以人為本，提升國(guó)企思想政治工作新理念

田治波

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視精神生活，國(guó)企在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以人為本進(jìn)行思想政治工作，從而才能夠提高員工們的積極性和工作熱情，并且將人文理念逐漸的滲透到每項(xiàng)工作中，能夠促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了以人為本的管理理念，在國(guó)企思想政治工作中的作用以及具體措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;思想政治;新理念

以人為本的主要核心理念就是尊重人性和自然，必須要從人們的基本需求出發(fā)，在人文理念下開(kāi)展企業(yè)思想政治工作主要就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和企業(yè)文化的建設(shè)，從而能夠增加員工們的歸屬感和榮譽(yù)感，打造一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)國(guó)企的進(jìn)一步的發(fā)展。

一、以人為本的管理理念

（一）人是主導(dǎo)力量

在生產(chǎn)力的三要素中，勞動(dòng)者是最大的主動(dòng)性，其他兩個(gè)主要要素也是在人的掌握下才成為生產(chǎn)力，所以，國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中，員工是最為主要的因素，必須要調(diào)動(dòng)勞動(dòng)人員的積極性才能夠從根本上提高和發(fā)展生產(chǎn)力，因此，國(guó)企在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候，必須要堅(jiān)持以人為本，才能夠保障思想政治工作的順利開(kāi)展。

（二）人際關(guān)系是中樞紐帶

人與人之間的交流遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人與物之間的關(guān)系重要，所以，為了國(guó)企的可持續(xù)性發(fā)展，必須要構(gòu)建和諧、平等的人際關(guān)系，從而能夠讓員工們?cè)趫F(tuán)結(jié)互助、友好相處的工作環(huán)境下進(jìn)行工作，進(jìn)而快可以提高員工們的積極性和工作熱情。但是，國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，人際關(guān)系是經(jīng)常變化的，所以，堅(jiān)持以人為本的管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人是一切管理活動(dòng)的主體

無(wú)論是管理人員還是被管理人員，其主體都是人，所以，如果沒(méi)有人的行為活動(dòng)，那么就會(huì)導(dǎo)致國(guó)企的一切管理活動(dòng)都無(wú)法進(jìn)行，最終造成企業(yè)的終止。企業(yè)的生命和管理都來(lái)源于人的活動(dòng)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，人才成為當(dāng)今時(shí)代最為重要的資源，為了能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，必須要從管理方面加強(qiáng)。

二、以人為本的理念在國(guó)企思想政治工作中的作用

國(guó)企管理中必須要堅(jiān)持以人為本的基本原則，從而在企業(yè)中逐漸的形成尊重、關(guān)心、信任的和諧氛圍，進(jìn)而才能夠從根本上提高員工們的積極性和工作熱情，并且可以讓員工們感受到被尊重、被重視的感覺(jué)，可以有效的激勵(lì)員工們，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，主要就是融合所有員工們的智慧。企業(yè)管理工作在新時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一門(mén)學(xué)科，更逐漸的成為一種藝術(shù)，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，通過(guò)思想政治工作能夠有效的統(tǒng)一員工們的思想，并且堅(jiān)持以人為本，從員工們的切身利益出發(fā)，才能夠達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，最終通過(guò)人性化管理，為每位員工服務(wù)，促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)性發(fā)展。

三、提高國(guó)企思想政治工作新理念的主要措施

（一）培養(yǎng)人才以人文本

國(guó)企的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須要從全局出發(fā)，提高員工們的教育培訓(xùn)次數(shù)和力度，將員工們的教育培訓(xùn)投入當(dāng)成長(zhǎng)期投資，其主要原因就是因?yàn)閷?duì)人的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)對(duì)機(jī)器的投資。企業(yè)必須要從制度上加以規(guī)范，并且完善培訓(xùn)內(nèi)容，促使培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、制度化，將員工們的培訓(xùn)工作納入到考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)指標(biāo)。在重視員工培訓(xùn)的同時(shí)，必須要重視思想政治工作的開(kāi)展，幫助員工們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，從根本上提高員工們的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

（二）選擇人才以人文本

1.要選好用好干部。在提拔干部的時(shí)候，必須要堅(jiān)持任人唯賢，優(yōu)中選優(yōu)的基本原則，堅(jiān)持考試錄用制度以及競(jìng)選制度，從而樹(shù)立起尊重人才、尊重知識(shí)的觀念。企業(yè)人才不僅需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，還必須要具有良好的道德品質(zhì)和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，勤儉節(jié)約，從而實(shí)現(xiàn)自我克制，遵紀(jì)守法，最終才能夠?yàn)閲?guó)企帶來(lái)更多的利潤(rùn)的同時(shí)充分的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.在進(jìn)行選人、用人的時(shí)候，必須要做到知人善任，在觀察人才的時(shí)候，必須要實(shí)事求是，充分的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，避免人才的短處，科學(xué)、合理的調(diào)配人才，將每個(gè)人才的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)必須要構(gòu)建合適的平臺(tái)，為人才的發(fā)揮提供相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

3.必須要充分的信任和尊重每位員工，用人不疑，懷疑和不信任是公司真正的成本，為了能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)企的可持續(xù)性發(fā)展，必須要尊重和信任每位員工，對(duì)于人才不僅需要嚴(yán)加管理，還必須要大膽放手使用，從而能夠減少企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗，從根本上提高工作效率。

（三）創(chuàng)新機(jī)制留住人

在建立用人機(jī)制的時(shí)候，必須要堅(jiān)持公平、公正以及公開(kāi)的基本原則，從而才能夠真正的選拔優(yōu)秀的人才。通過(guò)競(jìng)聘機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制以及激勵(lì)約束機(jī)制才能夠逐漸的完善和創(chuàng)新國(guó)企的獎(jiǎng)懲方法。靈活的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，做好賞罰工作是企業(yè)管理的基本手段，也是挖掘人才潛力的主要措施。激勵(lì)機(jī)制的主要作用就是創(chuàng)造條件發(fā)揮人才的優(yōu)點(diǎn)，并且盡量的抑制其缺點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)公平、公正的和諧氛圍。

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