淺談全面提升配網(wǎng)停電計(jì)劃管理水平的工作方法

沙少波　王志東　徐劼

摘 要：本文針對(duì)公司大力建設(shè)一流配電網(wǎng)、實(shí)施變電所雙主變租賃工程之際，工程繁忙，帶來(lái)了設(shè)備停電頻繁，用戶停電次數(shù)多的現(xiàn)狀，分析總結(jié)全面提升配網(wǎng)停電計(jì)劃管理水平的工作方法。

關(guān)鍵詞：背景；過(guò)程控制；實(shí)施效果

中圖分類號(hào)：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、產(chǎn)生背景

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司停電計(jì)劃管理工作，努力提高供電可靠性和客戶滿意度，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)控運(yùn)行班積極參與電網(wǎng)建設(shè)實(shí)踐，認(rèn)真分析江陰目前停電安排存在的問(wèn)題，優(yōu)化電網(wǎng)停電調(diào)控一致性，聯(lián)合配網(wǎng)搶修指揮中心的搶修停電發(fā)布，開(kāi)展全面提升停電計(jì)劃管理水平的課題研究。通過(guò)“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法的實(shí)施，提高停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，降低線路重復(fù)停役率，為江陰地區(qū)廣大用戶供好電提供了有效的保障。

采用“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法，即：強(qiáng)化停電計(jì)劃審核；強(qiáng)化停電范圍管理；強(qiáng)化申報(bào)單位管理；強(qiáng)化年度停電安排；強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)；優(yōu)化規(guī)程制度，全面提升配網(wǎng)停電計(jì)劃管理水平。

二、主要做法

1.強(qiáng)化停電計(jì)劃審核，做好停電工作過(guò)程控制

要求工程建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)在制定停電施工方案前做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，確認(rèn)停電的必要性和工期合理性，提高停電范圍及時(shí)間的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)過(guò)程管控，對(duì)不需要停電的準(zhǔn)備工作安排在停電前完成，在停電檢修過(guò)程中，會(huì)同運(yùn)維檢修部隨時(shí)掌握各單位工作進(jìn)程，實(shí)時(shí)把握同一間隔設(shè)備上進(jìn)行停電檢修的線路、變電、運(yùn)檢等不同專業(yè)工種之間銜接是否緊密并加以協(xié)調(diào)，以方便完工前即安排送電操作人員到現(xiàn)場(chǎng)，工作一匯報(bào)完工迅速送電，“掐頭去尾”消除過(guò)程“冗余”。

2.強(qiáng)化停電范圍管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平

2016年底起，調(diào)控運(yùn)行班正式將配變臺(tái)區(qū)停電納入停電計(jì)劃管理范圍。在原有停電申報(bào)工作流程的基礎(chǔ)上，重新梳理了配變臺(tái)區(qū)的停電申報(bào)工作流程，推行配變高壓側(cè)設(shè)備二次許可工作，著實(shí)提高操作的安全性。在每月的月度停電平衡基礎(chǔ)上，增加一次配變臺(tái)區(qū)停電平衡會(huì)，將所有配變臺(tái)區(qū)工作均納入平衡，加強(qiáng)主網(wǎng)與配網(wǎng)、高壓與低壓之間的配合，真正意義上實(shí)現(xiàn)調(diào)控管轄范圍的全口徑覆蓋，著實(shí)提升供電可靠率及用戶滿意度。針對(duì)目前調(diào)度對(duì)象變化后配網(wǎng)設(shè)備多、配電線路間聯(lián)系復(fù)雜、轉(zhuǎn)供電情況多的特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)檢修方式，按照最小化停電范圍原則，在保證有明顯斷開(kāi)點(diǎn)的前提下，盡量安排線路不停電部分進(jìn)行轉(zhuǎn)供，既縮減了對(duì)外停電范圍，又保證了工作的安全。

3.強(qiáng)化申報(bào)單位管理，確保配網(wǎng)停電穩(wěn)定運(yùn)行

2016年年初，調(diào)控運(yùn)行班對(duì)停電申報(bào)單位數(shù)量進(jìn)行了壓縮，將原來(lái)的6家申報(bào)單位壓縮至現(xiàn)在的3家，實(shí)行運(yùn)行單位歸口申請(qǐng)，由運(yùn)維站、營(yíng)銷部、運(yùn)維檢修部3家單位扎口申報(bào)。對(duì)于配網(wǎng)運(yùn)行線路停電，由運(yùn)維檢修部牽頭各申請(qǐng)單位召開(kāi)停電預(yù)平衡會(huì)，對(duì)能夠結(jié)合在一起的工作先期進(jìn)行整合歸并，歸并后再召開(kāi)停電平衡會(huì)統(tǒng)一平衡。統(tǒng)一由運(yùn)維檢修部實(shí)施二級(jí)許可。相比原來(lái)的模式，新模式下更加利于調(diào)控運(yùn)行班扎口管理，降低操作安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.強(qiáng)化年度停電安排，確保停電安排合理有序

