企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合探究

陳旦

[摘 要] 如今，企業(yè)思政工作面臨新挑戰(zhàn)，只有打破既有工作機制，才能發(fā)揮既有優(yōu)勢，這就決定著思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合是企業(yè)創(chuàng)新工作、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然選擇。下面從企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)入手，探究整合這兩者的具體途徑，希望能對企業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；思政工作；企業(yè)文化建設(shè)；整合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 064

[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0115- 02

企業(yè)文化源自國外，是一種新型管理文化，不但能促進企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，還能為開展思政工作提供靈活多樣的方法，企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)也因此獲得了整合的領(lǐng)域，兩者的整合能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進企業(yè)健康發(fā)展，而如何整合就成為一項重要課題。

1 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)

整合思政工作、企業(yè)文化建設(shè)能促進兩者共同發(fā)展。盡管思政工作、企業(yè)文化的概念是相互獨立的，但兩者具有客觀的同一性，兩者的整合是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新思政工作的有效形式[1]。企業(yè)文化倡導(dǎo)競爭、科學(xué)、創(chuàng)新、群眾、主人翁、奉獻、民主以及服務(wù)等企業(yè)精神，不但能豐富思政工作的內(nèi)涵、外延，還能為企業(yè)開展思政工作增添活力。同時，企業(yè)文化建設(shè)能推動企業(yè)改革、創(chuàng)新思政工作，使思政工作的內(nèi)涵愈加深刻，能更有效地與企業(yè)的經(jīng)濟工作相互融合，從而促進企業(yè)將思政工作轉(zhuǎn)化成物質(zhì)生產(chǎn)力。

2 整合企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑

2.1 保證企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)

一是企業(yè)務(wù)必要堅持黨組織對開展思政工作、建設(shè)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委、黨支部、黨小組等的工作目標(biāo)及任務(wù)，通過黨組織作用的發(fā)揮來確保企業(yè)全面貫徹落實黨的路線、方針、政策。二是建立起由黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管的整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，改變以往行政管生產(chǎn)、黨委管思想的分工觀念，將整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)視作一個系統(tǒng)工程，調(diào)動各方積極性，形成一種合力，一起促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)工會、共青團也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，共青團組織需按照員工的特征開展工作，工會要協(xié)助企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)做好思想建設(shè)工作，組織全體員工參與民主管理及監(jiān)督，增強凝聚力。三是建立一支專兼結(jié)合、精干高效的整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作隊伍，嚴格實行一崗雙責(zé)制，工作隊伍不但要擔(dān)負起建設(shè)企業(yè)文化的工作，還要勝任思政工作，以便兩者相互協(xié)調(diào)，從而逐漸形成員工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業(yè)文化建設(shè)與思政工作整合格局。

2.2 加強企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)

一是企業(yè)在制定整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度時要嚴格遵循改革創(chuàng)新、以人為本、從嚴求實的基本原則，積極探索企業(yè)自身獨有的“文化基因”，同時學(xué)習(xí)、借鑒兄弟企業(yè)已有的經(jīng)驗，從實際出發(fā)做好制度建設(shè)工作，嚴禁急于求全、生搬硬套；相關(guān)制度的制定要依靠集體智慧，不能少數(shù)人關(guān)門建制，并要體現(xiàn)出針對性、適度性、可操作性，制定好之后要加強宣傳和解釋，要全面落實。二是為確保思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合處于良性的企業(yè)管理環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)宏觀管理制度，包括干部管理、組織管理、工作責(zé)任、監(jiān)督約束等制度，為兩者的有機整合提供管理體制保障[2]。三是企業(yè)要不斷完善工作執(zhí)行制度，包括活動宣傳、班組學(xué)習(xí)、研究探討參與決策等制度，確保兩者的整合能順利進行；落實考核工作，及時總結(jié)整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，并適當(dāng)處置制度，通過實踐的校驗修改或廢除陳舊制度，為順利運行整合機制提供良好制度環(huán)境。

2.3 找準兩者整合的切入口

一是物質(zhì)文化，企業(yè)文化通過物質(zhì)文化的形式來表現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化通過注重開展產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量與信譽度等物質(zhì)現(xiàn)象進行外在體現(xiàn)，所以思政工作可從這些方面切入，營造與消費者心理相符的服務(wù)環(huán)境，增強員工、顧客對企業(yè)品牌價值的認同，激勵員工更重視日常工作行為，從而通過共同的切入口有效整合兩者。二是精神文化，它指的是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種規(guī)范、價值觀念及群體意識，是一種圍繞企業(yè)精神這一核心所形成的價值體系。企業(yè)精神文化主要涉及哲學(xué)、價值觀、精神、道德等內(nèi)容，要求在經(jīng)營管理實踐中培育能體現(xiàn)企業(yè)精神、激勵員工奮斗的群體意識，并引導(dǎo)員工正確樹立價值觀，提升職業(yè)道德水平。所以思政工作也可從此處切入，采取行之有效的措施開展員工思政教育工作，增強員工主動協(xié)作、顧全大局、竭力奉獻的意識，實現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的整合。

2.4 利用網(wǎng)絡(luò)促進兩者整合

不管是開展思政工作還是建設(shè)企業(yè)文化，都需要企業(yè)深刻認識、理解員工，以便順利開展工作。因此，在整合思政工作、企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)可充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體影響深遠、覆蓋面廣的優(yōu)勢，幫助提升自身文化的影響力，強化思政工作實效，特別是在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛普及的大背景下，企業(yè)可通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)有針對性地對員工開展宣傳教育工作，可在企業(yè)的網(wǎng)站上搭建員工與管理層相互溝通的平臺，不僅能向員工宣傳企業(yè)文化的精髓，還能幫助管理層及時了解和掌握員工的思政動向，通過網(wǎng)絡(luò)溝通平臺及時而有效地解決員工不宜公開交流的生活問題、工作問題，從而解決員工對整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的思想認識問題。企業(yè)還可利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站開展員工文娛體育活動，舉辦各種各樣的技術(shù)、思想文化等培訓(xùn)班，促使思政工作能被充分整合到員工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)活動中去，發(fā)揮思政工作以理服人、以情感人的優(yōu)勢功能。

3 結(jié) 語

在深入推進社會主義市場經(jīng)濟改革的新形勢下，越來越多的企業(yè)將加強企業(yè)文化建設(shè)和有效開展思政工作視作自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)代管理的重要組成內(nèi)容，但實現(xiàn)兩者的整合需要漫長的磨合，企業(yè)必須要付出更多努力，正確認識并有效推動思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合，為企業(yè)更順利、更有效地開展工作提供條件。

主要參考文獻

[1]王友海.以企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版，2013（2）：120-121.

[2]喬穎.企業(yè)思想政治工作與組織文化建設(shè)的融合研究[J].遼寧師范大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2014（4）：469-473.