工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：城市化進(jìn)程的加速，使得城市中建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。而建筑工程往往需多個(gè)施工工種相互配合，隨著工程不同階段的發(fā)展，分批次的進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，這也就要求施工單位能夠進(jìn)行明確的施工進(jìn)度管理，把控施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，協(xié)調(diào)好施工建設(shè)的方方面面從而保證是施工建設(shè)按時(shí)完成。本文就工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，以期能夠促進(jìn)同行業(yè)工程進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工程；進(jìn)度管理；措施

工程進(jìn)度管理是工程整體管理中極其重要的一環(huán)，工程進(jìn)度管理的好壞直接決定著工程能否按時(shí)完成，也對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益有所影響。另一方面，工程進(jìn)度的管理，在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)于工程的管理水平的高低，加強(qiáng)進(jìn)度的管理能夠有效的促進(jìn)施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。值得注意的是工程進(jìn)度的管理并不只是力求加快施工進(jìn)度而忽略工程的質(zhì)量以及施工的安全，科學(xué)的工程進(jìn)度管理是充分的利用現(xiàn)代化的手段，促進(jìn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程安全、建筑成本這幾大要素平穩(wěn)、和諧的發(fā)展。

1 工程進(jìn)度管理干擾因素

工程進(jìn)度管理指的是在初始階段對(duì)工程計(jì)劃書的編寫，以及在施工開始之后監(jiān)督書面規(guī)劃的落實(shí)，并且要和其他工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，在工程的竣工環(huán)節(jié)要還早對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程的順利收尾。

工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要時(shí)時(shí)隨對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行調(diào)控、管理，而在這其中有著諸多影響因素，比如人工因素、技術(shù)因素、資金因素。在眾多的影響因素之中，人為因素是對(duì)項(xiàng)目管理干擾較大的因素，要針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的管理、監(jiān)督，在施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)的是人為因素有：因施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象、設(shè)計(jì)方案臨時(shí)變更現(xiàn)象、施工建設(shè)工期延長(zhǎng)造成預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，想要解決這些問(wèn)題，需要工作人員能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，最大程度的達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)工程的平穩(wěn)開展。

2 工程進(jìn)度管理具體措施

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度理念的宣傳

若想切實(shí)有效的進(jìn)行工程進(jìn)度管理，首先就要求管理必須能夠充分的認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度的重要意義，進(jìn)而才能夠建立一套完整工程進(jìn)度管理體系，實(shí)現(xiàn)從進(jìn)度管理的角度對(duì)工程實(shí)施全方位調(diào)控。在實(shí)施環(huán)節(jié)能夠?qū)⑾嚓P(guān)責(zé)任詳細(xì)的劃分給不同部門的人員，在施工進(jìn)行中對(duì)相關(guān)責(zé)任人對(duì)比既定的工程進(jìn)度方案實(shí)行獎(jiǎng)懲，以達(dá)到全體人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視。

另外，現(xiàn)階段大多數(shù)的建設(shè)但是采用的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全局的管理手段，項(xiàng)目經(jīng)理也就成了第一責(zé)任人，對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行全方位的掌控。這也就要求項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人對(duì)于工程進(jìn)度管理要高度重視。

2.2 編寫合理的進(jìn)度計(jì)劃書

進(jìn)度計(jì)劃書的編寫能夠保證建筑工程進(jìn)度的管理有依據(jù)可以遵循，并且能夠?qū)こ痰慕ㄖ鸬揭欢ǖ闹笇?dǎo)作用。項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫不能憑空進(jìn)行，在編寫之前要充分的了解工程合同期，對(duì)于工程的實(shí)施方案、工程在實(shí)施過(guò)程中的建設(shè)量、施工關(guān)鍵技術(shù)的難度、具體施工環(huán)節(jié)的施工條件等因素也要做到充分的掌握，綜合了上述因素之后方能夠編寫出符合施工情況工程進(jìn)度計(jì)劃書，在施工計(jì)劃書中還要能夠標(biāo)明在施工建設(shè)中對(duì)勞力的需求情況、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、整體工程的任務(wù)量及時(shí)明確的預(yù)期施工完成時(shí)間。

2.3 在施工進(jìn)行中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制

施工建設(shè)工程具有極高的綜合性、多樣性、復(fù)雜性，所以即使制定了合理的工程進(jìn)度管理書，但即使如此，施工現(xiàn)場(chǎng)還是會(huì)存在各種各樣的突發(fā)問(wèn)題影響施工開展，這時(shí)候就需要工程進(jìn)度管理人員，能夠掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜的采取相應(yīng)的管理措施，將對(duì)工程進(jìn)度的影響降到最低。

2.4 加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理

控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對(duì)整個(gè)工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程?？刂菩怨こ痰倪M(jìn)度直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機(jī)械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對(duì)于非控制性工程也要按計(jì)劃進(jìn)行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個(gè)工程進(jìn)度。

2.5 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。

2.6 做好施工準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：（1）做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。（2）做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。（3）做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。（4）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、疑問(wèn)、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

2.7 以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進(jìn)度，而至其他不顧，因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來(lái)加快施工進(jìn)度，如此必將適得其反。

參考文獻(xiàn)

[1]劉才付.總結(jié)建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理研究[J].科技風(fēng)，2009（09）.

[2]魏建斌.論工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制及其實(shí)現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量，2010（28）.

[3]劉軍，唐春陽(yáng).建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2010（28）.

作者簡(jiǎn)介：滕桂春，身份證號(hào)：450102196606180528。