淺談通訊制造行業(yè)研發(fā)成本管理

索苗苗

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，石家莊050061）

一、通訊制造行業(yè)研發(fā)成本管理中存在的問題

（一）研發(fā)投入規(guī)模與效率不成正比

研發(fā)強度是指研究與開發(fā)投入占銷售收入的比重。根據(jù)高級統(tǒng)計師關(guān)曉靜對全國研發(fā)費用總支出數(shù)據(jù)的分析，我國研發(fā)成本支出強度呈現(xiàn)穩(wěn)定提升的態(tài)勢，在世界排名上位居第二，但研發(fā)投入規(guī)模與效率之比與世界上的先進國家相比還有較大的差距，有待進一步提升。通訊制造行業(yè)中，在華為正式發(fā)布的2016年度財報上，研發(fā)投入高達764億元，凈利潤為371億元人民幣，僅僅比上年的凈利潤增加了0.4%，利潤率自2013年以來首次跌破兩位數(shù)。在2017年年報中，研發(fā)支出為896.90億元，同比增長17.4%，凈利潤475億元人民幣，凈利潤率不足8%。這說明，有很高的研發(fā)投入但是并沒有給華為帶來利潤上的顯著增長，研發(fā)投入規(guī)模與效率也不是呈正比關(guān)系。

（二）過于重視功能而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本

像通訊制造行業(yè)這樣的集研發(fā)與生產(chǎn)制造于一身的行業(yè)，當(dāng)他們研發(fā)生產(chǎn)出來的電子產(chǎn)品投放到消費市場上時，產(chǎn)品是否能夠激發(fā)消費者的購買欲，在很大程度上是由產(chǎn)品功能來決定的。而當(dāng)研發(fā)人員過于重視對產(chǎn)品的功能進行創(chuàng)新和改進，把電子產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)觀賞品和先進技術(shù)研究品來進行研發(fā)設(shè)計時，就很有可能不會全面考慮到伴隨著產(chǎn)品功能的繁多與新穎而出現(xiàn)的巨額研發(fā)費用和現(xiàn)有消費市場與消費水平對這些產(chǎn)品的接受范圍。在這些各式各樣的創(chuàng)新性功能中，可能有些功能對消費者來說是可有可無的，甚至可能是消費者不需要的功能，那么這些功能的研發(fā)就會造成資源的浪費，而且由于巨額的產(chǎn)品研發(fā)成本必然也會使得產(chǎn)品的銷售價格相應(yīng)提高，消費者可能會覺得性價比不高而放棄購買該產(chǎn)品，從而減少了該產(chǎn)品的銷量和利潤。這樣不僅會造成當(dāng)初決定研發(fā)這些功能時所耗用的大量資源產(chǎn)生浪費，還會影響公司的市場占有率。

（三）沒有充分考慮研發(fā)產(chǎn)品的隱含成本

1.沒有考慮零部件的選擇對其他相關(guān)成本的影響。通訊制造行業(yè)進行產(chǎn)品的探索開發(fā)活動時，在大批量生產(chǎn)前，會先單獨對一個產(chǎn)品的研發(fā)費用進行全面綜合的計算和分析。通常情況下，成本核算人員只是重視那些較為昂貴的零部件的使用，而對那些在產(chǎn)品成本中所占比例比較低的價格低廉的零部件卻沒有足夠的重視和全面的考慮。但是，在進行大量制造的過程中，不僅僅是零部件的購買價格，更多的由這些零部件產(chǎn)生的儲存管理費用、裝卸與運輸費用、工作人員進行安裝調(diào)配的費用以及材料的供應(yīng)發(fā)生短缺或品質(zhì)不達標(biāo)等意外時，這些在零部件之外的隱含成本，都極有可能對研發(fā)產(chǎn)品的費用造成非常重要的影響，甚至延長研發(fā)周期，使研發(fā)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢遭到破壞。

2.沒有對產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)備投入進行合理規(guī)劃。對于通訊制造行業(yè)來說，并不是每個研發(fā)產(chǎn)品都能夠研究開發(fā)出來并成功推向產(chǎn)品市場，很多研發(fā)項目都會由于各種各樣的原因而進行不下去或者研發(fā)失敗，這就有可能會造成為了進行研究開發(fā)活動而投入的研發(fā)設(shè)備被閑置甚至被報廢當(dāng)成廢鐵處理掉。如果投入的研發(fā)設(shè)備非常先進，不僅需要大量的研發(fā)資金來進行購買，而且研發(fā)設(shè)備越先進，相對來說其維護保養(yǎng)費用也會相應(yīng)提高，一旦出現(xiàn)什么問題，一般需要購買設(shè)備的廠家派專業(yè)維修人員進行修理，更換零件進行維修都會產(chǎn)生昂貴的費用，這就在無形中增加了研發(fā)成本。

