建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策探析

王小慧 翟小勇

摘 要：建筑工程的增多，加快了我國(guó)城市化的發(fā)展。對(duì)建筑工程各項(xiàng)目有效的管理，是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目都是較大的，成本投入上也相對(duì)較高，因此工程造價(jià)管理工作就顯得尤為重要。目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理模式并不完善，其中存在著一些影響建筑行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些改善對(duì)策，借此來(lái)保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及對(duì)策

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TU723 中圖分類(lèi)號(hào)：A

引言

建筑工程造價(jià)管理涉及工程投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理，要關(guān)注建筑工程成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)、競(jìng)價(jià)等系統(tǒng)活動(dòng)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，要分析建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，探索建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策，并積極引入先進(jìn)的BIM技術(shù)，使建筑工程造價(jià)管理日趨科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化。

1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要意義

1.1有效降低建設(shè)工程的整體費(fèi)用

目前，建筑行業(yè)中對(duì)工程造價(jià)方面加強(qiáng)管理不僅能降低建筑工程中的整體費(fèi)用和成本，同時(shí)也可以通過(guò)這種強(qiáng)化管理的途徑將施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象降到比較低的程度。所以造價(jià)實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)合理的管理在一定程度上能夠幫助施工單位獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，從根本上解決和調(diào)控建筑施工過(guò)程中造價(jià)相關(guān)問(wèn)題[1]。

1.2提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快使得建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越繁榮，越來(lái)越順應(yīng)時(shí)代的要求。然而伴隨著建筑企業(yè)的不斷增多，彼此之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的得到了凸顯，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)很重要的問(wèn)題，加強(qiáng)工程造價(jià)方面的管理以及強(qiáng)化這方面的實(shí)施途徑可以一定程度上對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提高有明顯的益處[2]。

2建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有完善的管理制度

工程施工階段是最長(zhǎng)的一段時(shí)間，這也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的一段時(shí)間，工程造價(jià)的控制問(wèn)題基本都是在這個(gè)階段出現(xiàn)。首先，材料問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題最常見(jiàn)。偷工減料、以次充好質(zhì)量不合格的材料在建筑施工中容易出現(xiàn)如果不加以嚴(yán)格的管理會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。另外，設(shè)備老舊，檢修不及時(shí)也會(huì)影響到工程的施工時(shí)間。因此，提前做好這些問(wèn)題的動(dòng)態(tài)管理尤為重要?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)過(guò)程容易受到忽視，還是因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)的重視度不夠，這樣會(huì)造成事后處理問(wèn)題較多，資金的使用不清晰，導(dǎo)致工程結(jié)算混亂。

2.2建筑工程施工造價(jià)人員問(wèn)題

人才競(jìng)爭(zhēng)是各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，當(dāng)然建筑造價(jià)行業(yè)也是如此，優(yōu)秀的建筑造價(jià)工程師是建筑如期開(kāi)展，的關(guān)鍵所在。一個(gè)好的工程造價(jià)師團(tuán)隊(duì)可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。我們國(guó)家的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展，工程造價(jià)人員缺少，尤其是缺少優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)師。從整體來(lái)看，我國(guó)工程造價(jià)師的整體專(zhuān)業(yè)水平不高，素質(zhì)有待提升。有些工程造價(jià)師對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握欠缺，甚至只知道一些淺顯的施工步驟就為建筑企業(yè)充當(dāng)建筑造價(jià)師。如此看來(lái)，工程的施工出現(xiàn)的種種問(wèn)題、竣工結(jié)算方面產(chǎn)生的造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題就了然了。

2.3缺乏對(duì)建筑成本的重視度

工程項(xiàng)目施工成本控制是否存在合理，嚴(yán)重影響著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的重要保障，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。然而，在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，工程企業(yè)缺乏對(duì)建筑成本的重視度，造成工程施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)，負(fù)責(zé)造價(jià)管理人力資源嚴(yán)重冗亂。由于工程企業(yè)對(duì)成本控制的不重視，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作趨于形式化，致使建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理工作缺乏其存在的現(xiàn)實(shí)意義。

