農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心布局規(guī)劃研究

成康康

內(nèi)容摘要：本文對農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)行闡述，以創(chuàng)新理念牽引農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局的質(zhì)變，并構(gòu)建了一種集采購、配送于一體的新型布局模式，以期實(shí)現(xiàn)在市場機(jī)制下對現(xiàn)階段農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局模式的重新塑造。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商品 流通網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn) 配送中心 布局規(guī)劃 新模式

中圖分類號：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)理論分析

農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)，是由不同農(nóng)村生產(chǎn)主體、流通主體、流通基礎(chǔ)設(shè)施、流通環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是農(nóng)村生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)主要包含流通主體、流通客體、流通載體。流通主體是指具有一定行為能力的商品流通參與者。流通主體掌握控制著商品流通的數(shù)量、方向及速度，促成商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益。商品流通主體包括商品供應(yīng)主體、商品需求主體、商品流通組織主體、商品流通服務(wù)主體四個部分。流通客體是指流通中的商品，即流通活動中用來交換的勞動產(chǎn)品，具有價值和使用價值雙重屬性。在農(nóng)村市場上，主要包括農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)民生活資料等。流通載體是指主體完成客體整個流通過程的物質(zhì)承擔(dān)者。由于農(nóng)村商品流通是在農(nóng)村市場上實(shí)現(xiàn)的，因此農(nóng)村市場是農(nóng)村商品流通的載體。

農(nóng)村商品流通主要包括農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)民生活資料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的流通，三者共同構(gòu)成農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)（見圖1）。農(nóng)產(chǎn)品流通主要經(jīng)歷“農(nóng)戶→批發(fā)商→經(jīng)銷商→零售商→消費(fèi)者”的過程。在現(xiàn)實(shí)流通過程中，部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)的時空矛盾較小，市場范圍窄，因此，農(nóng)民可在集貿(mào)市場上將農(nóng)產(chǎn)品直接出售給消費(fèi)者，即農(nóng)戶對消費(fèi)者的直接流通方式。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品銷售范圍越來越廣，流通規(guī)模越來越大，生產(chǎn)集中而消費(fèi)分散，生產(chǎn)的時空局限性與消費(fèi)的時空無限性等矛盾越來越突出，因此，形成了產(chǎn)銷分離的多渠道間接流通方式。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料與農(nóng)民生活資料流通過程主要包括制造商、經(jīng)銷商、零售商和農(nóng)戶，在具體運(yùn)作中，農(nóng)戶也可通過直接渠道或間接渠道采購生產(chǎn)與生活資料。在農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)中，各階段主體可充分利用農(nóng)村商品流通現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)，獲取關(guān)于農(nóng)戶、商品、物流配送等信息，進(jìn)而對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息數(shù)據(jù)及時捕捉、分析和溝通，保證高效高質(zhì)的商品流通。

農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局的影響因素分析

經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和配送中心是商品流通網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)系密切的兩個節(jié)點(diǎn)。二者相互促進(jìn)、相互制約，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)布局影響配送中心的規(guī)模、地址和數(shù)量，同時配送中心選址也會影響經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)布局。從農(nóng)村商品流通的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心點(diǎn)、線、面合理布局需考慮以下因素：流通企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)、農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、農(nóng)村人口數(shù)量及密度以及交通條件等。

第一，流通企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)直接影響著經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心布局規(guī)劃。農(nóng)村商品流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)通常包括提高企業(yè)服務(wù)水平、加強(qiáng)企業(yè)盈利能力、擴(kuò)大農(nóng)村市場占有率以及降低企業(yè)商品流通成本等。如流通企業(yè)以提高自身服務(wù)水平為發(fā)展目標(biāo)，則要求企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)選址應(yīng)靠近農(nóng)村消費(fèi)者，為農(nóng)村消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；如流通企業(yè)以盈利為發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)會充分考慮各個網(wǎng)點(diǎn)的盈利狀況，撤銷盈利差的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，合并一般經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，著重經(jīng)營高盈利網(wǎng)點(diǎn)。

第二，農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性決定了不同區(qū)域的商品流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀、流通商品以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不同，因此，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心戰(zhàn)略布局要具體分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和趨向、流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況、流通特點(diǎn)等的差異性，分析布局的約束條件。

