三山島北部海域金礦海上鉆探施工管理

劉 治， 孫宏晶

(山東省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，山東 煙臺(tái) 264004)

三山島北部海域金礦海上鉆探施工管理

劉 治， 孫宏晶

(山東省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，山東 煙臺(tái) 264004)

山東萊州三山島北部海域金礦鉆探工程項(xiàng)目從2012年開始，至2015年底結(jié)束。施工陸地與海上鉆孔138個(gè)，總工作量15萬(wàn)余米，合同額2.4億元。此項(xiàng)目屬于施工周期長(zhǎng)、工作量大、投資額高、施工機(jī)臺(tái)多、施工管理難度大的超大型鉆探工程項(xiàng)目。因其涉及海上鉆探，施工環(huán)境、交通運(yùn)輸、實(shí)施手段都較陸地鉆探有很大的不同。結(jié)合該項(xiàng)目海上鉆探實(shí)際的施工管理情況，從設(shè)定組織機(jī)構(gòu)入手，重點(diǎn)對(duì)工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理方面進(jìn)行研究、分析，細(xì)分各崗位職責(zé)，嚴(yán)抓重點(diǎn)工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了一套適合海上鉆探施工的安全、科學(xué)、高效的管理方法，可為類似海上鉆探項(xiàng)目提供一定的經(jīng)驗(yàn)參考。

海上鉆探；鉆探施工管理；施工組織；三山島北部海域金礦鉆探

1 項(xiàng)目概況

1.1 地理環(huán)境

三山島北部海域金礦鉆探工程項(xiàng)目勘探區(qū)位于萊州市北約26 km，與新建的萊州港為鄰，行政區(qū)劃隸屬于山東省萊州市三山島工業(yè)園區(qū)(三山島街道辦事處)。地處渤海海灣，位于三山島北部海域及小部分海岸區(qū)域(參見(jiàn)圖1)。區(qū)內(nèi)近岸及海底地形低平，海拔標(biāo)高-5.80～+2.00 m，屬濱海平原沉積地貌。

常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，次為東北風(fēng)，一般4月份風(fēng)速最大，歷年4月份平均風(fēng)速為4.5 m/s，臺(tái)風(fēng)季節(jié)一般在7—10月份，歷年最大風(fēng)速曾達(dá)34 m/s。海區(qū)自9月至翌年4月盛行北和西北風(fēng)，常有西南大風(fēng)出現(xiàn)。4—7月盛行南和東南風(fēng)，這是夏季季風(fēng)。

勘探區(qū)的風(fēng)浪大致與風(fēng)相似，浪向季節(jié)變化明顯。10月至翌年3月，整個(gè)海區(qū)盛行偏北向浪，其中12月至翌年2月以北和西北向浪為主。6—8月為夏季偏南向浪盛行期，以南向浪為主。其它月份為過(guò)渡期，南向浪和北向浪出現(xiàn)頻率無(wú)明顯差別。冬季整個(gè)海區(qū)平均風(fēng)力最大。風(fēng)浪頻率變化于55%～73%，年平均65%；常浪向出現(xiàn)于S和SSW向，次常浪向?yàn)镹NE和NW向；強(qiáng)浪向出現(xiàn)于SW、WSW和NE向，次強(qiáng)浪向?yàn)镋SE向。

根據(jù)屺姆島海洋觀測(cè)站近20年的觀測(cè)資料統(tǒng)計(jì)計(jì)算：風(fēng)浪的主浪向有兩個(gè)：一個(gè)是南主浪向，S—SW風(fēng)浪頻率占全年的19%，S向最高，為9%，SSW、SW向次之，各占5%；另一個(gè)主浪向偏北，NNE、NE向共占全年的24%，NE向最高，為14%，NNE向?yàn)?0%。E—SE各向最小，均不足0.5%。

