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    國有林場(chǎng)工區(qū)管理及在國有林場(chǎng)改革中的職能定位

    2017-03-06 12:35:53黎國昌梁慶
    現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技 2017年1期
    關(guān)鍵詞:職能定位國有林場(chǎng)

    黎國昌++梁慶

    摘要 以樂昌林場(chǎng)為例論述了國有林場(chǎng)工區(qū)的發(fā)展歷史、管理方式和職能,在新時(shí)期發(fā)展的挑戰(zhàn)以及在新一輪國有林場(chǎng)改革中的職能定位,為國有林場(chǎng)工區(qū)的管理以及新一輪國有林場(chǎng)改革提供參考。

    關(guān)鍵詞 國有林場(chǎng);工區(qū)管理;職能定位;國有林場(chǎng)改革;樂昌林場(chǎng);廣東樂昌

    中圖分類號(hào) F326.25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739(2017)01-0164-03

    國有林場(chǎng)是指國家建立的專門從事植樹造林、森林培育、保護(hù)和利用的具有獨(dú)立法人資格的林業(yè)事業(yè)單位[1]。工區(qū)是國有林場(chǎng)直接的下級(jí)生產(chǎn)和管理部門,在林場(chǎng)生產(chǎn)和管理中具有重要地位。目前,對(duì)國有林場(chǎng)方面的文獻(xiàn)較多,尤其是關(guān)于經(jīng)營管理和國有林場(chǎng)改革都成為研究熱點(diǎn)。但是筆者對(duì)全國電子期刊文獻(xiàn)進(jìn)行的檢索中,沒有找到關(guān)于工區(qū)管理方面的資料。本文以廣東省樂昌林場(chǎng)的工區(qū)為實(shí)例,論述國有林場(chǎng)工區(qū)的管理以及在國有林場(chǎng)改革中的職能定位,以期為新一輪國有林場(chǎng)改革提供參考。

    1 樂昌林場(chǎng)發(fā)展歷程

    廣東省樂昌林場(chǎng)是廣東省林業(yè)廳直屬的正處級(jí)事業(yè)單位,經(jīng)營面積5 400 hm2,現(xiàn)有在職干部職工140人,設(shè)有8個(gè)科室、1個(gè)森林派出所和6個(gè)工區(qū)。樂昌林場(chǎng)工區(qū)最初是由造林站變革而來。1954年,人民政府將接收國民政府的“武水試驗(yàn)場(chǎng)”與“裕農(nóng)園華僑農(nóng)場(chǎng)”合并為“武水造林站”,“樂昌經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)”改名為“樂昌造林站”,同屬于“粵北林場(chǎng)”。該時(shí)期的“造林站”即相當(dāng)于后來的“分場(chǎng)”或“工區(qū)”的機(jī)構(gòu)設(shè)置。后來粵北林場(chǎng)撤銷,造林站也不復(fù)存在。1963年1月,廣東省林業(yè)廳制訂了《廣東省國營林場(chǎng)工作條例》,對(duì)國營林場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,大型國營林場(chǎng)實(shí)行林場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)3級(jí)管理,2級(jí)核算;中小型林場(chǎng)實(shí)行林場(chǎng)、工區(qū)2級(jí)管理,1級(jí)核算[2]。20世紀(jì)60—70年代,在“以場(chǎng)帶隊(duì),場(chǎng)隊(duì)結(jié)合”的思想指導(dǎo)下,將原林場(chǎng)工區(qū)改為生產(chǎn)隊(duì),樂昌林場(chǎng)成立了下屬的26個(gè)生產(chǎn)隊(duì)。1983年,樂昌林場(chǎng)將生產(chǎn)隊(duì)恢復(fù)為工區(qū)編制。1997年,設(shè)立太平坑、后洞、細(xì)梨坑、老榕坑、楓樹下和風(fēng)門坳6個(gè)工區(qū)。2002年林場(chǎng)改革,將風(fēng)門坳工區(qū)撤銷并入楓樹下工區(qū),成為5個(gè)工區(qū)。2006年起又恢復(fù)設(shè)立風(fēng)門坳工區(qū),這種6個(gè)工區(qū)的設(shè)置此后延續(xù)至今[3]。

