淺談人力資源管理在企業(yè)中的作用

王平祥++陳海依

【摘要】近幾年，人力資源及其管理是被理論界和實(shí)業(yè)界談?wù)摰帽容^熱的一個(gè)話題，也是企業(yè)甚至國(guó)家日益關(guān)心的一個(gè)話題。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由人來(lái)完成的，一個(gè)國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資產(chǎn)。作為企業(yè)第一資源，企業(yè)將必然把管理重點(diǎn)和核心放在人力資源方面。

【關(guān)鍵詞】人力資源；現(xiàn)代企業(yè)；作用；人力資源觀念

國(guó)有企業(yè)人力資源管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的古板家長(zhǎng)制人事管理相比，很多方面均發(fā)生了重要的變化，如用工制度、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等?，F(xiàn)代人力資源管理講究以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才。在內(nèi)外環(huán)境的雙重影響下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的壓力越來(lái)越大，如何更好地整合人力資源使之在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，是擺在企業(yè)決策者和人力資源管理人員的面前的一個(gè)刻不容緩重大課題。

1樹立科學(xué)的正確的人力資源觀念

人力資源管理是指對(duì)人的綜合素質(zhì)進(jìn)行開發(fā)、利用和管理，以提高企業(yè)的工作效率，是企業(yè)生存和不斷發(fā)展創(chuàng)新的有力保證?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源觀念，就是把人力作為一種資源在企業(yè)內(nèi)部配置，其核心就是解決如何選人、用人、育人、裁人的問(wèn)題，從而使人力資源得到最佳、最合理的配置。因此，企業(yè)借鑒人力資源管理的模式，就要樹立正確的人力資源觀念，就要充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；給予人才充分的崗位選擇權(quán)和工作的自主決定權(quán)，為人才作好服務(wù)，而不是讓人才被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)的要求，充分給人才廣闊的活動(dòng)空間。

2形成合理的崗位組織構(gòu)成

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，必須要相應(yīng)地建立一套適合本企業(yè)特點(diǎn)的組織體系和崗位設(shè)置，做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚、權(quán)限使用清晰。讓員工的能力與崗位要求相匹配，不但能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且能夠合理分配人力資源，使人的才能得到充分發(fā)揮，提高工作效率。企業(yè)要按照精干、高效的原則，提高管理、技術(shù)人員管理能力和技術(shù)水平。在嚴(yán)格定編、定崗、定職責(zé)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)根據(jù)崗位和工作需要科學(xué)合理地設(shè)置崗位，制定崗位規(guī)則、任職條件、權(quán)利義務(wù)和聘任期限，按照規(guī)定程序在企業(yè)內(nèi)公開招聘，平等競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)和職工在平等自愿的基礎(chǔ)上簽定聘用合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

3要建立符合科學(xué)規(guī)律的人才制度

做好企業(yè)人力資源管理，首先要根據(jù)人力資源管理規(guī)劃，建立科學(xué)的選人用人制度。只要建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，才能使大批的有識(shí)之士脫穎而出，進(jìn)而走上真正發(fā)揮其聰明才智的崗位。人是先進(jìn)的生產(chǎn)力的重要因素，充分發(fā)揮每位員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性是企業(yè)的立企之本，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。如萊鋼煉鋼廠為人盡其用，在選人用人方面，采用全新的管理理念，推行管理、技術(shù)人員聘任制和全員聘用合同制。積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)和干部職務(wù)終身制。其次構(gòu)建人才交流服務(wù)體系，建立企業(yè)職工合理流動(dòng)機(jī)制。

4建立績(jī)效考核體系和薪酬體系

在人力資源管理中，績(jī)效考核通常是指從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)員工在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)，并把考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)與教育以及薪酬分配等依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和挖掘他們的潛力。薪酬是企業(yè)進(jìn)行人力資源的一種投資，是人力資源管理的成本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。薪酬體系的公正與公平，就是薪酬的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)以及水平必須建立在科學(xué)的工作分析、工作評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核等基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則，使企業(yè)的薪酬制度對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部分配改革制度，員工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。對(duì)優(yōu)秀拔尖人才、技術(shù)帶頭人和崗位能手采取重大措施，提高他們的待遇。對(duì)崗位技術(shù)創(chuàng)新方面作出重大貢獻(xiàn)者，要給予重獎(jiǎng)。同時(shí)探索強(qiáng)化崗位、以崗定薪、按勞取酬的工資分配制度，真正建立體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的具有激勵(lì)功能的工資分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能上能下，能高能低。

5建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)體制

企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與學(xué)校的教育是兩碼事，學(xué)校有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)有專職的老師授課。而企業(yè)員工一般是利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成自己的專業(yè)學(xué)習(xí)課程，需要付出更多的時(shí)間和辛苦。企業(yè)要幫助在職員工制定職業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，要了解他們個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助他們開發(fā)各種知識(shí)與技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。使在職員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值趨向的基礎(chǔ)上，盡量使其所長(zhǎng)與企業(yè)所需一致，使在職員工明確發(fā)展方向。并以此形成良好的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造出一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、健康、向上的工作氛圍。

人力資源管理是所有企業(yè)都面臨的重大課題。企業(yè)要生存、發(fā)展、要激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，人力資源管理必須提上議事日程。只有運(yùn)用當(dāng)今企業(yè)界前沿的人力資源管理理論指導(dǎo)企業(yè)的管理，結(jié)合自身實(shí)際，建立一套行之有效的人力資源管理體系，在企業(yè)的選人、用人、裁人以及薪酬的發(fā)放等各方面進(jìn)行公平合理地規(guī)范和運(yùn)作，企業(yè)才能真正激活人力資源，進(jìn)而有效地整合這種資源使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的智力基石，企業(yè)的發(fā)展之路才能越走越寬。

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