合力接地氣盡力樹正氣全力聚人氣

孫鳳山

摘 要：本文從找準工會工作新的切入點和新的突破口入手，提出注重結對幫扶和走訪慰問、注重培訓晉級和文體活動、注重技術比武和勞動競賽，推動解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，開創(chuàng)新常態(tài)下工會工作新局面。

關鍵詞：三個注重；新常態(tài)；工會工作

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006—7973（2016）11-0064-02

針對經(jīng)濟形勢新常態(tài)，工會工作要認清新形勢，明確新任務，搶抓新機遇，主動新作為，要切實轉變觀念，合力接地氣，盡力樹正氣，全力聚人氣，找準工會工作新的切入點和突破口，注重結對幫扶和走訪慰問、注重培訓晉級和文體活動、注重技術比武和勞動競賽，從推動解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，求真務實，全面開創(chuàng)工會工作新局面，促進港口企業(yè)跨越發(fā)展。

1 合力接地氣，掌握職工所思所想所為，將職工冷暖疾苦掛在心上，注重結對幫扶和走訪慰問，是推進工會工作的基礎

作為職工的“娘家人”，工會通過什么渠道、按照什么方式、實施什么措施接地氣呢？我們的實踐和體會是，掌握職工所思所想所為就是最好的渠道，將職工冷暖疾苦掛在心上就是最好的方式，注重結對幫扶和走訪慰問就是最好的舉措。通過不斷強化基礎、基層和基本功，面向“兩個現(xiàn)場”：崗位現(xiàn)場和作業(yè)現(xiàn)場，做好“兩個零距離”：零距離走訪、零距離慰問。只有到崗位現(xiàn)場，才能真正了解職工所思，接受職工所想，傾聽職工心聲，采集職工呼聲。只有到作業(yè)現(xiàn)場，才能熟悉職工所為所需。把職工對生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，反映給黨委、行政，把職工的冷暖疾苦作為幫扶的基點和出發(fā)點。我們的具體做法是：結對幫扶、金秋助學和走訪慰問。

結對幫扶，就是建立幫扶制度，形成長效幫扶機制，對困難職工和患大病職工進行幫扶，列入常態(tài)化工作。一是對照幫扶標準，先是由基層工會對所有職工進行全面摸底梳理，將梳理結果上報公司工會，由公司工會到基層工會和班組走訪了解、比對核實。二是對核實結果進行整理，按照地域、困難情況編排順序，根據(jù)需要幫扶的人數(shù)，擬定幫扶結對子數(shù)量和幫扶資金標準。公司領導班子成員、所有部門、全體中層管理人員按照不同幫扶標準參加幫扶，實現(xiàn)了所有幫扶對象都有領導參加的全覆蓋。三是對遭遇突發(fā)災難和困難的職工，隨時進行幫扶。四是上級領導和職能部門來公司幫扶，充分體現(xiàn)組織上結對子幫扶的溫暖。五是實行年度幫扶和逢年過節(jié)幫扶相結合，自愿捐助和工會給予適當慰問品相結合，充分體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖和職工之間的手足之情。

金秋助學是年度性公益助學活動，就是幫助每年考上大學，而上學費用缺乏或不足的職工子女圓大學夢，彰顯企業(yè)的社會責任。

走訪慰問是常態(tài)化的“心貼心”活動。一是職工思想波動必走訪。開展走訪談心，化解心結。二是“夏送清涼、冬送溫暖”。面向全體一線職工和作業(yè)現(xiàn)場員工，黨政工領導帶隊，送到作業(yè)崗位、送到生產(chǎn)現(xiàn)場、送到職工手上，做到領導為職工服務、機關為基層服務、后勤為生產(chǎn)服務、后方為前沿服務、企業(yè)為貨主服務。二是職工生病必慰問。只要職工住院，一律慰問。三是職工遭遇突發(fā)災難或其它重要變故必慰問。四是職工直系親屬去世必吊唁。一般職工直系親屬去世，基層工會主席和支部書記代表公司工會主席上門吊唁，中層干部直系親屬去世，工會主席和公司領導必上門吊唁。

合力接地氣，就是全方位掌握職工冷暖疾苦，傾聽職工呼聲，設身處地為職工解決后顧之憂，使職工全心全意投入生產(chǎn)經(jīng)營。只有這樣，工會工作才有方向、才有奔頭，也才能使工會工作有底氣、有作為、有基礎，也更有自豪感。

2 盡力樹正氣，正面引導職工以企為家和群策群力，心往一處想，注重培訓晉級和文體活動，是推進工會工作的關鍵

新常態(tài)下工會要協(xié)助黨委、行政樹正氣，正面引導職工以企為家，最大限度地煥發(fā)職工工作激情和調動職工勞動積極性，使全體職工有為有位。我們的做法是，一方面注重全員培訓、職業(yè)技能鑒定和晉級工作，使廣大職工，尤其是一線技術工種、專業(yè)工種和技術骨干，有希望看得見、有追求有奔頭。另一方面廣泛開展形式多樣、寓教于樂、喜聞樂見的群眾文體活動，做到全員參與、經(jīng)常性、有特色、富于品位，使工會工作不僅有抓手，也更有權威和分量。