第三，農(nóng)村人口數(shù)量和密度是形成消費(fèi)的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)區(qū)域內(nèi)需求水平的重要參數(shù)，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心的布局與人口分布密切相關(guān)。因此，需通過對農(nóng)村人口分布、人口增長率以及人口變化趨勢的統(tǒng)計，掌握布局規(guī)劃區(qū)域的人口構(gòu)成變動趨勢，分析長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)合理布局。

第四，交通設(shè)施連接著農(nóng)戶、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心，并與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)及配送中心的形成和發(fā)展相互促進(jìn)、相互制約。良好的交通條件可以提高流通企業(yè)配送運(yùn)輸效率以及降低經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)商品流通等待損失，因此，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和配送中心的建立要充分分析各種交通網(wǎng)的銜接及其配套設(shè)施狀況。此外，征地拆遷費(fèi)占建設(shè)費(fèi)用比例大，考慮經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，地價也是布局時必須考慮的重要因素之一。

農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃面臨的問題

（一）農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化程度低，信息化發(fā)展滯后

當(dāng)前我國農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化水平仍較低，農(nóng)村信息化發(fā)展較落后，現(xiàn)代化流通方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)仍未占主導(dǎo)地位。縱觀農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行現(xiàn)狀，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者對信息化理解較淺薄，對網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)更是了解甚少，多數(shù)農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)仍采用手工記賬、人工核算等效率較低的傳統(tǒng)方式，缺乏運(yùn)用WMS、POS、RFID等現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的理念，在網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃中往往缺乏核心競爭力、渠道控制力、商品控制力與獲取市場信息的敏銳感。農(nóng)村配送中心的現(xiàn)代化水平仍處于較落后的階段，主要體現(xiàn)在：第一，配送作業(yè)規(guī)范程度不高，自動化技術(shù)較落后，缺乏冷鏈運(yùn)輸、儲藏設(shè)施等現(xiàn)代化配送設(shè)施。第二，配送中心管理者信息化理念薄弱，對市場的科學(xué)性預(yù)測能力欠缺，配送決策存在盲目局限性。第三，配送中心信息化傳播水平較低，導(dǎo)致流通商品訂貨配送等重要消息無法及時傳遞，嚴(yán)重影響了流通企業(yè)資金與商品的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致農(nóng)村物流配送發(fā)展緩慢。

（二）經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心布局散亂，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理

農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與配送中心布局與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃缺乏銜接，整體布局缺乏規(guī)劃的引導(dǎo)。一方面，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心在選址、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)態(tài)選擇上存在較大的主體隨意性，盲目擴(kuò)張、盲目布點(diǎn)的現(xiàn)象普遍存在。同時，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重復(fù)性建設(shè)嚴(yán)重，農(nóng)村“路路皆商”的局面較嚴(yán)重，交通矛盾較突出。另一方面，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心的布局疏密不平衡，農(nóng)村中心區(qū)域流通網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)模較集中，而偏遠(yuǎn)地區(qū)布局規(guī)模發(fā)展緩慢，導(dǎo)致流通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營效率比較低，難以向高層次發(fā)展。當(dāng)前，農(nóng)村市場流通業(yè)態(tài)較單一，農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)仍以零售店、小型便利店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主，現(xiàn)代化新型業(yè)態(tài)占據(jù)比例較小，連鎖經(jīng)營涉及區(qū)域較狹窄，品牌店、專賣店等業(yè)態(tài)形式發(fā)展不完善，農(nóng)村整體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）市場組織結(jié)構(gòu)紊亂，運(yùn)營理念較保守

當(dāng)前，農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)的市場結(jié)構(gòu)較紊亂，經(jīng)營設(shè)備建設(shè)落后，市場運(yùn)營理念仍較傳統(tǒng)。其一，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡陋，功能不齊全，大部分農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)仍停留在“卷簾門”階段，夫妻店、集貿(mào)市場等多種市場經(jīng)營模式并存。此外，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)缺少必要的經(jīng)營配套設(shè)施，經(jīng)營配套設(shè)施布局不合理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。其二，配送中心多以批發(fā)市場形式存在，流通市場經(jīng)營環(huán)境混亂，呈現(xiàn)出“專業(yè)批發(fā)市場雖多不強(qiáng)，傳統(tǒng)百貨業(yè)不大不強(qiáng)，現(xiàn)代流通業(yè)既小又散”的局面。同時，配送中心設(shè)備專業(yè)程度較低，配送規(guī)模較小，缺乏配備專業(yè)化配送設(shè)施與設(shè)備的必要資金實(shí)力。其三，農(nóng)村流通企業(yè)運(yùn)營理念仍處于保守階段，缺乏采取標(biāo)準(zhǔn)化流通技術(shù)來提升運(yùn)營效率的意識和行動力，流通交易結(jié)算方式比較初級，缺乏產(chǎn)品安全把關(guān)意識。農(nóng)村整體市場組織結(jié)構(gòu)仍存在一定弊端，市場建設(shè)水平落后，沒有形成適合不同消費(fèi)群體的流通層面結(jié)構(gòu)，難以形成規(guī)模效應(yīng)與集聚優(yōu)勢。

