淺析公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用價值

劉亞男

【摘要】薪酬管理作為供電企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，與員工自身利益有著最緊密、最直接的關(guān)系。只有保證薪酬管理的公平性，才能從根本上保障員工利益，利用員工之間的薪資差距形成激勵效應(yīng)，對激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動員工工作積極性和主動性具有重要意義，可以為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。文章簡要介紹了公平性理論的概念，指出了公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用價值，并對其具體運(yùn)用進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 公平性理論 薪酬管理 運(yùn)用價值 運(yùn)用策略

供電企業(yè)的良好發(fā)展離不開全體員工的共同努力，只有員工以更加飽滿的精神狀態(tài)和熱情的工作態(tài)度投入到工作中去，才能有效提高生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平。保證薪酬管理的公平性，對員工起到了良好的激勵作用，對于調(diào)動員工的工作積極性、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義，可以在員工之間形成相互競爭、積極向上的局面，對于營造良好的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力和市場競爭力具有重要作用，必須予以足夠的重視。

一、公平性理論的概念

公平性理論又叫做社會比較理論，是在上世紀(jì)60年代初由霍斯曼首次提出，并由亞當(dāng)斯進(jìn)行完善的一種過程激勵理論。公平性理論的概念是指，員工在獲得薪酬之后，會以自身薪酬及投入比例為標(biāo)準(zhǔn)，并以其他員工薪酬情況或者自身過去薪酬情況為參照，對兩者之間的薪酬情況進(jìn)行比較，形成主觀感覺，來判斷現(xiàn)階段自身所得薪酬是否公平。員工在進(jìn)行薪酬對比時，會從橫向和縱向兩個方面來考慮，橫向?qū)Ρ戎饕侵概c其他員工的薪酬情況進(jìn)行對比，縱向?qū)Ρ戎饕侵概c自身過去的薪酬情況進(jìn)行對比。只有橫向比較和縱向比較相等時，員工才會認(rèn)為薪酬是公平的。

二、公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用價值

將公平性理論應(yīng)用于供電企業(yè)薪酬管理工作中，可以有效提高員工思想認(rèn)識、激發(fā)員工工作熱情、提升企業(yè)管理水平、完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，具有較高的應(yīng)用價值。

（一）幫助員工樹立正確的公平感

通過對人的心理活動進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)人們一般會高估自身的貢獻(xiàn)及價值，而壓低他人的貢獻(xiàn)及價值，在主觀意識的影響下產(chǎn)生不公平心理，認(rèn)為自身報酬要比他人較低。當(dāng)供電企業(yè)員工存在這種心理現(xiàn)象時，很容易打擊其工作積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以利用公平性理論對員工加以正確引導(dǎo)，使員工能夠?qū)ψ陨硪约八说呢暙I(xiàn)和價值進(jìn)行客觀判斷，尋找更加合適的參照，可以幫助員工樹立正確的公平感。

（二）增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性

供電企業(yè)的良好發(fā)展是以人才為基礎(chǔ)的，但是要想充分挖掘人才價值，使企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就需要調(diào)動員工的工作積極性。將公平性理論應(yīng)用于企業(yè)薪酬管理中，在幫助員工樹立正確公平感的同時，可以形成更加公平的企業(yè)環(huán)境，減少因負(fù)面言論及負(fù)面情緒，對員工的工作積極性造成的影響。并且，還可以在員工遇到困難時伸出援助之手，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親切感。

（三）保證企業(yè)管理行為的公平性

保證企業(yè)管理的公平性是促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。供電企業(yè)管理者應(yīng)該明確薪酬管理公平性與員工及企業(yè)之間的關(guān)系，將公平性原理加以科學(xué)運(yùn)用，以公正作為企業(yè)管理的基本原則，對所有員工報以公平對待的態(tài)度，對所有事務(wù)持以公平處理的態(tài)度，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，擺脫感情因素的影響。通過在薪酬管理中應(yīng)用公平性理論，可以有效保證企業(yè)管理行為的公平性，提高企業(yè)管理水平。

三、公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用策略

要想充分發(fā)揮公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理中的運(yùn)用價值，就需要采取科學(xué)、有效的運(yùn)用策略，避免企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供人才保障。

（一）構(gòu)建科學(xué)薪酬制度

薪酬與員工的利益直接掛鉤，是廣大員工最為關(guān)心的問題，為了吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，就需要構(gòu)建科學(xué)的薪資制度，保障員工的合理權(quán)益，解除員工的后顧之憂。在構(gòu)建科學(xué)薪酬制度時，應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬的統(tǒng)一性，在提高員工工資的同時提高員工的思想認(rèn)識，培養(yǎng)員工正確的公平感。同時，還需要提高薪酬發(fā)放的透明化和公開化程度，使員工能夠在與他人對比過程中找出自身的不足，形成激勵效應(yīng)。

（二）完善薪酬結(jié)構(gòu)體系

薪酬結(jié)構(gòu)體系的制定是供電企業(yè)薪酬管理中的重要環(huán)節(jié)，會對薪酬的公平性造成較大影響，所以供電企業(yè)在應(yīng)用公平性理論的時候，需要完善薪酬結(jié)構(gòu)體系。供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場調(diào)研，以同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)作為參考，從自身發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)不同崗位的勞動付出及勞動價值，制定較為科學(xué)、規(guī)范的薪酬結(jié)構(gòu)體系，控制好具體薪酬多少，避免出現(xiàn)薪酬過高或者過低現(xiàn)象。同時，還需要加強(qiáng)與員工的溝通和交流，時刻了解不同崗位的薪酬是否滿足員工的基本需求，以便及時作出調(diào)整，使員工能夠獲得與自身勞動同等價值的薪酬。

（三）健全績效考核機(jī)制

精準(zhǔn)的績效考核結(jié)果能夠?yàn)樾匠攴峙涮峁└涌煽康囊罁?jù)，可以顯著提高薪酬分配的公平性，供電企業(yè)將公平性理論應(yīng)用于績效管理中時，應(yīng)該建立健全績效考核機(jī)制。供電企業(yè)應(yīng)該將績效考核機(jī)制納入到薪酬管理體系中，將員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績與員工的薪酬直接掛鉤，根據(jù)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所作出的貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵。同時，還需要制定制定合理、統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范的考核流程，逐步完成多項(xiàng)內(nèi)容的考核，消除資歷、職稱、學(xué)歷等因素對薪酬分配的影響，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平性。

四、結(jié)束語

在愈加激烈的市場環(huán)境中，供電企業(yè)要想占據(jù)更大的市場空間，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要從內(nèi)部管理入手，將薪酬管理作為工作重點(diǎn)，運(yùn)用公平性理論提高薪酬管理水平，保障員工的合法權(quán)益，調(diào)動員工的工作積極性。通過構(gòu)建科學(xué)薪酬制度，完善薪酬結(jié)構(gòu)體系，健全績效考核機(jī)制等策略，可以有效消除企業(yè)薪酬分配不公平現(xiàn)象，為供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了有利保障。

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