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    高校教學(xué)督導(dǎo)功能拓展與效果提升研究

    2017-02-27 07:53:42張翼飛
    科教導(dǎo)刊 2016年32期
    關(guān)鍵詞:教學(xué)督導(dǎo)高等教育效果

    張翼飛

    摘 要 教學(xué)督導(dǎo)制度在我國(guó)的高等院校中已普遍建立起來(lái),形式上我們已經(jīng)開(kāi)展了較為豐富的教學(xué)督導(dǎo)實(shí)踐并形成了督導(dǎo)制度,但教學(xué)督導(dǎo)的實(shí)踐效果卻存在著較大的個(gè)體差異,整體的功能和水平尚存在很大的提升空間。因此,有必要在模式選擇、督導(dǎo)人員、督導(dǎo)手段、督導(dǎo)內(nèi)容等方面綜合探討教學(xué)督導(dǎo)功能的拓展與效果提升。

    關(guān)鍵詞 高等教育 教學(xué)督導(dǎo) 功能 效果

    中圖分類(lèi)號(hào):G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.16400/j.cnki.kjdkz.2016.11.006

    1 制約教學(xué)督導(dǎo)功能發(fā)揮的因素分析

    1.1 管理制度欠缺

    目前教學(xué)督導(dǎo)的實(shí)踐和發(fā)展多以自下而上的形式展開(kāi),無(wú)論是從國(guó)家層面還是學(xué)校方面都缺乏自上而下的組織和管理。一方面,管理制度在不同層次上都存在缺失,在國(guó)家層面,我國(guó)目前缺乏頂層的設(shè)計(jì)與規(guī)范,缺乏指導(dǎo)高校教學(xué)督導(dǎo)的政策性文件或法律文本;在各個(gè)高校層面,雖然大多數(shù)高校都結(jié)合本校實(shí)際情況建立了教學(xué)督導(dǎo)工作制度和要求,但是制度多為教學(xué)督導(dǎo)開(kāi)展的程序要求和安排,缺乏系統(tǒng)性規(guī)定和操作細(xì)則。另一方面,管理制度的內(nèi)容單一,尚未觸及教學(xué)督導(dǎo)的質(zhì)量提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

    1.2 督導(dǎo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度不足

    目前我國(guó)高校督導(dǎo)組成員的構(gòu)成比較復(fù)雜、不盡相同,總體來(lái)說(shuō)教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍共性為問(wèn)題就在于,第一,對(duì)各種構(gòu)成人員的作用和比例并沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)和要求;第二,教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平仍有較大提升空間,特別是欠缺從事教學(xué)督導(dǎo)工作所需要的教育學(xué)、心理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及教學(xué)督導(dǎo)研究經(jīng)驗(yàn),因此“在知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)方面還不能構(gòu)成一個(gè)有力協(xié)作的整體”。①

    1.3 督導(dǎo)內(nèi)容及手段不夠科學(xué)

    目前,對(duì)于教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容,囿于督導(dǎo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平和教育教學(xué)理念的限制,一些督導(dǎo)者多以課堂教學(xué)質(zhì)量的檢驗(yàn)檢查為主,評(píng)價(jià)還停留在教學(xué)的表層問(wèn)題上,缺乏對(duì)其他教學(xué)環(huán)節(jié)的督導(dǎo),常規(guī)性督導(dǎo)比較多,但專(zhuān)項(xiàng)的教學(xué)督導(dǎo)和督導(dǎo)調(diào)研少,無(wú)法在師德提升和教學(xué)內(nèi)容的育人價(jià)值方面進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)價(jià)。

    2 教學(xué)督導(dǎo)功能拓展及效果提升的策略

    2.1 科學(xué)構(gòu)建教學(xué)督導(dǎo)模式

    雖然在多種教學(xué)督導(dǎo)模式中“三督一體”,即督教、督學(xué)、督管的督導(dǎo)模式占據(jù)了主導(dǎo)地位,②但對(duì)于不同層級(jí)和類(lèi)型的本科院校來(lái)說(shuō),督導(dǎo)模式的選擇與確定卻并非一成不變,無(wú)論模式出現(xiàn)何種微調(diào),決定督導(dǎo)模式的因素是一致的,那就是最大限度地達(dá)成督導(dǎo)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)效果。

