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    國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及相關(guān)問(wèn)題闡述

    2017-03-05 01:29:09吳立潔
    商情 2016年44期
    關(guān)鍵詞:國(guó)企信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理

    吳立潔

    【摘要】構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化是提升國(guó)有企業(yè)工作效率和質(zhì)量的重點(diǎn),以現(xiàn)階段過(guò)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求為基礎(chǔ),結(jié)合近幾年來(lái)國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題和發(fā)展情況為基礎(chǔ),分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題和需求,提出實(shí)際建設(shè)的方向和形式,以此引導(dǎo)國(guó)企財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】國(guó)企 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè) 問(wèn)題

    自我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地增加,要想在日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占據(jù)有效的地位,合理的就業(yè)管理就是工作重點(diǎn),而財(cái)務(wù)管理更是重中之重。與會(huì)計(jì)對(duì)比分析,財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)主要是在管理上展現(xiàn),不但是對(duì)賬目實(shí)施計(jì)算和管理,還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、投資目標(biāo)等實(shí)施引導(dǎo)。依據(jù)實(shí)際案例的分析,近百分之八十出現(xiàn)虧損的國(guó)有企業(yè)是因?yàn)楣芾砉ぷ鞑煌晟茖?dǎo)致的,其中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的損害更是達(dá)到了一般,因此關(guān)注財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    (一)有效資金集中管理形式?jīng)]有構(gòu)成

    企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是統(tǒng)一對(duì)立的,從國(guó)外跨國(guó)企業(yè)的實(shí)際分析而言,事件權(quán)利是可以劃分的,但是財(cái)務(wù)權(quán)利是一定要集中的。但是現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)管理劃分的階段過(guò)多,從而導(dǎo)致發(fā)展中出現(xiàn)了權(quán)利多余、彼此不合作的情況。很多企業(yè)職能部門的劃分都存在信息分流的情況,促使產(chǎn)品銷售、購(gòu)買以及存儲(chǔ)等工作信息出現(xiàn)信息脫離,導(dǎo)致原本暢通的工作流程被劃分為多個(gè)層次。新管理形式突破了傳統(tǒng)意義上的工作形態(tài),但新管理形式在應(yīng)用中并不完善,總公司和子公司對(duì)于集權(quán)和分權(quán)的認(rèn)知無(wú)法統(tǒng)一,以往發(fā)展中更為關(guān)注分權(quán)管理形式,而這種形式無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的需求。很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理都沒(méi)有構(gòu)成一定集中管理的資金管理指標(biāo)系統(tǒng),缺少完善的、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)資金整合制度,沒(méi)有設(shè)定相同的信息平臺(tái),信息傳遞途徑并不平穩(wěn),財(cái)務(wù)信息、資金結(jié)算、投資管理等工作無(wú)法集中到一起,導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法提出有效、公平、完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的信息資源,無(wú)法全面實(shí)施完善、有效的管理和監(jiān)管工作【1】。

    (二)管理的技術(shù)方案過(guò)于老套

    在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為復(fù)雜,市場(chǎng)隨處可尋,出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,跨國(guó)際化的工作也在不斷拓展,從而構(gòu)成大規(guī)模高度集中的管理形式,需要具備更多的根本信息和資源,從而將這些復(fù)雜的信息流程、物流過(guò)程以及資金流有效的結(jié)合到一起,但是以往的工作形式是難以構(gòu)成的。資金支出不明朗,產(chǎn)品成本構(gòu)成不明確,素材消耗、工作時(shí)間設(shè)定等都及時(shí),考察方案沒(méi)有實(shí)施依據(jù),從而無(wú)法滿足實(shí)際企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理的需求。只是依據(jù)以往的工作形式來(lái)設(shè)定、計(jì)算以及傳遞生產(chǎn)工作流程中的信息資源,不但降低實(shí)際工作的工作效率和工作時(shí)間,并且難以跨越管理的約束,導(dǎo)致監(jiān)管工作難以全面的落實(shí)。除此之外,受到多種人為因素的影響,大部分企業(yè)提出的規(guī)章制度沒(méi)有現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)施,更缺少?gòu)?qiáng)制的管理方案,致使制度得不到實(shí)施,沒(méi)有強(qiáng)硬的制約、過(guò)程,無(wú)據(jù)可依,導(dǎo)致管理方案沒(méi)有發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。