圖1 項(xiàng)目施工區(qū)域地理位置圖

涌浪的主浪向只有一個(gè)，在偏北方向。NNE向頻率最高，為6%，NW、N向頻率較低，均為3%；E—SSE各向來(lái)出現(xiàn)涌浪。

多年的平均波高、各月H1/10的平均值，秋冬季較大(0.6～1.1 m)，11月—1月最大，平均為1.1 m；夏季較小，6—7月為全年最低的月份，其值均為0.2 m。多年的各向平均波高的平均值偏北向較大，為1.4 m；E—S各向較小，為0～0.2 m。多年最大波高的最大值為7.2 m，出現(xiàn)于1月；2月次之，為6.6 m；6月最小，為3.0 m。多年各向最大波高的最大值，NE向最大，為7.2 m。5.3 m以上的最大值分布于NW—NE范圍內(nèi)；最小的極值在ESE方位，其值不到0.1 m。

1.2 項(xiàng)目基本情況

2011年，為探明三山島金礦延伸情況，在海域布設(shè)了3個(gè)鉆孔。但由于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題僅實(shí)施了2個(gè)鉆孔，且見(jiàn)礦情況不甚理想。2012年后，隨著探礦權(quán)的轉(zhuǎn)變，黃金行情的走高，三山島北部海域金礦勘探前景與外部環(huán)境良好，業(yè)主加大了對(duì)勘探的投入，根據(jù)設(shè)計(jì)布設(shè)了38個(gè)鉆孔，要求工期為2012年1月1日—2013年1月31日，并提交詳查報(bào)告。但隨著工程的實(shí)施，勘探效果越來(lái)越理想，地質(zhì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了更改，鉆孔由38個(gè)增加為91個(gè)。2013年，業(yè)主將三山島北部海域金礦詳查項(xiàng)目總承包于我單位，此時(shí)地質(zhì)設(shè)計(jì)與施工可以完美協(xié)調(diào)，共設(shè)計(jì)19個(gè)鉆孔，且多為海上深孔。2014年因探礦權(quán)變更與黃金價(jià)格走低等原因，項(xiàng)目工作停止。2015年又重新啟動(dòng)，開始勘查工作參見(jiàn)表1。

表1 三山島北部海域金礦勘查項(xiàng)目近幾年的鉆探工作量

2 施工管理工作概況

2.1 項(xiàng)目前期管理情況

項(xiàng)目前期工作量較少，設(shè)計(jì)工作量?jī)H為3個(gè)鉆孔，且工期較為寬裕。項(xiàng)目采用單機(jī)直線式管理，由機(jī)長(zhǎng)作為施工負(fù)責(zé)人，其他部門或人員則根據(jù)施工需要予以配合(參見(jiàn)圖2)。

圖2 項(xiàng)目前期的管理組織機(jī)構(gòu)圖

在項(xiàng)目前期實(shí)施的過(guò)程中，機(jī)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)較多，既是施工的組織者，又是項(xiàng)目的管理者，且對(duì)其他輔助人員沒(méi)有直接調(diào)動(dòng)的權(quán)力，需要通過(guò)部門經(jīng)理根據(jù)需要從單位派遣。班長(zhǎng)、鉆工、炊事員等僅作為被管理者，無(wú)主觀能動(dòng)性。

分析項(xiàng)目前期管理情況得出：(1)管理效率低下，項(xiàng)目指令傳達(dá)較慢，配合工作遲緩；(2)管理責(zé)任明確，但機(jī)長(zhǎng)的工作壓力大，任務(wù)繁重，人性化欠缺；(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理成本低，人員少。

總之，該管理模式僅適用于工期長(zhǎng)、工作量小的生產(chǎn)項(xiàng)目。

2.2 管理工作調(diào)整的必要性

2012年初期，業(yè)主簽訂了38個(gè)鉆孔的施工合同。但隨著鉆孔的實(shí)施，又增加了53個(gè)鉆孔，鉆探工作量猛然翻倍，但工期不變。且很多鉆孔施工深度不明確，需根據(jù)見(jiàn)礦情況確定。

