金融人才“暗戰(zhàn)”悄然啟幕

陳索新

臨近年末，北京金融街上掛滿迎接圣誕、新年的彩燈，從辦公室走出的金融人行色匆匆，無暇欣賞這些美景，過去一年，財富管理行業(yè)風(fēng)云激蕩，而棲身其中的金領(lǐng)們內(nèi)心也在暗潮涌動。

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?！庇质且荒昴甑?，圍繞年終獎、跳槽的職場話題，再次在金融人朋友圈激蕩、流傳、發(fā)酵，并部分變現(xiàn)為行動。盡管身處的這個冬天霧霾籠罩，但一場關(guān)于金融人才的暗戰(zhàn)已然打響。

到私募去，到子公司去，到互聯(lián)網(wǎng)公司去……國泰君安首席李迅雷“轉(zhuǎn)會”齊魯資管，讓2016年年末的風(fēng)向又有一些明顯的不同，相比龐大而又僵化的“大機構(gòu)”，轉(zhuǎn)而投奔機制更為靈活的“小公司”，成為時下金融人跳槽的新風(fēng)尚。

投身“小公司”

兩個月前，某大型基金公司市場部高級經(jīng)理胡鑫辭職一事，攪動了整個基金市場圈和財經(jīng)媒體圈，讓外界側(cè)目的是，放棄這家管理資產(chǎn)總額上萬億元的平臺，投奔一家名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，他是不是瘋了？

“在大公司晉升很慢，而一級一級之間的薪酬卻差很多！”胡鑫說，以他所在的市場部為例，副總監(jiān)年薪80萬元起，總監(jiān)甚至能到200萬元，而作為高級經(jīng)理，一年滿打滿算只有50萬元，更關(guān)鍵的是，在這個崗位上有些“無所事事”。

“胡鑫跳槽”就像一顆引爆基金人才鏈條的導(dǎo)火索，他的崗位很快就被其他機構(gòu)的人盯上，最終，一位棲身基金業(yè)前列的競選者勝出，后者以舍棄了唾手可得的年終獎“裸辭”決心打動了面試者。

一個“坑”空下了，更多人瞄上了，然后又空出了更多的“坑”，急需物色合適的人選來填充……歲末的金融人才市場暗戰(zhàn)，就是以這樣一種方式默默上演，他們表面上看似風(fēng)平浪靜，內(nèi)心卻是波瀾洶涌。

同樣的故事也發(fā)生在林貝貝身上，不同的是，在服務(wù)一家基金公司品牌部兩年后，她滋生了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的念想，而留下來的“空缺”急需新人來填補，最終，一位急于轉(zhuǎn)型的知名網(wǎng)站的媒體人如愿收到了offer。

不過，臨近年底，不遠處的“年終獎”怎忍舍棄？經(jīng)過雙方協(xié)議，對方人事將這一崗位為她保留到春節(jié)后的第二周，而在此前的幾十天，她仍在網(wǎng)站心照不宣地正常工作，只待春節(jié)前年終獎到手一刻與老板“攤牌”。

記者多年身處金融街，每年這個時候，身邊總有類似的故事在上演，不過，與前幾年略有不同的是，金融人跳槽方向已不再迷戀大機構(gòu)和大公司，反而傾向那些機制更靈活、前景更廣闊的小公司，其中包括私募和各類子公司。

時間切換至三四年前，當(dāng)時的跳槽風(fēng)向還是“大公司”，誰找到一個更牛逼的下家、大平臺，誰就能傲視朋友圈，事過境遷，昔日跳槽至大公司的牛人，這兩年大多又投身了名不見經(jīng)傳的小公司，當(dāng)然，很多也是沖著股權(quán)去的。

“以前，金融人轉(zhuǎn)型首選交易所，因為壟斷、高薪，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這些都與自己無關(guān)，而真正想要的股權(quán)，那是很多人心中永遠無法言語的痛?！币晃唤鹑谇拜吙偨Y(jié)稱，他現(xiàn)在已經(jīng)沒有大公司情結(jié)，適合自己的才是最好的。

最近幾個月，總部位于廣州的萬惠集團成為不少金融精英的跳槽歸屬地，而驅(qū)使他們由傳統(tǒng)金融機構(gòu)投身數(shù)字普惠金融的原動力，并不止薪酬上的“誘惑力”，還來自后者更為靈活的股權(quán)激勵機制。