2.4缺乏規(guī)范的招投標(biāo)和承包管理體系

建筑工程行業(yè)體現(xiàn)出復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)、資金投入大等特點(diǎn)，在建筑工程招投標(biāo)之中尚缺乏規(guī)范化的管理體系，存在招投標(biāo)雙方串通圍標(biāo)、串標(biāo)、故意壓低工程造價(jià)等違規(guī)行為，難以保證招投標(biāo)的科學(xué)合法性。同時(shí)，在建筑工程承包管理過(guò)程中，尚缺乏規(guī)范化的管理體系，存在施工中偷工減料、以次充好的行為，諸般種種都對(duì)建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)了不可忽視的影響和隱患

3解決建筑工程造價(jià)問(wèn)題的對(duì)策

3.1制定完善的管理制度

從我國(guó)工程造價(jià)管理體系看來(lái)，相比于外國(guó)還有很多不足之處，一方面我國(guó)現(xiàn)代工程造價(jià)管理體系起步較晚，另一方面因?yàn)槟承┎糠止芾聿簧啤？梢越梃b國(guó)外成功的管理體系，從中獲取管理的框架和核心內(nèi)同，“因地制宜”應(yīng)用到我們國(guó)家。解決我國(guó)管理不善的部分，從根源上解決管理問(wèn)題。此外，還可以加大建筑工程造價(jià)的監(jiān)管力度，尤其是規(guī)避市場(chǎng)上的偷工減料、以次充好質(zhì)量不合格的材料，加大管理工程施工中的行賄受賄行為。對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員監(jiān)管，嚴(yán)格按著相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，這樣才能保證工程造價(jià)的更好進(jìn)行。

3.2建筑工程造價(jià)中人員更新

建筑工程造價(jià)中人員主要有兩種，第一種是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，第二種是各個(gè)部門(mén)的工作管理人員。在造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)該做到積極的引導(dǎo)和扶持?？梢砸M(jìn)國(guó)外優(yōu)秀的工程造價(jià)師，以此來(lái)充實(shí)工程師的隊(duì)伍。通過(guò)不斷的實(shí)踐、積累，其他工程師也會(huì)收受到正面的影響。建立起復(fù)合型人才的工程師團(tuán)隊(duì)，通過(guò)大量的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，解決我國(guó)目前人才缺失的現(xiàn)狀。另外，在管理人員方面，加大對(duì)這些人員的管理力度，通過(guò)管理制度體系規(guī)范行為。

3.3加強(qiáng)全程監(jiān)控

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全程監(jiān)控，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目施工前期的相關(guān)預(yù)算工作，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，充分發(fā)揮工程預(yù)算的作用，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理到位。其二，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策階段的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制可行性報(bào)告數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性把控。其三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，并結(jié)合預(yù)算工作的實(shí)際要求，不斷完善的預(yù)算管理體制，努力構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目造價(jià)管理體系。強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資的決策管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，減少建筑工程造價(jià)管理涉及到的問(wèn)題，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。

3.4更新建筑工程造價(jià)管理觀念

建筑工程項(xiàng)目中科學(xué)的造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上就需要相關(guān)工作人員予以加強(qiáng)，首先就是需要建筑工程造價(jià)管理中人員的傳統(tǒng)理念進(jìn)行改變，將各項(xiàng)管理理念排除掉，通過(guò)各種先進(jìn)的管理理念加以更新，通過(guò)新理念進(jìn)行對(duì)管理工作引導(dǎo)，保證與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)如此之大的環(huán)境中能夠獲得管理工作的高效率性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的意義，因此建筑工程企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)其管理力度，提升工程造價(jià)管理整體管理水平，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的綜合質(zhì)量。在具體工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，建筑工程企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前造價(jià)管理的實(shí)際情況，不斷完善工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制，建立完善的項(xiàng)目造價(jià)管理體系。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)控管理，做好各個(gè)階段的造價(jià)工作，注重各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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（作者身份證號(hào)碼：1 320981198602042223；

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