    2.1.1覆蓋最主要的基礎(chǔ)教學(xué)因素

    第一,提升教師的教學(xué)技能與職業(yè)品德,在教與學(xué)的過(guò)程中、教師是施動(dòng)方,是影響教學(xué)效果的決定性關(guān)鍵因素。第二,對(duì)教材的選取、編纂嚴(yán)格把關(guān),教材是教學(xué)的重要依據(jù)和參照,因此認(rèn)真審讀選取和編纂教材的質(zhì)量,提出專(zhuān)家意見(jiàn)也是教學(xué)督導(dǎo)的重要職責(zé)。第三,對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)積極性等方面的督導(dǎo),教學(xué)效果的好壞在一定程度上也取決于學(xué)生,同時(shí)學(xué)生也是良好教學(xué)效果的最終受益者,應(yīng)當(dāng)通過(guò)適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)督導(dǎo)從改變學(xué)生品質(zhì)和學(xué)習(xí)態(tài)度的角度來(lái)提高教學(xué)效果。第四,對(duì)教學(xué)設(shè)施條件的改進(jìn),良好的教學(xué)設(shè)施能夠輔助教學(xué)開(kāi)展,使抽象的教學(xué)內(nèi)容變得直觀形象并且便于理解,從而提高教學(xué)的效果和效率。第五,對(duì)培育優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的督導(dǎo),“校風(fēng)、學(xué)風(fēng)是在學(xué)校整體管理和長(zhǎng)期校園文化熏陶下形成的相對(duì)穩(wěn)定的校園風(fēng)氣與學(xué)習(xí)氛圍”,它是每所高校在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中積累和構(gòu)筑的集體精神風(fēng)貌和精神環(huán)境,是對(duì)學(xué)生潛移默化的感染和熏陶,因此教學(xué)督導(dǎo)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈地關(guān)注學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的筑建和糾偏,讓良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)內(nèi)化為教師和學(xué)生潛在的意識(shí)和習(xí)慣。

    2.1.2貫穿整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)

    第一,教學(xué)前準(zhǔn)備環(huán)節(jié),該階段是教學(xué)活動(dòng)的初始環(huán)節(jié),體現(xiàn)了對(duì)教學(xué)活動(dòng)的基本規(guī)劃,對(duì)于該環(huán)節(jié)督導(dǎo)應(yīng)當(dāng)包括對(duì)教學(xué)內(nèi)容和授課對(duì)象的分析、教學(xué)目標(biāo)的確定、教學(xué)設(shè)計(jì)、具體教學(xué)內(nèi)容安排、教學(xué)方法和手段的選用。第二,課堂教學(xué)環(huán)節(jié),課堂教學(xué)作為教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié),是整個(gè)教學(xué)過(guò)程的中心,也是決定教學(xué)效果的決定性因素,因此是整個(gè)督導(dǎo)活動(dòng)的重中之重,課堂教學(xué)的督導(dǎo)應(yīng)涵蓋教師對(duì)教學(xué)內(nèi)容的熟悉程度、教言教態(tài)、板書(shū)教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用、對(duì)學(xué)生的啟發(fā)與互動(dòng)等。第三,教學(xué)效果鞏固與檢查環(huán)節(jié),為了確保教學(xué)效果的可持續(xù)性,還需要在課后通過(guò)作業(yè)練習(xí)、考試測(cè)驗(yàn)等方式對(duì)教學(xué)進(jìn)行鞏固與檢查,以確保已經(jīng)取得的成果不會(huì)隨著時(shí)間流逝掉,因此通過(guò)教學(xué)督導(dǎo)對(duì)作業(yè)的設(shè)置、批改以及對(duì)學(xué)生成績(jī)考核評(píng)定 進(jìn)行把關(guān)、督改也是不可忽視的。

    2.2 多維度提升教學(xué)督導(dǎo)水平

    2.2.1 更新督導(dǎo)理念

    首先,樹(shù)立依法治教的理念。教學(xué)督導(dǎo)必須依法、依規(guī)進(jìn)行,一方面,高校制定的教育而督導(dǎo)制度要符合國(guó)家的教育方針、政策和有關(guān)教育法律、法規(guī);另一方面,教學(xué)督導(dǎo)人員在履行工作職責(zé)的同時(shí)要積極宣傳黨和國(guó)家的教育方針,使教師、學(xué)生充分認(rèn)識(shí)自身在教育之中的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。

