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    淺析中小企業(yè)績效管理的問題及對策

    2017-02-17 15:59貢蘇
    關(guān)鍵詞:績效管理中小企業(yè)問題

    貢蘇

    摘 要:目前,市場競爭壓力逐漸變大給中小企業(yè)的績效管理提出了更高的要求。在中小企業(yè)的發(fā)展中,績效管理是其重要的組成部分,只有提高了績效管理的水平,才能保證企業(yè)的和諧發(fā)展。本文主要分析了中小企業(yè)績效管理中存在的問題,并提出了一些相關(guān)的對策,以期能夠促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);績效管理;問題;對策

    中圖分類號: F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)32-7-2

    0 引言

    現(xiàn)如今,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長,中小企業(yè)之間的市場競爭壓力愈發(fā)激烈,中小企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去,就必須重視績效管理。但是,從目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,中小企業(yè)的績效管理中依然存在很多問題亟待解決,比如,對績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、考核周期不科學(xué)、缺乏績效溝通與反饋等等。因此,中小企業(yè)要想提高自身的市場競爭地位,就必須重視績效管理,正確認(rèn)識績效管理工作,不斷改進(jìn)績效目標(biāo)制定方法,并設(shè)置合理的考核周期,從而提高績效管理的水瓶。

    1 中小企業(yè)績效管理中存在的問題

    1.1 在認(rèn)識上對績效管理存在錯誤的觀念

    從目前我國中小企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀來看,很多中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在認(rèn)識上就對績效管理存在錯誤觀念,很多領(lǐng)導(dǎo)人都混淆了績效管理和績效考核概念,但是,績效管理與績效考核不是一個內(nèi)容,績效管理包括績效考核,它們只是屬于包含與被包含的關(guān)系。從目前社會的發(fā)展來看,越來越多的企業(yè)都開始重視整體功能,很多人都信奉“整體的功能大于各部分加起來的總和”這一理論。與此同時,部分中小企業(yè)的工作人員普遍認(rèn)為績效管理主要是人力資源部門的工作,與自己沒有任何關(guān)系,但是,實(shí)際上在每次企業(yè)考核中,每位工作人員都應(yīng)該配合人力資源部門工作,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)績效管理的目的。

    1.2 缺乏績效溝通與反饋

    在中小企業(yè)發(fā)展中,績效管理還面臨著缺乏績效溝通與反饋的問題。很多中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會讓員工按照自己的指示去辦事,如果違背了自己的意愿,那么就會背地里給員工“穿小鞋”,從而使得很多員工不敢反饋意見。另外,企業(yè)中的各個部門之間缺乏定期溝通,各部門缺乏協(xié)同作用,如果在績效管理中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,不能及時找到問題的所在,從而影響了績效管理水平。

    1.3 考核周期不科學(xué)

    考核周期主要指的就是在一定時間內(nèi)進(jìn)行的考核,但是,目前很多中小企業(yè)都沒有充分認(rèn)識到考核周期的重要性,考核的周期也不固定,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是在閑暇時間對員工進(jìn)行考核,這樣不固定的考核使得即使出現(xiàn)了工作問題也不能及時進(jìn)行解決。同時,有的企業(yè)過于重視考核問題,考核的次數(shù)相當(dāng)頻繁,這給員工帶來了很大的負(fù)擔(dān),也在一定程度上增加了企業(yè)的成本。另外,部分中心企業(yè)也沒有對高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層員工進(jìn)行分類考核,從而使得考核周期設(shè)計(jì)得非常不合理。

    1.4 考核主體過于單一

    對于中小企業(yè)的考核來說,考核主體也是非常重要的,但是,很多中小企業(yè)的考核主體依然很傳統(tǒng),考核主體過于單一。在中小企業(yè)的發(fā)展中,考核工作主要是由直線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估,被考核人員的考核成績完全受控于直線領(lǐng)導(dǎo),如果直線領(lǐng)導(dǎo)帶著感情色彩進(jìn)行評估,那么就會嚴(yán)重影響考核的公平性。這樣的考核主體形式,使得很多員工為了能夠取得更好的成績,經(jīng)?!傲镯毰鸟R”,甚至進(jìn)行賄賂,嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)形成腐敗之風(fēng),最終導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的情境。

    1.5 績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性

    績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)屬于績效管理中非常重要的內(nèi)容之一,但是,據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,目前我國中小企業(yè)在績效考核中沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在具體的績效考核中總是帶有個人感情色彩,沒有體現(xiàn)出公平、公正原則,沒有實(shí)現(xiàn)績效考核的真實(shí)目的。除此之外,中小企業(yè)在績效考核指標(biāo)設(shè)定上并沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,脫離了企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo);而且,當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把相關(guān)的績效考核指標(biāo)制定出來之后,下面的工作人員就會根據(jù)這個指標(biāo)執(zhí)行工作,如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了變化,也不會對績效考核指標(biāo)進(jìn)行改變,從而影響了中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    2 中小企業(yè)績效管理對策