“我們的企業(yè)文化是人人有其股、合伙創(chuàng)大業(yè)，數(shù)字普惠金融行業(yè)是一個以人為本的智慧密集型行業(yè)，需要充分調(diào)動每一個人的主觀能動性、創(chuàng)造力，需要以創(chuàng)業(yè)者的精神、主人翁的心態(tài)投身于企業(yè)。”萬惠集團董事長陳寶國如是稱。

高管“下海潮”

從人人仰慕的大機構(gòu)到體制靈活的小公司，并不止中底層的“金融民工”，也包括曾在一行三會和大型金融機構(gòu)擔(dān)任高層職位的“金融大拿”，如果說前者的流動還多少因為“錢途”，而已實現(xiàn)財務(wù)自由的后者則奔著“舞臺”。

“800萬年薪+股權(quán)！”最近，一家以房地產(chǎn)開發(fā)起家、現(xiàn)正高調(diào)轉(zhuǎn)型金融領(lǐng)域的企業(yè)，在金融圈廣發(fā)“英雄帖”，為旗下網(wǎng)絡(luò)集團招募一位金融方向、分管網(wǎng)絡(luò)信貸、征信等業(yè)務(wù)的副總裁。

不過，這個金飯碗可不好端。他們要求副總裁必須來自：銀行、央行和銀監(jiān)會，38歲-53歲，且必須有一定“身份”——銀行總行部門負責(zé)人、省分行行長或副行長；央行業(yè)務(wù)司的副司長級別；銀監(jiān)會總部副主任、各省分局副局長。

“又是秋雁南飛日，卻到依依話別時。”邵平留下一封充滿詩意的道別信，卸任了任職4年的平安銀行行長一職，一如4年前他初到深圳，也是同樣的季節(jié)。邵平辭別之際，又一批帶著階段性使命的金融界大佬，行將空降“平安系”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來已有數(shù)十名銀行高管出現(xiàn)工作變動，其中不乏董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事長等高級別人物，還有更多的則來自一線城市分行的行長、副行長等核心骨干。

他們中的大部分流向了互聯(lián)網(wǎng)金融或民營銀行等新興領(lǐng)域。比如原中信銀行副行長曹彤、原中國銀行副行長王永利，以及原光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽，現(xiàn)分別任職于廈門國金、樂視金融以及百度。

近日，保險業(yè)老大哥“人保系”被曝出：一眾高管在短短幾個月內(nèi)，以各類理由掛冠而去，上至集團副總級高管，下至子公司一把手，其中不乏公司元老級人物。他們中，或另覓高枝、或白手創(chuàng)業(yè)，出走低調(diào)，卻震撼到同業(yè)。

“我們上海分公司總經(jīng)理最近剛剛離職，具體去向有兩個版本的傳聞：一是去一家合資壽險公司任總經(jīng)理，二是協(xié)助前集團某位高管籌建新的保險公司。”一家大型壽險公司內(nèi)部人士私下告訴《中國民商》。

上至部委、下至地方金融監(jiān)管系統(tǒng)，不少監(jiān)管者近年來選擇棄政從商。比如在富德生命人壽、恒大人壽、前海人壽、天安人壽等新銳險企中，不少高管都曾是保監(jiān)會相關(guān)部門負責(zé)人及深圳、重慶等保監(jiān)局主要負責(zé)人。

傳統(tǒng)金融領(lǐng)導(dǎo)高管們紛紛“出走”，被市場一度解讀為與央企“限薪令”有關(guān)。其實并不盡然，對于他們來說，更為重要的原因是，希望在新機構(gòu)突破傳統(tǒng)金融機構(gòu)的制度束縛，同時，新技術(shù)、新機構(gòu)所帶來的想象空間也極具誘惑力。

緊擁互聯(lián)網(wǎng)

“天真的理想主義者，縱使執(zhí)著、縱使頑強，卻依然是軟弱的……只有遍體鱗傷、無所遁形，卻從未放棄對光明的追尋，依然微笑著，堅定前行的人，才是真正的勇者！”蔣蔣更新了朋友圈狀態(tài)，得到了包括CEO何俊在內(nèi)的多人點贊。