培訓是職工適應崗位職責要求和企業(yè)發(fā)展需要的學習途徑和再教育形式，是實現(xiàn)職工提素質、擴視野、強能力的基本措施和要求，也是促進企業(yè)轉型升級的必要舉措和有效形式。近年來，我們通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、職業(yè)技能鑒定等形式和流程，全方位提高職工綜合素質。一是強化新職工入職培訓。對新入職職工首先進行港情教育、形勢教育和安全教育，然后，根據(jù)培訓計劃，安排新職工在全公司所有部門進行輪崗實習，了解生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。實習期滿后，根據(jù)其所學專業(yè)和企業(yè)實際需要，分配到適合崗位工作。二是為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，讓職工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的工作水平和操作能力，提升個人綜合素質和企業(yè)發(fā)展能力。這也是不定期的階段性培訓。譬如企業(yè)職業(yè)安全健康培訓、新設備新工藝操作適任證書培訓、特種作業(yè)資質證書培訓等等。三是年度計劃培訓。譬如年度內適時擇機給相應崗位人員進行公文寫作培訓、計算機等級證培訓、檔案管理培訓、人力資源管理培訓等等。四是送外培訓、委培等等。每年給全體一線職工和技術工種，進行職業(yè)技能等級鑒定，給所有具備專業(yè)崗位操作經(jīng)驗和技能的職工，創(chuàng)造晉級升等的機會，發(fā)放具有全國勞動部門認可、社會認同的職業(yè)技能等級證書，和薪酬直接掛鉤。此舉極大地激發(fā)了一線職工和專業(yè)技術人員學技術、愛崗敬業(yè)的自覺性和主動性，也為企業(yè)培養(yǎng)出愈來愈多的專業(yè)人才、操作能手和高技能人才，企業(yè)技術結構和人才結構愈來愈趨于合理。

開展文體活動是企業(yè)樹正氣、驅邪氣的最活躍、最有效、最有魅力的載體和形式。一是健全制度和活動組織領導和服務機構。二是完善硬件設施，滿足職工文體活動需要。三是適時組織開展文體活動。做到年初有計劃、年中有給力、年終有總結。一方面做好年節(jié)期間或前夕的文體活動，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷強化企業(yè)文化建設，積極組織開展一系列豐富多彩的文藝活動，以提振信心、激發(fā)勞動熱情、豐富生活。另一方面與安全監(jiān)察部聯(lián)合開展安全月、安康杯有關活動。除此之外，積極參加各級組織的相關活動。

3 全力聚人氣，保持職工旺盛的戰(zhàn)斗力和勞動熱情，勁往一處使，注重技術比武和勞動競賽，是推進工會工作的根本

在新常態(tài)下，穩(wěn)步解決經(jīng)濟運行質量不高、結構失衡、資源緊張、環(huán)境污染等一系列社會問題，需要我們全力聚人氣，保持職工旺盛的戰(zhàn)斗力和勞動熱情。

這就需要我們注重崗位練兵、技術比武，開展常態(tài)化的勞動競賽，不斷規(guī)范作業(yè)流程，不斷提高工作效率，不斷改善作業(yè)環(huán)境，不斷提高操作水平和專業(yè)技術能力，為不斷奪取高產(chǎn)奠定堅實基礎。實踐證明，各級工會組織只要主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，引導職工心往一處想、勁往一處使，找準主戰(zhàn)場、主陣地，不僅大有可為、也大有作為。

技術比武是通過“干什么”就“學什么”，“學什么”就“練什么”，“練什么”就“比什么”， 在全公司形成“學業(yè)務、練絕活、比技術、當能手、做狀元”的良好氛圍，從而切實提高技術崗位、關鍵崗位、核心崗位的操作技術、業(yè)務水平和綜合素質。目的就是通過崗位比武，充分調動全公司人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)內在動力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。我們的具體做法：一是按照突出重點、廣泛參與、注重實效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動。二是始終堅持“一票承諾、品牌服務；綠色通道、安全順暢；超越期望、持續(xù)改進”的質量理念，通過一年一度的技術比武，檢閱公司整體作業(yè)技術水平，不斷提高服務質量和服務水平。三是分為理論考試和實操兩部分，側重實操，理論考試成績權重僅占30%。四是將技術比武和職業(yè)技能等級鑒定有機結合起來，一舉兩得。每年通過技術比武暨職業(yè)技能鑒定，產(chǎn)生了一批技術狀元、技術能手、技術標兵和操作能手。五是技術比武一年一度，技術狀元等不搞終身制，此舉旨在聚集職工苦練真本領的人氣，營造新手、高手脫穎而出的向上拼搏氛圍，激發(fā)職工活到老學到老的激情和熱情。

勞動競賽是為了充分發(fā)揮廣大職工生產(chǎn)積極性、主動性和首創(chuàng)精神，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的一個重要方法。我們制定了切合實際的勞動競賽實施方案，以生產(chǎn)和生產(chǎn)保障單位為競賽單元，每月民主評比產(chǎn)生不同榮譽稱號的勞動競賽先進個人，給予一定獎勵，掀起全員比、學、趕、幫、超的熱潮。實踐證明，適時開展各種形式的勞動競賽，有利于激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，有利于調動員工的勞動積極性，有利于發(fā)揮員工的聰明才智，有利于激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，有利于提高員工的成就感、歸屬感和責任感。通過開展常態(tài)化的勞動競賽，不僅增強廣大職工的集體主義精神，創(chuàng)造和推廣了新的生產(chǎn)技術和操作方法，也不斷革新了生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，確保了安全生產(chǎn)無重大事故，對超額完成生產(chǎn)任務有巨大的推動作用。

總之，“三個注重”是我們在新常態(tài)下合力接地氣、盡力樹正氣、全力聚人氣的“法寶”，是全面推進新時期工會工作的有力抓手，更是在新業(yè)態(tài)下不斷開創(chuàng)工會工作新局面的基礎、關鍵和根本。