王如榮,沈發(fā)治
(揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇揚(yáng)州 225127)
茶文化中“和”思想談高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制研究
王如榮,沈發(fā)治
(揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇揚(yáng)州 225127)
在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中,茶文化與其他文化有了相當(dāng)大的融合,而其文化中心思想“和”也被廣泛地運(yùn)用在各行各業(yè)當(dāng)中。在現(xiàn)如今的高職教學(xué)當(dāng)中,激勵(lì)機(jī)制不僅對教師的教學(xué)有著一定的激勵(lì)作用,而且有利于學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的提升。本文嘗試著以茶文化當(dāng)中的“和”思想對高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究,并提出了相應(yīng)的借鑒建議。
茶文化;“和”;高職教學(xué);激勵(lì)機(jī)制
茶文化是中國傳統(tǒng)的文化內(nèi)容之一,與其他的文化內(nèi)容不同,茶文化的文化特色注重對意境的闡述,而且在不同時(shí)期的發(fā)展過程中,茶文化的各種思想會與其他文化進(jìn)行充分的接軌和融合。在茶文化的眾多思想當(dāng)中,“和”思想是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的思想內(nèi)涵,其對于整個(gè)茶文化思想內(nèi)容有著相當(dāng)高的指導(dǎo)作用,并且象征著茶道的意境和美感。茶文化當(dāng)中的“和”思想,并不是單純的和諧,而是一種和善和靜然,需要人們沉浸在茶道的意境當(dāng)中,才會得到相應(yīng)的感觸。茶道的唯美之處,往往在于茶道的深層次意境,即“與自然和諧”,融入到自然當(dāng)中,尊重自然當(dāng)中的一切變化?,F(xiàn)如今的高職教學(xué),在發(fā)展自身教學(xué)效率的過程中,逐步加大了對激勵(lì)機(jī)制的重視,實(shí)時(shí)優(yōu)化了這一機(jī)制當(dāng)中的眾多內(nèi)容,本質(zhì)的激勵(lì)效果變得十分明顯。而在激勵(lì)機(jī)制的思想借鑒當(dāng)中,茶文化的“和”思想屬于最為基礎(chǔ)和根本的思想內(nèi)涵,對其有著深切的指導(dǎo)作用,并且能夠與其本質(zhì)目的相結(jié)合,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)師生的主體效果。接下來筆者就來詳細(xì)分析一下茶文化中“和”思想談高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制,希望能起到拋磚引玉的作用。
茶文化,本身是一種自然文化,雖然很多人的觀念當(dāng)中,都會淺顯地認(rèn)為茶文化主要是品茶、煮茶文化,涉及到了各種飲茶問題,但是事實(shí)并非如此,茶文化與其他文化一樣,都有著獨(dú)特的文化特色,而茶文化的文化特色卻不僅僅浮于表面,其對整個(gè)自然思想都有著不一樣的意境感悟,并且十分講求意境的深遠(yuǎn),需要人們加以持續(xù)的鉆研和探究?,F(xiàn)如今,茶文化中的各種思想已然被廣泛地運(yùn)用在其他領(lǐng)域,并且嘗試著與不同的文化內(nèi)容接軌。高職激勵(lì)機(jī)制,同樣要求融合當(dāng)前的文化思想,尊重人們的主體性,加以深層次的激勵(lì),促使人們的發(fā)展更加健全,而這種和善的思想無疑與茶文化出現(xiàn)了很大程度上的一致性?,F(xiàn)如今,越來越多的人已然認(rèn)識到了茶文化思想的科學(xué)性和實(shí)踐性,嘗試對茶文化“和”思想進(jìn)行了深層次的融合。高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制也是如此,對茶文化進(jìn)行了一定程度上的汲取,如基礎(chǔ)的激勵(lì)思想,需要給予人充分的發(fā)展空間,切實(shí)滿足人的發(fā)展需求,并且對人們的主體思想表示尊重。這本身便是對茶文化“和”思想的一種體現(xiàn)。同時(shí),茶文化講求待人和善,需要人們放棄原來的督促思想,即通過一定的感化和教育,促使對方認(rèn)識到自身行為的重要性和科學(xué)性,而努力地去實(shí)踐這一行為。而在傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,很多時(shí)候會選擇通過一定的管制機(jī)制去約束人們的行為,要求人們在被動的狀況下完成某些行為。這樣的激勵(lì)機(jī)制所能發(fā)揮到的作用十分小,且沒有做到茶文化當(dāng)中的“和善、和諧”思想,因而必然會被淘汰,被新機(jī)制所取代。
在傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,為了完成某一任務(wù),管理者會選擇運(yùn)用一定的管理機(jī)制去約束人們的行為,使得人們感受到一定的緊迫感,進(jìn)而迅速完成自身的任務(wù)。但是從本質(zhì)上而言,這種激勵(lì)體系沒有做到切實(shí)尊重人們的主體性,忽視了人們的主觀能動性,而且實(shí)際的效果并不是十分良好。許多時(shí)候雖然能夠呈現(xiàn)出一定的督促和激勵(lì)效果,但是所能持續(xù)的時(shí)間相當(dāng)短暫,很快就重新恢復(fù)了原來的惰性工作狀態(tài)。高中教學(xué)的傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制便是如此,對于教師和學(xué)生的教學(xué)以及學(xué)習(xí)行為,采取了較為直接的體制約束,教師為了完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù),忽視了與學(xué)生之間的合作與交流,而學(xué)生又在強(qiáng)大壓力的緊迫感當(dāng)中,失去了原來的學(xué)習(xí)興趣,轉(zhuǎn)而進(jìn)入了毫無頭緒的死記硬背當(dāng)中。實(shí)際的效果十分明顯,難以切實(shí)促進(jìn)整體教學(xué)效益的提升。在新時(shí)期的高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,茶文化中的和諧理念應(yīng)當(dāng)被廣泛地運(yùn)用在激勵(lì)過程中,注重和諧思想的傳播。首先,在激勵(lì)體制當(dāng)中,管理者需要充分尊重教師和學(xué)生的主體性,認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制的最終作用是為教師和學(xué)生而服務(wù)。其次,對于激勵(lì)機(jī)制,管理者需要從茶文化和諧理念的角度出發(fā),對其加以深層次的改造,如激勵(lì)的方向和目標(biāo),需要考慮到教師當(dāng)前教學(xué)過程中所表現(xiàn)出來的問題,注重茶文化和諧理念,講求師生之間的和諧,并進(jìn)行多方面的完善和調(diào)整,使得教師能夠切實(shí)認(rèn)識到當(dāng)前教學(xué)工作的不足之處,進(jìn)而完善教學(xué)流程,優(yōu)化教學(xué)方法。最后,激勵(lì)機(jī)制的完善,需要從茶文化“和”思想進(jìn)行多個(gè)層次上的考慮,注重對激勵(lì)思想的多重傳播,實(shí)時(shí)改善基礎(chǔ)的激勵(lì)思想,從和諧的角度出發(fā),考慮教師與學(xué)生當(dāng)前的發(fā)展需求,并積極地給予幫助,使得教師能夠明確自身的責(zé)任,感受到管理者對自身的關(guān)懷,優(yōu)化激勵(lì)成效。
在茶文化當(dāng)中,和善思想是十分重要的思想內(nèi)容,其主張尊重人們的主體性,要求善待生活當(dāng)中的每一個(gè)人。在最初的茶文化當(dāng)中,和善思想主要表現(xiàn)在主人對客人的尊重上。請客人飲茶,本身便是對客人的一種善待和尊重。而這一思想在茶文化當(dāng)中得到了升華和完善,從原來的尊重變成了一種關(guān)懷和愛戴,需要對每個(gè)人形成良好的尊重心理,不盲目否定人們的各種行為,給予其證實(shí)自己的機(jī)會。茶文化當(dāng)中的和善思想,要求待人平和,引人唯美,與當(dāng)前俗語當(dāng)中的“贈人玫瑰,手有余香”有著異曲同工之妙。在將其引入高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制的過程中,需要優(yōu)先改變高職教學(xué)激勵(lì)思想,不再單一地注重對師生的約束和督促,轉(zhuǎn)而以和善的眼光和看待教師的各種行為,對其給予實(shí)時(shí)的引導(dǎo)和教育,幫助他們重新審視自己的工作內(nèi)容,并給予他們相應(yīng)的獎勵(lì)和幫助。在激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,和善思想還表現(xiàn)在待人的和善上,不可以對教師進(jìn)行隨意責(zé)罵,轉(zhuǎn)而需要對其采取精神需求引導(dǎo),如通過一些實(shí)質(zhì)性的獎勵(lì),使得教師感受到了激勵(lì),進(jìn)而認(rèn)真激勵(lì)地進(jìn)行工作,而整個(gè)激勵(lì)過程中,所采取的方式都是茶文化當(dāng)中十分平和的方法,沒有絲毫喧鬧和冗雜,而最終的效果必然會十分良好。
