關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程的重要性分析

楊華

[摘要]施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，施工單位應(yīng)該采用現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)相結(jié)合的管理辦法，通過(guò)了解市場(chǎng)的需求情況來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理模式，以現(xiàn)場(chǎng)管理方法保證市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)論述施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和作用，探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程的重要性。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，人們對(duì)生活水平的要求也在日益提高，而作為這些需求中的重要組成部分，建筑居住環(huán)境及其施工管理由此成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程從土建到建筑的格局、裝修設(shè)計(jì)再到各項(xiàng)設(shè)施的完善，整個(gè)過(guò)程都需要現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督。本文從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各種管理體系角度出發(fā)，探究建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生活水平的提高，建筑工程行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。由于建筑工程的實(shí)施較為復(fù)雜，施工內(nèi)容中建筑的建設(shè)工作量較大，使得很多業(yè)內(nèi)人士只關(guān)注對(duì)建筑工程的施工速度，從而忽視了施工的工程質(zhì)量，進(jìn)而造成了很多“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，這種工程不僅會(huì)使建筑的使用壽命減少，也會(huì)顯現(xiàn)出一些建筑設(shè)施安排不合理的現(xiàn)象，影響到人們的日常起居。為了避免這一問(wèn)題的發(fā)生，就需要我們對(duì)建筑施工的工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視起來(lái)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是利用先進(jìn)的科技手段來(lái)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)縮短工期，任務(wù)分工明確，管理方法得當(dāng)，工程質(zhì)量過(guò)關(guān)等方面的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

建筑工程的施工過(guò)程通常都有一定期限，要想在這個(gè)期限內(nèi)完成建筑的施工進(jìn)度，就需要相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度方面的管理工作，時(shí)刻監(jiān)督管理施工的進(jìn)程，按照制定的計(jì)劃設(shè)置管理方案。如可以將施工人員按照工作的任務(wù)分配成幾個(gè)小組，每個(gè)小組有一個(gè)或幾個(gè)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督每個(gè)小組的工作情況；同時(shí)，要就工作情況定期開(kāi)展會(huì)議報(bào)告，在會(huì)議中報(bào)告每個(gè)小組的工作進(jìn)程或工作過(guò)程中遇到的困難。針對(duì)進(jìn)程中的困難，小組之間可以進(jìn)行探究討論，制定出一套最好的解決方案，必要時(shí)可以大家共同解決問(wèn)題。另外，為保證工作質(zhì)量，要對(duì)建筑施工前的選用材料進(jìn)行記錄，相關(guān)部門(mén)對(duì)材料的來(lái)源、用量和使用部門(mén)進(jìn)行存檔記錄；對(duì)于施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)和記錄，并采用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和方法及時(shí)修正；資料管理部門(mén)要對(duì)每個(gè)小組使用的材料種類(lèi)和用量進(jìn)行記錄，記錄結(jié)果要存檔上報(bào)；同時(shí)要定期核對(duì)資料，對(duì)資料中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程的建設(shè)工作，最開(kāi)始的步驟就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案主要包括建筑的地理位置確定、建筑對(duì)周?chē)h(huán)境的影響、建筑的施工材料、建筑外觀的設(shè)計(jì)和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面。對(duì)于設(shè)計(jì)方案，要有相應(yīng)的管理部門(mén)進(jìn)行檢查，并隨時(shí)更正不合理的內(nèi)容。另外，設(shè)計(jì)方案要具有完整性和預(yù)知性，能夠及時(shí)對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題給予防護(hù)措施。眾所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的內(nèi)容，保證施工人員的安全是建筑施工單位首要管理的一項(xiàng)。因此，為保障人員的生命安全，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定安全管理制度并設(shè)定完整的安全責(zé)任體系；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，避免產(chǎn)生威脅員工生命安全的危險(xiǎn)事故發(fā)生。

2.3建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

按照建筑工程管理制度的要求，要建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)，形成明確的管理體系。管理體系的內(nèi)容主要從工作質(zhì)量、材料驗(yàn)收、安全隱患檢查、工作進(jìn)度監(jiān)督等方面展開(kāi)，按照這些方面的內(nèi)容，建立組織管理機(jī)構(gòu)，并在機(jī)構(gòu)中設(shè)立相應(yīng)的組織管理小組；安排好小組內(nèi)人員的工作，針對(duì)每個(gè)小組的工作情況，定期開(kāi)展會(huì)議匯報(bào)；在會(huì)議中，施工單位不僅要匯報(bào)本周的工作內(nèi)容和開(kāi)展情況，也要對(duì)下周的工作進(jìn)度情況進(jìn)行規(guī)劃。在工作過(guò)程中如果遇到工作進(jìn)度難以開(kāi)展或者施工過(guò)程中存在難以解決的問(wèn)題等情況，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，企業(yè)各層管理人員可以針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討并制定解決方案。

3結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑工程的重要內(nèi)容，它不僅代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。在建筑工程施工過(guò)程中，要將工作人員的安全問(wèn)題放在首位，同時(shí)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)要切實(shí)保證施工技術(shù)的質(zhì)量，不斷完善組織管理，并利用最新的技術(shù)手段與最有效的管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的最大效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。