作安排意圖，甚至心懷怨恨，背后造謠生事，引發(fā)其他員工的不滿(mǎn)，如果工作中有章不循，結(jié)果也就無(wú)從談起，這是基層員工的因素。一個(gè)相互猜忌、謠言橫行的項(xiàng)目部，各項(xiàng)工作的實(shí)施情況可想而知。

如果領(lǐng)導(dǎo)能細(xì)心發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，員工能看到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)能包容并指出員工的缺點(diǎn)，幫助其改正，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能提出建議，雙方相互諒解、相互指正，那么打造一支同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)也就水到渠成了。唐太宗李世民正是以其博大的胸懷一次次容納了魏征的直言犯禁，最終開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)歷史上的一代盛世。

團(tuán)隊(duì)做到團(tuán)結(jié)了，是不是就一定能做好項(xiàng)目管理？答案是不一定，因?yàn)檫€缺少“無(wú)欲則剛”這個(gè)必要條件。

（二）私欲縱橫就是缺乏“無(wú)欲則剛”之氣魄的直接表現(xiàn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有全心為公付出，心里處處想著個(gè)人利益，貪婪和私欲時(shí)時(shí)侵蝕著內(nèi)心深處，那么，他就會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)成滿(mǎn)足私利的平臺(tái)，置公司利益和員工利益于不顧，這個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)出現(xiàn)諸多不可控的因素。例如，非法分包給不具有施工資質(zhì)的“自己人”，非法指定不能提供合格產(chǎn)品的材料供應(yīng)商等。領(lǐng)導(dǎo)只考慮自己，管理則必然松散，上梁不正下梁歪，中層負(fù)責(zé)人和基層辦事人員也上行下效，私欲膨脹，對(duì)項(xiàng)目不管不顧，肆無(wú)忌憚地伸出貪婪之手，如在材料上以次充好、在質(zhì)量上把控不嚴(yán)、在安全上肆意放水、在計(jì)量計(jì)價(jià)上以少充多等，這將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的危害。

如果項(xiàng)目員工之間鉤心斗角，拉幫結(jié)派，你不服我，我不服你，各自為戰(zhàn)，項(xiàng)目的整體運(yùn)作就是一句空話(huà)，而一個(gè)私欲膨脹的項(xiàng)目部帶來(lái)的危害更是不可估量，一個(gè)個(gè)集體腐敗的案例就是最慘痛的教訓(xùn)。自私、內(nèi)斗的項(xiàng)目就算不出事故也無(wú)法取得應(yīng)得的效益。

可以得出，狹隘和私欲就是項(xiàng)目管理中最大的敵人，領(lǐng)導(dǎo)者能力越強(qiáng)，則危害越大。

三、如何做到“有容乃大、無(wú)欲則剛”

宋 · 《省心雜言》云：“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！币馑际?，看輕錢(qián)財(cái)足以團(tuán)結(jié)群眾，嚴(yán)于律己足以使人誠(chéng)服，氣量寬宏足以讓人擁護(hù)，以身作則足以率領(lǐng)眾人，這要做到有博大的胸懷和高遠(yuǎn)的志向。

（一）要樹(shù)立堅(jiān)定的信念，具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光

人是有七情六欲的，在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)中，有的人貪錢(qián)、有的人貪?rùn)?quán)、有的人貪色，對(duì)于一個(gè)事物過(guò)度熱愛(ài)就容易導(dǎo)致人性的迷失，步入歧途。王勃曾有“窮且益堅(jiān)，不墜青云之志”的豪言壯語(yǔ)，諸葛亮也有“淡泊以明志、寧?kù)o以致遠(yuǎn)”的警句，儒學(xué)講究“修身、齊家、治國(guó)、平天下”。習(xí)近平總書(shū)記指出，有了堅(jiān)定的理想信念，站位就高了，眼界就寬了，心胸就開(kāi)闊了。突破了名欲、色欲、物質(zhì)欲、控制欲，明確了自己的志向，才能堅(jiān)持正確的方向。作為項(xiàng)目管理人員，首先要有明確的目標(biāo)：本項(xiàng)目要獲得的經(jīng)濟(jì)效益是什么、社會(huì)效益是什么，本人要學(xué)到什么、做到什么，為自己的職業(yè)生涯增添什么。君子愛(ài)財(cái)，取之有道；君子愛(ài)名，獲之有道。這里的“道”即是合法之道，要規(guī)劃的目標(biāo)也必須是合法的目標(biāo)，脫離了低俗的欲望，做到清心、明志、戒貪，做起事來(lái)才能剛正不阿，以德服人、以理服人、以上率下，管理才有執(zhí)行力，才能保證項(xiàng)目運(yùn)作收益。

