后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

王國英

摘 要：隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來，我國企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，企業(yè)需從經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面改革創(chuàng)新：更新管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制與經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)間協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；后金融危機(jī)時(shí)代

中圖分類號： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-17-2

0 引言

金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境嚴(yán)重低迷，后金融危機(jī)時(shí)代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需聯(lián)系各個(gè)部門進(jìn)行管理工作，這就必然會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個(gè)人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)獲取企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，進(jìn)而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實(shí)，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在金融危機(jī)的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了負(fù)增長時(shí)期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機(jī)造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在后金融危機(jī)時(shí)代得以生存，我國企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]

在金融危機(jī)時(shí)期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，也因此暴露出諸多弱點(diǎn)。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新實(shí)力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了彌補(bǔ)這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。

在后金融危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這種情況下，我國企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，不斷探索自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

更新經(jīng)濟(jì)管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念，改變對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足現(xiàn)實(shí)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出正確判斷。

企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機(jī)管理意識(shí)、企業(yè)發(fā)展意識(shí)等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中來，以新的理念為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機(jī)時(shí)代盡快走上正軌。

企業(yè)在更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念后，應(yīng)適時(shí)引進(jìn)新型管理模式和先進(jìn)的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。[3]

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在后金融危機(jī)時(shí)代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)異地審計(jì)、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，第一時(shí)間發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的應(yīng)有功效。財(cái)務(wù)管理信息化有助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)管，促使財(cái)務(wù)工作更加透明、更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財(cái)務(wù)管理工作排除人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)化；另一方面，利用先進(jìn)技術(shù)可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時(shí)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報(bào)告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行及時(shí)評析和預(yù)測，可以大幅度提高企業(yè)運(yùn)作效率。

在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理多元化的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過完善財(cái)務(wù)支出管理制度，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在支出與報(bào)銷時(shí)有章可循。更重要的是，在開展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)保證制度落實(shí)到位，例如公車使用、人員接待、差旅費(fèi)等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財(cái)務(wù)人員做好預(yù)算，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。

同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視?；趪耶?dāng)前的財(cái)政政策，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)評估市場風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作，保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運(yùn)行。[5]

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進(jìn)行合作，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗危機(jī)的能力。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要?jiǎng)?chuàng)新品牌理念，提升品牌意識(shí)，努力樹立自身特色品牌，運(yùn)用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉(zhuǎn)不利局面， 促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，協(xié)調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進(jìn)資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

4 結(jié)語

后金融危機(jī)時(shí)代的到來，給中國企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式改革創(chuàng)新，利用科學(xué)的手段對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，才能平穩(wěn)度過緩沖時(shí)期，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，在競爭空前激烈的市場環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 袁柯楠.后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的研究[J].中國商論，2016（14）：29-30.

[2] 黃欣.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016（10）：4-4.

[3] 楊艷.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討[J].時(shí)代金融旬刊，2016（9）.

[4] 屈展.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2016（5）：57-57.

[5] 孫艷.試論后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（25）.