企業(yè)預(yù)算管理及其模式

宿莉娜

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前很多企業(yè)工作內(nèi)容的范圍在不斷的擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算工作是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作越正規(guī)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)越大，規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算工作受益的也是企業(yè)，為此財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制非常重要。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問(wèn)題，并提出一定的意見(jiàn)，以供各位同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 企業(yè)發(fā)展模式 存在的問(wèn)題 改進(jìn)建議

一、前言

眾所周知，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？焖?，企業(yè)發(fā)展中需要不斷完善管理體制，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)眾多部門中重要的一項(xiàng)，需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，而且要秉持科學(xué)規(guī)范的原則。為了控制企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度也在不斷提升，但是隨著研究的深入，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題就更加的凸顯出來(lái)，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要盡快對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行改革。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及傾向全球化發(fā)展的形式下，各領(lǐng)域企業(yè)也在擴(kuò)大自己的發(fā)展范圍?；谶@種發(fā)展形勢(shì)下，需要提高企業(yè)內(nèi)部控制，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的過(guò)程中，更多的企業(yè)重視到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，下面主要分析一些在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中普遍存在的情況：

首先，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷增大的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)就難以控制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而產(chǎn)生分層管理的模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式難以應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜化的沖擊，出現(xiàn)了很多的變化，其中會(huì)計(jì)制度的變化最大，更加多樣化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，前提就要遵守國(guó)家財(cái)政部門制定了規(guī)定條款，應(yīng)及時(shí)熟悉掌握條款準(zhǔn)則，并時(shí)刻注意條款準(zhǔn)則變更的動(dòng)態(tài)，不論什么領(lǐng)域的企業(yè)都需要以遵守國(guó)家出臺(tái)的條例為前提，才能確保工作的有序開(kāi)展。

其次，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變化的過(guò)程中，相較于傳統(tǒng)的資金管理模式，財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化。規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，都會(huì)具備穩(wěn)定的資金流動(dòng)量，固定資產(chǎn)也較為穩(wěn)定。而大規(guī)模企業(yè)有更多的業(yè)務(wù)往來(lái)，且業(yè)務(wù)分散在不同的城市，從整體而言，難以集中管理財(cái)務(wù)事項(xiàng)。而且很多企業(yè)涉及不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，就存在多戶頭的情況。企業(yè)很容易出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別合同業(yè)務(wù)的原因造成了企業(yè)整體資金調(diào)動(dòng)比較困難的問(wèn)題。企業(yè)一旦位置業(yè)務(wù)簽訂的時(shí)間較長(zhǎng)或者不在公司所在地，很容易造成當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)困難的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中一旦出現(xiàn)付款不按照合同的要求進(jìn)行支付時(shí)，很容易造成企業(yè)資金停滯，綜合利用率低下，這對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常致命的。

三、分析企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中重要的一項(xiàng)工作，因此不論企業(yè)規(guī)模的大小，為了以后更好的發(fā)展，一般都會(huì)根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)制定一些財(cái)務(wù)預(yù)算工作的改革完善制度。可是仍然有很多的問(wèn)題存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，這也是一個(gè)普遍現(xiàn)象。若不及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題盡心分析改善，會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成一定的影響。

（一）就很多企業(yè)而言缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算從業(yè)人員進(jìn)行管理

根據(jù)調(diào)查，有些企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)分布的非常廣泛，因?yàn)榈赜虻膯?wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理財(cái)務(wù)預(yù)算的工作人員往往不愿意離家太遠(yuǎn)，在企業(yè)接受業(yè)務(wù)處的財(cái)務(wù)預(yù)算從業(yè)人員往往缺少專業(yè)的技能素質(zhì)，企業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍整體能力不強(qiáng)。近些年，企業(yè)的發(fā)展逐漸進(jìn)入平緩的狀態(tài)，人們的消費(fèi)水平也得到了顯著提高，企業(yè)也在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而給予了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的工作壓力與工作量也在增加。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中仍然存在著很多問(wèn)題，有些企業(yè)設(shè)立在地域偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，而且企業(yè)在選取財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員時(shí)偏向于具有高學(xué)歷的本地戶口，或者選取在企業(yè)中已經(jīng)從事多年工作的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)預(yù)算工作?？墒沁@種聘任方式會(huì)忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算人員應(yīng)有的專業(yè)技能，而且很多企業(yè)不重視員工素養(yǎng)的定期培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)整體員工的技能素養(yǎng)始終得不到提升，影響企業(yè)發(fā)展與工作效率。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到眾多的工作內(nèi)容，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員也有專門的資格考試，考試內(nèi)容不但設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也包括相關(guān)的法律法規(guī)，可是有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證書，對(duì)預(yù)算技能知識(shí)沒(méi)有深入的了解，這是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。

（二）一些企業(yè)還是會(huì)疏忽對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，沒(méi)有制定詳細(xì)的規(guī)章制度