    2.1 完善績效目標(biāo)制定方法

    中小企業(yè)在進(jìn)行績效管理時,一定要重視績效目標(biāo)的制定,不斷完善績效目標(biāo)制定方法。在制定績效目標(biāo)時,一定要了解制定目標(biāo)的含義和內(nèi)容,要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,直至分解到每位員工身上,同時,要保證制定出來的目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,要保證每位員工都能參與到制定目標(biāo)中,這樣會使得制定出來的績效目標(biāo)起到事半功倍的效果。另外,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化,所以企業(yè)制定的績效目標(biāo)也不能是一成不變的,也應(yīng)該隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變化而變化,從而促進(jìn)企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。

    2.2 建立健全績效反饋機(jī)制

    建立健全績效反饋機(jī)制也屬于中小企業(yè)績效管理中一項(xiàng)非常重要的對策。中小企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行績效溝通,績效溝通主要包括三部分內(nèi)容:事前溝通、事中溝通和事后反饋機(jī)制。其中,事前溝通主要指的就是在制定員工目標(biāo)時,一定要與基層員工進(jìn)行溝通,不能使得制定出來的員工目標(biāo)不符合現(xiàn)實(shí),同時也要保證制定出來的目標(biāo)對企業(yè)更加有益;事中溝通主要指的就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握員工達(dá)成目標(biāo)的情況,一旦發(fā)現(xiàn)有明顯的錯誤就要及時更正;事后反饋機(jī)制主要指的就是在完成績效考評之后,領(lǐng)導(dǎo)要與員工進(jìn)行溝通交流,吸納員工的反饋意見,及時了解員工的想法,以免以后在制定目標(biāo)時再發(fā)生類似的問題。

    2.3 設(shè)置合理的考核周期

    目前,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)的規(guī)模越來越龐大,因此,企業(yè)在制定考核周期時,一定要進(jìn)行分類考核保證考核指標(biāo)的時效性,充分實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。通常情況下,中小企業(yè)制定的考核周期都為一個月,績效考核周期不能太頻繁,但是,績效考核周期如果過長的話,相關(guān)的考核人員也會忘記被考核員工的日常表現(xiàn),從而使得考核失去了真正的意義。只有設(shè)置了科學(xué)合理的績效考核周期,才能更好地提高員工的工作積極性,保證企業(yè)的和諧發(fā)展。

    2.4 考核方法多元化

    中小企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須改變以往傳統(tǒng)的考核形式單一化,采用考核方法多元化的形式。考核方法多元化主要包括以下幾方面:平衡計(jì)分法、目標(biāo)績效考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等。在對員工進(jìn)行評估時,不能只依靠直線領(lǐng)導(dǎo),要多獲取一些員工的同事或者下屬員工的意見。采用考核多元化的方法,不僅能能夠全面地評價員工的表現(xiàn),而且還能夠體現(xiàn)出公平、公正原則。

    2.5 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

    中小企業(yè)要想保證考核的公平性,就一定要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。首先,在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時,一定保證考核的內(nèi)容以關(guān)鍵的績效指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能調(diào)動所有工作人員的工作積極性;其次,還要以監(jiān)控指標(biāo)庫為基礎(chǔ),不斷完善指標(biāo)中的各個業(yè)務(wù)流程,避免員工出現(xiàn)偷懶的情況;最后,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo),把每位員工的目標(biāo)都分解開來,從而提取關(guān)鍵考核標(biāo)準(zhǔn)。

    3 結(jié)束語

    總而言之,中小企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,就必須重視績效管理,充分認(rèn)識到績效管理的重要性,建立健全績效反饋機(jī)制,并設(shè)置合理的考核周期,不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1] 介翔.中小企業(yè)績效管理與考核的問題及對策研究[J].中國商貿(mào),2012,10:109-110.

    [2] 邱文元,杜杏華.我國中小企業(yè)績效管理淺析及對策研究[J].科協(xié)論壇(下半月),2012,05:155-156.

    [3] 陳琳.淺析我國中小企業(yè)績效管理的問題及對策[J].品牌,2015,07:251-252.

    [4] 韋永存,曾品紅.淺析我國中小企業(yè)績效考核的問題及其對策[J].技術(shù)與市場,2013,04:134-135+137.

    [5] 張儉.完善績效管理的建議[J].金山企業(yè)管理,2007(03).

    [6] 黃國建.中小企業(yè)績效管理[J].企業(yè)研究,2003(09).

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