土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題探討

王恒偉

摘 要：經(jīng)過相關(guān)業(yè)內(nèi)人員的不懈努力，中國(guó)已經(jīng)成為第一建筑大國(guó)，近年來土建規(guī)模在逐漸增大的同時(shí)其施工難度也在不斷增加。而一些項(xiàng)目管理不完善，施工進(jìn)度沒有控制好的工程也走向了“爛尾”的結(jié)局。其實(shí)究其原因和當(dāng)下粗放式的管理有很大的聯(lián)系，土建工程的施工需要將人、財(cái)、物規(guī)劃到一個(gè)合理的層面上，這樣才能夠保證工程的正常進(jìn)行。而規(guī)劃這三者的過程，其實(shí)就占了土建工程施工進(jìn)度控制與管理的絕大部分工作內(nèi)容，下文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)從施工方的角度對(duì)土建工程的施工的進(jìn)度控制管理進(jìn)行的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：土建工程施工；進(jìn)度控制；管理；問題與措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

土建工程施工的進(jìn)度與管理是保證工程按時(shí)完工的重要工作內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)著重需要加強(qiáng)的工作方面。但是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)于這部分工作內(nèi)容涉足較少，所以說很多工程在施工的過程中都缺少明確的工作計(jì)劃以及工作目標(biāo)，這其實(shí)也就成為當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量一直得不到提高的一個(gè)原因。所以說下一階段我們需要面對(duì)的就是如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善好土建工程的進(jìn)度控制與管理，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、土建工程的施工過程中完善進(jìn)度控制的重要意義

對(duì)于當(dāng)下的土建工程來說，進(jìn)度控制、安全控制以及質(zhì)量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因?yàn)橛邢嚓P(guān)法律規(guī)定的引導(dǎo)和監(jiān)督，所以說在有關(guān)工程施工過程中相關(guān)單位通常會(huì)重視質(zhì)量控制以及安全控制，也正因?yàn)檫@樣，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)才有了現(xiàn)在的發(fā)展局面。但是這三方面的控制工作其實(shí)是有很大的聯(lián)系性的，如果工程進(jìn)行過程中存在影響工程進(jìn)度的內(nèi)部矛盾，那么安全以及質(zhì)量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對(duì)于現(xiàn)在的土建工程來說，如果在保證質(zhì)量的前提下把工期縮短，自然也就會(huì)為施工方節(jié)約下一大筆的經(jīng)費(fèi)并且也能夠?yàn)槭┕し絼?chuàng)造更大的社會(huì)效益。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1.工程方案設(shè)計(jì)不明確

我國(guó)的建筑行業(yè)一直在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，而且尚未有嚴(yán)格統(tǒng)一的行業(yè)施工準(zhǔn)則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因?yàn)楣こ痰姆桨冈O(shè)計(jì)一直存在不小的問題，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在編制計(jì)劃的時(shí)候沒有深入到實(shí)際的施工區(qū)域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設(shè)計(jì)不合理，會(huì)使得各個(gè)部門無法協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這自然就會(huì)拖慢工期。

2.缺乏專業(yè)的建筑人才，工作人員素質(zhì)參差不齊

21世紀(jì)再也不是勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，其實(shí)就是在無形之中節(jié)省了勞動(dòng)成本的支出。對(duì)于員工來說，一個(gè)能夠展示自己才能的舞臺(tái)，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關(guān)系是一種雙向的輔助。但是建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地理特征，對(duì)自己的工作過程進(jìn)行調(diào)整，這也就需要相關(guān)人員到崗之后繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應(yīng)不斷變化的工作節(jié)奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

3.工程運(yùn)作方式不合理

現(xiàn)在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會(huì)把一些細(xì)節(jié)的工程進(jìn)行再次承包，但是分包的層級(jí)過多其后期的管理就越混亂，而且還會(huì)因?yàn)槌邪绞┕に降挠绊懽罱K的工程質(zhì)量也會(huì)有所降低。這方面的問題很大一部分都是因?yàn)榉职膛c分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業(yè)粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實(shí)這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個(gè)部門，多方面的人員的配合的。

