移動(dòng)游戲項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)管控研究

李德強(qiáng)

【摘 要】移動(dòng)游戲行業(yè)自2013年爆發(fā)以來(lái)，始終保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2018年移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)PC端游，這種高速增長(zhǎng)也促使游戲廠商將布局重心轉(zhuǎn)移至移動(dòng)游戲，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，移動(dòng)游戲市場(chǎng)需求變化增快，生命周期縮短等外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡劣的前提下，目前各個(gè)游戲研發(fā)商在保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也紛紛重視公司的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管控。本文以T公司游戲項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)管控研究為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于游戲研發(fā)過(guò)程中各個(gè)階段存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析并提出主要財(cái)務(wù)管控的建議，力圖通過(guò)初步研究尋找出游戲研發(fā)公司進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)管控的路徑和相關(guān)方法，通過(guò)強(qiáng)化公司管理的方式，提高公司的業(yè)績(jī)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

本文主要從三方面進(jìn)行研究：首先，簡(jiǎn)單闡述了移動(dòng)游戲項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管控的必要性；其次，詳細(xì)闡述了移動(dòng)游戲項(xiàng)目管理的5個(gè)階段的核心業(yè)務(wù)和存在的突出問(wèn)題；最后，結(jié)合移動(dòng)游戲項(xiàng)目五個(gè)階段存在的問(wèn)題給出進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的合理建議。

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)游戲；項(xiàng)目研發(fā)；財(cái)務(wù)管控

一、移動(dòng)游戲項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管控的必要性

T公司成立于2010年，起初只是一家有著10幾個(gè)研發(fā)人員，300萬(wàn)注冊(cè)資本的創(chuàng)業(yè)型公司，通過(guò)4年的發(fā)展，成功借殼國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)中小板上市公司，通過(guò)資本運(yùn)作完成了跨越式發(fā)展。截止2016年公司通過(guò)上市后一系列的資本運(yùn)作，開(kāi)始進(jìn)行泛娛樂(lè)化的產(chǎn)業(yè)布局。在完成兩家手游公司和一家移動(dòng)游戲平臺(tái)的全資收購(gòu)后，又先后完成了兩家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司和一家海外移動(dòng)游戲平臺(tái)公司的收購(gòu)。同時(shí)公司參股和通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金投資的公司多達(dá)幾十家。截至2016年三季度公司市值將近180億元，凈資產(chǎn)51億元，營(yíng)收13億元，凈利潤(rùn)3.3億元。從表面看公司市值和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都在高速增長(zhǎng)，但是這一切都得益于公司在資本市場(chǎng)的良好表現(xiàn)。公司原有的核心產(chǎn)業(yè)——游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有像公司預(yù)期的那樣良性發(fā)展。

T公司在完成了上市工作和上市后一系列的資本運(yùn)作后，公司決策層忽略了對(duì)于公司管理尤其是財(cái)務(wù)管控的建設(shè)，公司游戲版塊的運(yùn)營(yíng)依然沿用過(guò)去粗放式的運(yùn)營(yíng)模式，并沒(méi)有建立游戲研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管控的機(jī)制。導(dǎo)致游戲項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)無(wú)序化的開(kāi)展，研發(fā)團(tuán)隊(duì)閉門(mén)造車(chē)，只關(guān)注技術(shù)和美工是否符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，脫離市場(chǎng)需求和不計(jì)成本的研發(fā)，導(dǎo)致新研發(fā)的游戲存在3個(gè)主要問(wèn)題：第一，是游戲研發(fā)出來(lái)不符合市場(chǎng)需求，無(wú)法給公司帶來(lái)持續(xù)的盈利；第二，雖然游戲品質(zhì)很高，但是因?yàn)闆](méi)有控制研發(fā)周期，導(dǎo)致游戲錯(cuò)過(guò)最佳上線時(shí)間，錯(cuò)過(guò)了游戲最佳盈利時(shí)點(diǎn)；第三，就是無(wú)預(yù)算研發(fā)，導(dǎo)致最終游戲上線后項(xiàng)目是否盈利完全不可控，項(xiàng)目研發(fā)變成了一場(chǎng)豪賭。

