體育類APP的使用現(xiàn)狀與應(yīng)用前景研究

錢琦

摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)滲透到了我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面，在體育產(chǎn)業(yè)界，應(yīng)市場需求誕生了一批專注于為運(yùn)動提供服務(wù)的硬件或應(yīng)用，在這樣的背景下，體育類的移動應(yīng)用程序App如何更好地服務(wù)大眾并產(chǎn)生價值，為體育事業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文通過對當(dāng)前在iOS和Androidan系統(tǒng)中出現(xiàn)的體育類App使用現(xiàn)狀和發(fā)展制約因素方向調(diào)查，為體育類App更好地推動我國體育事業(yè)發(fā)展提供具有現(xiàn)實意義的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：體育類APP；使用現(xiàn)狀；應(yīng)用前景

本文為浙江傳媒學(xué)院校級科研項目（編號：ZC15XJ045）的結(jié)題成果

1 前言

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在國家網(wǎng)信辦新聞發(fā)布廳發(fā)布了第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》（以下簡稱為《報告》）。《報告》顯示，截至2016年6月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%，僅通過手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民占比達(dá)到24.5%，網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備進(jìn)一步向移動端集中。隨著移動通訊網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷完善以及智能手機(jī)的進(jìn)一步普及，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向用戶各類生活需求深入滲透，促進(jìn)手機(jī)上網(wǎng)使用率增長。移動互聯(lián)網(wǎng)塑造的社會生活形態(tài)進(jìn)一步加強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃推動政企服務(wù)多元化、移動化發(fā)展。

2 研究方法

本文通過對當(dāng)前在iOS和Androidan系統(tǒng)中出現(xiàn)的體育類APP為研究目標(biāo)，采取問卷調(diào)查與專家訪談為主，理論研究為輔的研究方法，結(jié)合當(dāng)下體育類APP使用現(xiàn)狀及受眾滿意度情況，深入分析影響其發(fā)展的制約因素，為更好地推動全面健身以及體育事業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的理論依據(jù)。

2.1 文獻(xiàn)資料法

深度挖掘體育類App的分類、體育類App受眾滿意度、發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用前景等相關(guān)文獻(xiàn)資料確立研究對象與意義、研究現(xiàn)狀與方法；課題組成員商討并撰寫調(diào)查問卷（受眾）及訪談提綱（專家）。

2.2 專家訪談法

對移動互聯(lián)網(wǎng)及通信技術(shù)等相關(guān)職能部門的有關(guān)人員進(jìn)行深度訪談，就手機(jī)App及體育類App的使用現(xiàn)狀及發(fā)展方向進(jìn)行探討，記錄并整理；針對體育類App發(fā)展的迅猛姿態(tài)，課題組邀請相關(guān)專家進(jìn)行課題研究的討論會；課題組成員按計劃分赴近期相關(guān)領(lǐng)域的講座、報告及會議，記錄并總結(jié)。

2.3 數(shù)理統(tǒng)計法

匯總意見及調(diào)查材料，課題組成員就研究內(nèi)容對回收的問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

3 研究結(jié)果

3.1 手機(jī)APP綜述

APP是英文Application（應(yīng)用程序）的簡稱，通常用于iphone、安卓等手機(jī)，是作為一種第三方應(yīng)用的合作形式參與到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)活動中去的，現(xiàn)在主要指的是ios、android等系統(tǒng)下的應(yīng)用軟件。體育類APP是指幫助用戶指導(dǎo)運(yùn)動項目學(xué)習(xí)、引領(lǐng)健康生活方式、建立起體育領(lǐng)域里各個體育參與者之間的聯(lián)系，擁有體育互聯(lián)網(wǎng)特性的智能手機(jī)或可穿戴的設(shè)備第三方應(yīng)用程序。

3.2 體育類APP分類

體育類APP市場受到廣大健身用戶歡迎，種類逐漸增多，截至目前，按照功能分為以下三類（見表1）

3.3 體育類App受眾使用現(xiàn)狀分析

根據(jù)美國著名調(diào)查機(jī)構(gòu) IHS 的調(diào)查報告顯示，健身運(yùn)動類的 APP 將會越來越受用戶青睞。2012 年全球健身、運(yùn)動類 APP 的下載量達(dá)到 1. 56億人次，而預(yù)計到 2017年，將達(dá)到 2億人次，增長率高達(dá) 63%。大學(xué)生年齡段在 18～24歲之間，是最容易接受新鮮事物的一個群體，也正是健身類 APP 市場的目標(biāo)群體，但調(diào)研的結(jié)果不容樂觀。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，浙江省只有39. 11% 的學(xué)生下載過健身類 APP，女生占有大比例68. 19% ，男生只占31. 81%。訪談中了解到，大學(xué)生對通訊社交類 APP、購物類 APP、美食類 APP 和娛樂類 APP的興趣優(yōu)于健身類APP。本文認(rèn)為在有限的手機(jī)系統(tǒng)空間中，大學(xué)生會優(yōu)先選擇需求強(qiáng)度大的APP，也由此說明大學(xué)生的健身意識、健身需求強(qiáng)度偏低。