    (三)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣不完善

    依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的分析和研究,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn),國(guó)內(nèi)已經(jīng)創(chuàng)造出很多在財(cái)務(wù)資金管理工作中獲取優(yōu)質(zhì)效率的企業(yè),但是大部分企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理軟件工作,對(duì)于其中的核心思想計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用了解不深,對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息化管理要具備的工作條件,以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要實(shí)施的財(cái)務(wù)資金管理形式和改變財(cái)務(wù)資金管理能力的管理軟件等問(wèn)題。政府相關(guān)部門和社會(huì)對(duì)于這一方面的宣傳和指導(dǎo)工作實(shí)施的還不完善,這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷的分析和創(chuàng)新,從而獲取更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案【2】。

    二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

    其主要分為以下幾點(diǎn):第一,我國(guó)軟件市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)制約。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一定要拓展企業(yè)的金融文化和管理理念,整合為全面的財(cái)務(wù)管理軟件,但是現(xiàn)階段我做很多企業(yè)缺少自主開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)采取管理需求軟件的專業(yè)化工作人才;國(guó)外很多大企業(yè)中具備的軟件也在分析企業(yè)集中管理工作中具備一定的優(yōu)勢(shì),但是起支出費(fèi)用過(guò)高,不滿足我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需求;國(guó)內(nèi)很多軟件對(duì)于個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理的開(kāi)發(fā)水平已經(jīng)奠定基礎(chǔ),但是不滿足大型企業(yè)集團(tuán)達(dá)到即合同已管理的需求。第二,管理系統(tǒng)的影響。我國(guó)企業(yè)組織管理系統(tǒng)與國(guó)外的跨國(guó)公司和企業(yè)存在一定的差異性。國(guó)外很多企業(yè)的構(gòu)成與我國(guó)的商業(yè)銀行較為相似,雖然企業(yè)的模式非常大,但是要實(shí)施的制度并不完善。我國(guó)很多企業(yè)都是依據(jù)多級(jí)法制,很多大企業(yè)中也存在十幾個(gè),甚至是幾百個(gè)子公司,每一個(gè)公司都非常關(guān)注自己的獨(dú)立的法人地位,這對(duì)于管理系統(tǒng)的資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三,企業(yè)自身的基礎(chǔ)單薄。大部分企業(yè)具備的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)非常單薄,生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備無(wú)法提供優(yōu)質(zhì)的信息,同時(shí),企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具備的專業(yè)人才難以進(jìn)行開(kāi)發(fā)。第四,外部環(huán)境需要不斷完善。因?yàn)閷?shí)際發(fā)展中缺少堅(jiān)強(qiáng)的政策支持【3】。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方案

    (一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具備的作用

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷創(chuàng)新的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,若是可以在實(shí)際發(fā)展中獲取更多的價(jià)值和信息,并提出有效的解決方案,就可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取主動(dòng)權(quán),促使信息流成為企業(yè)發(fā)展的信息依據(jù)。同時(shí)這就需要企業(yè)關(guān)注應(yīng)用合理觀念和方案去改變經(jīng)營(yíng)管理。最重要的是財(cái)務(wù)管理,提升企業(yè)全面管理信息化進(jìn)度。因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,為實(shí)際企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建的條件。依據(jù)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的科學(xué)整合是現(xiàn)代化企業(yè)、公司財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)。隨著國(guó)有企業(yè)改革工作的不斷深入,以及我國(guó)融入到世界貿(mào)易組織,促使企業(yè)深入推廣財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但有利于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金控制,提升資金的應(yīng)用效率和風(fēng)險(xiǎn)管理,并且對(duì)提升我國(guó)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力、深層融入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一定的戰(zhàn)略意義。