    其次,樹(shù)立民主督導(dǎo)的理念。教學(xué)督導(dǎo)要徹底擺脫濃重的監(jiān)督和管理色彩,突出督導(dǎo)的指導(dǎo)性和民主性,督導(dǎo)過(guò)程和結(jié)果要公平、公正、公開(kāi),避免冰冷的管制挫敗教師的積極性和主動(dòng)性,引起教師和學(xué)生的逆反心理,不針對(duì)個(gè)人,不以批評(píng)揭短為最終目的,充分考慮教師的個(gè)人情況和需求,用公平、公正、公開(kāi)的督導(dǎo)過(guò)程確保督導(dǎo)被教師和學(xué)生認(rèn)可并發(fā)揮積極效果。

    再次,樹(shù)立科學(xué)督導(dǎo)的理念。教學(xué)督導(dǎo)要破除督導(dǎo)人員的主觀藩籬,從教育教學(xué)規(guī)律出發(fā),從實(shí)際出發(fā),從教師和學(xué)生的具體情況出發(fā)去指導(dǎo)教學(xué),無(wú)論是收集資料還是教學(xué)評(píng)估都要有合理的程序、依據(jù)和方法,將教育科學(xué)的理論、自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與本校的實(shí)際情況結(jié)合,確保督導(dǎo)結(jié)論的客觀性、準(zhǔn)確性和公正性。

    2.2.2 拓展督導(dǎo)內(nèi)容

    首先,教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從單一的督教轉(zhuǎn)向,兼顧督學(xué)、督管;其次,在督導(dǎo)教師專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)注重教師職業(yè)品德的培育,在督導(dǎo)內(nèi)容上引入一定比例的師德考核內(nèi)容;再次,督導(dǎo)內(nèi)容兼顧教師的自我發(fā)展與學(xué)校的集體發(fā)展,考慮教師自我提升的內(nèi)在需求,將教師的自身目標(biāo)融入學(xué)校的目標(biāo);最后,督導(dǎo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)要適當(dāng)兼顧前沿文化的融入度。

    2.2.3 提升督導(dǎo)的權(quán)威性、專(zhuān)業(yè)性

    在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,提高教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和層級(jí)。高校教學(xué)督導(dǎo)需要相當(dāng)高的獨(dú)立性,能夠獨(dú)立的開(kāi)展工作、考核評(píng)估、發(fā)表意見(jiàn)是教學(xué)督導(dǎo)權(quán)威性、專(zhuān)業(yè)性的前提和基礎(chǔ),因此高校必須設(shè)置獨(dú)立且高效的教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),從現(xiàn)有的情況看各個(gè)高?;旧隙纪瓿闪诉@樣的動(dòng)作,以確保能夠客觀公正地開(kāi)展教學(xué)督導(dǎo)工作,但對(duì)教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的層級(jí)仍然偏低,事實(shí)上,對(duì)于教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別和直接領(lǐng)導(dǎo)所處的層級(jí)越高,對(duì)應(yīng)的教學(xué)督導(dǎo)工作的開(kāi)展,范圍也就越加廣泛,雖然督導(dǎo)工作的權(quán)威性還要依靠長(zhǎng)期客觀公正的督導(dǎo)工作來(lái)確立,但從外在形式看,行政層級(jí)的提高對(duì)于強(qiáng)化教學(xué)督導(dǎo)工作的獨(dú)立性確實(shí)有效。

    在督導(dǎo)手段上,增加督導(dǎo)效果后評(píng)估機(jī)制。傳統(tǒng)的教學(xué)督導(dǎo)一般止于督導(dǎo)意見(jiàn)的反饋和整改,但是對(duì)督導(dǎo)效果的后評(píng)估缺乏,教學(xué)督導(dǎo)專(zhuān)業(yè)性的提高,除了通過(guò)督導(dǎo)人員內(nèi)部提升對(duì)教學(xué)內(nèi)容及規(guī)律的認(rèn)知水平之外,還有一個(gè)重要的途徑就是督導(dǎo)效果的后評(píng)估,也可以稱(chēng)為“督導(dǎo)反思”,從督導(dǎo)前后教學(xué)質(zhì)量的變化和老師學(xué)生的整改情況,分析督導(dǎo)實(shí)施的效果,進(jìn)而總結(jié)本次督導(dǎo)工作的成功之處與敗筆之點(diǎn),從而對(duì)督導(dǎo)手段和督導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)修正和改進(jìn),這是提升督導(dǎo)水平和督導(dǎo)專(zhuān)業(yè)性的重要環(huán)節(jié)。