施工規(guī)模擴(kuò)大：工程量的激增，單孔施工的無(wú)計(jì)劃性，在工期不變的條件下，導(dǎo)致投入設(shè)備與人員增加。施工機(jī)臺(tái)由最初的10個(gè)，達(dá)到高峰期的52個(gè)，施工人數(shù)達(dá)到1000余人。

工程復(fù)雜性增強(qiáng)：1000～2000 m之間的鉆孔個(gè)數(shù)占設(shè)計(jì)鉆孔總數(shù)比例較大(見(jiàn)表2)。深孔相對(duì)淺孔施工周期較長(zhǎng)、時(shí)間不確定性大，事故處理復(fù)雜，投入的管理與占用的資源也相對(duì)較多。

表2 三山島北部海域金礦勘查項(xiàng)目鉆孔設(shè)計(jì)情況

工程特殊性增加：海上鉆孔的布置相對(duì)計(jì)劃增加了近1倍(見(jiàn)表3)，且主要集中于1000～1500 m的孔深段。海上鉆孔實(shí)施環(huán)境的特殊性，造成實(shí)施手段(借助海上平臺(tái)作為場(chǎng)地)、運(yùn)輸條件(船載運(yùn)輸)相較于陸地鉆孔差別很大。以往的鉆探施工管理已不能完全指導(dǎo)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

表3 2012年三山島北部海域金礦勘查項(xiàng)目海上鉆孔設(shè)置情況

3 創(chuàng)新施工組織管理

3.1 明確項(xiàng)目組織管理核心

安全、科學(xué)、高效、持續(xù)改進(jìn)。

3.2 確定以鉆探生產(chǎn)為核心的管理組織結(jié)構(gòu)

3.2.1 構(gòu)建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(參見(jiàn)圖3)

我院高度重視此次項(xiàng)目工作，為了保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)鉆探專家、地質(zhì)專家指導(dǎo)項(xiàng)目開展；同時(shí)成立了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部按照工程涉及的專業(yè)不同劃分小組，項(xiàng)目總指揮由院領(lǐng)導(dǎo)兼任。項(xiàng)目總指揮總攬全局，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目決策。確定以鉆探生產(chǎn)為核心，其他各小組配合鉆探工作實(shí)施。鉆探組則根據(jù)施工程序與關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分工，但統(tǒng)一服從鉆探組負(fù)責(zé)人安排。

圖3 三山島北部海域金礦勘查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

3.2.2 明確崗位職責(zé)

三山島北部海域金礦勘查項(xiàng)目主體工程是鉆探，鉆探投入人力、物力占據(jù)了項(xiàng)目的90%以上。且生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程安全隱患與不確定因素較多。為保障施工安全與施工質(zhì)量，按照合同工期完成項(xiàng)目，鉆探項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)架設(shè)要求完整，配備人員相對(duì)齊全。項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)總體鉆探項(xiàng)目生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保鉆探進(jìn)度、質(zhì)量。鉆探技術(shù)負(fù)責(zé)1人，組織技術(shù)人員完成鉆探項(xiàng)目的總體方案以及單孔設(shè)計(jì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。行政主任1名，主要負(fù)責(zé)后勤協(xié)調(diào)與外部關(guān)系的處理。其他人員按照項(xiàng)目確定的總體方案以及職能分工，履行自身職責(zé)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)(見(jiàn)表4)。

表4 鉆探項(xiàng)目人員職責(zé)細(xì)分表

鉆探生產(chǎn)組食宿安排在靠近施工海域的陸地上(租房或搭建臨時(shí)用房)。項(xiàng)目配備2艘符合海事部門要求的交通船專門接送海上作業(yè)人員。在施工時(shí)，一艘交通船拋錨停放在最遠(yuǎn)平臺(tái)附近，以備施工期間有緊急情況時(shí)使用。遇到特殊情況(如大風(fēng)大浪天氣時(shí))海上人員必須全部撤到岸上。

