鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設與強化途徑分析

樊文嫣

摘要：在我國，鋼鐵工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展支柱，是基礎性的產(chǎn)業(yè)。在鋼鐵行業(yè)面對當前國內市場“新常態(tài)”的形式下，該行業(yè)面對“新常態(tài)”，應該以人才為本，建立科學有效的人才培養(yǎng)模式。其中，專業(yè)人才隊伍建設是關系到該行業(yè)生存發(fā)展的主要因素。本文結合了當前鋼鐵企業(yè)的發(fā)展狀況以及所面臨的形式，并且針對鋼鐵企業(yè)人才隊伍的實際情況，提出了從培訓、教育人才儲備等方面不斷的開發(fā)人才資源，為人才隊伍的建設及鋼鐵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè) 人才隊伍建設 人力資源

現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的根本競爭，就是人才的競爭，競爭的取勝，就靠人才的取勝。人才是現(xiàn)代社會的最寶貴的資源，面對鋼鐵企業(yè)生存競爭的巨大壓力，特別是高層次專業(yè)技術人才缺乏的局面，應盡快建設一支高素質的專業(yè)人才隊伍，造就一批與時俱進的現(xiàn)代型人才，以保證我國鋼鐵企業(yè)的人才儲備。

一、人才隊伍建設的重要性

現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要加強現(xiàn)有的技術創(chuàng)新，需要加強人才隊伍的建設。這一說法不是單純的說說，我國現(xiàn)代鋼材市場上，高附加值、高技術產(chǎn)品的發(fā)展發(fā)展已成今后各個市場競爭的焦點。與各大發(fā)達國家相比，我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)還存在著很大的差距和不足。溫家寶總理曾為鋼鐵行業(yè)的未來發(fā)展做出了一個重大的要求，那就是堅持三個“重在”和實現(xiàn)一個“根本轉變”，其中的兩個“重點”就是重在增加高附加值的產(chǎn)品，提高質量，不能夠去片面的追求數(shù)量上的擴張和重在降低消耗這兩點，其意義表明提高我國企業(yè)和產(chǎn)品的根本轉變不能夠依賴耗資源從而污染環(huán)境則是第三點，“根本轉變”，則就是要堅持走新型的工業(yè)化道路，改變過去的老式工藝，實現(xiàn)我國從鋼鐵大國向鋼鐵強國的改變實現(xiàn)。而我國鋼鐵行業(yè)的技術創(chuàng)新，最終需要專業(yè)技術人才的支撐，企業(yè)的競爭，其根本還是高層次專業(yè)技術人才開發(fā)與利用上的比試與競爭，企業(yè)提高競爭力和技術創(chuàng)新能力就必須得加強科技人才的建設和開發(fā)，加強專業(yè)技術人才隊伍的開發(fā)和培養(yǎng)。

二、人才隊伍的現(xiàn)狀分析

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)對于人才使用過于疏忽，很多鋼鐵企業(yè)在用人方面很多時候只重視員工的現(xiàn)有才能，而忽視了該人才團體的培養(yǎng)，并且沒有有效開發(fā)員工的潛力，所以導致了人才數(shù)量上的欠缺以及其技術質量嚴重的難以提升。且鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)技術工藝的流程獨具“點多、線長、面廣”的特點，崗位的專業(yè)性要求很強，而且目前，在一般企業(yè)，職工上崗以后基本是屬于“合同期制，一崗終身制”等制度，基本不存在支配其勞動的“雙向選擇”權。而專業(yè)學習范圍核能力所提升的范圍很難突破該崗位的特定環(huán)境，在這種情況下，很多年輕的高學歷人才本身所具有的潛力沒辦法做到較好的發(fā)揮。從而導致企業(yè)現(xiàn)有高素質人才沒有更好的個人發(fā)展空間，人才隊伍的建設和培養(yǎng)發(fā)展也受到制約。

三、人才隊伍建設方面的有效措施

在人才培養(yǎng)方面，很多的鋼鐵企業(yè)處于一種自由的放任狀態(tài)，這種狀態(tài)導致我國的鋼鐵企業(yè)無法結合實際而建立起相關有效的人才培養(yǎng)，從而導致現(xiàn)有的人才培養(yǎng)手段無法更好更加全面的滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要。在鋼鐵企業(yè)中，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)手段一般包括高層次的人才學歷提升，以及專業(yè)化的技術培養(yǎng)，這些措施在人才培養(yǎng)這一實施步驟發(fā)揮著令人咋舌的作用。在專業(yè)技術人才的培養(yǎng)方面，應對以上提出的現(xiàn)有的不足點作有效的改善，一是人才隊伍建設和人才培養(yǎng)內容的提高，研發(fā)項目的改善，培養(yǎng)范圍的大小，和人才培養(yǎng)的具體計劃；二是培養(yǎng)的方式要以脫離生產(chǎn)時間的學校理論教育，和專業(yè)性強且具有自我創(chuàng)新形式的研究開發(fā)項目相結合，以這兩點提升實踐經(jīng)驗的指導和專業(yè)與現(xiàn)實接軌，形成人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢，有效的加強鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍的力量。同時，在國家相關工作部門繼續(xù)不斷完善科技人才市場，調動技術人才在市場中的競爭積極性的有利政策引導和支持下，企業(yè)更應該提高專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，增強該部分人才的技術培訓，合理的去制定并且有效的實施人才隊伍建設發(fā)展的相關策略，逐步的為人才隊伍提供更大的發(fā)展平臺與空間，并以制度化、人文化的環(huán)境作為基礎保障，從而為人才隊伍建設創(chuàng)造良好的氛圍。

四、結束語

綜上所訴，面對鋼鐵企業(yè)生存競爭的巨大壓力，特別是高層次專業(yè)技術人才缺乏的局面，應盡快建設一支高素質的專業(yè)人才隊伍，造就一批與時俱進的現(xiàn)代型人才，以保證我國鋼鐵企業(yè)的人才儲備。為人才隊伍建設創(chuàng)造一定的可提升空間及相關有效的培訓，規(guī)劃優(yōu)秀的員工發(fā)展空間，從而留住優(yōu)秀人才，樹立科學合理的用人標準，構建合理的企業(yè)人才隊伍體系，加強專業(yè)技術人才儲備，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

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