本文通過(guò)對(duì)移動(dòng)手游業(yè)務(wù)各階段財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題和解決建議的研究，試圖對(duì)公司核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控方面提出合理化建議，幫助公司逐步找到全集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方向和適合的管控模式，進(jìn)而推動(dòng)公司核心產(chǎn)業(yè)—移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)增長(zhǎng)。

二、移動(dòng)游戲項(xiàng)目管理不同階段的核心業(yè)務(wù)與突出問(wèn)題

1.移動(dòng)游戲項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)核心業(yè)務(wù)和突出問(wèn)題

游戲立項(xiàng)階段最為核心的業(yè)務(wù)是市場(chǎng)調(diào)研和研究分析。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和研究分析，制作團(tuán)隊(duì)可以掌握目前市場(chǎng)上各類(lèi)型游戲的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。通過(guò)分析項(xiàng)目類(lèi)型、運(yùn)營(yíng)方式、上市時(shí)間、研發(fā)周期、市場(chǎng)定位、技術(shù)成分、宣傳方式、玩家反饋和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)可以給公司新項(xiàng)目以準(zhǔn)確的定位，包括項(xiàng)目類(lèi)型、具體玩法、使用的新技術(shù)、故事梗概、美術(shù)品質(zhì)，消費(fèi)群體等內(nèi)容可以有清晰的刻畫(huà)。

基于以上的調(diào)研和分析，項(xiàng)目的研發(fā)周期、宣傳推廣、商務(wù)運(yùn)營(yíng)、成本預(yù)算和盈利預(yù)測(cè)都會(huì)有比較直觀的反應(yīng)。高質(zhì)量的調(diào)研和分析是項(xiàng)目成功的必要保障。但是目前T公司的項(xiàng)目研發(fā)全部由核心領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立確認(rèn)，過(guò)度依賴過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和高管對(duì)于行業(yè)未來(lái)的認(rèn)知。沒(méi)有人認(rèn)真的完成行業(yè)的調(diào)研和分析，勢(shì)必導(dǎo)致項(xiàng)目在立項(xiàng)階段就處于混沌狀態(tài)。

2.移動(dòng)游戲項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中核心業(yè)務(wù)和突出問(wèn)題

游戲立項(xiàng)通過(guò)后，公司需要為游戲找到合適的制作人、策劃人員、技術(shù)人員、美術(shù)人員和項(xiàng)目研發(fā)相關(guān)的各種資源，全力保證游戲項(xiàng)目的研發(fā)成功。目前，T公司新游戲的研發(fā)基本沿用現(xiàn)有游戲的研發(fā)人員進(jìn)行，很多人無(wú)法很快的轉(zhuǎn)換角色，投入新的游戲的研發(fā)中，最終導(dǎo)致所有游戲的方法趨同，只是簡(jiǎn)單任務(wù)和美工的變化。而且，原有游戲研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)不足的問(wèn)題導(dǎo)致了研發(fā)周期無(wú)限期的延長(zhǎng)。出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員連連加班，原有研發(fā)進(jìn)度一延再延的怪現(xiàn)象。

3.移動(dòng)游戲項(xiàng)目研發(fā)成功至上線前核心業(yè)務(wù)和突出問(wèn)題

游戲研發(fā)成功只是確保整個(gè)項(xiàng)目成功的一個(gè)先決條件，最終項(xiàng)目能否盈利，游戲的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)起著十分重要的作用。目前游戲市場(chǎng)的客戶量基本被騰訊和網(wǎng)易兩家超大結(jié)構(gòu)壟斷，所有游戲研發(fā)商都以在這兩個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為首要目標(biāo)。這就存在兩個(gè)問(wèn)題：第一，研發(fā)人員與運(yùn)營(yíng)人員的脫節(jié)會(huì)導(dǎo)致已研發(fā)成功的游戲項(xiàng)目商業(yè)化程度較低，一旦不符合發(fā)行平臺(tái)的商業(yè)化要求后期的修改周期不可控制；第二，需要提前打通與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的關(guān)鍵人員的關(guān)系，這部分的運(yùn)營(yíng)成本很難在立項(xiàng)時(shí)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。有些項(xiàng)目所有條件都具備，就是因?yàn)榕c運(yùn)營(yíng)平臺(tái)關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致游戲在無(wú)數(shù)次的內(nèi)側(cè)、公測(cè)的過(guò)程中錯(cuò)過(guò)了最佳的上線時(shí)間，最終導(dǎo)致整個(gè)游戲項(xiàng)目的失敗。