工作制度：鉆探生產(chǎn)組實(shí)行三班十二小時(shí)輪班制度，停鉆時(shí)只白天上班8 h。除鉆探生產(chǎn)組外其他人員統(tǒng)一住在項(xiàng)目部，以方便生產(chǎn)的安排與調(diào)度。

當(dāng)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)事故或電工作業(yè)、維修時(shí)，根據(jù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短決定技術(shù)員、電工、機(jī)修工是否跟隨機(jī)臺(tái)以方便作業(yè)。

3.3 強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)抓安全關(guān)鍵點(diǎn)

3.3.1 制定安全管理目標(biāo)

(1)杜絕責(zé)任性因公死亡、交通死亡和重傷事故。

(2)不發(fā)生責(zé)任性中毒事故和新的職業(yè)病患者。

(3)責(zé)任性事故直接經(jīng)濟(jì)損失總額不超過(guò)10000元，輕傷事故不超過(guò)3人次。

3.3.2 堅(jiān)持六大安全管理原則

(1)崗位安全職責(zé)明確化。

(2)安全防護(hù)提前化。

(3)安全獎(jiǎng)懲嚴(yán)格化。

(4)安全檢查程序化。

(5)事故追查可循化。

(6)安全監(jiān)督有責(zé)化。

3.3.3 辨識(shí)安全管控重點(diǎn)，加強(qiáng)人員控制

在項(xiàng)目實(shí)施之初，通過(guò)調(diào)查問(wèn)詢與專業(yè)分析，從五大施工因素“人、機(jī)、物、法、環(huán)”著手，著眼施工各個(gè)環(huán)節(jié)，明確平臺(tái)、交通工具、鉆探生產(chǎn)、安全防護(hù)、特殊作業(yè)、食品等6個(gè)方面為項(xiàng)目的安全管控重點(diǎn)。并通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與監(jiān)督責(zé)任的確定，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制(參見(jiàn)圖4和表5)。

圖4 項(xiàng)目安全關(guān)鍵點(diǎn)辨識(shí)圖

安全關(guān)鍵點(diǎn)環(huán)節(jié)/類別控 制控制人控制方式監(jiān) 督監(jiān)督人監(jiān)督方式平臺(tái)制作平臺(tái)組質(zhì)檢安裝指揮岸邊拼裝質(zhì)檢報(bào)告安裝安裝指揮安裝說(shuō)明安全員平臺(tái)專業(yè)檢查交通工具船只船長(zhǎng)維修安全員維修保養(yǎng)記錄車輛司機(jī)定期保養(yǎng)行政主任保養(yǎng)記錄鉆探生產(chǎn)搬運(yùn)搬運(yùn)人員/吊車司機(jī)生產(chǎn)鉆探人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程安全員/機(jī)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班長(zhǎng)/機(jī)長(zhǎng)/安全員/項(xiàng)目經(jīng)理日常檢查/經(jīng)常性檢查/全面檢查/抽查安全防護(hù)使用鉆探人員安裝機(jī)班長(zhǎng)按照相關(guān)規(guī)定使用、安裝班長(zhǎng)/機(jī)長(zhǎng)/安全員/項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)臺(tái)生產(chǎn)組/安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等日常檢查/經(jīng)常性檢查/全面檢查/抽查特殊作業(yè)焊接機(jī)修工電工電工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督食品質(zhì)量制作炊事員按照相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目所有人員查看

3.3.4 落實(shí)項(xiàng)目安全管理要求

(1)建立健全兩級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)，各小組負(fù)責(zé)人為二級(jí)主管；施工現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，記錄員為副組長(zhǎng)。

(2)制定安全管理工作方案，加強(qiáng)安全檢查與隱患整改的落實(shí)與記錄。

(3)按照相關(guān)規(guī)定配備安全指示牌與警示標(biāo)志。

(4)設(shè)備的安全檢查與日常維護(hù)按照院資產(chǎn)科相關(guān)規(guī)定與要求執(zhí)行。

(5)明火作業(yè)符合相關(guān)規(guī)定，防火器材保證配備齊全、有效。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)崗位操作規(guī)程與勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)與教育。

