新建燃機(jī)電廠檢修維護(hù)模式探索

摘要：文章分析了設(shè)備檢修維護(hù)的主要發(fā)展模式和方式，以江蘇華電儀征熱電有限公司為例，闡述了其檢修維護(hù)模式的變遷，并對(duì)未來(lái)管理模式進(jìn)行了探索，可為新建燃機(jī)電廠投產(chǎn)后選擇合適的檢修維護(hù)模式提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新建燃機(jī)電廠；檢修維護(hù)模式；設(shè)備檢修維護(hù)；電力系統(tǒng)；電力機(jī)組；電力設(shè)備 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM611 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0171-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.083

1 概述

近幾年，電力事業(yè)高速發(fā)展，新建電廠如雨后春筍般投產(chǎn)。截至2015年末，全國(guó)裝機(jī)容量達(dá)到150828萬(wàn)千瓦。新建機(jī)組投產(chǎn)后，如何選擇好合適的檢修維護(hù)模式，將直接影響設(shè)備管理水平和機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2 檢修維護(hù)的主要發(fā)展模式和方式

2.1 主要發(fā)展模式

2.1.1 計(jì)劃?rùn)z修：制訂PM基準(zhǔn)開展對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、修理和維護(hù)，防患與未然；存在“欠維修”“過(guò)維修”，關(guān)鍵兩字“防”和“修”。

2.1.2 生產(chǎn)檢修：形成以“生產(chǎn)”為中心，提出故障檢修，預(yù)防檢修和改進(jìn)性檢修等方式進(jìn)行統(tǒng)一綜合管理，有了以“修”和“防”到“管”的轉(zhuǎn)變。

2.1.3 舊TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）：以“四大標(biāo)準(zhǔn)”為基準(zhǔn)，以“八定”為過(guò)程，以“五層防護(hù)”為全員，形成科學(xué)、有序和周密的設(shè)備管理體系。這種設(shè)備管理方式理論先進(jìn)、制度科學(xué)，設(shè)備健康水平提高明顯，其缺點(diǎn)是過(guò)渡預(yù)防，檢修評(píng)估、降低檢修成本思想不突出。

2.1.4 新TPM（全員生產(chǎn)管理）：維護(hù)和檢修理念是以管理為核心，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性高的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)估（RCM、RBM），提高設(shè)備可靠性、降低故障率，延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本。

2.1.5 現(xiàn)代TPM：理論上有質(zhì)的飛躍，不局限字面的理解、設(shè)備管理、企業(yè)內(nèi)部，最終目的是“改善管理”，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)環(huán)境得到改善、設(shè)備性能得到優(yōu)化、人員素質(zhì)得到提升，企業(yè)效益得到發(fā)展”。

2.2 主要發(fā)展方式

2.2.1 定期檢修：以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的檢修方式。適合于已知設(shè)備磨損、老化等規(guī)律的設(shè)備及難以隨時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修的設(shè)備，如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等重要設(shè)備的檢修。

2.2.2 狀態(tài)檢修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀態(tài)，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。適合于輔助設(shè)備，如泵、風(fēng)機(jī)等的檢修。

2.2.3 故障檢修：是設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。適用于故障后果輕微，檢修費(fèi)用、頻度不高的設(shè)備，如一些有備用的小的泵、馬達(dá)等。

2.2.4 改進(jìn)性檢修：對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過(guò)程實(shí)施的檢修方式。

3 點(diǎn)檢定修的發(fā)展

提到維護(hù)和檢修，就必須對(duì)點(diǎn)檢定修加以了解，這是我國(guó)發(fā)電企業(yè)為加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理念所推廣的重要檢修管理模式，是非?？茖W(xué)和嚴(yán)密的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理體系，其理論得到實(shí)踐認(rèn)證，相關(guān)電力行業(yè)點(diǎn)檢定修的導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度已經(jīng)形成和頒布實(shí)施，各大發(fā)電集團(tuán)已經(jīng)完成從試點(diǎn)到全面普及，新建電廠基本都推廣采取點(diǎn)檢定修管理模式。點(diǎn)檢定修在我國(guó)電力企業(yè)的主要發(fā)展歷程如下：

第一，點(diǎn)檢定修發(fā)展始源于美國(guó)，日本引進(jìn)后結(jié)合自身國(guó)情，總結(jié)出一種全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理的設(shè)備檢修管理體制（TPM），日本設(shè)備工程學(xué)會(huì)于1971年提倡在全日本推行。20世紀(jì)80年代后期，寶鋼從新日鐵引進(jìn)以預(yù)防為主的設(shè)備維修管理方式，結(jié)合寶鋼的實(shí)際情況和“安全、順行、持續(xù)”的生產(chǎn)目標(biāo)，建立了具有寶鋼特色的設(shè)備維修管理模式——點(diǎn)檢定修制全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），國(guó)內(nèi)稱之為“點(diǎn)檢定修”。

第二，20世紀(jì)90年代初期，電力部開始加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化管理理念；20世紀(jì)90年代后期，華東區(qū)域內(nèi)電廠開始學(xué)習(xí)寶鋼自備電廠引進(jìn)點(diǎn)檢定修。