與其他攻讀金融學(xué)學(xué)位的同學(xué)一樣，在2007年夏天碩士畢業(yè)后，蔣蔣的首選目標(biāo)也是進入一家“高、上、大”的銀行，最終她如愿來到了一家著名的外資銀行分行，擔(dān)任該行面向高凈值客戶的理財經(jīng)理。

盡管這是一家非常市場化的商業(yè)銀行，但在工作三四年后，蔣蔣還是明顯感受到一種僵化的氛圍，雖然她掌握了不少高端客戶，但在銀行條線考核機制下，各家銀行只能兜售自家的銀行理財產(chǎn)品，缺少客戶所需的足夠豐富的產(chǎn)品線。

在離開這家外資行后，蔣蔣輾轉(zhuǎn)到了一家資產(chǎn)管理公司，但很快她又遇到同樣的職場瓶頸，直到2014年她來到總部位于杭州的銅板街——這是一家成立于2012年的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，她才真正找到了自己想要的東西。

“在銀行工作還得靠關(guān)系，晉升空間也很有限，即便你很優(yōu)秀，能否升職還得看是否跟上了一個好領(lǐng)導(dǎo)，而在這里不僅打破了這些瓶頸，最大的收獲是精神自由了！”現(xiàn)任銅板街渠道負責(zé)人的蔣蔣坦言，沒有不好的員工，而是沒有找到與之匹配的崗位。只有人盡其才，物盡其用，才能最大程度地發(fā)揮自身的價值。

時至今日，從傳統(tǒng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融的職場路徑，蔣蔣在她的大學(xué)同學(xué)中，仍屬“少數(shù)派”，大多數(shù)同學(xué)繼續(xù)留在銀行，但面對不良率上升和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“在銀行上班”已不復(fù)再有當(dāng)年的高薪與安逸了。

5年前，銀行的年終獎一度“傲視群雄”，普通員工都有數(shù)萬元甚至十幾萬元。與此同時，信托等非銀行業(yè)金融機構(gòu)的日子也景氣異常，大手筆發(fā)獎金。相比之下，曾經(jīng)飽受熊市摧殘的券商、基金則是寒風(fēng)勁吹，拿到手的年終獎“聊勝于無”。

而時隔5年后的2016年末，銀行、信托等昔日令人垂涎的年終獎再難復(fù)現(xiàn)，取而代之的是，享受資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)紅利的部分券商、券商資管、基金、基金子公司、保險資管，以及從競爭中突圍的少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)。

“底薪2.5萬元+股權(quán)激勵”——這是國貿(mào)某互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)招聘啟事打出的入職待遇，目前這家機構(gòu)正招兵買馬，廣攬各路金融、IT英才，而其能容納200人同時辦公的望京新址已經(jīng)于2015年正式入駐。

與上述互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)從國貿(mào)搬至望京不同，某知名陽光私募已經(jīng)正式搬進國貿(mào)三期整層辦公。受益于2015年的大牛市，這家私募已躋身百億元規(guī)模行列，屆時管理費+業(yè)績提成造就的“百萬年薪”名單也定將擴容。

“最近一年來，很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司都在燒錢招人，給出非常誘人的薪水，讓不少來自傳統(tǒng)金融機構(gòu)和其他行業(yè)的人才聞風(fēng)而至，但能否留住他們的關(guān)鍵，還是這個公司的持續(xù)競爭力?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)元老告訴《中國民商》。

在上述創(chuàng)業(yè)元老看來，如同前幾年的“百團大戰(zhàn)”和上半年最火的“O2O”行業(yè)，不少剛?cè)诘藉X的公司紛紛祭出“高薪+期權(quán)”的誘人待遇，但隨著行業(yè)景氣度的退潮，不少曾為高薪熱血一把的人，很可能再次踏上重新就業(yè)的征途。

“錢景”與“舞臺”

“從傳統(tǒng)銀行跳至互聯(lián)網(wǎng)金融，不僅打破了個人薪酬和晉升上的瓶頸，更重要的是重獲了一種精神上的自由！”曾在某外資商業(yè)銀行工作多年的蔣蔣感慨，她無悔2015年加盟杭州一家知名互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)。