4.環(huán)境方面的因素

因?yàn)橥两üこ痰臅r(shí)間跨度過長(zhǎng)，所以說環(huán)境方面的變化也同樣能夠影響到施工的進(jìn)度，特別是我國(guó)疆域遼闊，南北氣候差異明顯，同一種施工作業(yè)細(xì)則是很難適用于所有的地區(qū)的。而如果一味地照搬國(guó)外建筑行業(yè)的施工方式，最后也只能是“東施效顰”。具體來說環(huán)境方面對(duì)于土建工程施工進(jìn)度的影響，我們主要可以分為兩個(gè)部分來討論天氣環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。天氣環(huán)境方面，主要就是指的我國(guó)大部分北方城市在冬季都能夠受到惡劣天氣的影響，而低溫、干燥的氣候也必然會(huì)影響到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此這也就成為目前土建工程施工進(jìn)度控制難度較大的一部分工作了，為了更好地應(yīng)對(duì)天氣對(duì)工程施工帶來的影響，我們需要對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)以及內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，做好日常的工作細(xì)節(jié)，自然也就能夠提高對(duì)于極端天氣的應(yīng)對(duì)能力。技術(shù)環(huán)境方面，主要就是指的是對(duì)工程正常進(jìn)行的技術(shù)支撐，這其中包括方案設(shè)計(jì)階段對(duì)于施工區(qū)域內(nèi)水文以及地質(zhì)環(huán)境的勘測(cè)，也包括施工過程中的質(zhì)量控制，更包括后期對(duì)于土建工程進(jìn)行必要的維護(hù)?？墒乾F(xiàn)有的土建工程施工技術(shù)在這方面卻存在很多問題，因?yàn)楦鞣N因素的限制其實(shí)對(duì)于以上工作是很難做好面面俱到的監(jiān)督工作。而如果這些內(nèi)容出現(xiàn)問題的話，就等于無形之中拖慢了工程的進(jìn)度。

三、完善土建工程施工進(jìn)度控制與管理的具體措施

1.編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書

要完善土建工程的施工進(jìn)度控制與管理，首先需要編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書，這部分的工作內(nèi)容需要參考工程整體的設(shè)計(jì)方案以及工程投資方的需求。同時(shí)還需要對(duì)自身的施工能效做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，綜合各方面人力和物力的現(xiàn)狀，這樣編制出來的施工進(jìn)度計(jì)劃書才是真正符合實(shí)際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時(shí)間，盡量將一個(gè)工期的工程控制在半年之內(nèi)，這樣也能夠保證周圍的環(huán)境不會(huì)有太大的變化。在這個(gè)過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對(duì)計(jì)劃書的編制提意見的權(quán)利，這是提高編制工作穩(wěn)定性的重要保證，因?yàn)樗幑ぷ鲘徫徊煌?，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動(dòng)工程進(jìn)度控制工作的完善。

2.重視對(duì)于工人的培訓(xùn)，改變?nèi)肆Y源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質(zhì)也是能夠影響到最終的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。所以說對(duì)于相關(guān)單位來說就需要在力所能及的范圍對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括必要的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己的工作?？梢赃m當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員來進(jìn)行職業(yè)技能講座或者定期舉辦職業(yè)技能比賽，用這樣的方式其實(shí)也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現(xiàn)在選擇從事建筑工程行業(yè)的，大都是農(nóng)村進(jìn)城來打工并且沒有一技之長(zhǎng)的待業(yè)青年。他們?yōu)榱颂岣咦约旱氖杖胪ǔ?huì)選擇同時(shí)在幾個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)之間輪換工作，這樣其實(shí)是很難保證實(shí)際的工作質(zhì)量，所以說在力所能及的范圍內(nèi)提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優(yōu)秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現(xiàn)問題的概率，自然也就保證了正常的施工。

3.做好物料的供給工作

土建工程的工期長(zhǎng)，而且耗資巨大，物料供給工作因?yàn)槠錈┈嵉奶攸c(diǎn)也是最容易出現(xiàn)問題的。如果這方面的工作出現(xiàn)問題，是肯定會(huì)耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細(xì)節(jié)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工具要安排專人進(jìn)行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場(chǎng)，了解工程具體要求的人來進(jìn)行，同時(shí)要注意對(duì)這部人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在采購過程中一定要審核相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，這需要查看他們的相關(guān)文件并且到實(shí)地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應(yīng)的訂單。而在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之前也需要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應(yīng)用到工程的施工過程中。而且材料采購的數(shù)量也需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場(chǎng)影響的變化降到最低，同時(shí)又不能影響到正常的施工進(jìn)度。

4.提高建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻

當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)亂象叢生，其中很大的原因就是當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻太低，使得相關(guān)單位沒有辦法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。所以說也就造成了一些沒有實(shí)際施工能力的公司也能夠去承包工程，當(dāng)然要解決這一問題首先需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠真正規(guī)范建筑行業(yè)內(nèi)的秩序。同時(shí)對(duì)于那些擾亂市場(chǎng)秩序的個(gè)人和單位也要加大處罰力度，以此來達(dá)到警示的效果。經(jīng)過這兩方面的努力，一定會(huì)使得現(xiàn)有土建工程的施工速度有所提升的。

結(jié)語

對(duì)于土建工程來說，其施工進(jìn)度是能夠影響到最后的工程質(zhì)量的，所以說需要對(duì)這方面的工作加強(qiáng)管理。這也是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)之中欠缺的方面，所以解決好這一細(xì)節(jié)的問題，就是我們下一階段工作的關(guān)鍵。當(dāng)然這需要所有從業(yè)者來努力，上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)此進(jìn)行的總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳仆两üこ淌┕みM(jìn)度與管理方面的工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)慶.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].價(jià)值工程，2010（23）：75.