4.移動(dòng)游戲項(xiàng)目上線后核心業(yè)務(wù)和突出問(wèn)題

首先，游戲上線后公司往往一味地追求投入產(chǎn)出的快速回報(bào)，從而忽略游戲運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，在上線前期大規(guī)模進(jìn)行各種宣傳推廣，自充值拉升游戲人氣，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)用戶量拉升游戲關(guān)注度。從表面上看很多游戲上線當(dāng)月流水過(guò)億，充值客戶破百萬(wàn)等等光鮮數(shù)據(jù)背后的實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。

其次，游戲上線后對(duì)于游戲平臺(tái)的回款控制往往是財(cái)務(wù)管控面臨最大的問(wèn)題，有些游戲運(yùn)營(yíng)了半年，結(jié)果因?yàn)閷?duì)賬數(shù)據(jù)、與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)接等等問(wèn)題導(dǎo)致公司營(yíng)收遲遲無(wú)法回款，造成公司現(xiàn)金流的緊張。

第三，游戲上線后，對(duì)于參與項(xiàng)目研發(fā)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策是對(duì)于公司管理層的考驗(yàn)。如何制定公司、員工雙贏的激勵(lì)機(jī)制是擺在決策層面前的重要問(wèn)題。

5.移動(dòng)游戲項(xiàng)目下線及下線后核心業(yè)務(wù)和突出問(wèn)題

每款游戲都存在各自的生命周期，在游戲項(xiàng)目到達(dá)產(chǎn)品生命周期末端或者運(yùn)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)突破了盈虧平衡點(diǎn)的盈利能力的時(shí)候，公司決策層需要果斷做出停止服務(wù)器運(yùn)營(yíng)和游戲更新迭代的服務(wù)。這個(gè)階段公司會(huì)面臨3個(gè)問(wèn)題：

第一，公司缺乏對(duì)于上線游戲的盈虧平衡分析，不知道游戲項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)。

第二，前期與運(yùn)營(yíng)商簽訂的運(yùn)營(yíng)合同存在瑕疵，導(dǎo)致當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目到了虧損狀態(tài)后一刀切進(jìn)行停職服務(wù)器運(yùn)營(yíng)的決定后引發(fā)很多后續(xù)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

第三，一旦游戲決定下線，原有游戲人員和設(shè)備的安置和處置問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的處理預(yù)案。

三、移動(dòng)游戲項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管控的建議

1.移動(dòng)游戲項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的財(cái)務(wù)管控建議

當(dāng)前，很多游戲公司的高層都不認(rèn)為游戲在立項(xiàng)階段有引入財(cái)務(wù)管控的必要。但事實(shí)證明，沒(méi)有立項(xiàng)階段對(duì)于研發(fā)周期、成本預(yù)算和盈利預(yù)測(cè)的研究和分析，游戲項(xiàng)目的制作就存在著很高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段需要相關(guān)人員在現(xiàn)有詳盡市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的前提下，根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)制定出高質(zhì)量的項(xiàng)目成本預(yù)算和盈利預(yù)測(cè)，并確保未來(lái)游戲運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程嚴(yán)格按照研發(fā)進(jìn)度和成本預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部控制，保證游戲在預(yù)定時(shí)間和可控的成本增長(zhǎng)的前提下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

2.移動(dòng)游戲項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管控建議

游戲研發(fā)階段的管控要點(diǎn)主要是游戲研發(fā)周期的控制和人員成本預(yù)算的控制。

首先，游戲研發(fā)周期的控制。移動(dòng)游戲項(xiàng)目的生命周期和市場(chǎng)風(fēng)格的變換速度之快是很多從業(yè)人員無(wú)法想象的，而且這個(gè)周期還有進(jìn)一步縮短的趨勢(shì)。所以，研發(fā)周期的嚴(yán)格把控就成為了十分必要的工作。游戲項(xiàng)目制作人需要根據(jù)立項(xiàng)時(shí)確認(rèn)的游戲項(xiàng)目上線截點(diǎn)倒排研發(fā)周期。研發(fā)的各個(gè)階段都需要有時(shí)間截點(diǎn)的控制，這方面需要項(xiàng)目制作人對(duì)于整體研發(fā)進(jìn)度，相應(yīng)人員安排進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)和規(guī)劃，對(duì)于趕工期需要增加的加班費(fèi)用和員工福利需要在項(xiàng)目研發(fā)之初進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算，避免部分員工出工不出力，享受公司給予加班人員的福利但沒(méi)有相匹配的工作成果，同時(shí)對(duì)于其他努力的員工造成負(fù)面影響。

