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    建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)控制與管理

    2017-02-21 09:22:56喻文芳吳芳松
    贏未來(lái) 2017年13期
    關(guān)鍵詞:造價(jià)全過(guò)程控制

    喻文芳 吳芳松

    摘要:工程造價(jià)控制與管理具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性,貫穿建筑工程的投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段, 通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行“一體化”管理,彌補(bǔ)傳統(tǒng)分段管理的不足。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施主動(dòng)控制,強(qiáng)化工程造價(jià)的全過(guò)程管 控,有效降低工程造價(jià)。對(duì)于政府相關(guān)職能部門(mén)來(lái)說(shuō),通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,有利于凈化建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,遵循 市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律,進(jìn)而在一定程度上全方位穩(wěn)定建筑市場(chǎng)價(jià)格水平,對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)節(jié)和間接管理,規(guī)范和引導(dǎo)建筑市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),確保建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)和公正。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,同時(shí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展 需要。

    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目工程;全過(guò)程;造價(jià);控制;管理

    中圖分類(lèi)號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-3178(2018)06-0040-01

    1 項(xiàng) 目全過(guò)程造價(jià)控制

    項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制,實(shí)際上就是針對(duì)建設(shè)工程從籌建、設(shè)計(jì)、 招投標(biāo)、施工到交付使用全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的造價(jià)管理,將造價(jià) 控制工作貫穿于建設(shè)工程的始終,而這也是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展的必然要求,是保證建設(shè)工程全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。具體 來(lái)說(shuō),就是要求在建設(shè)工程的各個(gè)實(shí)施階段落實(shí)造價(jià)預(yù)算管理目標(biāo),

    包括項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段和項(xiàng)目施工、 竣工結(jié)算等階段,保證工程建設(shè)的正常有序推進(jìn),建設(shè)工程造價(jià)全 過(guò)程受控。需要注意的是,項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展, 要求建設(shè)單位必須將造價(jià)控制作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,并以 此為基準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展其他管理活動(dòng)。在實(shí)際工作中,建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程 施工各個(gè)階段需要支付的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況 等來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理設(shè)置及調(diào)整,保證各環(huán)節(jié)的聯(lián)系密切,確保造 價(jià)控制的有效性。

    2 建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)控制與管理 2.1 投資決策階段

    2.1.1 對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)估,選擇最優(yōu)建設(shè)

    方案

    對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制與管理,投資決策是首要 環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)估,也就 是在項(xiàng)目決策前進(jìn)行可行性研究和評(píng)估,借助現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)分析方 法,對(duì)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證,進(jìn)一步 選擇最優(yōu)的建設(shè)方案。

    2.1.2 實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制

    對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),通過(guò)實(shí)施法人制,完善法人投資主體,

    建立健全決策、約束、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的全方位運(yùn)行機(jī)制,以此對(duì)工程 項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施全過(guò)程控制和管理。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中(從決策到生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理),法人承擔(dān)全部的法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)實(shí)施法人 責(zé)任制,真正實(shí)現(xiàn)了誰(shuí)決策,誰(shuí)負(fù)責(zé)的目的,這種管理模式,在一 定程度上避免了只有爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的積極性,而沒(méi)有合理決策、 科學(xué)籌資、控制項(xiàng)目造價(jià)等的積極性。借助法人責(zé)任制對(duì)建筑工程 造價(jià)實(shí)施全過(guò)程控制和管理,有利于推進(jìn)國(guó)家法制化進(jìn)程,利用法 律手段規(guī)范建筑工程項(xiàng)目投資,從根本上規(guī)范化管理建筑市場(chǎng)。

    2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制審核

    設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過(guò)程,需要設(shè)計(jì)人員、

    預(yù)算人員認(rèn)真分析設(shè)計(jì)方案,并依據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行不斷 的深化和調(diào)整。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工圖設(shè)計(jì)的細(xì)化及深度,盡量 避免施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的頻繁發(fā)生,這是由于一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,

    會(huì)引發(fā)一系列的施工行為,影響工程造價(jià)控制工作。因此,一定要 做好圖紙的審核,確保消除設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制隱患。

    2.3工程量審核

    熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則,分清計(jì)算范圍、限制范圍、仔細(xì)核對(duì)

