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    企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案研究

    2017-02-04 11:37:16鄧武生
    財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年24期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化方案

    鄧武生

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與進(jìn)步,我國(guó)的企業(yè)實(shí)力不斷壯大,基于對(duì)發(fā)展的需求,企業(yè)開始更加重視起財(cái)務(wù)管控研究。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn),企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)當(dāng)中,對(duì)于財(cái)務(wù)的管控優(yōu)化是其最主要的工作之一。本文主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案進(jìn)行了研究分析,主要從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在的不足入手進(jìn)行了討論,并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施,以期為提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平提供理論依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管控 優(yōu)化方案 存在的問題

    現(xiàn)代化企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中有著重要的作用,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量來(lái)源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,建立具有國(guó)際化水平、適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的訴求。企業(yè)管控是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中重要的管理體系,科學(xué)的企業(yè)管控體系建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一般來(lái)說,企業(yè)管控有著多方面的內(nèi)容,其中財(cái)務(wù)管控是最為主要的內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管控主要涉及企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理控制內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容,但是目前我國(guó)的企業(yè)防止當(dāng)中,關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)工作以及體系的建立仍然存在有許多問題有待解決。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在問題,就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,在當(dāng)今時(shí)代背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容更加復(fù)雜,因此必須對(duì)其進(jìn)行綜合研究,進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化建設(shè)。

    一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作當(dāng)中存在的問題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度不完善

    我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管控的理論研究起步相對(duì)與國(guó)外較晚,因此相關(guān)理論都有所欠缺,雖然我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管控的應(yīng)用已經(jīng)有了較長(zhǎng)的歷史,但是由于缺乏理論指導(dǎo),因此一直未曾建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管控制度。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容一直在更新變化,而我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度發(fā)展相對(duì)滯后,其中許多內(nèi)容與現(xiàn)代化企業(yè)的最新現(xiàn)狀存在著不相適應(yīng)的現(xiàn)象。例如財(cái)務(wù)權(quán)力的劃分不明確,相關(guān)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略目標(biāo)制定存在缺陷等。而對(duì)于一些集團(tuán)化的企業(yè),其財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在的問題更加突出,例如企業(yè)間經(jīng)營(yíng)策略不同導(dǎo)致其對(duì)于財(cái)務(wù)管控的決策不同,各個(gè)企業(yè)下屬子企業(yè)都追求自身利益的最大化,從而使企業(yè)決策無(wú)法統(tǒng)一,企業(yè)集團(tuán)缺乏凝聚力,整體發(fā)展受到影響。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在缺陷

    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的人員來(lái)說,其主要存在兩方面的問題,一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員結(jié)構(gòu)存在缺陷,另一方面是缺乏專業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管控人才。

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的結(jié)構(gòu)方面,由于我國(guó)尚未建立起規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度,因此對(duì)于相關(guān)人員的管理存在有較多問題,例如管理結(jié)構(gòu)不完整,管理制度不規(guī)范,權(quán)利責(zé)任無(wú)法進(jìn)行明確的劃分。我國(guó)目前企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員管理系統(tǒng)并不全面,要實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)人員管理存在較大難度,許多企業(yè)的管理更加傾向于一種事后管理,對(duì)于人員管理的控制力度相對(duì)較低,許多財(cái)務(wù)人員工作積極性不高。

    另一方面,我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管控人才,由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重視程度還不夠高,相關(guān)的人才也比較缺失,雖然財(cái)務(wù)類人才較多,例如會(huì)計(jì)等,許多高校也開設(shè)了相關(guān)的課程,但是符合企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)人才卻仍然非常缺乏。許多財(cái)務(wù)人員只知“財(cái)務(wù)”而不知“財(cái)務(wù)管控”,同時(shí)財(cái)務(wù)人員本身的綜合素質(zhì)也是參差不齊。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)中尤其缺乏管理型人才,我國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中普遍表現(xiàn)出的一個(gè)問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí),這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控與企業(yè)發(fā)展來(lái)說是非常不利的。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系與評(píng)價(jià)體系不完善

    在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系以及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)一直屬于一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說,建立完善的、科學(xué)配套的風(fēng)險(xiǎn)控制體系對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有非常重要的作用,尤其是其中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、以及風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容尤為重要。許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)難以把控,一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)問題很容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

    而企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的不完善則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控相關(guān)的業(yè)績(jī)考核造成影響,該體系與企業(yè)的評(píng)價(jià)體系既相關(guān)也不相同。許多企業(yè)無(wú)法明確區(qū)分二者之間的區(qū)別和聯(lián)系,直接將企業(yè)評(píng)價(jià)體系套用在企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中,為企業(yè)財(cái)務(wù)管控帶來(lái)了許多問題,制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度的完善。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案策略研究

    (一)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度

    現(xiàn)代化企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠緊跟時(shí)代的步伐與市場(chǎng)的走向,就必須建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及財(cái)務(wù)管控理論進(jìn)行研究分析,充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行綜合研究,建立起完善的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控制度,并明確相關(guān)細(xì)則。財(cái)務(wù)管控制度的主要作用在于,一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)以及資金的流通運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范化。另一方面,通過制度的完善可以讓企業(yè)的整體凝聚力提升,便于企業(yè)的管理。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)方面,包括有財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)投資融資、核算等。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的建設(shè)過程當(dāng)中,不僅要建立起相關(guān)管控制度,也要對(duì)應(yīng)地建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與考核制度,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)一步規(guī)范化,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作更加嚴(yán)謹(jǐn),明確權(quán)利和責(zé)任的劃分,促進(jìn)制度的推進(jìn)。

    (二)完善財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍的建設(shè)

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)管控人員體系,對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有組織的開展,例如企業(yè)的成本管理、會(huì)計(jì)核算等活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期開展專業(yè)化的技能培訓(xùn),通過專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn),充分提升財(cái)務(wù)管控人員的專業(yè)素質(zhì)與應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控考核制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合考評(píng)。通過考核制度的建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行考察,對(duì)于一些優(yōu)秀的人才應(yīng)當(dāng)予以嘉獎(jiǎng),從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和企業(yè)向心力。

    同時(shí)建立起完善的管理制度,加強(qiáng)對(duì)于管理型人才的培養(yǎng),定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)化教學(xué),不僅要提升管理人員的技能水平,更要求管理人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)與管理素質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí),尤其是應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)相關(guān)的成本控制、質(zhì)量控制等管理意識(shí),從而實(shí)現(xiàn)高效的管理。要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍。

    (三)重視信息化建設(shè),建立企業(yè)信息共享平臺(tái)

    在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開信息化技術(shù)的支持,缺乏信息化建設(shè)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)信息化建設(shè)也是企業(yè)緊跟時(shí)代步伐的重要保證,因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)是以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際制定相關(guān)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),充分將信息化建設(shè)與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的管理提供信息化手段的支持。同時(shí)建立起企業(yè)信息共享平臺(tái),以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐,對(duì)企業(yè)的政策、文化等在共享平臺(tái)上進(jìn)行展示,建立起高效的企業(yè)信息共享平臺(tái),同時(shí),通過企業(yè)信息共享平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)與考核。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,企業(yè)財(cái)務(wù)管控就是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)主要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的管控,通過財(cái)務(wù)管控能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行控制,有效降低企業(yè)的成本投資,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作尚未建立起完善的體系制度,因此在實(shí)際的操作當(dāng)中仍然存在有許多問題,相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須對(duì)此提起重視,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合分析研究,針對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)管控問題提出相應(yīng)的解決措施,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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