茶,是一種飲品,而在品飲的過程中,所體現(xiàn)出來的是人與人之間的和諧與尊重。在實(shí)際的高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,管理人員應(yīng)當(dāng)積極地應(yīng)用茶文化“和”思想,尊重師生的主體性,對他們的行為加以善意的引導(dǎo)。在教師的教學(xué)行為當(dāng)中,基礎(chǔ)的物質(zhì)需求是基礎(chǔ)的滿足內(nèi)容,而傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制也要求對人們給予物質(zhì)需求上的滿足,如各種生活福利、獎金等,都是對教師行為的一種激勵(lì)和認(rèn)可,可以帶動教師工作積極性的提升。但是伴隨著時(shí)代的發(fā)展,僅僅滿足物質(zhì)需求便顯的十分單一,而且?guī)缀醭蔀榱溯^為統(tǒng)一的現(xiàn)象,對于教師的激勵(lì)效益也難以實(shí)質(zhì)性的體現(xiàn)出來。面對這種狀況,管理人員需要從精神需求出發(fā),多方面地給予教師前進(jìn)的方向。而茶文化“和”思想本身便是精神上的一種意境,茶文化當(dāng)中對于精神境界的文化思想內(nèi)容相當(dāng)多,因而在這個(gè)時(shí)候,激勵(lì)機(jī)制便可以充分融合茶文化當(dāng)中“和善”思想,給予教師思想上的尊重和認(rèn)可,如在平時(shí)的教師生活中,經(jīng)常對老師加以贊揚(yáng)和尊重,一些時(shí)候還可以了解教師當(dāng)前的問題所在,幫助其加以合理的解決。同時(shí),激勵(lì)機(jī)制需要給予教師前進(jìn)的方向和目標(biāo),如通過一定的名譽(yù)獎勵(lì)去吸引教師能更好地完善自身工作,提高相應(yīng)的教學(xué)效率。
茶文化的“和”意境不僅僅體現(xiàn)在品茶的和諧當(dāng)中,還表現(xiàn)在人們的意境感悟當(dāng)中,而在“和”的意境當(dāng)中,人們會變得十分平和,不容易與人發(fā)生爭執(zhí)。茶文化的這一層“和諧”思想,也需要實(shí)時(shí)地運(yùn)用到激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中。在以往的激勵(lì)過程中,管理人員對人們所采取的激勵(lì)方式更多是直接的嚴(yán)格管理和督促,而在這樣的狀況下,教師與管理者之間,便呈現(xiàn)出了一種矛盾,難以相互平和的看待對方,不利于實(shí)際教學(xué)工作效益的提升。為了改變這樣的狀況,管理者需要積極學(xué)習(xí)茶文化當(dāng)中的“和諧”思想,在激勵(lì)教師的時(shí)候選擇運(yùn)用引導(dǎo)和教育的方式,使得教師感受到激勵(lì)機(jī)制對其的引導(dǎo)性和科學(xué)性。同時(shí),加強(qiáng)對各種茶文化“和”思想的綜合運(yùn)用,從多個(gè)角度去思考和探索當(dāng)前的教學(xué)問題,并與教師進(jìn)行協(xié)商,了解教師的實(shí)際教學(xué)思想觀念,給予及時(shí)的引導(dǎo)和幫助,鼓勵(lì)其進(jìn)一步提升教學(xué)專業(yè)素養(yǎng),以形成更大的教學(xué)成效。
總而言之,茶文化“和”思想的精髓在于“和諧、和善、和美 ”,高職教學(xué)激勵(lì)機(jī)制需要對其進(jìn)行實(shí)時(shí)的融合,逐步改變其基礎(chǔ)的思想內(nèi)涵,調(diào)整深層次的激勵(lì)方式,改變師生對激勵(lì)機(jī)制的不同認(rèn)識,進(jìn)而優(yōu)化教師的教學(xué)工作,改善教師的教學(xué)思想,實(shí)現(xiàn)深層次的“和”思想意境。
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高職質(zhì)保體系下教師教學(xué)激勵(lì)與約束
王如榮(1980-),男,江蘇揚(yáng)州人,碩士,講師,研究方向:教學(xué)管理研究,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
沈發(fā)治(1963-),男,江蘇姜堰人,碩士,教授,研究方向:教學(xué)管理、化學(xué)工程。