參照主網(wǎng)模式，調(diào)控運(yùn)行班開(kāi)展年度及半年度配網(wǎng)停電預(yù)安排工作。結(jié)合主網(wǎng)年度檢修計(jì)劃，將配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目納入年度停電計(jì)劃預(yù)安排框架，抓好停電年計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃的配合，控制計(jì)劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時(shí)期不當(dāng)、電網(wǎng)運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上達(dá)到規(guī)范停電流程的目的。同時(shí)建立年度主網(wǎng)停電計(jì)劃及年度已停電線路數(shù)據(jù)共享庫(kù)，供各申請(qǐng)單位上報(bào)計(jì)劃前查詢，各申請(qǐng)單位不僅對(duì)前3個(gè)月已停役的線路進(jìn)行查詢，還對(duì)后3個(gè)月即將要停役的線路進(jìn)行比對(duì)，有效避免了設(shè)備的重復(fù)停役、重疊停役、停電時(shí)間間隔短等問(wèn)題的發(fā)生，有效確保了停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

5.強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)停電均衡生產(chǎn)

調(diào)控運(yùn)行班與具備資質(zhì)的軟件公司進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)配網(wǎng)停電計(jì)劃優(yōu)化決策系統(tǒng)。通過(guò)軟件程序的編制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成停電計(jì)劃、并自動(dòng)進(jìn)行重復(fù)停電查找、歸并、篩選功能，切實(shí)提升停電計(jì)劃的編制協(xié)調(diào)效率。

6.優(yōu)化規(guī)程制度建設(shè)，促進(jìn)配網(wǎng)停電規(guī)范管理

調(diào)控運(yùn)行班重新修訂了《江陰電網(wǎng)設(shè)備停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》，明確了各單位在各申請(qǐng)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任和要求。規(guī)范了停電計(jì)劃上報(bào)、編制流程，強(qiáng)調(diào)停電計(jì)劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電。要求做到統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計(jì)劃、統(tǒng)一開(kāi)展檢修、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同一停電設(shè)備和停電范圍，原則上半年內(nèi)不得再次安排停電計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)目前停電計(jì)劃變更較多、隨意性大的情況，組織各申請(qǐng)、運(yùn)行單位及客服中心討論制訂了停電計(jì)劃變更聯(lián)系單，強(qiáng)制停電變更必須書(shū)面出具變更原因、說(shuō)明必要性，并經(jīng)設(shè)備運(yùn)行單位、客服中心、調(diào)控分中心同意，重大停電還需報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從而從流程上加強(qiáng)計(jì)劃變更管理。

三、實(shí)施效果

通過(guò)近半年來(lái)的推進(jìn)實(shí)施，調(diào)控運(yùn)行班在配網(wǎng)停電計(jì)劃管理方面取得了一定的成效：

1.提升了月度停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)。9月停電計(jì)劃完成率、月度計(jì)劃合格率、月度計(jì)劃按期實(shí)施率、申請(qǐng)單正確率、申請(qǐng)單按時(shí)上報(bào)率指標(biāo)均為100%。

2.降低了線路重復(fù)停役率。截至9月，配網(wǎng)線路半年度預(yù)安排重復(fù)停電率為2.7%，同比去年下降了48%。非計(jì)劃停運(yùn)率較去年同期下降10%。

3.減少停電時(shí)間和次數(shù)，降低停電時(shí)戶數(shù)，減少售電損失，提高設(shè)備可用率。1～9月，調(diào)控分中心通過(guò)合并停電項(xiàng)目，線路轉(zhuǎn)供電、合解環(huán)操作等手段，累計(jì)減少停電時(shí)戶數(shù)7012，有效提高了供電可靠性。

4.提高計(jì)劃編制效率，通過(guò)停電計(jì)劃優(yōu)化決策系統(tǒng)的應(yīng)用，使得月停電計(jì)劃編制時(shí)間縮短了兩個(gè)工作日，同時(shí)編制更加準(zhǔn)確、遺漏更少，提高計(jì)劃科學(xué)合理性和可執(zhí)行性，進(jìn)而提高配網(wǎng)停電的精益化管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]淐安平.配網(wǎng)停電計(jì)劃管理、運(yùn)行方式管理[J].工業(yè)c，2016（17）：39-39.