    計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符,防止計(jì)算錯(cuò)誤。對(duì)簽證的工程量審 核主要是根據(jù)設(shè)計(jì)修改通知書(shū)與工程實(shí)際情況核實(shí),做到實(shí)事求是, 合理計(jì)算。審核現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)做好調(diào)查研究,審核其合理性和有效性, 不能見(jiàn)有簽證即給予計(jì)量,杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。根據(jù)多年的 審核工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為工程量審核的關(guān)鍵點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面: ①施工圖紙己包含而工程量清單漏項(xiàng)的,原則上應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工程 量計(jì)量予以增加,但招標(biāo)文件已明確工程量由投標(biāo)人自行調(diào)整且報(bào) 價(jià)時(shí)間充分、招標(biāo)圖紙內(nèi)容清晰完整而投標(biāo)人未提出調(diào)整增加的, 視為投標(biāo)人自動(dòng)放棄或已包含在其他報(bào)價(jià)中,結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。② 設(shè)計(jì)或建設(shè)單位提出的工程變更,工程數(shù)量調(diào)整應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更予以增加。③工程量清單多列的項(xiàng)目或因計(jì)算錯(cuò)誤多列的工程數(shù)量、 應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工計(jì)量予以調(diào)整,沒(méi)有施工的項(xiàng)目和多列的工程數(shù) 量應(yīng)予取消。④承包人為方便施工或由于施工技術(shù)措施不當(dāng)引起的 工程數(shù)量增加不應(yīng)納入結(jié)算,影響建筑工程質(zhì)量或影響正常使用的 應(yīng)責(zé)成承包人無(wú)償返工。⑤承包人為方便施工或降低成本,采用偷 工減料減少構(gòu)件尺寸或材料用量的,不能簡(jiǎn)單以結(jié)算減少工程量處 理,應(yīng)責(zé)成承包人無(wú)償返工并賠償其他相關(guān)損失,造成工程質(zhì)量問(wèn) 題和工程質(zhì)量事故的,應(yīng)當(dāng)依法處理。

    2.4工程施工中的造價(jià)管理與控制

    作為建筑工程投資的重要一環(huán),工程施工是對(duì)工程投資進(jìn)行消

    耗的主要時(shí)期,在這一階段極有可能造成資金使用的浪費(fèi),所以, 這一階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)該在 建設(shè)項(xiàng)目工程的組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤實(shí)施的工作人員、

    建設(shè)項(xiàng)目投資策劃相關(guān)工作人員,并且充分的明確其在建設(shè)項(xiàng)目工 程中的具體分工與職責(zé)。另外,應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施,不斷的 強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程投資造價(jià)控制與管理,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全 過(guò)程控制與管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,同時(shí)采取相應(yīng)的具有針對(duì)性的防范 措施進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目工程投資過(guò)程中,應(yīng)該實(shí)時(shí)的跟蹤 控制與管理,及時(shí)對(duì)差額值和實(shí)際支出值的出入進(jìn)行深入的分析, 并且及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正。

    2.5項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制審核

    加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算審核工作。在建筑工程項(xiàng)

    目的竣工結(jié)算階段,應(yīng)針對(duì)施工承包單位送審的工程結(jié)算書(shū)中的全 部費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核,嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行審核制度和審核程序。 另外還要注意的是,應(yīng)確??⒐そY(jié)算工作是嚴(yán)格按照合同約定而進(jìn) 行的,工程結(jié)算要結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量進(jìn)行核對(duì)計(jì)算,招標(biāo)工 程量清單中未列示的增加項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)相關(guān)合同專(zhuān)用條款約定履行價(jià) 格審批手續(xù),確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確合理,做好造價(jià)控制的收尾 工作。

    2.6不斷優(yōu)化項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

    為了提升建設(shè)工程造價(jià)控制工作質(zhì)量,就必須完善工程造價(jià)控

    制工作的監(jiān)督與管理,確保工程造價(jià)控制工作各環(huán)節(jié)的充分落實(shí)。 而這也需要全社會(huì)的共同努力:①政府相關(guān)部門(mén)對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定,以便為建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的有效開(kāi)展提 供準(zhǔn)確的文件依據(jù),確保工程造價(jià)確認(rèn)的公正與公平,降低人為因 素的不良影響。②建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息平臺(tái)的構(gòu)建, 以便能夠利用信息化技術(shù)與平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化以往工程造價(jià)管理工作中的 重復(fù)計(jì)算與資料查詢等工作步驟,在降低工作誤差的同時(shí),提升工 作效率與工作質(zhì)量。③建設(shè)單位還應(yīng)樹(shù)立動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理理念, 這就要求建設(shè)單位應(yīng)時(shí)刻了解市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),以便做好造價(jià)的綜合 管理控制,確保造價(jià)控制科學(xué)性合理性。比如,在建筑市場(chǎng)上鋼筋、 水泥等材料在價(jià)格下降走勢(shì)中,可以利用企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合理儲(chǔ)備,

    避免因價(jià)格上漲而對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)不良影響。 結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,全過(guò)程造價(jià)控制理念的提出與應(yīng)用,是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展 的必然產(chǎn)物,而通過(guò)其在建設(shè)工程實(shí)施階段中的應(yīng)用,充分發(fā)揮其 效用,是實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)合理控制的有效措施?;诖?,以上 內(nèi)容就建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)控制與管理進(jìn)行了分析。

    參考文獻(xiàn)

    [1]郭欣毅.建設(shè)單位工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制研究[J].

    住宅與房地產(chǎn),2017(36):42-43.

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