(7)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練每三個(gè)月進(jìn)行一次，單孔施工至少進(jìn)行一次。

(8)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)為第二負(fù)責(zé)人。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)與新工人的三級(jí)安全教育，特殊工種作業(yè)必須持證上崗。

(10)勞保用品質(zhì)量合格、發(fā)放及時(shí)，防護(hù)用品按照規(guī)定配備齊全、保證有效。

3.4 樹立工程質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管理體制

3.4.1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理，保證鉆孔質(zhì)量符合合同與地質(zhì)設(shè)計(jì)要求。主要質(zhì)量指標(biāo)：(1)取心質(zhì)量合格;(2)鉆孔軌跡質(zhì)量合格;(3)封孔質(zhì)量合格;(4)記錄準(zhǔn)確、完整;(5)原始資料準(zhǔn)確、齊全。

確保鉆孔合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

3.4.2 建立質(zhì)量管理體系

為確保成果質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，樹立金牌工程，院對(duì)項(xiàng)目組提出“嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)檢檔次”的要求，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理。建立以院長(zhǎng)、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的全面技術(shù)質(zhì)量管理體系。實(shí)行院隊(duì)抽查、地質(zhì)監(jiān)督、項(xiàng)目組專查、機(jī)長(zhǎng)檢查、作業(yè)班組自查互查的五級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理體系(參見(jiàn)圖5)。

圖5 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖

3.4.3 完善質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目的各項(xiàng)工作質(zhì)量必須符合三山島合同與地質(zhì)設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)定，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)長(zhǎng)為核心的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)為項(xiàng)目質(zhì)量第二責(zé)任人，機(jī)長(zhǎng)為單孔質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)影響鉆探質(zhì)量的諸因素進(jìn)行有效的控制，確保鉆探質(zhì)量。

3.4.3.1 建立完善的鉆探質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《鉆探質(zhì)量和技術(shù)管理辦法》，明確質(zhì)量技術(shù)管理的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和權(quán)限以及過(guò)程管理的方法。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)臺(tái)交接班制度》、《機(jī)臺(tái)生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等制度，使鉆探質(zhì)量和技術(shù)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

3.4.3.2 建立高效靈敏的信息系統(tǒng)、及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息

在設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工各個(gè)階段都能做到嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)指令，工程方面嚴(yán)密配合地質(zhì)工程要求。

3.4.3.3 建立嚴(yán)格的質(zhì)檢制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是在施工中長(zhǎng)期堅(jiān)持的一種行之有效的管理方法，本項(xiàng)目要繼續(xù)發(fā)動(dòng)群眾參加質(zhì)量管理，強(qiáng)化“自檢、互檢、專檢、送檢”制度(參見(jiàn)圖6)。檢查要做到有記錄、有簽名，對(duì)質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目要堅(jiān)決糾正，保證所取得的各種原始資料和成果質(zhì)量可靠，準(zhǔn)確可信。

圖6 檢查層次結(jié)構(gòu)圖

(1)自檢為基礎(chǔ)。自檢工作在機(jī)臺(tái)班組中進(jìn)行。檢查主要內(nèi)容為：本班組鉆探質(zhì)量情況，所采取的質(zhì)量技術(shù)措施及效果，建議下一班應(yīng)注意的一些質(zhì)量問(wèn)題，檢查結(jié)果要在班報(bào)表中填寫清楚。機(jī)長(zhǎng)應(yīng)每班檢查一次，檢查內(nèi)容主要包括設(shè)備安裝、器具配備、泥漿循環(huán)系統(tǒng)、泥漿性能、鉆進(jìn)參數(shù)、質(zhì)量鉆具、巖礦心采取、原始報(bào)表和鉆孔檔案等。

