羅會彪
摘 要:通過開展勞動競賽活動,能較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,有力提升企業(yè)的整體實力和核心競爭力,本文分析了新形勢下企業(yè)在勞動競賽組織工作中存在的問題,提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞:勞動競賽;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號:D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006—7973(2016)11-0066-02
勞動競賽是充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性、創(chuàng)造性,以增強(qiáng)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增長為目的的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)競賽活動。多年來,通過開展勞動競賽活動,較好地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,有力地提升了企業(yè)的整體實力和核心競爭力,取得了一些令人驚喜的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果,涌現(xiàn)出了一批又一批的技術(shù)能手、管理大師和勞動模范,得到了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的熱愛。隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級,勞動競賽在參賽對象、環(huán)境、內(nèi)容、任務(wù)等方面發(fā)生了一系列變化 ,出現(xiàn)了一些新的問題和挑戰(zhàn),需要我們?nèi)パ芯亢退伎肌?/p>
1 存在的主要問題及原因
一是參賽人員的積極性不高或有所減弱。少數(shù)單位勞動競賽多年一貫制,特別是虧損企業(yè),本來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營艱難,成本也非常有限,但為了完成勞動競賽目標(biāo)任務(wù),有時不得不編制難度系數(shù)較大的目標(biāo)任務(wù),由于實際上又難以實現(xiàn),導(dǎo)致組織者有畏難情緒,參與者也沒有成就感,一定程度上挫傷了勞動競賽各方的積極性。在個別單位勞動競賽口號叫得很響,標(biāo)語貼得多,措施制定的也不少,就是用不上真勁,具體工作流于形式。
二是競賽效果有時不太明顯。勞動競賽是一個傳統(tǒng)性工作,在操作方式和管理模式方面已經(jīng)形成了一個相對固定的套路。少數(shù)單位年初開會轟轟烈烈、興師動眾,可謂聲勢浩大。在隨后的過程管理中,由于人手少,其它工作任務(wù)也較重等諸多原因,不能做到有效的跟蹤管理,個別單位也產(chǎn)生了應(yīng)付和厭倦的心理情緒。日常管理時緊時松,缺少章法,體現(xiàn)在競賽的效果上就不是很明顯。
三是勞動競賽的推進(jìn)合力不夠。有競賽活動中,少數(shù)單位僅限于開會、發(fā)文件,次數(shù)有限的檢查等,有力推進(jìn)勞動競賽深入開展的方法不多、力量不夠,往往是工會一家孤軍作戰(zhàn)、單兵突圍。工會自身有時也感到心有余而力不足,缺乏有效的機(jī)制和手段去整合本單位的相關(guān)力量和資源,無法凝聚出整體的戰(zhàn)斗力和推動力。
四是勞動競賽獎懲方式不夠健全。勞動競賽活動雖然在總體上是發(fā)揮了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)引領(lǐng)作用,但就總結(jié)表彰而言,還是存在一定不足。一是勞動競賽獎勵的效果不是很佳,還沒能達(dá)到充分吸引廣大職工積極參與的程度。二是重獎勵,輕懲罰。個別單位開展獎勵活動做的多,開展懲罰活動做的少或根本就沒有懲罰,客觀造成了干好干壞關(guān)系都不是太大的不良效果。
五是勞動競賽體制機(jī)制不新。就勞動競賽而言,產(chǎn)生一些不良現(xiàn)象,出現(xiàn)一些不良效果的根本原因,籠統(tǒng)來講,都可以歸結(jié)為體制機(jī)制不新,缺乏時代性、靈活性、針對性。研究探索適應(yīng)新形勢下的勞動競賽體制機(jī)制,充分發(fā)揮勞動競賽的作用,是一個需要企業(yè)上下共同關(guān)注的問題。領(lǐng)導(dǎo)層要重視,做好頂層設(shè)計;組織者周密思考,制定切實可行的操作方案;廣大職工自我加壓,全身投入,主動作為。
2 相應(yīng)的對策和努力的方向
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提和保證。過去在開展勞動競賽過程中,少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)審定方案多、口頭強(qiáng)調(diào)多,在實際工作中有時由于具體事務(wù)較多,親力親為還做得不夠。要徹底改變過去那種“說起來重要,干起來次要,忙起來甚至不要”的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng),吃苦耐勞,務(wù)實奉獻(xiàn)。說上十遍,不如自身親自做上一遍。要激發(fā)職工的熱情,抓住職工最關(guān)心而又是企業(yè)迫切需要解決的問題,把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。讓職工體會到:“要你做”變?yōu)椤拔蚁茸觥?,使職工實現(xiàn)被動競賽到主動作為的良好轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)各方參與勞動競賽的熱情和能力。