根據(jù)調(diào)查顯示，健身類 APP 種類繁多，功能側(cè)重點不同，有減肥、塑形、增肌、跑步、核心肌群訓(xùn)練、HIIT訓(xùn)練等等。目前最受大學(xué)生歡迎的前三款健身類 APP分別是 keep，咕咚和 Nike +。Keep是基于全民健身理念開發(fā)的，極大地迎合了大眾在現(xiàn)代健身理念下的各種個性化需求。Keep功能完善，健身版塊內(nèi)容豐富，能為用戶制定訓(xùn)練計劃和真人動作視頻指導(dǎo)，用戶可以根據(jù)自己需求選擇添加訓(xùn)練課程，提供的訓(xùn)練方案比較詳盡和專業(yè)。咕咚和 NIke +都是運(yùn)動記步類軟件，主要基于智能手機(jī) GPS模塊和LBS技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)實時追蹤記錄運(yùn)動路線和距離，實時監(jiān)測運(yùn)動速度、時間和海拔高度，輔助以可穿戴設(shè)備監(jiān)測跑步時的運(yùn)動生理數(shù)據(jù)，如心率、血壓和卡路里的消耗值。當(dāng)運(yùn)動結(jié)束后，這些數(shù)據(jù)會同步到網(wǎng)站，建立個人運(yùn)動數(shù)據(jù)庫。隨著用戶身體信息以及鍛煉后變化的信息數(shù)據(jù)采集量越來越大，APP 服務(wù)器會利用特殊算法制定更科學(xué)的跑步計劃，使大家在體驗跑步娛樂的同時更加專業(yè)。同時為了迎合消費者的需求，讓運(yùn)動變得更有樂趣，很多健身類APP 提供音樂播放功能，不同的運(yùn)動形式、跑速可以提供不同節(jié)奏的音樂，讓鍛煉更有激情，情感體驗更加深刻。本次調(diào)研中，使用咕咚的大學(xué)生高于使用 NIke +的一個原因可能是咕咚運(yùn)動更加本土化，定位系統(tǒng)比NIke + 更準(zhǔn)確。同時社交功能是咕咚運(yùn)動的最大亮點，咕咚運(yùn)動的“邂逅”功能可以讓不同的用戶通過軌跡可以發(fā)現(xiàn)沿途一起跑步的人，讓跑步社交成為了一種生活方式。

3.4 體育類APP發(fā)展的制約因素分析

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的體育APP給體育帶來了新生機(jī)、新資源，在體育市場中開辟了一條新途徑，那么原有存在的實體商業(yè)就與新市場出現(xiàn)了競爭。例如場館類APP的預(yù)定，諸多場館客源火爆，對于做APP線上預(yù)定場館一事毫無動力，諸多用戶在線上預(yù)定場館，線下進(jìn)行消費時，卻發(fā)現(xiàn)場館硬件設(shè)施并沒有想象中的那么好等等，這些都是新進(jìn)入領(lǐng)域銷售渠道開拓和規(guī)模支配的劣勢障礙。體育類APP運(yùn)營模式發(fā)展得風(fēng)生水起，然而新興發(fā)展起來的或者如今被大眾所熟知并使用的幾大類型的APP是否能不斷創(chuàng)新并成功長久地發(fā)展下去，則有待時間考驗。與此同時，自由教練便成了買方所看中的目標(biāo)，然而當(dāng)諸多買方消費者在進(jìn)行教練預(yù)約時，由于預(yù)約人數(shù)眾多，時間和地點的不確定性使得用戶頗為不滿。另外，教練的正規(guī)性、是否經(jīng)過了相關(guān)考核也受到了用戶的質(zhì)疑。

3.5 體育類APP發(fā)展的前景分析

3.5.1 加大線下市場資源的整合

針對場館資源，應(yīng)當(dāng)合理配置、優(yōu)化支配，加大線上與線下資源的合作，勿使線下場館資源閑置，線上卻出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。針對教練資源，應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、制度化，特別是針對教練，要考察教練是否具有社會體育指導(dǎo)員等其他證件，防止用戶在消費時遇到不專業(yè)指導(dǎo)，使得相應(yīng)的體育類APP可信度降低。

3.5.2 重視服務(wù)主體、提高用戶體驗

針對不同服務(wù)的群體，應(yīng)設(shè)計不同的訓(xùn)練項目，并且在此基礎(chǔ)上，增加用戶間互相交流體驗，讓運(yùn)動變得更有樂趣，使得相應(yīng)的體育類APP變成社交媒體，促進(jìn)人與人之間的社交需求。注重軟件開發(fā)科學(xué)性，增加人性化服務(wù)板，提高APP開發(fā)質(zhì)量，使用戶在使用中獲得滿意的服務(wù)，實現(xiàn)用戶滿意與體育類 APP發(fā)展共贏。

3.5.3 明確定位、注重合作

針對當(dāng)下許多體育類APP數(shù)量多、存活時間短的現(xiàn)象，最重要的是提高核心競爭力。同時體育類APP的發(fā)展還要注重營銷方式，明確自身的定位，注重與場館、教練以及用戶的合作，設(shè)計開發(fā)資源整合更合理，目標(biāo)群體更明確的APP，促進(jìn)體育類APP整體市場向著更科學(xué)更合理化發(fā)展。