    2 管理方式和職能

    2.1 管理方式

    2.1.1 實(shí)行工區(qū)長責(zé)任制。工區(qū)主要管理人對(duì)工區(qū)的工作負(fù)責(zé),并由主要責(zé)任人(工區(qū)長)簽署責(zé)任書。主要職責(zé)是組織實(shí)施場(chǎng)指令性計(jì)劃、本工區(qū)勞動(dòng)力的安排、搞好周邊群眾關(guān)系、管理好工區(qū)物業(yè)、安全生產(chǎn)和護(hù)林防火等。尤其是安全生產(chǎn)和護(hù)林防火工作,工區(qū)長是工區(qū)的第一責(zé)任人[4]。

    2.1.2 各項(xiàng)工作包括營林生產(chǎn)、木材采伐、林政以及安全生產(chǎn)等受相關(guān)科室指導(dǎo)。如營林生產(chǎn)受場(chǎng)營林科指導(dǎo),營林科在前一年做好全場(chǎng)各工區(qū)的造林、撫育等工作計(jì)劃和資金預(yù)算,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和場(chǎng)里的文件執(zhí)行營林工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收等。如工區(qū)發(fā)生安全事故和捕捉野生動(dòng)物等均由工區(qū)報(bào)告林場(chǎng)森林派出所,并協(xié)助其處理。

    2.1.3 經(jīng)費(fèi)包干。在1999年改革時(shí),工區(qū)經(jīng)費(fèi)按照基數(shù)包干,包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、電費(fèi)、會(huì)議以及帶組等費(fèi)用,林場(chǎng)不再撥付其他費(fèi)用;2002年時(shí),工區(qū)按照生產(chǎn)任務(wù)工資總額承包,總額提成5%作為管理費(fèi),不再撥付其他費(fèi)用;2014年,工區(qū)經(jīng)費(fèi)包括經(jīng)費(fèi)基數(shù)和質(zhì)量安全管理金2項(xiàng),其中經(jīng)費(fèi)基數(shù)包括辦公經(jīng)費(fèi)、電費(fèi)和接待費(fèi),而質(zhì)量安全管理金按照工區(qū)年度工作量的大小、管理的質(zhì)效撥付[4]。

    2.2 職能

    2.2.1 保護(hù)和管理國有森林資源?!秶辛謭?chǎng)管理辦法》中明確規(guī)定國有林場(chǎng)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有森林資源屬于國家所有,由國有林場(chǎng)依法經(jīng)營管理[1]。其中,國有森林資源是指廣義的概念,即陸地森林生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)被人所認(rèn)識(shí)可利用的資源總稱,包括森林、散生木(竹)、林地以及林區(qū)內(nèi)其他植物、動(dòng)物、微生物和森林環(huán)境等多種資源[5]。國有林場(chǎng)經(jīng)營范圍大多位于交通不便、位置偏遠(yuǎn)、生態(tài)環(huán)境復(fù)雜的山區(qū),擁有豐富的森林資源。依法保護(hù)和經(jīng)營森林資源是國有林場(chǎng)的重要職責(zé)。國有林場(chǎng)的工區(qū)駐地大多在所管轄的林地范圍內(nèi),可以方便、及時(shí)地保護(hù)管轄范圍內(nèi)的森林資源,也方便進(jìn)行生產(chǎn)、護(hù)林防火等管理工作。

    2.2.2 組織生產(chǎn)。在一定歷史時(shí)期,工區(qū)的職能是就近組織工區(qū)駐地的林場(chǎng)職工和民工按照林場(chǎng)的計(jì)劃、要求實(shí)施營造林、撫育和采伐等林業(yè)生產(chǎn)工作。在樂昌林場(chǎng)2003年實(shí)行林地林木承包改革前,各工區(qū)住有從十多人至幾十人的生產(chǎn)工人,他們是林場(chǎng)生產(chǎn)的重要力量。工區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工人人數(shù)計(jì)劃安排,確定每年的生產(chǎn)內(nèi)容和數(shù)量。在2003年改革后,所有工區(qū)幾乎已經(jīng)沒有生產(chǎn)工人,工區(qū)通過聘請(qǐng)?jiān)炝质┕り?duì)或直接聘請(qǐng)民工實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。