(2)互檢為監(jiān)督?；z工作在機(jī)臺(tái)交接班進(jìn)行。檢查內(nèi)容同自檢內(nèi)容。

(3)專檢為整改。以半個(gè)月為時(shí)間單位，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)，鉆探工程師負(fù)責(zé)檢查。主要檢查內(nèi)容為：檢查施工機(jī)臺(tái)鉆孔質(zhì)量，質(zhì)量制度執(zhí)行情況，質(zhì)量技術(shù)措施可行性，開展全面質(zhì)量管理情況評(píng)估等，并征求地質(zhì)部門對(duì)質(zhì)量技術(shù)措施的改進(jìn)意見(jiàn)。必要時(shí)下發(fā)《鉆探質(zhì)量處罰通知書》或《鉆探質(zhì)量整改通知書》限期整改。

(4)送檢為完善。鉆孔完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織地質(zhì)組、院總工辦相關(guān)專家及技術(shù)負(fù)責(zé)、機(jī)長(zhǎng)召開單孔質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)，對(duì)鉆孔質(zhì)量做出全面評(píng)價(jià)，總結(jié)該鉆孔在質(zhì)量方面采取的技術(shù)措施及效果等。

機(jī)臺(tái)、項(xiàng)目部的檢查記錄和會(huì)議記錄要按規(guī)定及時(shí)填寫。

3.4.3.4 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

實(shí)行市場(chǎng)化管理，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制。機(jī)臺(tái)實(shí)行全成本核算、單孔結(jié)算、年底全面考核兌現(xiàn)的管理辦法，使每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利明確，質(zhì)量與效益、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3.5 嚴(yán)抓項(xiàng)目進(jìn)度管理，按時(shí)完成施工任務(wù)

3.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)合同工期要求與地質(zhì)設(shè)計(jì)要求，按時(shí)完工。

(1)鉆孔全部按時(shí)完工。

(2)原始資料及時(shí)提交。

3.5.2 建立進(jìn)度控制體系與落實(shí)相關(guān)責(zé)任人(見(jiàn)圖7)

圖7 項(xiàng)目進(jìn)度控制體系與相關(guān)責(zé)任人

3.5.3 進(jìn)度管理控制方法

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷調(diào)整改變的過(guò)程。項(xiàng)目根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在充分調(diào)研與論證的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并以單孔工程為研究對(duì)象，以施工程序(平臺(tái)安裝、鉆探設(shè)備安裝、一開、二開、三開、封孔等)為進(jìn)度里程碑，確定進(jìn)度計(jì)劃值。

在實(shí)際生產(chǎn)中，通過(guò)施工日志收集實(shí)際數(shù)值。通過(guò)與計(jì)劃的對(duì)比，結(jié)合實(shí)際實(shí)施情況分析偏差原因。集思廣益共同分析管理、技術(shù)、操作上的得失，將優(yōu)秀有利措施進(jìn)行推廣，將弊端進(jìn)行整改。之后提出補(bǔ)救措施或重新確定進(jìn)度計(jì)劃。參見(jiàn)圖8。

3.5.4 實(shí)施進(jìn)度管理的舉措

(1)確定晨會(huì)(7:30)與夜間總結(jié)會(huì)議(18:00)制度,組織技術(shù)負(fù)責(zé)、材料員、行政主任、安裝指揮、機(jī)長(zhǎng)等參與會(huì)議。晨會(huì)主要目的是明確每天進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤實(shí)施進(jìn)度。夜間總結(jié)會(huì)要求相關(guān)進(jìn)度負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度情況、分析得失以及下一步調(diào)整與補(bǔ)救措施。

圖8 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理控制基本步驟

(2)加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備等大型材料申領(lǐng)工作的計(jì)劃性，合理儲(chǔ)備易損、消耗大的零件或材料，避免生產(chǎn)材料短缺造成窩工現(xiàn)象。

(3)嚴(yán)格把控管材、設(shè)備等入場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，合理控制關(guān)鍵生產(chǎn)資料的更換。

(4)積極完善施工組織設(shè)計(jì)、單孔施工方案及事故處理預(yù)案，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用。