（四）研發(fā)人員成本管理意識薄弱

許多研發(fā)人員認(rèn)為只要研究開發(fā)的產(chǎn)品具有先進的的技術(shù)、功能和良好的質(zhì)量，消費者就一定會購買產(chǎn)品。所以當(dāng)談?wù)撗邪l(fā)成本管理的時候，大多數(shù)研發(fā)人員并不是特別重視這個問題，其目標(biāo)和主要任務(wù)就是追求先進的技術(shù)指標(biāo)，在較短時間內(nèi)研究開發(fā)出產(chǎn)品，于是他們把大部分精力花費在研發(fā)技術(shù)的細節(jié)上，而忽視了在研發(fā)過程中的成本管理問題，甚至認(rèn)為這只是管理人員的職責(zé)，因而在研究開發(fā)過程中不可避免的會造成一定程度的資源浪費，增加了產(chǎn)品的研發(fā)成本。

二、研發(fā)成本管理的對策

（一）提高研發(fā)投入效率比

1.進行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。企業(yè)要提高研發(fā)投入效率比，必須要進行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)該提前對去其所處的經(jīng)濟和社會環(huán)境進行全面深入的了解，客觀準(zhǔn)確地確定該企業(yè)在整個行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，通過了解其他企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況以及消費者需求來進行研發(fā)戰(zhàn)略的決策。注重產(chǎn)品的差異化分析研究，將消費群體進行更精細的劃分。同時，企業(yè)要下功夫來準(zhǔn)確尋找在該產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的技術(shù)點，生產(chǎn)出對行業(yè)改革創(chuàng)新非常關(guān)鍵的或無法替代的產(chǎn)品，形成自己在產(chǎn)業(yè)中獨特的競爭力?？傊?，企業(yè)研發(fā)活動必須和其戰(zhàn)略決策相輔相成，減少因盲目開發(fā)而產(chǎn)生的資源浪費。

2.將目標(biāo)成本作為產(chǎn)品研發(fā)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)成本的含義是企業(yè)在開發(fā)過程中，為了確保其在未來一定期間能夠得到希望的收益或成果而設(shè)置規(guī)劃的一種估計成本，并把它當(dāng)作公司所有工作人員在產(chǎn)品研發(fā)過程中共同努力的方向和目的。它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。公司在開展研發(fā)活動過程中，如果某些生產(chǎn)方式和方法的選取會對總費用產(chǎn)生非常關(guān)鍵的作用時，可以通過它的約束限制對研發(fā)設(shè)計人員施加一定程度的壓力，迫使其更加努力地來尋找更加具有經(jīng)濟適用性的設(shè)計方案來對產(chǎn)品成本進行調(diào)整，進一步控制研發(fā)成本費用，不斷提升研發(fā)投入效率比。

（二）找到研發(fā)成本與功能最佳結(jié)合點

產(chǎn)品功能與成本之間的比例關(guān)系，是影響消費者購買欲望的一項非常重要的原因。研發(fā)人員要對產(chǎn)品的功能進行有條理的分塊分條，確認(rèn)每項功能是否真正在產(chǎn)品銷售中發(fā)揮作用。對于那些客戶明確不需要的和以后也可能不會用到的功能，要堅決剔除；對于那些消費者真正需要的功能，可以在保證功能不變的前提下，通過改進設(shè)計方案和采用新工藝的方法，節(jié)約研發(fā)成本，增強實用性，使成本和功能達到最佳結(jié)合點。

（三）全面考慮研發(fā)產(chǎn)品的隱含成本

1.所選零部件不會造成其他相關(guān)成本的增加。通訊制造企業(yè)在進行研發(fā)的過程中，不僅要衡量單個零部件費用的高低，還要看單個零部件的選用會不會對與其相關(guān)的各類費用產(chǎn)生重要影響。在保證研發(fā)產(chǎn)品真正需要的功能的同時，對零部件的選用可能帶來的隱含成本進行全面綜合的考慮和分析，并選擇綜合消耗費用最小的方法，在根本上約束和降低研發(fā)產(chǎn)品的費用。

2.合理規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)備投入。通常來說，公司購買研發(fā)設(shè)備的費用昂貴，要想使其在每進行一種新的開發(fā)活動就投入新的機器是不現(xiàn)實的，因此，必須在機器投入前進行詳細恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，盡可能購買通用的設(shè)備，提高設(shè)備的柔性設(shè)計，適應(yīng)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝的要求，或者當(dāng)產(chǎn)品的研究開發(fā)沒有較大把握能夠成功時，可以先試用或者租賃供應(yīng)商的設(shè)備，降低研發(fā)成本。

（四）強化研發(fā)研發(fā)人員成本管理意識

任何一項研發(fā)活動的成功開展和進行，都必須依靠所有相關(guān)研發(fā)工作人員的共同努力和團結(jié)發(fā)展。所以，公司應(yīng)該增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，積極培養(yǎng)、提升他們的研究開發(fā)能力，并對員工進行研發(fā)成本培訓(xùn)，使每一位從事研發(fā)工作的人員都能掌握研發(fā)成本管理的理論知識和實踐操作控制知識，強化成本管理意識，抓住研發(fā)過程中的成本管理細節(jié)，提高研發(fā)成本控制的水平。