（二）要培養(yǎng)為國(guó)、為公、為民的情懷

一心為公，無(wú)私無(wú)畏，著眼大局，而不是固守自己的一畝三分地，那么別人在自己眼中就總有可取之處。以仁愛(ài)之心待人，領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方經(jīng)常換位思考，凡事都設(shè)身處地從“公”的角度為他人著想，用其所長(zhǎng)、容其所短、解其所困，就能于人于己“無(wú)所不容”，就能“容天下難容之事”，這種對(duì)他人所表現(xiàn)出的寬容，就是“有容乃大”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)充分了解了員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以海納百川的氣度來(lái)包容，發(fā)揮其長(zhǎng)處，幫助改正其短處，那么員工就會(huì)心甘情愿地工作。對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)難和批評(píng)，如果能以海納百川的胸懷接受，有則改之、無(wú)則加勉，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)慢慢改觀對(duì)自己的印象，工作也會(huì)慢慢變順，個(gè)人也會(huì)迅速得到成長(zhǎng)。

（三）要掌握淵博的知識(shí)，要有高層次的追求

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，掌握了解萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展規(guī)律，眼界就會(huì)隨之開(kāi)闊，包容世間萬(wàn)象，在向目標(biāo)奮進(jìn)的過(guò)程中，只會(huì)把眼前的蠅頭小利的誘惑、挫折和打擊當(dāng)成一種磨煉和考驗(yàn)。隨著自己的進(jìn)步，認(rèn)知的提高，交往的層面不斷擴(kuò)大和提高，心胸也會(huì)變得更寬廣，私欲在潛移默化中就會(huì)逐漸降低。就項(xiàng)目管理工作而言，員工必須給自己制定明確的職業(yè)方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)者更是要制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，并為之努力，在實(shí)踐中充實(shí)自己、提高自己，當(dāng)學(xué)識(shí)修養(yǎng)更進(jìn)一步，追求的目標(biāo)也會(huì)更高一層。

習(xí)近平總書(shū)記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，明確了“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，這也為如何做人、如何做事指出了明確的方向和具體的措施。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持用權(quán)為民、用權(quán)為公，要慎獨(dú)慎微、勤于自?。蛔鍪驴陀^、科學(xué)，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，襟懷坦白，公道正派?！叭龂?yán)三實(shí)”的精髓正是“有容乃大、無(wú)欲則剛”的行動(dòng)指南。

四、做到“有容乃大、無(wú)欲則剛”需堅(jiān)持的原則。

第一，“容人”不是當(dāng)“老好人”。對(duì)員工的缺點(diǎn)有容忍之量，但不是無(wú)底限的，在“用其所長(zhǎng)、去其所短”的同時(shí)，對(duì)于一些有一定潛在危害的毛病，管理者不能視若無(wú)睹，必須提出針對(duì)性的改正措施和建議，屢教不改者，哪怕優(yōu)點(diǎn)再多，也決不能手軟，該處理的必須處理。第二，“無(wú)欲”也不是“無(wú)為”。有的人認(rèn)為自己完全沒(méi)有私欲，單位怎么安排我怎么干，但不是積極作為，而是每天渾渾噩噩混日子，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，甚至追求無(wú)為而治。這種做法對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義，只會(huì)影響自己的前途，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者則是影響整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)。

社會(huì)正是在人類(lèi)無(wú)窮的欲望中逐漸進(jìn)步的，這里的欲望不是私欲，而是追求進(jìn)步、崇尚先進(jìn)的欲望。以項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，按部就班或許能平穩(wěn)地完成一個(gè)項(xiàng)目，如果為追求更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，想方設(shè)法提高管理水平，改革創(chuàng)新，那么個(gè)人、項(xiàng)目、企業(yè)都將會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、管理理念日益先進(jìn)的今天，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目的健康運(yùn)作，都需要有一個(gè)齊心協(xié)力、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐，領(lǐng)導(dǎo)者和員工需要有寬闊的胸襟和為公的情懷，具備至大至剛的浩然之氣和堅(jiān)定的遠(yuǎn)大志向，端正自己的品格，凈化自己的思想，充實(shí)自己的內(nèi)在，寬厚待人，無(wú)私無(wú)畏，銳意進(jìn)取，去攻堅(jiān)克難，挑戰(zhàn)自我，方能使我們的項(xiàng)目、我們的企業(yè)立于不敗之地。

（作者單位為中鐵十七局集團(tuán)建筑工程有限公司）