建筑工程施工階段造價(jià)控制管理解析

李利平

摘要：由于建筑工程建設(shè)規(guī)模的龐大性，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，以致影響造價(jià)管理的因素較多，在建筑工程施工階段，工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程的管理至關(guān)重要。對(duì)建筑工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理以及控制，有助于我國建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；造價(jià)控制；造價(jià)管理

引言

在政府大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的潮流中。我國建筑工程得到了快速發(fā)展。但是建筑工程的周期長，規(guī)模大。區(qū)位差異大。項(xiàng)目管理較復(fù)雜。使得造價(jià)管理變得更為復(fù)雜。作為項(xiàng)目建設(shè)中最重要的階段——施工階段。它是建筑工程產(chǎn)品直接生成的階段。也是資金的主要投入階段。其造價(jià)管理工作顯得尤為重要。

1.工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理指的是對(duì)工程的建造價(jià)格進(jìn)行管理。工程造價(jià)管理的含義包括兩種：第一，對(duì)工程投資的費(fèi)用進(jìn)行管理；第二。進(jìn)行工程的價(jià)格管理。

2.建筑工程施工階段造價(jià)管理的特點(diǎn)

2.1具有先行性

在施工之前以及施工中進(jìn)行預(yù)算、控制，和造價(jià)審核相比。它具有自己的特點(diǎn)。

2.2可靠性

在對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)管理的過程中。造價(jià)人員必須具備第一手的造價(jià)資料。對(duì)工程進(jìn)行跟蹤式的管理。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，保證方案設(shè)計(jì)的可靠性。因此，在施工過程中。應(yīng)當(dāng)掌握造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)的分析。實(shí)現(xiàn)控制。

2.3動(dòng)態(tài)控制性

在施工的過程中。根據(jù)施工階段的不同。造價(jià)人員對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。施工中不可控制的因素較多。在一定程度上影響到工程的造價(jià)控制。造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制。將其控制在一定的范圍內(nèi)。

3.施工階段工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1工程合同和造價(jià)條款不嚴(yán)謹(jǐn)

由于編制人員的水平問題或其他原因。使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯(cuò)誤。如某項(xiàng)工程已定為包死的項(xiàng)目。而后面又出現(xiàn)了按實(shí)結(jié)算的字句。使審核人員無法操作；預(yù)算中有的清單描述不夠全面和準(zhǔn)確。把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項(xiàng)目再列入變更或簽證的工作內(nèi)容。重復(fù)計(jì)取工程造價(jià)。

3.2新材料、新工藝層出不窮。套用定額的隨意性大

隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新材料、新技術(shù)、新工藝等迅速發(fā)展起來。而現(xiàn)行建筑工程定額缺項(xiàng)或更新不及時(shí)。需要進(jìn)行換算和補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也日益增多。這就致使某些建筑企業(yè)在定額套用時(shí)。不參按定額或新工藝方法的本意套用。或是不遵守職業(yè)道德。高套標(biāo)準(zhǔn)。

3.3建筑工程量清單編制不合理

在實(shí)行工程招標(biāo)承包制后。必須有完整的施工組織設(shè)計(jì)才能確定工程量清單。但在招標(biāo)時(shí)。往往還未出施工組織設(shè)計(jì)。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會(huì)與實(shí)際量有所出入。難以顯示工程造價(jià)總體的準(zhǔn)確性。

3.4多計(jì)工程量、高套定額、高估冒算等現(xiàn)象較多

由于對(duì)整體項(xiàng)目沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行預(yù)算造價(jià)定價(jià)?？⒐r(shí)按實(shí)結(jié)算。致使個(gè)別建筑企業(yè)，為了獲得較多或高額收入。不從加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面人手，而是采用高套定額、重復(fù)套用定額、調(diào)整定額子目、補(bǔ)充定額子目、高估冒算等不正當(dāng)手段，把一些已取消的施工內(nèi)容仍列人造價(jià)。人為地提高工程預(yù)算造價(jià)。

3.5異地設(shè)計(jì)、施工。不熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)情況

建筑市場(chǎng)全面開放。異地承擔(dān)設(shè)計(jì)、異地進(jìn)行施工的單位和企業(yè)。不甚熟悉工程所在地區(qū)的現(xiàn)行費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)規(guī)定：或是不了解某些適用不同費(fèi)用政策的工程量?？刹捎梅謩e計(jì)算費(fèi)用等。這些都極易造成工程造價(jià)方面的錯(cuò)誤。

4.施工階段工程造價(jià)的管理及控制方法

4.1加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理

工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制起著決定性的作用。設(shè)計(jì)越細(xì)致、越規(guī)范。就越能好的控制造價(jià)。（1）建筑工程設(shè)計(jì)單位要具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)：（2）要有經(jīng)相關(guān)單位審定合格的設(shè)計(jì)圖紙方可允許招標(biāo)施工；（3）建筑設(shè)計(jì)人員要深入勘察、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，擇優(yōu)篩選設(shè)計(jì)方案，熟悉新技術(shù)、新材料、新工藝。

4.2嚴(yán)格做好工程招標(biāo)管理

工程招標(biāo)。是節(jié)約投資、擇優(yōu)確定施工單位的最佳方式。而工程招標(biāo)的管理。則是做好工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在招標(biāo)過程中。要嚴(yán)格從標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量、投標(biāo)企業(yè)情況、投標(biāo)情況、投標(biāo)單位業(yè)績以及施工組織設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行評(píng)標(biāo)。做好工程招標(biāo)的管理。保證招標(biāo)的公正性。確保中標(biāo)單位的優(yōu)質(zhì)。在一定程度上可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)上的管理。

4.3做好工程施工預(yù)算管理

工程單價(jià)的計(jì)量已從定額套價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橥稑?biāo)單位自由報(bào)價(jià)的方式。因此。施工圖預(yù)算的編制取費(fèi)應(yīng)按建筑企業(yè)自主報(bào)價(jià)取費(fèi)。在簽訂建筑工程承包施工合同時(shí)。涉及工程項(xiàng)目比較明確。主要材料比較單一的。可采用單價(jià)合同的方式編制預(yù)算：而對(duì)于建筑工程中不確定的因素，在編制預(yù)算時(shí)?？刹捎弥饕牧舷葧憾▋r(jià)格的方式。

4.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)工程造價(jià)信息化的管理勢(shì)在必行。①加強(qiáng)和完善信息制度。通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評(píng)價(jià)各企業(yè)的信息和形象。增強(qiáng)信用信息的透明度。提高信息質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化；②應(yīng)合理開發(fā)各類工程造價(jià)信息資源。培育信息需求市場(chǎng)。建立全方位的信息服務(wù)體系：③要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息化人才的培養(yǎng)，滿足建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。

5.結(jié)束語

施工階段的工程造價(jià)管理是建筑工程造價(jià)全過程管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具有一定的復(fù)雜陛。從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)。及時(shí)抓重點(diǎn)。抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：其次，作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦。認(rèn)真分析、對(duì)待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題。在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐。大膽嘗試，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法。最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。