很多企業(yè)經(jīng)歷了十幾年甚至幾十年的發(fā)展，管理人員都會(huì)以家族成員為重，而一些任務(wù)繁重，較辛苦的工作都不會(huì)安全家族成員。但會(huì)計(jì)工作不需要長(zhǎng)期在外奔波，工作時(shí)間與地點(diǎn)都很穩(wěn)定，所以一般都在將家族成員安排在財(cái)務(wù)部門工作。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，這種親戚紐帶關(guān)系不利于開(kāi)展工作，這種問(wèn)題也存在于很多的大企業(yè)中。從對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展調(diào)查中可以看出，財(cái)務(wù)圓管工作中存在著很多問(wèn)題，如工作方法不規(guī)范，內(nèi)容不完整等。難以直觀的梳理企業(yè)財(cái)務(wù)，同時(shí)很存在不明的賬目，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)及時(shí)完善規(guī)章制度。目前，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理還未形成完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，理論與實(shí)際難以結(jié)合應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)后續(xù)開(kāi)展財(cái)管預(yù)算管理工作非常不利，同時(shí)眾多企業(yè)管理人員也未將財(cái)務(wù)預(yù)算作為重要的管理內(nèi)容。

四、分析當(dāng)前提高我國(guó)企業(yè)中預(yù)算管理工作的方法

要想加強(qiáng)內(nèi)部控制就要保證有些企業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范性。管理是重要的一方面，需要很多的技術(shù)人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也是如此，需要不斷改革工作人員的制度有助于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的工作隊(duì)伍保持高素質(zhì)，確保所有的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)都持有專業(yè)的資格證書，為以后開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的首要任務(wù)。任何類型的企業(yè)，不論規(guī)模大小，都應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行考核，評(píng)估工作內(nèi)容，確定工作能力，確保合理分配工作任務(wù)。有些企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該只關(guān)注施工技術(shù)從業(yè)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)。從事財(cái)務(wù)預(yù)算工作的人員也要注意平時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。督促工作人員主動(dòng)考取預(yù)算工作資格證，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)有一定的認(rèn)知，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才對(duì)高校應(yīng)屆生進(jìn)行面試與培訓(xùn)，爭(zhēng)取從基層做起，適應(yīng)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的模式，企業(yè)管理人員參與到財(cái)務(wù)預(yù)算人員的定期培訓(xùn)與工作考核中去，確保每一位預(yù)算人員都有對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容。企業(yè)管理人員也需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)的更新情況，財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)本身的法規(guī)準(zhǔn)則，以及有些施工行業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范條款，在日常的評(píng)估核算工作中體現(xiàn)這些法律法規(guī)內(nèi)容，確保工作內(nèi)容符合國(guó)家要求。仍然有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)思想對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行管理，難以確保與企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行良好的接軌，所以企業(yè)應(yīng)該確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與時(shí)代共同進(jìn)步，不斷更新，企業(yè)與企業(yè)之間可以定期組織共組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)核算工作人員互相學(xué)習(xí)，以提高工作效率。對(duì)于關(guān)系良好的企業(yè)之間，可以交換財(cái)務(wù)預(yù)算人員的管理模式，從不同方面來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的技能與工作態(tài)度。除此以外，還要注重培訓(xùn)工作，以不斷滲透的方式將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提高。一些企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的工作積極性，采用鼓勵(lì)機(jī)制，這也完善了管理模式的整體性。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的工作持續(xù)性，還是需要不斷完善管理制度，只有規(guī)范性的管理制度才能從根源上體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)注度。有些企業(yè)在管理方面要嚴(yán)格控制工程在施工階段的財(cái)政支出，加強(qiáng)施工過(guò)程的資金流動(dòng)管理，能有效的降低財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于有些企業(yè)的發(fā)展有著很好的保障。

簡(jiǎn)析參與性預(yù)算模式：

將預(yù)算指標(biāo)的可靠性與準(zhǔn)確性不斷提高，準(zhǔn)確性對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的成功有重要影響。從企業(yè)高層角度制定的預(yù)算管理指標(biāo)，存在了太強(qiáng)的主觀性與實(shí)際相脫離。每個(gè)人對(duì)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)都不同，管理人員制定的挑戰(zhàn)性指標(biāo)，而工作人員人為不切實(shí)際，難以完成，容易產(chǎn)生放棄的想法；但預(yù)期值地的指標(biāo)，則可以輕易完成，達(dá)不到激勵(lì)的效果。而參與性指標(biāo)是從管理者與預(yù)算工作人員兩方面出發(fā)，預(yù)算工作人員了解企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，以及所在部門的真實(shí)情況以及未來(lái)的發(fā)展變化，參照他們的制定預(yù)算指標(biāo)則更符合企業(yè)的發(fā)展請(qǐng)康，更具備指導(dǎo)意義。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要規(guī)范性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作支持，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體提升。文中只是簡(jiǎn)要的提出一些企業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算的改革方式，但是很是需要企業(yè)依照自身的情況以及發(fā)展規(guī)劃，制定更加實(shí)用的管理模式，有些企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍非常大，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的改革還需針對(duì)企業(yè)的不同的狀況進(jìn)行討論，結(jié)合企業(yè)所在的位置、結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的理論知識(shí)，爭(zhēng)取提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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