    2.2.3 管理工區(qū)物業(yè)。過去時(shí)期的工區(qū),是國有林場(chǎng)的分支機(jī)構(gòu),駐地長期住有林場(chǎng)工區(qū)管理人員、生產(chǎn)工人、家屬和零時(shí)性的民工等,有完善的管理用房、生產(chǎn)用房和生活用房等,部分規(guī)模較大的工區(qū)還有學(xué)校、商店和衛(wèi)生站等服務(wù)設(shè)施,工區(qū)駐地人員多,警惕性高,責(zé)任心強(qiáng),管理人員也長期住在工區(qū),對(duì)工區(qū)物業(yè)的管理比較到位;在2003年改革后,工區(qū)駐地人員驟然減少,遺留物業(yè)較多,管理人員較少在工區(qū)長期居住,發(fā)生治安案件的可能性變大,甚至一些工區(qū)出現(xiàn)外來人員長期“入住”,保護(hù)和管理好工區(qū)現(xiàn)有的物業(yè)就成了工區(qū)管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。

    2.2.4 搞好周邊農(nóng)村關(guān)系。樂昌林場(chǎng)林地與農(nóng)村集體林地相互交錯(cuò),共與樂昌市5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個(gè)村委會(huì)(管理區(qū))、30多個(gè)村小組(生產(chǎn)隊(duì))相鄰,處理地方關(guān)系比較復(fù)雜。首先,林場(chǎng)林地與這么多的農(nóng)村基層組織相鄰,且與部分村委會(huì)和村小組存在山林權(quán)屬糾紛。如果處理不好與周邊農(nóng)村的關(guān)系,可能會(huì)激發(fā)當(dāng)?shù)孛?,發(fā)生阻路、盜伐林木、侵占林地或拔除幼樹等事件。其次,林業(yè)工作中防火尤為重要,處理好周邊的農(nóng)村關(guān)系,可以在防火和安全生產(chǎn)等方面取得村民的支持,提高了工作保障。樂昌林場(chǎng)主要通過工區(qū)管理和護(hù)林人員在日常進(jìn)村與村干部、村民互相溝通、聯(lián)系,切實(shí)搞好與地方農(nóng)村的關(guān)系。

    3 新時(shí)期的挑戰(zhàn)和職能定位

    3.1 生產(chǎn)職能轉(zhuǎn)變

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國有林場(chǎng)的生產(chǎn)指標(biāo)由上級(jí)下達(dá),沒有自主性。在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,林場(chǎng)根據(jù)上級(jí)主管部門的商品林采伐限額和林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況安排營林和木材生產(chǎn),該時(shí)期的木材生產(chǎn)量較大,采伐和營造林任務(wù)重,工區(qū)的生產(chǎn)功能較強(qiáng)。在國家對(duì)商品林實(shí)行限額采伐以后,國有林場(chǎng)及其工區(qū)的木材生產(chǎn)和造林工作量不斷減少,生產(chǎn)職能不斷減弱,以后將面臨職能轉(zhuǎn)變以及工區(qū)管理人員改變管理方式和改善管理能力的問題。

    3.2 林地、林木資源保護(hù)形式發(fā)生變化

    以前林場(chǎng)工區(qū)的林地林木保護(hù)壓力較大,主要體現(xiàn)在農(nóng)民盜伐林木事件較多,但是侵占林地事件相對(duì)較少,但近一二十年來,林木盜伐事件僅有零星發(fā)生,但工區(qū)周邊的農(nóng)民蠶食國有林地事件日益增多,且管理難度加大。發(fā)生這些變化的主要原因有:①現(xiàn)在農(nóng)村年輕勞力減少,留守的老年人較難單獨(dú)盜伐林木;②近年來人工單價(jià)大幅上漲,杉木木材價(jià)格較低,盜伐林木(主要是杉木)獲利減少,而很多人愿意外出或進(jìn)城務(wù)工,導(dǎo)致盜木的機(jī)會(huì)成本增加;③現(xiàn)在城鄉(xiāng)大多都修建混凝土結(jié)構(gòu)的房屋,很少用杉木建房材料;④蠶食國有林地主要是緩慢地進(jìn)行,多是人跡罕至、護(hù)林巡視容易疏漏的地方,發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)完成了在國有林地上造林的事實(shí),發(fā)現(xiàn)后處理也比較難。