    (二)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念

    在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下,要想提升國(guó)有企業(yè)的改革和創(chuàng)新,一定要遺棄長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)濟(jì)方案的管理形式,構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),以資金流動(dòng)管理為關(guān)鍵點(diǎn)的管理觀念。在企業(yè)不斷管理的過(guò)程中,只有掌控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金問(wèn)題,才能促使整體企業(yè)管理能力得到有效的提升【4】。要想達(dá)到企業(yè)管理信息化也需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化為重點(diǎn)實(shí)施,結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),提升財(cái)務(wù)管理與資金管理,不但可以加強(qiáng)制度的影響,減少資金中的問(wèn)題,還可以促使信息得到有效的傳遞,防止信息失真。

    (三)實(shí)施管理和制度的創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)管理工作形式

    與會(huì)計(jì)核算不同的是,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不是技術(shù)上的問(wèn)題,而是以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為根本,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持,以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為方案,以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的集中管理為根本,有效應(yīng)用信息技術(shù)方案達(dá)到財(cái)務(wù)的集中管理和資金掌控,結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)成達(dá)到全體公司一本賬的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作,一定要對(duì)以往的工作流程實(shí)施創(chuàng)新,對(duì)以往的管理形式實(shí)施完善,對(duì)現(xiàn)階段的管理方案和財(cái)務(wù)指數(shù)實(shí)施改革,其最重要的一點(diǎn)工作就是為了對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和方案實(shí)施創(chuàng)新和完善。

    (四)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

    財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整體企業(yè)發(fā)展管理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)組成部分,提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不但要明確和規(guī)劃整體財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),還要對(duì)整體系統(tǒng)實(shí)施設(shè)定和分析。從企業(yè)根本信息化實(shí)施,依據(jù)從簡(jiǎn)單到困難的過(guò)程,分步驟的要求,結(jié)合財(cái)務(wù)、物資以及生產(chǎn)管理的工作過(guò)程實(shí)施工作,不然在不具備整體規(guī)劃的基礎(chǔ)下,獨(dú)立的構(gòu)件自我系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致實(shí)際企業(yè)管理信息化產(chǎn)生更多的投資問(wèn)題。

    (五)構(gòu)件企業(yè)結(jié)算中心制度

    企業(yè)管理依據(jù)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),財(cái)務(wù)管理是依據(jù)資金管理為重點(diǎn),而資金管理又是依據(jù)現(xiàn)金的流動(dòng)為重點(diǎn)。這樣的管理理念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在整體企業(yè)管理中占據(jù)一定的地位。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),一定要依據(jù)資金管理、資金流動(dòng)管理為中心,提升資金集中化管理,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)算中心。構(gòu)建全面化的企業(yè)結(jié)算中心制度,是目前各種大企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理的重點(diǎn),也是解決現(xiàn)階段企業(yè)資金應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題的有效方案之一,滿足了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提升對(duì)各個(gè)分層公司實(shí)施整體化的管理和監(jiān)控,同時(shí)這也是下一時(shí)期企業(yè)提升資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)【5】。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn),構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理有助于引導(dǎo)企業(yè)更好明確財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析,信息化財(cái)務(wù)管理有助于整合企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,促使企業(yè)可以更好的發(fā)展和拓展。由于現(xiàn)代化企業(yè)的工作情況大部分都是依據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的。隨著信息化財(cái)務(wù)管理工作的不斷應(yīng)用,其對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的影響也在不斷地展現(xiàn),更多的企業(yè)管理工作人員更愿意促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理形式,并且認(rèn)為隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展,信息化財(cái)務(wù)管理形式的不斷延伸,有助于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升,促使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中可以建立有效的應(yīng)對(duì)能力,拓展企業(yè)之間的獲利空間。

    參考文獻(xiàn):

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