而讓蔣蔣重獲“精神自由”的是，互聯(lián)網(wǎng)金融公司人人平等的企業(yè)文化——她可以直接登門向CEO何俊匯報工作，而在銀行，她則需要層層上報，甚至在銀行工作多年，連與行長對話的機會都沒有。

蔣蔣的轉(zhuǎn)型故事只是一個縮影。通過走訪銀行、信托、基金、互聯(lián)網(wǎng)金融的多位金融從業(yè)者后，年末新一輪金融人才流動正暗潮涌動，不同行業(yè)“薪”情冷暖的背后，也折射出新舊金融文明轉(zhuǎn)型與更替的躁動。

兩年前，在北京市某區(qū)任職公務(wù)員的劉穎，加盟了剛成立一年的九泰基金市場部，這家位于北京金融街并不起眼的基金公司，成立于2014年7月，注冊資本僅2億元，被視為首家PE投資管理機構(gòu)發(fā)起設(shè)立的公募基金管理公司。

這家九鼎系的創(chuàng)業(yè)型基金公司，自誕生之日起就立志走一條不同其他基金公司的差異化路徑——專注定增市場和新三板市場。這些沒有先發(fā)優(yōu)勢，亦沒有強大股東背景的新生代基金公司，不得不尋找到一條迥異于其他基金的路徑。

如何留住金融精英的心？“事業(yè)部制”和“股權(quán)激勵”是公募基金留住和吸引人才的兩大殺手锏。據(jù)介紹，這家成立僅兩年的新基金，目前擁有定增、新三板、固收和量化四大事業(yè)部，共有300多人。

5年前，天弘基金一則廣攬電商人才英雄帖，吸引了同樣思慮轉(zhuǎn)型的媒體人張牡霞的目光，初到天弘的那段日子，她也曾有過迷茫，直到2013年攜手阿里推出余額寶之后，才讓她和其他后來者慶幸當(dāng)初的明斷與堅守。

這個周末，北京神農(nóng)投資總經(jīng)理陳宇再次回到母校北大，這一次，他的身份是北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資研究會首屆新三板投研大賽的評委會主席，與他同樣坐在評委席的還有來自安信證券、科技司及和創(chuàng)科技等機構(gòu)投資界大佬。

通過這次新三板投研大賽，陳宇也見識了象牙塔里的投研生力軍。過去兩年，偏好成長性投資的陳宇陸續(xù)發(fā)行了幾只新三板基金和醫(yī)藥基金，最近他也在積極擴充投研力量，尤其是新三板方向。

今年以來，險資舉牌概念股此起彼伏，陳宇并沒有打亂自己的“陣腳”，而是在適當(dāng)做了一些減倉和調(diào)倉的同時，積極派兵布陣公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中之一就是以“高薪”和“期權(quán)”來吸引優(yōu)秀的投研精英。

對于初入職場或工作10年左右的金融民工而言，如果說跳槽多少是因為“錢途”，為的是早日實現(xiàn)財務(wù)自由，而對于實現(xiàn)財務(wù)自由的金融大拿而言，他們選擇去一家新機構(gòu)，則是奔著“舞臺”，或者是為了“尋找初心”。

在一次公開場合，曾先后任職中信銀行、進出口銀行副行長的曹彤說，當(dāng)時決定加入微眾銀行主要是因為互聯(lián)網(wǎng)金融對其頗有吸引力，而在傳統(tǒng)金融機構(gòu)，因為制度等問題很難有所突破。

何止是銀行，承擔(dān)的風(fēng)險與收益不對等，也是不少傳統(tǒng)保險機構(gòu)高管的肺腑之言。隨著2016年以來保監(jiān)部門對聲譽風(fēng)險的重視，一系列旨在加強保險機構(gòu)高管追責(zé)、問責(zé)機制的監(jiān)管舉措正在醞釀。

晉升通道狹窄，則是不少傳統(tǒng)金融機構(gòu)“少壯派”高管選擇“出去看一看”的主因。在國企，高管流失率相對較低，你要提職，主要靠論資排輩，但編制有限。如果沒有職位空出來，你干得再好，有可能等到退休時，都沒等來提拔機會。

“保險公司的違法違規(guī)成本在逐步提高，而往往管理層就是第一責(zé)任人，一旦出了事兒，不僅職務(wù)沒了，還很可能被列入行業(yè)黑名單。”談及此，一位中資保險公司高管嘆氣道。