(5)合理安排施工工序，加強(qiáng)設(shè)備、車船等協(xié)調(diào)調(diào)配工作，保證各項(xiàng)工作銜接有序。

(6)推廣鉆探新工藝、新技術(shù)，提高鉆探工程的生產(chǎn)效率。

(7)簽訂施工進(jìn)度責(zé)任狀，積極開展施工競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施按勞分配制度，將進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)“超前獎(jiǎng)、拖延罰”的責(zé)任承諾。

3.6 重視項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

3.6.1 項(xiàng)目成本管理理念

控制成本、鎖定利潤(rùn)、節(jié)約歸己、超支自負(fù)。

3.6.2 成本管理要求

(1)及時(shí)追蹤成本核算；

(2)時(shí)時(shí)監(jiān)控成本控制；

(3)嚴(yán)格落實(shí)成本考核。

3.6.3 成本管理的實(shí)施程序

項(xiàng)目成本管理應(yīng)該在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采用相應(yīng)的管理措施，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并應(yīng)進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

該項(xiàng)目成本管理從兩個(gè)層次進(jìn)行，一方面是項(xiàng)目成本管理，從業(yè)主問(wèn)詢開始至項(xiàng)目結(jié)束終止，歷經(jīng)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等6個(gè)環(huán)節(jié)(參見(jiàn)圖9)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)將重點(diǎn)工作詳細(xì)解析，落實(shí)項(xiàng)目管理成員成本職責(zé)。另一方面是以單孔工程為基本元進(jìn)行成本管理，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)施工成本，制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，最終進(jìn)行成本核算、分析及落實(shí)鉆探生產(chǎn)組即施工人員的成本考核。

圖9 成本管理的六大環(huán)節(jié)

3.6.3.1 成本預(yù)測(cè)

總項(xiàng)目成本管理：從接受業(yè)主委托開始，到提交報(bào)價(jià)結(jié)束。主要工作是通過(guò)各種渠道收集項(xiàng)目信息，除主體工程信息(施工難度、外部關(guān)系)外，包括業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、對(duì)項(xiàng)目的重視程序、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。在綜合考慮各方面信息后，結(jié)合企業(yè)定額，提出兩種施工方案(總承包與施工分包)，并闡述利弊，報(bào)價(jià)等待。

單孔成本管理：根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)選擇施工方案，確定設(shè)備儀器的選型，計(jì)算材料使用情況，參照類似項(xiàng)目估算實(shí)施該單孔的成本。

3.6.3.2 成本計(jì)劃

總項(xiàng)目成本管理(圖10)：簽訂合同之后，重點(diǎn)采用ABC分析法確定主要成本因素，預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施各種費(fèi)用的明細(xì)，提出針對(duì)性的控制措施，規(guī)劃各管理人員成本管控范圍，確定職責(zé)以及執(zhí)行流程與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

單孔成本管理：以機(jī)長(zhǎng)為核心，班長(zhǎng)為輔助，設(shè)計(jì)機(jī)臺(tái)提效降耗的實(shí)施方案，明確機(jī)臺(tái)各實(shí)施人員的職責(zé)，闡明經(jīng)濟(jì)分配與獎(jiǎng)懲措施。

3.6.3.3 成本控制

項(xiàng)目成本管理與單孔成本管理均采用PDCA管理模式，參照成本計(jì)劃，對(duì)比各費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，查找出入，分析原因，進(jìn)行成本控制或計(jì)劃值的修改，落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

3.6.3.4 成本核算

項(xiàng)目成本管理：以項(xiàng)目為核算對(duì)象，項(xiàng)目結(jié)束后，按照成本費(fèi)用分類進(jìn)行核算，重點(diǎn)是將項(xiàng)目管理費(fèi)與機(jī)臺(tái)生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格區(qū)分，審核無(wú)誤后予以公示，問(wèn)詢。

圖10 項(xiàng)目成本管理中的費(fèi)用分類

單孔成本管理：以單孔為核算對(duì)象。在單孔結(jié)束后，項(xiàng)目部會(huì)同施工機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行單孔成本的核算，分類統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算單米價(jià)格。