第三，2002年12月，我國(guó)電力體制改革加快了“點(diǎn)檢定修”的推廣應(yīng)用；2003年，中國(guó)大唐集團(tuán)運(yùn)行管理采用“集控運(yùn)行和全能值班員，檢修管理采用點(diǎn)檢定修；中國(guó)電力投資集團(tuán)公司檢修管理采用“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”管理模式；2004年6月1日，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布《火力發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》。

第四，2006～2008年，中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和中國(guó)華能集團(tuán)公司先后推行點(diǎn)檢定修，其相關(guān)配套的一些標(biāo)準(zhǔn)、制度、導(dǎo)則相應(yīng)頒布和實(shí)施。

第五，五大集團(tuán)以外的發(fā)電公司，如國(guó)華電力、京能、浙能、粵電、江西投資、皖能集團(tuán)、國(guó)投、深能源、浙能、魯能、晉能、蘇源、滇能、華潤(rùn)等相繼推行點(diǎn)檢定修。

4 儀征熱電的維護(hù)和檢修模式

江蘇華電儀征熱電有限公司三套西門子E級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組于2012年12月建成投產(chǎn)，其維護(hù)和檢修模式發(fā)展如下：

4.1 回顧

4.1.1 基建過(guò)渡期。在2012年基建和生產(chǎn)混合運(yùn)行期間，依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》實(shí)行了點(diǎn)檢定修制，建立主體明確、責(zé)任清晰的組織架構(gòu)，明確以點(diǎn)檢員為設(shè)備主人的責(zé)任體系，建立點(diǎn)檢及狀態(tài)分析的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程并監(jiān)督運(yùn)作，基本適應(yīng)了此階段設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證了設(shè)備安全運(yùn)行。

4.1.2 正常運(yùn)營(yíng)期。2013年機(jī)組全部投產(chǎn)后，公司成立生產(chǎn)技術(shù)部和常維項(xiàng)目部。生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，主要有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審核發(fā)布、計(jì)劃審批、設(shè)備狀態(tài)診斷、備品備件管理等工作，常維項(xiàng)目部由外包單位成立，是設(shè)備日常維護(hù)工作的直接實(shí)施者。

4.2 目前管理模式

2014年8月，公司成立了安全與生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備部，安全與生產(chǎn)技術(shù)部專管安全與生產(chǎn)技術(shù)等管理工作，設(shè)備部專門維修和管理設(shè)備，設(shè)備部下設(shè)三個(gè)檢修班組，為機(jī)務(wù)、電氣、熱控檢修班，且創(chuàng)造性提出了維護(hù)單位和主體公司的一體化管理，將維護(hù)單位人員和主體公司的人員組合在一個(gè)班組同管理、同考核，以老帶新，更好更快地培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生，并逐步過(guò)渡到自主維護(hù)和檢修的管理模式。目前已經(jīng)形成公司、部門、班組三級(jí)設(shè)備管理層次，經(jīng)過(guò)和前后兩家日常維護(hù)單位的磨合，能夠滿足當(dāng)前設(shè)備檢修維護(hù)要求。

截至2015年底，儀征熱電有限公司三套聯(lián)合循環(huán)機(jī)組經(jīng)歷了5次小修，在小修過(guò)程中，維護(hù)單位和業(yè)主共同擔(dān)當(dāng)監(jiān)理單位的職責(zé)，共同驗(yàn)收把關(guān)，三套機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了修后一次啟動(dòng)成功。

4.3 未來(lái)管理模式思考

根據(jù)儀征熱電有限公司“十三五”規(guī)劃總體要求，對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)和檢修進(jìn)行了分階段部署，至2017年底從技術(shù)上具備自身維護(hù)的條件，自主完成小修檢修項(xiàng)目的15%～20%；2018年實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)，并利用機(jī)組兩次中修的機(jī)會(huì)，自主完成中修檢修項(xiàng)目30%；2019年利用機(jī)組一次中修的機(jī)會(huì)，自主完成中修檢修項(xiàng)目40%；2020年底，實(shí)現(xiàn)自主檢修項(xiàng)目比例達(dá)到50%以上。

實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要充分發(fā)揮常維一體化管理模式的作用，科學(xué)合理地安排好新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)，用點(diǎn)檢定修管理內(nèi)容來(lái)豐富和充實(shí)我們的設(shè)備管理，優(yōu)化設(shè)備管理流程，制定出適合公司發(fā)展的檢修管理策略，確保設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)故障運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)提升資產(chǎn)管理水平，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

檢修維護(hù)模式?jīng)]有最好，只有最適合，任何一種檢修模式的應(yīng)用都要與電廠自身?xiàng)l件、體制、理念等相結(jié)合，才能產(chǎn)生最適合、最有效率的檢修維護(hù)管理模式。

參考文獻(xiàn)

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[2] 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則（DL/Z 870-2004）[S].北京：中國(guó)電力出版社，2004.

作者簡(jiǎn)介：周軍（1970-），男，江蘇揚(yáng)州人，供職于江蘇華電儀征熱電有限公司，研究方向：電力生產(chǎn)管理。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）