二是加強(qiáng)跟蹤管理,保障有序開展。一要加強(qiáng)組織,健全機(jī)構(gòu)。通過企業(yè)上下的共同努力,力爭形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、部門聯(lián)動、全員參與”,層層有人抓、事事有人管的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系。二要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格落實。堅持科學(xué)組織,規(guī)范運(yùn)行,有效監(jiān)督,協(xié)調(diào)推進(jìn)的思想,使勞動競賽實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化。勞動競賽考核評比要做到“三化”,即:考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化,評比條件具體化,操作程序公開化。三要制定好方案,加強(qiáng)控制。落實好競賽方案,確定好競賽內(nèi)容,選準(zhǔn)競賽的方式,控制好競賽過程,及時推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,抓好總結(jié)評比,使勞動競賽活動成果實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
三是整合各方資源,全力協(xié)同推進(jìn)。開展好勞動競賽工作,僅靠工會自身的力量肯定是不夠的,要結(jié)合現(xiàn)實,主動爭取,聯(lián)合突圍。如當(dāng)今全國上下正在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,工會作為勞動競賽的組織者,要發(fā)揮黨政助手和參謀的作用,在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與勞動競賽結(jié)合起來,以基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,引領(lǐng)和推進(jìn)勞動競賽的深入開展。同時,也可以將勞動競賽與企業(yè)的文明創(chuàng)建活動相結(jié)合,不斷豐富勞動競賽的活動載體,使勞動競賽活動與各方相關(guān)工作相得益彰,相互促進(jìn)。
四是注重獎優(yōu)罰劣,發(fā)揮獎懲作用。要綜合運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)的手段,進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵??梢源罅﹂_展明星職工(金牌職工)、技能大師、勞模標(biāo)兵等的評選表彰工作。讓這些在勞動競賽中獲得各種榮譽(yù)的職工,不僅在政治地位上提升,而且要讓他們在經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的實惠。在合理的范圍內(nèi),使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮,使他們的榮譽(yù)感得到滿足。通過工資晉級或一次性給予重獎的方式等,讓他們的影響力得到放大,示范效果得到加強(qiáng)。筆者單位是從事石化倉儲裝卸貿(mào)易業(yè)務(wù)的,近年來為拓展水上業(yè)務(wù)市場,增配了一定數(shù)量的水上業(yè)務(wù)設(shè)施設(shè)備。為此,公司組織了船舶班組單項競賽,通過制定方案,月度、季度、年度檢查和評比,年終評選出了一艘“優(yōu)勝船舶”,公司研究決定給予這艘“優(yōu)勝船舶”前所未有的較高獎勵,產(chǎn)生了良好的示范效果。此外,還要對勞動競賽組織不力、工作平淡的個別單位進(jìn)行約談,指出其存在的不足,幫助分析存在的問題,促使其不斷整改提高。通過規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母傎愡\(yùn)作,切實體現(xiàn)出公開、公正、公平的原則,讓廣大參賽職工看在眼里、服從在心里。
五是加強(qiáng)調(diào)查研究,創(chuàng)新體制機(jī)制。面對勞動關(guān)系,競賽對象、環(huán)境、內(nèi)容、任務(wù)等發(fā)生的新變化,要加強(qiáng)調(diào)查研究。了解新情況、新問題,不斷尋找新機(jī)制,探索新途徑,掌握新手段,實現(xiàn)新發(fā)展。注重競賽形式由過去的大而全向小型多樣轉(zhuǎn)變,如開展班組賽、項目對手賽、攻關(guān)賽等。競賽內(nèi)容上由過去的拼體力、多拉快跑向賽質(zhì)量、安全、管理、高效、信譽(yù)、環(huán)保等轉(zhuǎn)變。由體力型向智力型轉(zhuǎn)變,由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)和后勤服務(wù)復(fù)合型轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全方位、立體式勞動競賽網(wǎng)。要大力運(yùn)用現(xiàn)代化通信、網(wǎng)絡(luò)、影視等大眾媒體手段,改進(jìn)和完善勞動競賽管理工作,高質(zhì)量、快速度、全方位,形象生動及時記錄宣傳勞動競賽的先進(jìn)成果和典型經(jīng)驗,充分營造勞動競賽的良好氛圍,不斷鼓舞廣大職工參與勞動競賽的干勁。要充分利用職工“素質(zhì)工程”這個有效載體,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,組織職工大力開展學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提“金點子”、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動,提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,努力構(gòu)建 “全員參與、全員建功、全員有為”的勞動競賽新格局。
3 結(jié)語
通過開展勞動競賽,可以培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)骨干和管理人才,可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工藝,可以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理,可以制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),同時也能為企業(yè)決策者提供有效的理論依據(jù)等。做好新形勢下勞動競賽工作,將為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力和經(jīng)久不衰的活力,較好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。