其次，研發(fā)人員成本預(yù)算控制需要在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就有明確的確定。各個(gè)模塊人員人數(shù)，不同級(jí)別人工費(fèi)用在研發(fā)周期內(nèi)的總成本預(yù)算，加班補(bǔ)助和公司福利預(yù)算及相關(guān)研發(fā)設(shè)備購(gòu)置的預(yù)算都應(yīng)該在開(kāi)始研發(fā)前有準(zhǔn)確的預(yù)算。研發(fā)開(kāi)始后，超預(yù)算的支出一律不予接受。一方面可以提高制作人對(duì)于游戲研發(fā)項(xiàng)目的整體控制的精準(zhǔn)度；另一方面可以使研發(fā)相關(guān)事項(xiàng)在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，并作為相關(guān)人員的考核依據(jù)。避免亂花錢(qián)，無(wú)節(jié)制花錢(qián)的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而提高公司盈利能力。

3.移動(dòng)游戲項(xiàng)目研發(fā)成功至上線前的財(cái)務(wù)管控建議

首先，要在項(xiàng)目研發(fā)初期讓公司運(yùn)營(yíng)人員深度參與，在技術(shù)研發(fā)的同時(shí)進(jìn)行商業(yè)化匹配，避免游戲研發(fā)成功后才進(jìn)行商業(yè)化對(duì)接需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的商業(yè)化調(diào)整。

其次，游戲研發(fā)每進(jìn)行到一個(gè)研發(fā)截點(diǎn)的時(shí)候，組織潛在發(fā)行平臺(tái)的相關(guān)人員進(jìn)行游戲研發(fā)的討論，一方面能夠了解整合市場(chǎng)對(duì)于商業(yè)化的需求；另一方面可以提前發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目感興趣的運(yùn)營(yíng)商為下一步的運(yùn)營(yíng)工作提前做好準(zhǔn)備工作。

第三，在保證不違反現(xiàn)有法律、法規(guī)的前提下積極拓展與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的商務(wù)合作關(guān)系。在游戲立項(xiàng)時(shí)確認(rèn)游戲項(xiàng)目預(yù)計(jì)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)范圍，結(jié)合目前公司的實(shí)際情況和未來(lái)公司游戲品質(zhì)的定位及產(chǎn)品生命周期和盈利預(yù)測(cè)的預(yù)估，制定可供選擇的多種營(yíng)銷(xiāo)方案，并制定不同的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算。在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，預(yù)留營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用緩沖資金池，以備臨時(shí)性，緊急營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出的需要。

4.移動(dòng)游戲項(xiàng)目上線后的財(cái)務(wù)管控建議

首先，在游戲上線前根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期和盈利預(yù)測(cè)的要求，對(duì)各個(gè)階段游戲流水總額的需求進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)計(jì)算出購(gòu)買(mǎi)用戶流量和自充值部分的盈虧平衡點(diǎn)。在項(xiàng)目上線前期，在確保盈虧平衡的前提下可以有計(jì)劃的通過(guò)自充值和客戶流量的購(gòu)買(mǎi)等方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣；隨著市場(chǎng)推廣的開(kāi)展，當(dāng)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的知名度和實(shí)際充值率都有提高的前提下，相應(yīng)減少自充值和用戶流量的購(gòu)買(mǎi)。但是，所有的推廣節(jié)奏必須在游戲上線前制定多套預(yù)案，避免因公司盈利壓力導(dǎo)致臨時(shí)性或“自毀式”的自充值和用戶流量的購(gòu)買(mǎi)。所有的市場(chǎng)推廣節(jié)奏必須保證可控，金額在預(yù)算范圍內(nèi)。

