淺談總監(jiān)理工程師在工程管理中的幾點(diǎn)體會(huì)和感想

鄒聯(lián)發(fā)

摘 要：在工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主建立的或委托的項(xiàng)目監(jiān)理部居于整個(gè)項(xiàng)目組織的重要位置，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起決定性作用。在電力工程項(xiàng)目中，工程技術(shù)系統(tǒng)相對(duì)較復(fù)雜，有土建施工，設(shè)備安裝，電氣一次，二次，電氣試驗(yàn)等，其中要求土建跟電氣的配合程度高，實(shí)施難度加大，這就要求從過(guò)去的施工技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸過(guò)渡到設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)今又以管理為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)十分注重對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和 能力的審查，這就對(duì)總監(jiān)理工程師的管理水平提出了較高的要求。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；管理；控制；協(xié)調(diào)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的全權(quán)代表，是項(xiàng)目監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人代表，是施工全過(guò)程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程，取得雙贏的總體效益，項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師需要較全面的管理能力。

1 監(jiān)理合同

監(jiān)理合同是整個(gè)工程管理的監(jiān)理依據(jù)，作為總監(jiān)必須首先熟悉和了解監(jiān)理合同，熟悉里面的所有通用和專(zhuān)用條款，并對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行交底，讓每個(gè)監(jiān)理人員知道自己的責(zé)任和義務(wù)，知道自己的職責(zé)，知道自己的工作任務(wù)。

2 監(jiān)理規(guī)劃

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合監(jiān)理公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織 相關(guān)人員，在工程正式開(kāi)工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃。作為項(xiàng)目總監(jiān)，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

選好選對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是非常重要的一環(huán)。在電力項(xiàng)目上尤其要注重配備合理的監(jiān)理人員，要根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等條件，組建精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作，并配有專(zhuān)職的土建、設(shè)備安裝、電氣、安全方面的監(jiān)理工程師。總監(jiān)要求監(jiān)理人員必須在施工準(zhǔn)備階段，了解所監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的能力、性格特點(diǎn)和素質(zhì)等，拿出對(duì)策?？偙O(jiān)負(fù)總責(zé)，統(tǒng)管技術(shù)與工作調(diào)配，同時(shí)充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，盡職盡責(zé)，相互配合達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？偙O(jiān)要從公司的角度考慮，具有全面協(xié)調(diào)能力，做到通盤(pán)考慮，具備處理各種復(fù)雜矛盾的能力?？偙O(jiān)理程師起到統(tǒng)領(lǐng)和帶頭作用，每當(dāng)工地上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)還是協(xié)調(diào)的問(wèn)題，不輕易下結(jié)論，要會(huì)延伸到與甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四部門(mén)的關(guān)系全盤(pán)考慮，在尊重事實(shí)和監(jiān)理原則的條件下，先征求甲方的意見(jiàn)，選擇公平公正的處理辦法，把各種復(fù)雜的問(wèn)題處理的恰到好處，化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

3 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況

3.1 質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)保工期的原則，開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編寫(xiě)《WHS》設(shè)置表單，并會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方審核把關(guān)，再根據(jù)通過(guò)審核的 W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證、抽檢、停工待查和旁站工作，同時(shí)及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，重點(diǎn)是原材料和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。做到整個(gè)施工過(guò)程和每個(gè)分項(xiàng)工程都在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下有序地展開(kāi)，做到上道工序合格后才允許下道工序施工。每一種材料進(jìn)場(chǎng)都報(bào)監(jiān)理核查。比如從定位放線和隱蔽工程起，監(jiān)理都要核驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，在施工方自檢自評(píng)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促改正。我們根據(jù)驗(yàn)收程序，對(duì)需要做的工作及要求做相應(yīng)的安排，在分項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序和部位都逐一細(xì)致地進(jìn)行全面檢查.每檢完后，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師能夠及時(shí)提出缺點(diǎn)、整改要求及驗(yàn)收紀(jì)要，以確保達(dá)到國(guó)家規(guī)范的要求。

3.2 進(jìn)度控制

以合同工期要求為依據(jù)，編制工程一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)施工進(jìn)度（其中建設(shè)單位編制一級(jí)計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理單位編制二級(jí)計(jì)劃進(jìn)度，施工單位編制三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度），做到三級(jí)控制，監(jiān)理要重點(diǎn)定期檢查施工單位進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并要求施 單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.3 投資控制

主要是處理施工過(guò)程存在的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，核實(shí)變更工程量和價(jià)款，提出監(jiān)理處理意見(jiàn)。

3.4 安全文明控制

監(jiān)督施工單位建立健全安全保證體系。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，設(shè)立專(zhuān)職安全員，編制專(zhuān)項(xiàng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析并提前采取防范措施。專(zhuān)項(xiàng)安全措施如高處作業(yè)安全技術(shù)措施，腳手架搭拆安全技術(shù)措施，基礎(chǔ)開(kāi)挖、回填安全技術(shù)措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術(shù)措施，施工電源、機(jī)械使用安全技術(shù)措施，組塔、架線專(zhuān)項(xiàng)安全措施，跨越架線專(zhuān)項(xiàng)安全措施，設(shè)備安裝、吊裝專(zhuān)項(xiàng)安全措施等。應(yīng)急預(yù)案如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，觸電應(yīng)急預(yù)案，中毒應(yīng)急預(yù)案，交通事故應(yīng)急預(yù)案等?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，經(jīng)常對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，危險(xiǎn)、有坑洞的地方樹(shù)立安全標(biāo)示牌，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，制訂考評(píng)、獎(jiǎng)懲措施，將安全監(jiān)督貫穿于工程目施工的全過(guò)程。

同時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，場(chǎng)地規(guī)劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類(lèi)、掛牌標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類(lèi)必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。場(chǎng)地衛(wèi)生要派人經(jīng)常清理、打掃，生活垃圾、污水設(shè)立專(zhuān)門(mén)垃圾池、污水池統(tǒng)一處理?；A(chǔ)開(kāi)挖要做好水土保失工作，盡量保護(hù)植被，施工完后，盡量恢復(fù)原樣。采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。真正把南方電網(wǎng)提出的《5S管理》（清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)）落到實(shí)處。

3.5 合同信息管理

合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開(kāi)始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款。在信息管理工作 中，采用電腦化辦公，對(duì)來(lái)往的文件資料按照公司和建沒(méi)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類(lèi)歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文 記錄。

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

3.6 協(xié)調(diào)工作

包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法。對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)主要采用開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把 程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺來(lái)，集中各方的智慧討論解決，取得預(yù)期效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自己的位置，不應(yīng)該說(shuō)的活不說(shuō)，充分和業(yè)主溝通并取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的開(kāi)展工作。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮來(lái)。目前在南方電網(wǎng)電力監(jiān)理過(guò)程中容易出現(xiàn)這樣的情況：南方電網(wǎng)由于是央企體制的原因，他們有大量的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，在工程施工過(guò)程中會(huì)建立業(yè)主項(xiàng)目部，并派出大量的項(xiàng)目部人員，強(qiáng)化甲方的監(jiān)督作用，弱化監(jiān)理的作用，導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利被邊緣化，監(jiān)理不是建設(shè)方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現(xiàn)任何問(wèn)題都是監(jiān)理的錯(cuò)，監(jiān)理工作相當(dāng)難做，這就要求我們?cè)诠ぷ髦校鲗?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目監(jiān)理部是項(xiàng)目管理組織的核心，而項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，所以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位 。隨著電網(wǎng)工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我作為電力總監(jiān)將會(huì)始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理管理水平，為電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量工程。

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