    3.3 變革頻繁

    3.3.1 林場(chǎng)和工區(qū)機(jī)構(gòu)頻繁變革。廣東省樂昌林場(chǎng)是由解放前的中山大學(xué)演習(xí)林場(chǎng)(也叫細(xì)梨坑林場(chǎng),1927年建場(chǎng))、國民政府農(nóng)林部直轄第三經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)(1941年)和裕農(nóng)園華僑農(nóng)場(chǎng)在解放后合并而成。1947年,國民政府農(nóng)林部直轄第三經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)改名為“直轄第一經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)”;1951年,中山大學(xué)演習(xí)林場(chǎng)由中山大學(xué)與廣東省農(nóng)林廳合辦,改名為“武水試驗(yàn)場(chǎng)”;1953年,農(nóng)林部直轄第三經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)改名為“樂昌經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)”;1954年,武水試驗(yàn)場(chǎng)與裕農(nóng)園華僑農(nóng)場(chǎng)合并為“武水造林站”,樂昌經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)改名為樂昌造林站,并與大旗嶺和曲江共4個(gè)造林站組成粵北林場(chǎng);1956年,撤銷粵北林場(chǎng),將武水和樂昌2個(gè)造林站合并為國營樂昌林場(chǎng),并由此延續(xù)至今[2-3]。

    從前文可以得知,樂昌林場(chǎng)工區(qū)的變革共經(jīng)歷了20世紀(jì)50年代成立和撤銷造林站、60年代將工區(qū)改為生產(chǎn)隊(duì)、80年代將生產(chǎn)隊(duì)改回工區(qū)、90年代設(shè)立6個(gè)工區(qū),2002年合并為5個(gè)工區(qū),2006年又改為6個(gè)工區(qū)。

    3.3.2 隸屬關(guān)系多次變革。廣東省的國營林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)體制主要經(jīng)歷了“兩次下放,兩次收回,體制變動(dòng)頻繁?!睒凡謭?chǎng)則在1958年下放給縣領(lǐng)導(dǎo);1962年林業(yè)廳收歸樂昌林場(chǎng)的行政、生產(chǎn)指揮、物資調(diào)撥、財(cái)務(wù)管理、干部和勞動(dòng)力管理權(quán)(即“五權(quán)”),黨政工作仍歸地方負(fù)責(zé);1966年,省人委將廳直轄的樂昌林場(chǎng)移交給中南林學(xué)院管理;1971年下放給樂昌縣領(lǐng)導(dǎo),“五權(quán)”均歸樂昌縣管理;1972年收歸省林業(yè)局直管,但黨政工作仍歸樂昌縣委負(fù)責(zé);1984年干部管理權(quán)等收歸林業(yè)廳直接管理,在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”后,隸屬關(guān)系才逐步穩(wěn)定下來[2]。

    3.3.3 經(jīng)營、管理體制多次改革。1954年,廣東省林業(yè)廳召開第一次國營林場(chǎng)會(huì)議,明確國營林場(chǎng)任務(wù)是消滅荒山,營造用材林,適當(dāng)多種經(jīng)營,發(fā)展副業(yè),開展技術(shù)試驗(yàn)及技術(shù)改革。1960年實(shí)行企業(yè)化管理;1964年,省林業(yè)廳將全省國營林場(chǎng)區(qū)分省屬國營林場(chǎng)和??h國營林場(chǎng)兩大類,實(shí)行分類經(jīng)營,樂昌林場(chǎng)列入國家投資計(jì)劃;1973年,省革委會(huì)發(fā)出通知,將國營林場(chǎng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”;1979年廣東省革命委員會(huì)要求把國有林場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理;1984年廣東省人民政府轉(zhuǎn)批林業(yè)廳《關(guān)于省辦國營林場(chǎng)管理體制改革的意見》對(duì)國營林場(chǎng)定位為“事業(yè)單位企業(yè)管理”;1988年省財(cái)政廳、林業(yè)廳聯(lián)合頒發(fā)《廣東省國營林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,明確國營林場(chǎng)財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧;1989年,省林業(yè)廳印發(fā)文件國有林場(chǎng)指導(dǎo)方針為“以營林為基礎(chǔ),多種經(jīng)營,立體開發(fā),林工貿(mào)綜合經(jīng)營,建立起有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的商品經(jīng)濟(jì)體系。”[2]