3.6.3.5 成本分析

項(xiàng)目成本管理與單孔成本管理此階段工作都是對(duì)比計(jì)劃，審查出入，分析主要成本因素，查找差異原因。但項(xiàng)目成本管理除分析技術(shù)原因(如施工方案)外，還要注重管理方面原因的分析，總結(jié)管理工作的得失，形成項(xiàng)目成本管理總結(jié)報(bào)告。

而單孔成本管理主要分析單孔施工方案，評(píng)價(jià)設(shè)備選型是否合理，工藝方法是否高效，物資、材料是否有利于提速增效。

成本分析會(huì)議要求核算員、材料員、技術(shù)人員、后勤組織人員等出席，從各方面、各層次總結(jié)分析，形成總結(jié)性資料，作為管理性資料存檔。

3.6.3.6 成本考核

根據(jù)分析總結(jié)，對(duì)照成本計(jì)劃，落實(shí)成本各負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲結(jié)果。

3.6.4 項(xiàng)目成本管理措施

(1)對(duì)車船等運(yùn)輸工具以及設(shè)備、機(jī)械優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度。

(2)完善材料的定額消耗的制定，加強(qiáng)施工的定額管理。

(3)嚴(yán)格材料購(gòu)買的審批程序，選擇高性價(jià)比的材料供應(yīng)商，加強(qiáng)物資入場(chǎng)的質(zhì)量與數(shù)量檢查。

(4)及時(shí)核算成本，加強(qiáng)階段性成本跟蹤，通過(guò)每月召開成本總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格控制成本的支出與使用用途。

(5)進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，提高工程實(shí)施的技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率，大力推廣低耗高效的生產(chǎn)技術(shù)、方法。

(6)加強(qiáng)項(xiàng)目外部關(guān)系的協(xié)調(diào)與工序安排，加強(qiáng)工作銜接程度。

(7)在節(jié)約成本的同時(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)與進(jìn)度意識(shí)，合理協(xié)調(diào)三者關(guān)系。

(8)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高施工人員的勞動(dòng)積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

(1)科學(xué)、規(guī)范、程序的管理，不僅能給鉆探施工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益，還可以提升鉆探工程的形象與行業(yè)層次。

(2)管理工作需要因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作過(guò)程。

(3)鉆探施工的管理工作不僅需要引入專業(yè)的管理人才，還需要加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)與教育，樹立良好的管理意識(shí)。

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Offshore Drilling Construction Management of Gold Deposit in the Northern Sea Area of Sanshan Islands/

LIUZhi,SUNHong-jing

(The Third Geological Team of Shandong Bureau of Geology and Mineral, Yantai Shandong 264004, China)

The drilling project of gold deposit in the northern sea area of Sanshan Islands began in 2012 to the end of 2012. 138 holes were constructed in land and sea with the total workload of more than 150 thousand meters and contract amount of 240 million yuan. This project belongs to a mega construction project with the characteristics of long construction period, large workload, large amount of investment, large number of construction machines and difficult management. Because of its involvement of offshore drilling, construction environment, transportation, and the means of implementation are much different than land drilling, based on the offshore drilling practice, starting from the organization setting, the analysis is focused on the project safety, schedule, quality and cost management; each job responsibility is identified and important processes and key links are strictly controlled. A set of safe, scientific and effective management method suitable for offshore drilling construction is put forward, which can provide reference for similar offshore drilling project.

offshore drilling; drilling construction management; construction organization; gold deposit drilling in the northern sea area of Sanshan Islands

2016-12-02

劉治，男，漢族，1987年生，工程師，勘查技術(shù)與工程專業(yè)，從事巖心鉆探技術(shù)應(yīng)用與生產(chǎn)管理工作，山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)機(jī)場(chǎng)路271號(hào)，373273034@qq.com。

P

B

1672-7428(2017)04-0085-08