（四）缺乏完善的法律法規(guī)規(guī)范體系，市場監(jiān)管機(jī)制不健全

近年來，中央和地方政府制定了一系列發(fā)展農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，然而涉及農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和配送中心布局的法律法規(guī)尚未出臺，無法形成統(tǒng)一的商品流通市場。政府部門在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與配送中心布局選址決策上缺乏關(guān)聯(lián)性及操作性，導(dǎo)致部分經(jīng)營企業(yè)盲目布點(diǎn)、盲目擴(kuò)張。此外，受農(nóng)村地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，各級政府對農(nóng)村流通市場監(jiān)管制度仍不完善：首先，市場監(jiān)管制度不嚴(yán)，導(dǎo)致部分假冒偽劣產(chǎn)品流向農(nóng)村市場，銷售渠道繁雜混亂，農(nóng)村商品流通市場仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，給安全消費(fèi)帶來不利影響。其次，農(nóng)村市場監(jiān)管缺乏規(guī)范性。工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、衛(wèi)生和文化等部門共同監(jiān)管的運(yùn)作體系不完善，部分執(zhí)法部門盲目監(jiān)督、重復(fù)檢查、以罰代管，重收費(fèi)、輕服務(wù)，各部門單獨(dú)負(fù)責(zé)流通市場各自環(huán)節(jié)的監(jiān)管，無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息共享，使得監(jiān)管工作只流于形式。再次，相關(guān)監(jiān)管部門的基層人員缺乏良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，監(jiān)管工作不到位，對農(nóng)村流通市場的管理流于形式，政府機(jī)制的不完善將導(dǎo)致各職能的缺位，造成整體規(guī)劃滯后、盲目。

農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局的新型模式構(gòu)建

本文對我國當(dāng)前的三種傳統(tǒng)布局模式進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)布局模式中仍存在盲目布局、缺乏規(guī)劃依據(jù)等弊端，由此，文章創(chuàng)新構(gòu)建了第四種農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局模式。

（一）傳統(tǒng)布局模式分析

圖2①為連鎖超市自營配送模式，此配送模式由連鎖超市自建，一般只為超市自身服務(wù)，需負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的商品采購與運(yùn)輸，以及與若干門店的信息溝通，再根據(jù)需要在指定時間把商品由供應(yīng)商處送達(dá)至各門店。此配送模式投資與運(yùn)營費(fèi)用較高，物流資源配置不合理，難以充分利用，從而造成資源浪費(fèi)。圖2②為供應(yīng)商直配模式。在此配送模式下，連鎖企業(yè)沒有自己的配送中心，連鎖超市總部負(fù)責(zé)篩選供應(yīng)商，并由供應(yīng)商提供配送服務(wù)將商品送至各門店處。由于供應(yīng)商的實(shí)力和地區(qū)差異，導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的配送服務(wù)能力參差不齊，難以滿足企業(yè)所有的配送需求。圖2③為互用配送模式。各農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)共同出資、共同經(jīng)營管理，統(tǒng)一配送服務(wù)，互用對方配送系統(tǒng)。此配送模式中經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多為中小型連鎖企業(yè)或零售商，由于聯(lián)合網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的增加，對網(wǎng)點(diǎn)的管理水平以及組織協(xié)調(diào)能力要求相對提高，各網(wǎng)點(diǎn)在利益分配上存在局限性。