    1963年省林業(yè)廳制訂了《廣東省國營林場(chǎng)工作條例》以后,樂昌林場(chǎng)按照“林場(chǎng)、工區(qū)兩級(jí)管理,一級(jí)(場(chǎng))核算”進(jìn)行經(jīng)營管理;1997—2002年實(shí)行“二級(jí)(林場(chǎng)、工區(qū))管理,二級(jí)(林場(chǎng)、工區(qū))核算”;2002年以后恢復(fù)“林場(chǎng)、工區(qū)兩級(jí)管理,一級(jí)(場(chǎng))核算”,直至現(xiàn)在。

    1997年林場(chǎng)按照“精選、高效、協(xié)調(diào)”的原則分別對(duì)人事、勞動(dòng)用工和分配等方面進(jìn)行了改革,打破干部、工人身份界限,實(shí)行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗;2002年又進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事改革制度,并細(xì)化了競(jìng)爭(zhēng)上崗程序,增加了述職演講和民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容;2003年,實(shí)行林地林木承包經(jīng)營改革,共有134名職工參加并簽署了承包林地林木承包合同;2004年,林場(chǎng)按照“一場(chǎng)兩制”的原則,將現(xiàn)行的經(jīng)營情況按部門劃分為行政管理、工區(qū)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體。本次改革實(shí)行按崗取酬,職稱不再與工資掛鉤,只發(fā)給一定的職稱津貼[4]。

    3.3.4 林權(quán)制度多變,林權(quán)糾紛多[6]。據(jù)資料記載[2],解放后廣東省的林權(quán)制度變化有近10次,且多次由省委、省政府或省革委會(huì)發(fā)文頒布,尤其是文革期間變化更加頻繁;而且國有林場(chǎng)在解放后在“誰種誰有”的政策支持下,擴(kuò)展迅猛,產(chǎn)生了較多的林權(quán)糾紛。

    3.4 跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐

    國有林場(chǎng)多是粗放型經(jīng)營方式,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單,以原木銷售為主,經(jīng)營機(jī)制僵化[7],已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的步伐。先 鋒等指出[8],國有林場(chǎng)陳舊僵化的經(jīng)營機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),“國有林場(chǎng)的管理者和職工,沒有走出過林場(chǎng),更沒有走進(jìn)過市場(chǎng),沒有探索過自身和外在的資本和資源,甚至沒有關(guān)注過外面的世界?!?/p>

    3.5 在新一輪國有林場(chǎng)改革中的職能定位

    國家關(guān)于國有林場(chǎng)的新一輪改革正在進(jìn)行,關(guān)于國有林場(chǎng)改革方面已經(jīng)有很多論述。主要觀點(diǎn)為將國有林場(chǎng)實(shí)行分類經(jīng)營。目前,廣東省國有林場(chǎng)的改革堅(jiān)持公益性取向,將國有林場(chǎng)主要功能明確定位于保護(hù)培育森林資源、維護(hù)國土生態(tài)安全和提供生態(tài)公益服務(wù)[9]。改革之后,林場(chǎng)和工區(qū)將減少絕大部分生產(chǎn)性任務(wù),就將面臨著工區(qū)職能的重新定位和轉(zhuǎn)變。

    4 結(jié)語

    黨的十八大以來,黨和國家認(rèn)識(shí)到生態(tài)文明建設(shè)的重要性,林業(yè)是建設(shè)生態(tài)文明的關(guān)鍵領(lǐng)域,提出了發(fā)展和改革林業(yè)的舉措,對(duì)國有林場(chǎng)發(fā)展是一個(gè)難得機(jī)遇。工區(qū)作為解放后出現(xiàn)的國有林場(chǎng)基層的生產(chǎn)和管理單位,具有組織林業(yè)生產(chǎn)、管理和保護(hù)林地資源等職能,在一定的歷史時(shí)期對(duì)于國有林場(chǎng)的發(fā)展具有重要的作用。國有林場(chǎng)改革迫使部分國有林場(chǎng)的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變,也必將使工區(qū)的職能定位發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,部分工區(qū)將以管護(hù)國有森林資源作為主要職能,而部分將設(shè)立森林公園、樹木園等開展生態(tài)旅游、休閑功能為主,還有的可實(shí)現(xiàn)科普宣教等功能。

    5 參考文獻(xiàn)

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