    2.2.4 打造過(guò)硬督導(dǎo)隊(duì)伍

    第一,完善督導(dǎo)人員選聘制度和人事待遇。首先,在選拔標(biāo)準(zhǔn)方面“分類(lèi)設(shè)定”,根據(jù)退休人員、在校教授專(zhuān)家、校外專(zhuān)家、在校青年教師不同的人員類(lèi)型,分別制定選聘標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)分類(lèi)型設(shè)定的工作時(shí)間和工作內(nèi)容匹配相應(yīng)的工作待遇。其次,在具體條件方面,除了應(yīng)對(duì)個(gè)人的思想意識(shí)、師德師風(fēng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、從教經(jīng)驗(yàn)等做出綜合的平價(jià)。再次,在選拔流程上,應(yīng)采取個(gè)人報(bào)名與他人推薦雙重的機(jī)制,堅(jiān)持公平公正公開(kāi),全體付和條件人員通過(guò)公開(kāi)考核后,報(bào)招學(xué)校督導(dǎo)員募委員審定,并經(jīng)過(guò)公示無(wú)異議后,確認(rèn)聘用期、聘用待遇,并簽訂相關(guān)聘書(shū)或協(xié)議。

    第二,合理安排督導(dǎo)人員結(jié)構(gòu)。各類(lèi)人員都存在著不同的特點(diǎn),比如,離退休人員經(jīng)驗(yàn)豐富、工作時(shí)間豐裕、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)學(xué)校教學(xué)情況掌握度好,但對(duì)現(xiàn)有政策把握度差、知識(shí)較為陳舊、體力精力不足;專(zhuān)家教授專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、權(quán)威性強(qiáng),但由于專(zhuān)家教授大都承擔(dān)著較為繁重的科研任務(wù)和行政工作。從上述優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析中可看出,不同類(lèi)型的人員可以通過(guò)合理的搭配實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。因此,充分發(fā)揮各類(lèi)人群的年齡、教齡、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、工作時(shí)間的優(yōu)勢(shì)同時(shí)克服不足,是督導(dǎo)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)安排的關(guān)鍵,

    第三,加強(qiáng)督導(dǎo)人員培訓(xùn)?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,從根本上說(shuō),人是教學(xué)督導(dǎo)的核心要素,教學(xué)督導(dǎo)的效果最終是由教學(xué)督導(dǎo)人員的素質(zhì)決定的。從目前的情況來(lái)看,教學(xué)督導(dǎo)人員的自我提升仍然比較薄弱,除督導(dǎo)人員自發(fā)的學(xué)習(xí)與提高之外,對(duì)于教學(xué)督導(dǎo)人員自身教育教學(xué)理論和督導(dǎo)知識(shí)的不足,普遍缺乏具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,因此,高校有必要根據(jù)本校對(duì)教育督導(dǎo)工作內(nèi)容的需要設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定上,可分為“常規(guī)培訓(xùn)”和“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”,常規(guī)培訓(xùn)應(yīng)涵蓋教學(xué)督導(dǎo)的基本理念,國(guó)家及學(xué)校對(duì)于教學(xué)督導(dǎo)工作的相關(guān)方針、政策、指導(dǎo)思想和管理規(guī)定,教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)施流程和相關(guān)反饋溝通程序;專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)則涉及對(duì)一段時(shí)期教學(xué)督導(dǎo)工作的問(wèn)題進(jìn)行集訓(xùn),對(duì)教育教學(xué)新理念新認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。在培訓(xùn)的方式上,可采取定期培訓(xùn)與機(jī)動(dòng)培訓(xùn)結(jié)合的方式,定期培訓(xùn)多安排在教學(xué)督導(dǎo)人員入職之初及工作滿一定年限之時(shí);機(jī)動(dòng)培訓(xùn)則以專(zhuān)題的形式通過(guò)會(huì)議、講座、研討、調(diào)研等多種方式實(shí)現(xiàn)。

    注釋

    ① 薛國(guó)鳳.從“局外”走向“局內(nèi)”———高校教學(xué)督導(dǎo)理論與實(shí)踐問(wèn)題的探討.高等教育研究,2014(6):41.

    ② 除此之外近些年也有學(xué)者提出了以“督教、督學(xué)、督管、督改”為內(nèi)容的“四督一體”模式.

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