新形勢背景下國企基層黨建工作實踐與思考

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下國企要加強(qiáng)基層黨建工作的開展與提升，增強(qiáng)黨組織的執(zhí)政能力，對于增強(qiáng)國企市場競爭力、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)凝聚力有著重要的促進(jìn)作用。同時，在面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與新的機(jī)遇，因此企業(yè)要加強(qiáng)基層黨建工作，抓住發(fā)展機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形式 國企 基層黨建工作

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，既是社會經(jīng)濟(jì)組織的一部分也是國家政治組織的一員，要擔(dān)負(fù)起國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重?fù)?dān)也要做好政治領(lǐng)導(dǎo)工作。因此，加強(qiáng)國企基層黨建工作不僅是國家政治要求，更是國企自身的重要責(zé)任，這就需要國企緊緊圍繞國家黨的政治政策展開基層黨建工作，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展，通過黨建指導(dǎo)不斷加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)市場競爭力，推動國企健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新形勢下加強(qiáng)國企基層黨建工作的必要性

面對市場經(jīng)濟(jì)新形勢的大環(huán)境下，國企在不斷改革創(chuàng)新以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，國企在改革中所面臨的問題與挑戰(zhàn)可以歸納總結(jié)為幾個方面：首先，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)全面接軌，世界經(jīng)濟(jì)體系受金融危機(jī)影響經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑的情況，我國部分國企在面對這些情況時對于企業(yè)的未來規(guī)劃發(fā)展容易做出錯誤判斷，對于企業(yè)發(fā)展方面無法正確把控。其次，國企為了增加市場競爭力，不斷改革創(chuàng)新，多元化發(fā)展，這就需要國企基層黨組織發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展理念保持高度的統(tǒng)一，基層黨建工作要全面融入企業(yè)發(fā)展與管理中。然后，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)核心技術(shù)競爭力，企業(yè)在不斷的加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，基層黨組織必須在人才隊伍建設(shè)中發(fā)揮主要作用。最后，新形勢下多種社會形勢與技術(shù)發(fā)展對于企業(yè)建設(shè)與管理帶了巨大的挑戰(zhàn)。由此可見，基層黨建工作的有序開展對于企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃有著重要的影響。

二、加強(qiáng)國企基層黨建工作的措施及建議

1.建立健全國企基層黨建管理機(jī)制

就目前的國有企業(yè)基層黨建工作而言，傳統(tǒng)的黨建管理機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，管理機(jī)制存在著很多問題急需改進(jìn)與完善。因此，在開展基層黨建工作時，需要一個能完全符合新形勢下企業(yè)發(fā)展要求的有效管理機(jī)制。建立健全國有企業(yè)基層黨建管理機(jī)制需要得到企業(yè)高層管理人員的高度重視，對于黨建管理機(jī)制企業(yè)全體人員都要有深刻的認(rèn)識，通過合理的資源分配、公平的管理制度、合理的獎罰制度，責(zé)任到人結(jié)合企業(yè)實際情況建立健全黨建管理機(jī)制。如果基層黨建組織出現(xiàn)問題，就要追根溯源找到問題所在，所有管理人員都應(yīng)該受到相應(yīng)的處分。這樣才能將管理工作貫徹到企業(yè)中，通過企業(yè)高層管理者直接領(lǐng)導(dǎo)管理，有基層黨組織具體施行，才能有效的促進(jìn)基層黨建工作的有效開展，逐步建立健全國有企業(yè)基層黨建管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康

發(fā)展。

2.完善國企基層黨建監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度

目前我國部分國企在基層黨建工作中由于人員眾多、涉及面廣、資源缺乏，基層黨建監(jiān)督工作很難開展，這就造成國企黨建監(jiān)督工作形同虛設(shè)，監(jiān)督工作不到位不僅造成基層黨建工作的具體開展的情況得不到良好的反饋與總結(jié)，而且會使得企業(yè)基層黨建工作失去了約束力，企業(yè)基層黨建工作無法得到有效的開展。因此，國有企業(yè)在基層黨建監(jiān)督機(jī)制上有待加強(qiáng)，確?；鶎狱h建工作的有效開展，具體從黨建工作定期檢查和不定期抽查兩方面進(jìn)行監(jiān)督管理。在保證國企基層黨建監(jiān)督相對獨(dú)立的前提下完善國企基層黨建監(jiān)督體系，可以有效的避免企業(yè)中徇私舞弊的情況發(fā)生，還要對工作報告、工作總結(jié)做出明確的規(guī)定，這樣可以清楚的了解基層黨建工作的開展情況。同時還可以組建黨建工作巡視小組，對基層黨建工作展開不定期抽查，杜絕虛報、瞞報的情況出現(xiàn)，有效的遏制企業(yè)黨建不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過有效的完善國企基層黨建監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)黨建工作的有效開展，增強(qiáng)黨建工作的真實性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)國企基層黨建團(tuán)隊建設(shè)，確保國企基層黨建穩(wěn)固性

加強(qiáng)基層黨建工作除了完善管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，還要從黨建工作團(tuán)隊建設(shè)入手。黨建工作不是簡簡單單的宣傳與管理工作，它不僅需要黨建工作人員掌握企業(yè)具體工作內(nèi)容，還要具有扎實的政治理論知識、堅定的信念、良好的溝通能力及豐富的文字功底。所以，必須要加強(qiáng)黨建工作團(tuán)隊的建設(shè)與選擇，加大企業(yè)基層黨建工作人員的待遇與福利配比，為工作人員提供有利的發(fā)展機(jī)遇，提高工作人員工作信心與積極性，吸引更多的高素質(zhì)人才參與到國企基層黨建團(tuán)隊中，加強(qiáng)黨建基層服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，確保國企基層黨建的穩(wěn)固性，推動國企的發(fā)展與進(jìn)步。

三、結(jié)語

綜上所述，國企有效的開展基層黨建工作可以逐步提高企業(yè)的凝聚力、市場競爭力，促進(jìn)國企的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，國企在面臨新形勢的挑戰(zhàn)下，要積極研究探索基層黨建工作的有效開展策略，加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作管理力度，增強(qiáng)國企自身市場競爭力，在面對新形勢的挑戰(zhàn)時保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：孫梅林（1987—），女，漢，重慶人，本科，助理政工師，研究方向企業(yè)黨群建設(shè)。