其次，游戲上線后公司商務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員需要積極介入到對(duì)平臺(tái)公司對(duì)賬和結(jié)賬的事務(wù)中，內(nèi)部人員需要緊密配合。及時(shí)與平臺(tái)對(duì)賬人員進(jìn)行對(duì)接，之后按照合同約定雙方履行對(duì)賬手續(xù)。公司內(nèi)部需要建立對(duì)賬回收責(zé)任制，通過(guò)對(duì)于對(duì)賬及時(shí)率，回款及時(shí)率等指標(biāo)對(duì)于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，確保對(duì)賬及時(shí)、開(kāi)票確認(rèn)收入及時(shí)、催款，回款及時(shí)的三及時(shí)原則。

第三，游戲項(xiàng)目成功上線后，公司決策層需要根據(jù)公司整體盈利水平，游戲項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)要求和公司現(xiàn)金流量的現(xiàn)狀制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。可以根據(jù)游戲流水設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)比例，同時(shí)設(shè)定獎(jiǎng)金兌現(xiàn)期限，可以在每月全部?jī)冬F(xiàn)，也可以在半年度或年度集中兌現(xiàn)，還可以預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總額，通過(guò)上市公司股權(quán)激勵(lì)的方式事項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制?？傊?，對(duì)于游戲獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則就是在確保所有參與項(xiàng)目的人員都根據(jù)自己對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)取得公平的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還要考慮公司未來(lái)發(fā)展的需求和公司未來(lái)現(xiàn)金流量水平的需要。公司對(duì)于項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力求做到公司和員工的雙贏局面。

5.移動(dòng)游戲項(xiàng)目下線及下線后的財(cái)務(wù)管控建議

首先，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行月度盈虧平衡分析，相關(guān)分析除了包括項(xiàng)目直接成本費(fèi)用支出外，還需要包括公司間接成本、費(fèi)用支出的分?jǐn)?。?cái)務(wù)部門(mén)需要每月計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的盈虧平衡分析報(bào)告，及時(shí)反饋給公司決策層和各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人供決策使用。各相關(guān)人員需要根據(jù)盈虧平衡預(yù)測(cè)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先的決策，不能夠等到項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生虧損了才做出關(guān)停的決策。

其次，在游戲上線之初，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品生命周期的預(yù)判。在與運(yùn)營(yíng)商簽訂相關(guān)合同時(shí)盡量避免因運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致后期的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。此外，如果做出了項(xiàng)目下線的決定，需要預(yù)先和運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通，商談項(xiàng)目下線的相關(guān)工作和補(bǔ)救措施，使雙方損失降到最低。

第三，游戲下線后對(duì)現(xiàn)有游戲人員進(jìn)行重新評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將人員安置在未來(lái)的研發(fā)項(xiàng)目中或者支付補(bǔ)償金清退不符合要求的職員；對(duì)于遺留的機(jī)器設(shè)備可以公司總體調(diào)控根據(jù)其他項(xiàng)目需求進(jìn)行配置。這就要求在項(xiàng)目立項(xiàng)之初公司對(duì)于游戲下線后人員和機(jī)器設(shè)備的安置提前做出預(yù)案，對(duì)于留用人員的安置和清退人員的費(fèi)用做好充分的預(yù)測(cè)，并將這部分支出納入項(xiàng)目整體盈利預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。

對(duì)于項(xiàng)目下線后導(dǎo)致的部分游戲流水對(duì)賬和應(yīng)收款項(xiàng)的回收工作，需要商務(wù)人員、法務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)行動(dòng)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的下線后的應(yīng)收賬款工作繼續(xù)跟進(jìn)，確保整個(gè)項(xiàng)目生命周期所有工作的圓滿完成。

四、結(jié)語(yǔ)

游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2011年至2016年5年的高速發(fā)展，目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。最初一批創(chuàng)業(yè)型游戲研發(fā)商通過(guò)高速的野蠻增長(zhǎng)，現(xiàn)在部分已成為了行業(yè)的翹楚。但是，這些行業(yè)翹楚目前都因?yàn)楦鞣N各樣的原因面臨著轉(zhuǎn)型的需要。不論是行業(yè)轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)原有管理模式的顛覆式改變。原有高速增長(zhǎng)時(shí)的管理缺失尤其是財(cái)務(wù)管控失位帶來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越被公司的決策層重視。未來(lái)在重視市場(chǎng)開(kāi)拓的前提下哪個(gè)公司能夠完成公司管理的強(qiáng)化和全過(guò)程財(cái)務(wù)管控的到位，哪個(gè)公司就會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更快的發(fā)展能力。

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