（二）新型布局模式構(gòu)建

基于以上三種農(nóng)村傳統(tǒng)布局模式分析可知，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃需嚴(yán)格遵循以質(zhì)取勝的原則，結(jié)合不同發(fā)展階段的需要，優(yōu)先布局居于高層次的重點(diǎn)農(nóng)村區(qū)域，再進(jìn)行逐步擴(kuò)張。配送中心的布局應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)先覆蓋重點(diǎn)建設(shè)地區(qū)。綜上所述，筆者以新定義重塑了農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局模式，如圖3所示。借助總部物流配送中心在信息技術(shù)、采購力度、品牌效應(yīng)與綜合服務(wù)上的強(qiáng)大優(yōu)勢，將組織化程度低的零散性資源重新組合，先由總部物流配送中心對供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一采購，對各區(qū)域配送中心實(shí)行統(tǒng)一配送，再由各區(qū)域配送中心統(tǒng)一集貨向相應(yīng)的農(nóng)村連鎖店實(shí)行配送。此模式化分散為一體，促進(jìn)了農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)的組織規(guī)劃，節(jié)約各連鎖超市的商品庫存，調(diào)整各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)盲目布局、無序競爭的現(xiàn)狀。此外，此模式以物流配送信息系統(tǒng)為樞紐，將供應(yīng)商、總部物流中心、區(qū)域配送中心與分散的流通網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合起來，由總部物流中心統(tǒng)一調(diào)節(jié)、優(yōu)化物流配送流程，可以實(shí)現(xiàn)資源的再組織化，提高流通網(wǎng)絡(luò)布局的效率與規(guī)范性。形成了“供應(yīng)商+總部物流配送中心+區(qū)域配送中心+經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)”的新型布局模式，總部物流配送中心銜接供應(yīng)商與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，建立以集中儲存、集中配送為主的新型模式，由此取代層層設(shè)庫、戶戶儲運(yùn)等零散的傳統(tǒng)物流格局，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，從而促進(jìn)與新時期生產(chǎn)領(lǐng)域相適應(yīng)的新型農(nóng)村商品流通模式轉(zhuǎn)型。

新型農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)布局模式的實(shí)施路徑

（一）發(fā)展連鎖企業(yè)物流配送中心，促進(jìn)農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)組織化、規(guī)?；?/p>

由配送中心直接向消費(fèi)者配送的方式已成為農(nóng)村市場連鎖經(jīng)營的發(fā)展方向，連鎖經(jīng)營企業(yè)的商品配送融入流通網(wǎng)絡(luò)新型布局當(dāng)中，是基于農(nóng)村當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，以高效率、低成本為建設(shè)原則，統(tǒng)一規(guī)劃、逐步實(shí)施的有效方式。連鎖企業(yè)物流配送，可通過大型零售機(jī)構(gòu)建立配送與社會化物流配送中心兩種方式實(shí)現(xiàn)：一方面，實(shí)力強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營企業(yè)可增加資金投入，建立符合農(nóng)村市場需求的現(xiàn)代化配送中心，將其完成本企業(yè)全部配送工作后的剩余配送力對其它經(jīng)營企業(yè)開放。另一方面，將部分擁有一定能力的批發(fā)企業(yè)改造為配送中心，完善其原有倉儲設(shè)備與運(yùn)輸設(shè)施，同時新增先進(jìn)物流配送設(shè)施，開展新業(yè)務(wù)，向多功能、全方位方向發(fā)展。此外，小型連鎖企業(yè)可通過租賃或由幾家連鎖企業(yè)共同出資以參股形式建立聯(lián)合配送中心。

（二）發(fā)揮流通網(wǎng)絡(luò)的雙向流通功能，推動流通網(wǎng)絡(luò)市場化進(jìn)程

雙向流通模式是指流通企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用豐富的渠道和市場信息資源，配送農(nóng)資產(chǎn)品及消費(fèi)品下鄉(xiāng)，同時將特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品輸送進(jìn)城，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)資源高效流通的方式。通過雙向流通，能充分發(fā)揮流動資金、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，有效帶動流通網(wǎng)絡(luò)新型布局規(guī)劃中各項事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我國農(nóng)村流通配送當(dāng)前運(yùn)作情況，在統(tǒng)籌視角下推進(jìn)城鄉(xiāng)雙向流通的物流體系的建立，將城鄉(xiāng)雙向流通配送的整體運(yùn)行流程可設(shè)為全國性、區(qū)域性、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三大級別。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料通過逐級配送并由配送點(diǎn)銷售給各區(qū)域農(nóng)戶，同時通過配送點(diǎn)從農(nóng)戶手中收購農(nóng)產(chǎn)品，再輸送到配送站或者農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成完整的農(nóng)產(chǎn)品供產(chǎn)銷供應(yīng)鏈。此外，加快城鄉(xiāng)雙向流通模式發(fā)展平臺建設(shè)，積極構(gòu)建新型農(nóng)村商品流通體系，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對接。